RIESGOS LABORALES Y AMBIENTALES

MBA. Jorge Salazar

NORMAS BÁSICAS

2
MBA. Jorge Salazar
IDENTIFICACION DE
PELIGROS

MBA. Jorge Salazar

PELIGRO

Fuente potencial de
daño o pérdida
directamente
relacionado a la
energía.
MBA. Jorge Salazar
 TIPOS DE PELIGROS

•FISICOS
•QUIMICOS
•BIOLÓGICOS
•ERGONÓMICOS
•MECANICOS
•ELECTRICOS…
MBA. Jorge Salazar
 PELIGROS MECANICOS

PELIGROS ELECTRICOS

PELIGROS FISICO - QUIMICOS

MBA. Jorge Salazar

Recuerda que los PELIGROS están
relacionados con una fuente de Energía

MBA. Jorge Salazar

¿Cuáles son los peligros en mi
área de trabajo?

MBA. Jorge Salazar

 Identificación de peligros
Para llevar a cabo la identificación de
peligros hay que preguntarse tres
cosas:

• ¿Existe una fuente de daño?.

• ¿Quién (o qué) puede ser dañado?.
• ¿Cómo puede ocurrir el daño?.

MBA. Jorge Salazar

 IDENTIFICACION DE PELIGROS

¿Quién (o qué) ¿Qué Controles

ACTIVIDAD / ¿Existe una fuente puede ser ¿Cómo puede existen para evitar
TAREA de daño? dañado? ocurrir el daño? el daño?
Recuerda que los PELIGROS están
relacionados con una fuente de Energía

MBA. Jorge Salazar

Recuerda que los PELIGROS están
relacionados con una fuente de Energía

MBA. Jorge Salazar

Recuerda que los PELIGROS están
relacionados con una fuente de Energía

MBA. Jorge Salazar

 “Minimizar las pérdidas es tan
provechoso como maximizar
las utilidades”

Louis Allen.

1 MBA. Jorge Salazar

 INTRODUCCIÓN

¿Por qué hablar de Riesgo?

El Riesgo es inherente a toda actividad

humana.

1 MBA. Jorge Salazar

 Principios del Sistema de Gestión
Política

PP-P 12.01
Actuar Planificar PP-P 01.01 PP-P 02.01
PP-P 08.01 PP-P 14.01
PP-P 15.01 PP-P 18.01
Mejora PP-P 30.01
continua

Verificar Hacer

PP-P 05.01 PP-P 06.01

PP-P 11.01 PP-P 13.01 PP-P 06.02 PP-P 09.01
PP-P 16.01 PP-P 17.02 PP-P 10.01 PP-P 17.01
PP-P 17.03 Procedimientos para
Administrar el Peligro

MBA. Jorge Salazar

GESTIÓN DE RIESGOS

ENERGÍA

PELIGRO

EVENTO

RIESGO

CONTROL

Herramienta preventiva por excelencia, que nos

permitirá alcanzar los objetivos de Yanacocha.
1 MBA. Jorge Salazar
 Componentes del Riesgo

CONSECUENCIA

Resultados/impactos de un evento.

PROBABILIDAD

Posibilidad de que un evento específico ocurra.

2
 SI

R=PXC
Qué haría Ud. para minimizar
el riesgo?

MBA. Jorge Salazar

 Definiciones
Riesgo Residual:
Riesgo que queda después
de haber considerado todas
las medidas actuales de
control.

Objetivo del Riesgo:

Riesgo obtenido después de
aplicar los controles
adicionales aceptados
para riesgos residuales altos
y extremos.

2
 Riesgo Residual y Objetivo del Riesgo

Consecuencia Probabilidad Riesgo Consecuencia Probablidad Objetivo del

Actividad Evento
Pers. Prop. Proc. con controles Residual Alcanzada Alcanzada Riesgo

Extremo
Extremo
Alto
Alto
Transporte de
explosivos
Volcadura de
vehículo Moderado
R
Bajo

adicionales
Controles
Controles
actuales

MBA. Jorge Salazar

 Principio
El riesgo es parte inherente de nuestras vidas y no hay nada
que se encuentre absolutamente libre de riesgo. Nada puede
estar absolutamente, totalmente seguro. Hay grados de
riesgo. Hay grados de seguridad.

Luego

Nosotros administramos, para un nivel aceptable de riesgo.

William W. Lowrance

24 MBA. Jorge Salazar

 Conformación del Equipo
El riesgo se evaluará con un grupo de personas de
diferentes disciplinas y que están en capacidad de
proporcionar información especializada del área o
actividad; utilizarán la técnica de tormenta de ideas, para
identificar los eventos inherentes a la actividad en
evaluación.

