PROYECTO DE INVERSIÓN

Presentado Por:
Maidy Dayana Vivas Morales ID: 731391
Yenifer Piedrahita Rodríguez ID: 728621
Lilia Natalia Castro Valencia ID: 730893

Presentado a: Maria Ruth Losada Cordoba

Corporación Universitaria Minuto De Dios “Uniminuto”

Programa - Contaduría Pública
Neiva – Huila
2020
 PROYECCIÓN DE INVERSIÓN "JUANES S

DATOS GENERALES COSTOS DIRECTOS

inversión Inicial $ 250,000,000.00 40%
Activos Fijos $ 187,500,000.00
Depreciación Anual $ 18,750,000.00
Valor Salvamento $ 93,750,000.00

IPC
INGRESOS 2%
Cantidades 1,600
Valor $ 54,000.00
TOTAL $ 86,400,000.00

P1 P2
Ingresos $ 69,120,000.00 $ 72,921,600.00
costos $ 27,648,000.00 $ 29,168,640.00
Gastos $ 17,280,000.00 $ 14,584,320.00
Depreciacion $ 18,750,000.00 $ 18,750,000.00
BAI- FLU CAJA $ 5,442,000.00 $ 10,418,640.00
35% impuesto $ 1,904,700.00 $ 3,646,524.00
Beneficio Despues del Impuesto $ 3,537,300.00 $ 6,772,116.00
+ Depreciación $ 18,750,000.00 $ 18,750,000.00
Flujo de Caja Neto (250,000,000.00) $ 22,287,300.00 $ 25,522,116.00

TIO INVERSIÓN
18.5600% (250,000,000.00)

VPN
TIR
B/C

VPN INGRESOS -$16,028,931.48

VPN COSTOS -$106,702,379.13

INGRESOS $ 69,120,000.00 $ 72,921,600.00

COSTOS Y GASTOS $ 44,928,000.00 $ 43,752,960.00

Teniendo en cuenta el VPN obtenido, el proyecto no es viable debido que tendremos un v

inmediata perdida de inversión
Teniendo en cuenta el VPN obtenido, el proyecto no es viable debido que tendremos un v
inmediata perdida de inversión
INVERSIÓN "JUANES S.A"
GASTOS VENTAS Y
ADMON
20%

CRECIMIENTO DEL
SECTOR TOTAL
3.50% 5.50%

P3 P4
$ 76,932,288.00 $ 81,163,563.84
$ 30,772,915.20 $ 32,465,425.54
$ 15,386,457.60 $ 16,232,712.77
$ 18,750,000.00 $ 18,750,000.00
$ 12,022,915.20 $ 13,715,425.54
$ 4,208,020.32 $ 4,800,398.94
$ 7,814,894.88 $ 8,915,026.60
$ 18,750,000.00 $ 18,750,000.00
$ 26,564,894.88 $ 27,665,026.60
P5
$ 85,627,559.85
$ 34,251,023.94
$ 17,125,511.97
$ 18,750,000.00
$ 15,501,023.94
$ 5,425,358.38
$ 10,075,665.56
$ 18,750,000.00
$ 28,825,665.56

($ 170,797,824.18)
-18%
-$0.15

$ 76,932,288.00 $ 81,163,563.84 $ 85,627,559.85

$ 46,159,372.80 $ 48,698,138.30 $ 51,376,535.91

es viable debido que tendremos un valor por debajo de cero lo que nos indica una
 PROYECCIÓN DE INVERSIÓN "JUANES S

DATOS GENERALES COSTOS DIRECTOS

inversión Inicial $ 150,000,000.00 25%
Activos Fijos $ 97,500,000.00
Depreciación Anual $ 9,750,000.00
Valor Salvamento $ 48,750,000.00

IPC
INGRESOS 5%
Cantidades 1,600
Valor $ 64,800.00
TOTAL $ 103,680,000.00

P1 P2
Ingresos $ 103,680,000.00 $ 112,492,800.00
costos $ 25,920,000.00 $ 28,123,200.00
Gastos $ 15,552,000.00 $ 16,873,920.00
Depreciacion $ 9,750,000.00 $ 9,750,000.00
BAI- FLU CAJA $ 52,458,000.00 $ 57,745,680.00
35% impuesto $ 18,360,300.00 $ 20,210,988.00
Beneficio Despues del Impuesto $ 34,097,700.00 $ 37,534,692.00
+ Depreciación $ 9,750,000.00 $ 9,750,000.00
Flujo de Caja Neto (150,000,000) $ 43,847,700.00 $ 47,284,692.00

