PLAN DE EMERGENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN LUIS DAZA PERRALTA S.A.

MARLENNE CATUCHE ANGEL ID:543507

DARIO ALEXANDER HOYOS CUSPIAN ID: 549211

LEIDY SOFÍA MURCIA ORDÓÑEZ ID: 548372

ARGENIS VARGAS CUELLAR ID: 399615

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

ELECTIVA: PLAN DE EMERGENCIA

PITALITO

2017

1
 PLAN DE EMERGENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN LUIS DAZA PERRALTA S.A.S

MARLENNE CATUCHE ANGEL ID:543507

DARIO ALEXANDER HOYOS CUSPIAN ID: 549211

LEIDY SOFÍA MURCIA ORDÓÑEZ ID: 548372

ARGENIS VARGAS CUELLAR ID: 399615

DOCENTE

ANA MILENA GALLEGO SOTELO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

ELECTIVA: PLAN DE EMERGENCIA

PITALITO

2017

2
 PLAN DE EMERGENCIAS

Lui s Daza Per al t a SAS

a rq u it e c t o

3
 CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN..........................................................................................................5
2 OBJETIVOS...................................................................................................................6
2.1 Objetivo General......................................................................................................6
2.2 Objetivos Específicos...............................................................................................6
3 METODOLOGÍA...........................................................................................................7
3.1 Método de Calificación de la amenaza.....................................................................7
3.2 Análisis de la vulnerabilidad....................................................................................8
3.2.1 Calificación de los aspectos..............................................................................8
4 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA...........................................................................9
4.1 Identificación de la empresa LUIS DAZA PERALTA S.A.S.................................9
4.1.1 Actividad económica de la empresa:................................................................9
4.1.2 Ubicación urbana:.............................................................................................9
4.1.3 Ambiente Socioeconómico...............................................................................9
4.1.4 Límites............................................................................................................10
4.1.5 Servicios generales..........................................................................................10
4.1.5.1 Energía.........................................................................................................10
4.1.5.2 Agua............................................................................................................10
4.1.5.3 Alcantarillado..............................................................................................10
4.1.5.4 Recolección de residuos..............................................................................10
4.1.5.5 Internet.........................................................................................................10
4.1.6 Número de trabajadores:.................................................................................10
4.1.7 Maquinaria, equipo y materias primas:...........................................................11
4.2 Antecedentes y áreas especiales.............................................................................11
4.3 Evaluación de recursos internos y externo.............................................................11
4.3.1 Recursos internos............................................................................................11
4.3.2 Recursos externos...........................................................................................13

4
 INTRODUCCIÓN

El departamento del Huila puede generar situaciones de emergencias por fenómenos antrópicos
(causados por el hombre: incendios, atentados terroristas, explosiones, fallas en estructura) y de
acuerdo con su situación geográfica se suman también fenómenos naturales como movimientos
sísmicos, inundaciones, descargas eléctricas que en algún momento dado, además de causar en la
mayoría casos traumáticos de orden económico y afectar el servicio que la empresa presta,
pueden afectar en una forma súbita y significativa el estado, además condiciones de salud de las
personas expuestas, en el proceso normal de la actividad y generar pérdidas en la producción.

Si agregamos la falta de recursos organizativos, técnicos y operativos por parte del recurso
humano para enfrentar adecuadamente las emergencias, es recomendable elaborar, implementar y
practicar un Plan de Emergencias en cada empresa del Municipio de Pitalito.

La prevención de las situaciones de emergencia, es una de las acciones importantes que requieren
la cooperación el compromiso y el apoyo decidido de todos los niveles organizacionales de la
empresa.

Para que el Plan de Emergencias de la empresa LUIS DAZA PERALTA S.A.S funcione, todos
los que participan en la respuesta deben entender el sistema y su rol dentro del mismo. Esto solo
se puede lograr por medio de capacitación y experiencia. Como en cualquier respuesta, el plan
depende del trabajo en equipo, la coordinación y la cooperación entre las secciones y las unidades
involucradas.

5
 1 OBJETIVOS

1.1 Objetivo General

 Contar con una herramienta que proporcione a los empleados de la empresa LUIS DAZA
PERALTA S.A.S los elementos adecuados que les permitan responder con eficacia en la
prevención y atención de las emergencias, para así disminuir las lesiones que se puedan
presentar tanto humanas como económicas.

1.2 Objetivos Específicos

 Generar en los empleados condiciones de seguridad y sensibilizar al personal para lograr

su participación en las acciones de prevención de emergencia.

 Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir niveles de riesgo.

 Lograr un cambio de actitudes y comportamientos en el personal de dicha empresa que les

permita estar permanentemente receptivos y preparados para actuar antes, durante y
después de una emergencia.