25
 Identificación de Eventos
Evento: Situación que podría ocurrir fuera de los
parámetros normales generados por la presencia de
peligros.
Consecuencias
• Personales,
• Propiedad y
• Proceso.
EVENTO

Probabilidad

Valorar utilizando la Tabla de Consecuencias y

Probabilidades.
26 MBA. Jorge Salazar
27 MBA. Jorge Salazar
28
DETERMINAR EL NIVEL DE RIESGO RESIDUAL

29 MBA. Jorge Salazar

 Determinar el Nivel de Riesgo Residual

Efectividad
Daño a la Daño a la Pérdida al Medidas de Probabilidad Riesgo
Actividad Evento Consecuencia del control
persona propiedad proceso control actuales con controles Residual
SI - NO

Golpes y contusiones al PST de Perforación

perforista y/o auxiliar. cerca de Taludes PER- Si
Abolladura de cabina y/o 023
Desprendimiento de
estructuras, rotura de 2 1 1 Inspección de taludes a No 3 M
material y rocas
vidrios del equipo. inicio de Guardia.
Paralización del equipo PST de Desatado de Si
por reparación. taludes AUX-052

Perforación cerca
de taludes Procedimiento 054-
Geotecnia, de control
Fallecimiento por asfixia,
estructural de taludes. Si
por talud deslizado.
Deslizamiento de Múltiples daños al
5 3 2
Inspección de taludes
por parte de la Si 3
E
talud equipo.
supervisión de mina.
Paralización del equipo y
Revisión de los informes No
proceso por 1 semana.
de control geotécnico de
taludes.

30 MBA. Jorge Salazar

 RIESGOS ACEPTABLES E
INACEPTABLES

INACEPTABLE

ACEPTABLE

Si el nivel de riesgo es inaceptable, establecer medidas de

control adicionales.
Con las medidas de control adicionales aceptadas,
determinar el objetivo del riesgo.
31 MBA. Jorge Salazar
 Controlar los Riesgos

Eliminación Más efectivo

Sustitución
Ingeniería Ranking de
controles
Administrativos

EPP
Menos efectivo

Los implementos de seguridad deben ser la última opción.

32 MBA. Jorge Salazar

CRITERIO PARA ESTABLECER
CONTROLES Costo del control
de riesgo

El control del riesgo

está generalmente
asociado a un costo y
la eliminación puede Nivel de
Riesgo
llevar a costos
Moderado
inmanejables. Bajo
Alto
Extremo

MANEJAR LOS CONTROLES DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE

DE RIESGO.

33
 Establecer controles adicionales
Medidas de Medidas
Causas de

Consecuencia

Probabilidad
Control Adicionales

Objetivo del
Alcanzada

Alcanzada
permanencia Medición
Medidas de Efectividad Adicionales de Control

Riesgo
Probabilidad Riesgo del riesgo y
control del control Propuestas Aceptadas
con controles Residual (Para riesgos Monitoreo
actuales SI - NO (Para riesgos (Para riesgos
altos y N° RAC
altos y altos y
extremos)
extremos) extremos)

PST de Perforación
cerca de Taludes
PER-023 Si
Inspección de
taludes a inicio de No 3 M
Guardia.
PST de Desatado Si
de taludes AUX-
052

Procedimiento 054-
Geotecnia, de
Revisión mensual de
control estructural
informes de control
La supervisión de Revisión mensual
de taludes.
Inspección de
Si
operaciones mina
de taludes con la
de los informes de
2 2 B 22765
participación del
taludes por parte no revisa los control de taludes
Si 3 E Gerente de Mina.
de la supervisión informes de con la
Cambio en diseño del
de mina. control de taludes participación del
No tajo considerando
Revisión de los de Geotecnia. Gerente de Mina.
mayores áreas de
informes de control
catch bench.
geotécnico de
taludes.

34 MBA. Jorge Salazar

 METODOLOGÍA DE CONTROL
PRIORIDADES DE RIESGO EVALUADAS

SI
¿Riesgo aceptable? Aceptar
NO
Opciones de Tratamiento

Transferir
Reducir Reducir Evitar Conservar o
Probabilidad Consecuencia Total o Tolerar
parcial

35 MBA. Jorge Salazar

 Monitorear y Revisar
• ¿Se han implementado los controles propuestos?
• ¿Los controles implementados son efectivos?
• ¿Los controles implementados tienen un nivel
aceptable de riesgo?
• ¿Se ha creado algún Peligro / Riesgo?
• ¿Existe cualquier oportunidad de mejorar los
controles?

36 MBA. Jorge Salazar

 CONTROLAR LOS RIESGOS

¿Qué puede Evento

suceder?

¿Con qué ¿Con qué

Riesgo
frecuencia? gravedad?

¿Qué medidas
Control
debemos tomar?

37 MBA. Jorge Salazar

 Fred A. Manuele, en su libro sobre “La Práctica de
Seguridad”, señala: “El análisis de riesgo es un
arte”. No es una ciencia. No es posible estar
absolutamente cierto en determinar la consecuencia
o probabilidad.

38 MBA. Jorge Salazar

Quien no puede CONTROLAR sus PÉRDIDAS no
puede CONTROLAR el NEGOCIO.

MBA. Jorge Salazar

GRACIAS