TIO INVERSIÓN
18.5600% (150,000,000.00)

VPN
TIR
B/C

VPN INGRESOS $219,078,378.94

VPN COSTOS -$2,368,648.42

INGRESOS $ 103,680,000.00 $ 112,492,800.00

COSTOS Y GASTOS $ 41,472,000.00 $ 44,997,120.00

En este segundo ejercicio, replanteamos el proyecto de la siguiente manera: Reducimos la

serán activos fijos, también se realiza un recorte en los costos directos dejándolos 25% y
se incrementó en un 2% más el IPC, estos cambios no fueron suficientes así que se replant
con un aumento en el precio de un 20%, así nos damos cuenta que el proyecto es viable c
gastos y poder obtener una rentabilidad en la inversión.
se incrementó en un 2% más el IPC, estos cambios no fueron suficientes así que se replant
con un aumento en el precio de un 20%, así nos damos cuenta que el proyecto es viable c
gastos y poder obtener una rentabilidad en la inversión.
E INVERSIÓN "JUANES S.A"
GASTOS VENTAS Y
ADMON
15%

CRECIMIENTO DEL
SECTOR TOTAL
3.50% 8.50%

P3 P4
$ 122,054,688.00 $ 132,429,336.48
$ 30,513,672.00 $ 33,107,334.12
$ 18,308,203.20 $ 19,864,400.47
$ 9,750,000.00 $ 9,750,000.00
$ 63,482,812.80 $ 69,707,601.89
$ 22,218,984.48 $ 24,397,660.66
$ 41,263,828.32 $ 45,309,941.23
$ 9,750,000.00 $ 9,750,000.00
$ 51,013,828.32 $ 55,059,941.23
P5
$ 143,685,830.08
$ 35,921,457.52
$ 21,552,874.51
$ 9,750,000.00
$ 76,461,498.05
$ 26,761,524.32
$ 49,699,973.73
$ 9,750,000.00
$ 59,449,973.73

$ 4,478,073.91
20%
$92.49

$ 122,054,688.00 $ 132,429,336.48 $ 143,685,830.08

$ 48,821,875.20 $ 52,971,734.59 $ 57,474,332.03

de la siguiente manera: Reducimos la inversión inicial en un 40% y de esta solo un 65%

os costos directos dejándolos 25% y los gastos en un 15% sobre los ingresos, pero aun así
o fueron suficientes así que se replanteo que el cumplimiento de la venta debe ser del 100%
mos cuenta que el proyecto es viable con mejores ingresos, menor inversión y bajos costos -
ón.
 MAQUINARIA

COSTO VIDA UTIL COSTO DE OPERACIÓN

MAQUINA A 1,200,000 4 $ 320,000
MAQUINA B 1,800,000 6 $ 380,000

DEPRECIACIÓN ANUAL= Costo-valor salvamento / vida util probable

Valor Salvamento 20% Vida Util Depreciación Anual

MAQUINA A 240,000 4 240,000
MAQUINA B 360,000 6 240,000

COSTO ANUAL = Depreciación anual + Costo de operación

Depreciación Anual Costo de Operación Costo Anual

MAQUINA A $ 240,000 $ 320,000 $ 560,000
MAQUINA B $ 240,000 $ 380,000 $ 620,000

Después de hacer el análisis y búsqueda de los valores de salvamento, vida útil. Realizamos la operación
correspondiente para la cual era hallar el valor de la depreciación anual y por consiguiente al saber
dicho valor, se resta por los costos de operación, para dar concluido los valores de los costos anuales de
cada maquinaria, se concluye que la mejor opción es la maquinaria B, porque a pesar que de su valor es
mayor, la probabilidad de su vida útil es mayor es decir 6 años, los cuales la empresa tendría más
beneficios al usar más tiempo dicha maquinaría.
 Realizamos la operación
nsiguiente al saber
de los costos anuales de
pesar que de su valor es
presa tendría más