Paso 6

La tasa de defectos debido a la punta torcida

Escriba la declaración del problema en formato de
Develop Problem & Objective

de los aviones producidos en la empresa

oración usando el formato: "qué" "dónde"
"Aviones" es del 60% en los últimos 2
"cuándo" "cuánto" "cómo sabe"
meses basados en el reporte diario de
Statements

desperdicios

Reducir la tasa de defectos producida por la

Escribe un S.M.A.R.T. Declaración objetiva de la
punta torcida del 60% a un 36% antes del
siguiente manera: "Mejorar (métrica primaria) de
30 de mayo del 2020
(nivel de referencia) al nivel objetivo (70% hacia
el derecho) por (marco de tiempo MM / AAAA)

Paso 7

¿A quién se le asigna el Representante de Finanzas

para valorar el impacto financiero de este proyecto Julián Bustillo Manzano
Six Sigma?
Estimate Financial Benefit

¿Cuál es el costo de un defecto / costo de mala

$ 248,6 por avión desechado o defectuoso
calidad?

Costos Actuales = LB X Costo defecto

= 1,2 X 248,6 = 298,32
Costos Futuros = Target X Costo defecto
Complete el pronóstico original con el = 0,36 X 248,6 = 89,496
representante financiero Ahorros = Costo actual – Costo futuro
= $ 208,82
$ 208,82 por mes de ahorro basado en la
tasa de producción actual

Paso 8
Methodology
Improvement
Confirm

¿Cuál es el camino de mejora más probable que se

seguirá? (por ejemplo, Six Sigma, evento SCORE, Estandarización del Trabajo
DMAIC, enfoque combinado)