SENA

09 DE AGOSTO DEL 2019

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA

OFERTA Y LA DEMANDA”

TUTOR: JUAN QUINTERO HENAO

APRENDIZ: CARLOS ARTURO PERPIÑAN MARTINEZ

CONOCIENDO LA SITUACIÓN ACTUAL DE LPQ SHOES S.A.
¿CREE QUE LA EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA CUMPLIR
CON UN PEDIDO DE 500 CAJAS DIARIAS PARA UN CLIENTE
NUEVO?

No es posible cubrir ese pedido porque diario la empresa realiza

solo 200 pares de zapatos,

Además para cumplir con la meta de 200 diarios debe solucionar los
problemas analizados en cada día que hubo falencias con las
maquinas y los problemas de logística por parte del proveedor y
hacer un plan de mejora para corregir estas fallas y conseguir la
meta diaria de producción.

¿QUÉ MEJORAS PLANTEARÍA PARA LOGRAR UNA MAYOR

EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS REALIZADOS
DENTRO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LA
EMPRESA?

Hacerle saber al proveedor una mejor organización en la falla

logística que se presento por parte del o realizar un cambio de
proveedor.

Con las maquinas pues el mantenimiento correctivo a tiempo para

prevenir retrasos futuros,

Igualmente con los camiones mantenimientos preventivos y

correctivos según sea la falla del vehículo.

También haría un tablero de mejoras continuas con formatos para

que los trabajadores aporten ideas de mejoras en los procesos
documentarlos y analizarlos para que mejore la producción.

Una vez se detectan las fallas en una empresa hay que hacer un
plan de acción inmediata y fortalecer a los empleados ya sea con
capacitación, charlas, retroalimentación, y mejora de equipos ya sea
en mantenimiento o reemplazarlos.
SI LA EMPRESA DECIDIERA EXPORTAR SUS PRODUCTOS A
CHILE, ¿QUÉ NUEVOS ACTORES DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO SE VERÍAN INVOLUCRADOS EN DICHA
SITUACIÓN?

a la empresa le conviene averiguar el apoyo de un agente

intermediario que lo apoye a crear comunicación con probables
clientes y concretar convenios mercantiles.

Así mismo puede preguntar por mayoristas que estén motivados en

comercializar su mercancía en ese país.

Elegir la ruta de trasporte conveniente y económica para que los

pedidos lleguen en la fecha acordada.

¿CÓMO SE DEBERÍA MANEJAR EL STOCK DE LA EMPRESA EN

CASO DE EXPORTACIÓN?

Analizar la cantidad que requiera el cliente para fortalecer el

inventario y utilizar un sistema que genere un pedido sugerido
mensual de acuerdo a las ventas generadas mensuales que los
datos que arroje al sistema sean la cantidad que se esté vendiendo
mensual y anual del producto, también registrar las ventas perdidas
o ventas que hace un cliente y en el momento no hay la cantidad o
no hay en existencia para así poder fortalecer el inventario.

¿CUÁLES SERÍAN LOS EFECTOS EN LOS PROCESOS DE

PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA AL ATENDER NUEVAS
OFERTAS Y DEMANDAS DEL PRODUCTO A EXPORTAR?

Demasiada oferta conllevaría que la cantidad ofrecida sobrepasa a

la demandada, por lo cual las mercancías manufacturadas
empezarían a aglomerarse y tendría la necesidad de almacenar en
exceso y moderar el volumen de producción hasta conseguir sacar
del inventario la mercancía restante, una abundancia de demanda
implica que la cantidad que requieren nuestros compradores es
superior a la ofrecida, en este caso la habilidad productiva de la
empresa debe llevarse al tope, disponer de las reservas que se
tengan en stock, aumentar la capacidad de fabricación y de ser
preciso relacionarse con otros productores a fin de dar solución a
las requisitos del cliente.