ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ESTUDIANTE
YISEL MEZA REPIZO
ID:366658

DOCENTE
TANIA ESPERANZA GARZÓN

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
GIRARDOT
2020
 INTRODUCCION

La planificación estratégica busca mejorar las competencias de las empresas, agregando y

combinando valores, para con esto ser más competitivos. Siendo la razón que motivó a realizar
este ensayo sobre la planeación de las estrategias, a fin de administrarla técnicamente a través de
la aplicación de la planificación estratégica. Cabe mencionar que el presente ensayo se ha llevado
a cabo en Este documento el cual está estructurado 4 capítulos; con sus ventajas y desventajas de
la planificación estratégica. fueron las principales Como podrás leer en este ensayo, hay más
beneficios que limitaciones, hemos elegido sobre los 5 errores y 5 ventajas frecuentes en la
aplicación de la planificación estratégica. La planeación estratégica es una herramienta que
permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el
futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual
es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación. Según
estudios realizados por el ministerio de Industrias y competitividad conjuntamente con el Instituto
de estadísticas y censos, se la ha venido aplicando a medida en que el sector comercial e industrial
se ha desarrollado. Las Compañías se han visto obligadas a desarrollar y aplicar estrategias para
incrementar sus ventas, posicionarse y mantenerse en el mercado. El volumen de ventas esta
dado por la aplicación de estrategias empíricas y momentáneas de acuerdo a las oportunidades de
ventas que se presentan. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles
inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de
los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente
los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación
Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los
planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

VENTAJAS DE LAS PLANIFICACION ESTRATEGICA

1 organizaciones proactivas y no reactivas

La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en lugar de reactiva en
innumerables situaciones. Este tipo de documento permite a las organizaciones predecir su futuro
y estar adecuadamente preparadas. En otras palabras, las organizaciones están en mejores
condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes en las tendencias del mercado,
manteniéndose siempre un paso por delante de la competencia.

2. Establecer un sentido de dirección

Un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar una organización. Además, ayuda
a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión y la misión de la
empresa.

3. Aumento de la eficiencia operativa

Una planificación estratégica bien estructurada proporciona una especie de hoja de ruta para
alinear las actividades funcionales de la organización con el fin de alcanzar los objetivos
establecidos. Orienta los debates de la administración y la toma de decisiones para determinar las
necesidades de recursos a fin de alcanzar los objetivos previamente definidos y, de ese modo,
aumentar la eficiencia operacional.

4. Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad

Un enfoque bien orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas y
marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran medida a aumentar la
rentabilidad y la cuota de mercado.

5. Mayor durabilidad empresarial

Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy pronto precisamente porque no se han
preparado estratégicamente. Con mercados cada vez más globalizados y en constante
transformación, las organizaciones que no tienen una base sólida, enfoque y pronóstico tendrán
dificultades en el medio del camino, pudiendo cerrar sus actividades mucho antes de lo que uno
podría pensar. Sin embargo, las posibilidades son más favorables para aquellos que tienen un plan
estratégico fuerte y bien definido.
La Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los
miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a
alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma información,
lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. El plan
estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las
acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

1 Dificultades de aplicación
La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que verifican todos los
principales componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso complejo, requiere mucha
paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una gran desventaja.

2. Proceso que requiere mucho tiempo

La implementación de la planificación estratégica no es un proceso de la noche a la mañana. Es
necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en conseguir que los nuevos
procesos sean correctos. Por ser un proceso largo, sopesando entre las ventajas y desventajas de
la planificación estratégica, las empresas inmediatas terminan precipitándose. Este tipo de
pensamiento termina dejando de lado la estrategia, lo que puede perjudicar mucho más al
negocio en un futuro próximo.

3 Alto costo para las pequeñas y medianas empresas

Un buen plan estratégico puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o para las
que están empezando ahora. Esto se debe a que se necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo,
para analizar los ambientes interiores y exteriores. Además, se necesitan algunas herramientas
específicas para implementar la planificación estratégica en consecuencia, así como la posible
contratación de personal competente.

4. Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran lo aprueban y lo archivan 

Por la demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los ejecutivos no la llevan a cabo. 
Por la desorganización en tiempos y movimientos de ejecutivos no palpan la utilidad de la
planificación estratégica. Por la desconfianza en escenarios proyectados con los que trabaja la
planificación estratégica.

5 predicciones, que pueden ser equívocas y no resultar positivas. 

Posible renuencia de parte de los actores de la planificación estratégica.
Posible resguardo y confidencialidad de los datos utilizados en la planificación estratégica.
Predominio de deseos sobre posibilidades.
LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1 La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las
2 tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que, para preparar la
3 planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción,
etc.
4La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones actuales
y diarias que afectan el futuro.
5 La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para
una mejor toma de decisiones en cada caso.
 CONCLUSION

La Planeación Estratégica es muy importante dentro de la estructura de cualquier tipo de

organización. Sin embargo, no solo es importante su formulación, su seguimiento, es igual
de importante pues a partir de los resultados es que realmente se pueden establecer
cambios y tomar decisiones.  Si tu empresa es pequeña, mediana o grande, si aún no está
planificando los próximos pasos y realizando bien sus acciones, manténgase atento: puede
estar perdiendo grandes oportunidades de crear una ventaja competitiva en su negocio.
Una empresa que no planifica, no sabe lo que quiere conseguir y no dirige sus acciones
hacia ella. En la práctica, eso es “gestión en la oscuridad”. Y en el mejor de los casos,
significa estancamiento. No importa cuál sea tu objetivo, una cosa es cierta: cualquier
equipo que no tenga una buena planificación en sus manos no puede actuar con firmeza.
Desarrollar una visión estratégica sobre el futuro de su empresa aporta ventajas tanto
para ella como para sus clientes. Al fin y al cabo, garantiza un crecimiento sano y estable
del negocio y, al mismo tiempo, consigue generar valor para el público, es decir, todos
ganan...