1ELECCION DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

WILSON AUDIN VILLAMIL SARMIENTO

Abril 2020.

Politécnico Grancolombiano
Economía
Gestión de Talento Humano
 ii
Entrega 1 Semana 4

Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco niveles
jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente (si labora), con el fin de
facilitar la consecución de información para el trabajo:
 En un organigrama, identifique su estructura organizativa.
 Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha estructura
organizativa.
 Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama.
 De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos
seleccionados.
 Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el
proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo, utilizando fuentes
internas y externas.

1. Haga un cuadro comparativo con los tres cargos, escogiendo la fuente más adecuada y
correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes seleccionadas.
2. Defina conclusiones y aprendizajes de los resultados.
 Desarrollo

La empresa que escogí fue una comercializadora de flores ya que es la compañía para la
cual trabajo desempeñándome en el área de estadística.

El organigrama de mi compañía es el siguiente:

Junta Directiva

Gerencia General

Gerencia Gerencia Gerencia De Gerencia de

Financiera organizacional Producción Planeacion

Directores

Contabilidad. Gestión Humana. Jefes de procesos. Estadística

Costos. Selección de personal. Directores de área. Logística

Tesorería. Salud Ocupacional y Direcciones de fincas. Post cosechas

Bienestar Despachos

Jefaturas
  Investigue a qué clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha
estructura organizativa.

El tipo de Organigrama que usamos es el Jerargico que es el mas común de los

organigramas ya que depende del poder y control dentro de nuestra compañía y
visualmente resulta mas claro para nuestros colaboradores.

 Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama.

Los cargos escogidos son

Gerente Planeación
Dirección Estadística
Jefe de Pos cosecha

 De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de los

cargos seleccionados.

El Gerente de planeación tiene dentro de sus funciones

1. Conocer el plan estratégico de la empresa

2. Encamarar los recursos para tales fines
3. Alinear la planeación a largo corto y mediano plazo
4. Estructurar las necesidades para el desempeño de las demás áreas

 El director de estadística tiene dentro de sus funciones

1. Conocer el plan estratégico de la empresa

2. Administrar la información oficial de la compañía
3. Generar información veraz y oportuna para la toma de decisiones
4. Promover la actualización permanente de la información

 El jefe de Pos cosecha tienen como Funciones

1. Conocer el plan estratégico de la empresa

2. Administrar los recursos tanto humanos como técnicos
3. Velar por el cumplimiento de los planes de trabajo
4. Organizar la logística necesaria para el buen desempeño en el producto final
  Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe
hacer el proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo,
utilizando fuentes internas y externas.

en el evento para cada cargo existen unas calidades y cualidades ya definidas de acuerdo
con el plan carrera que se tenga. Para cada trabajador basado en las capacidades de cada
uno de los trabajadores que se tienen en la compañía como lo son:

Experiencia
formación
Inteligencia emocional

Para el primero se solicita que conozca del sector y se haya desempeñado en todas las
aristas del negocio Producción, comercial marketing etc. Obteniendo unos muy buenos
resultados en cada uno de ellos. Cada una de estas calificaciones son tenidas en cuenta
en el proceso de selección

El proceso de formación lo da la compañía de ser necesario para promover el

crecimiento dentro de la compañía siendo necesario para desempeñarlo ser profesional
en administración o áreas afines estadística o ingeniería industrial.

El de inteligencia emocional es el mas importante ya que es el que correlaciona la

experiencia vs la formación y logra hacer que los equipos funcionen paralelamente
buscando un solo fin.

En la compañía la fuente mas adecuada para cada cargo siempre es interna ya que se trata
de promover el crecimiento de cada uno de nuestros trabajadores creándoles un plan
carrera donde puedan ir mejorando día a día buscando el bienestar de su familia
 Conclusiones

Como conclusión de este trabajo me deja como aprendizaje conocer un área de la

compañía que no me imagine fuera tan compleja, siempre se ven como los rectores de
disciplina de la compañía pero el trabajo en el desarrollo del capital humano su
consecución y cuidado, capacitaciones y un sin numero de cosas de las que se encarga el
área que solo son perceptibles al estar cerca a ella, el arduo trabajo de cada uno de ellos
para poder entregar día a día su aporte para el funcionamiento adecuado de nuestra
compañía a todo nivel.