6
 2 METODOLOGÍA

Para el análisis de amenazas y determinación de los riesgos de la organización LUIS DAZA

PERALTA S.A.S, se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos:

 Visitas de observación por las áreas de estudio para el levantamiento de un inventario

general en cuanto a: recursos internos actuales, amenazas, determinación de la
vulnerabilidad y la identificación de agentes que pueden generar una emergencia en la
identificación donde se encuentra ubicada.
 Una vez identificadas las amenazas se procedió a evaluarlas, combinando el análisis el
análisis probabilístico, en el comportamiento físico de la fuente generadora, utilizando
información de eventos ocurridos en el paso y se calificó de forma cualitativa con base en
la siguiente escala (metodología de colores)

2.1 Método de Calificación de la amenaza

CONCEPTO SIGNIFICADO COLOR
Posible Es aquel fenómeno que puede suceder o
que es factible que suceda, porque no
existe razones históricas para decir que
esto sucederá Verde
Probable Es aquel fenómeno esperado del cual
existen razones y argumentos técnicos
científicos para creer que sucederá.
Amarillo
Inminente Es aquel fenómeno esperado que tiene
alta proba
Rojo

 Teniendo en cuenta la clasificación anterior, se procederá a clasificar la vulnerabilidad

entendida como la predisposición o susceptibilidad que tiene la sede a ser afectada o sufrir

7
 una pérdida. Para su análisis se incluirá los elementos sometidos al riesgo tales como:
personas, recursos, sistemas y procesos.

2.2 Análisis de la vulnerabilidad

ASPECTOS A CALIFICAR
Personas Organización, capacitación, y dotación

En Cuanto A Recursos Materiales, edificación y equipos

En Sistemas Y Procesos Servicios públicos, servicios alternos, y
recuperación.

2.2.1 Calificación de los aspectos

VALOR DESCRIPCIÓN
Bueno Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,68 a 1
Regular el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,34 a 0,67
Malo Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0 a 0,33

 Una vez se determine la vulnerabilidad, se determina el nivel de riesgo para las amenazas
prioritarias calificadas como inminentes, probables, y posibles relacionado la amenaza y
la vulnerabilidad de los elementos expuestos, esta relación se representará por el diamante
de riesgo, el cual posee cuatro cuadrantes, uno de ellos presenta la amenaza la cual se va a
identificar el nivel de riesgo y los otros tres representan la vulnerabilidad (recursos,
sistemas y procesos).

3 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

3.1 Identificación de la empresa LUIS DAZA PERALTA S.A.S

8
 1. Nit: 900545059-8
2. Razón Social LUIS DAZA PERALTA S.A.S
3. Dirección Calle 13 # 2-58 Torre I, Apto: 403
Conjunto Residencial La Alhambra
4. Cuidad Pitalito
5. Departamento Huila
6. Teléfono 3153506685
7. ARL Positiva
8. Clase de riesgo 1-5
9. Representante Legal Luis Daza Peralta

3.1.1 Misión
LUIS DAZA PERALTA S.A.S. es una empresa de arquitectura dedicada a ejecutar, planear,
dirigir, diseñar, gestionar y desarrollar proyectos de infraestructura arquitectónica y civil de
manera responsable y comprometida, modificando el entorno de una manera óptima, ecológica,
moderna y confiable con base en las condiciones culturales, sociales y ambientales del medio.

3.1.2 Visión
Para el año 2015, LUIS DAZA PERALTA S.A.S pretende consolidarse como la empresa de
arquitectura más importante del sur colombiano, reconocida dentro del medio por la confiabilidad
ofrecida y por la calidad de los servicios que presta al ser humano como destinatario final de cada
uno de sus proyectos.

9
3.2 Diagrama organizacional:

10
3.2.1 Actividad económica de la empresa:
Código 5 4521 02, Construcción de edificaciones para uso residencial incluye solamente
empresas dedicadas a construcción de casa, edificios, caminos, ferrocarriles, presas, calles y/u
oleoductos.

3.2.2 Ubicación urbana:

Se encuentra en la Calle 13 # 2-58 en el apto 403 se llega mediante la utilización de las rutas de la
ciudad.

3.2.3 Ambiente Socioeconómico

Se encuentra ubicado en la comuna centro de Pitalito, entre las edificaciones cercanas se
encuentra el Almacén Metro y Palacio de Justicia.

11
3.2.4 Límites
Norte: Apartamento 402 Alicia Ortiz Murcia

Sur: Apartamento 404 Manuel Ortiz Murcia

Oriente: Vista hacia la carrera 3°

Occidente: Vista interna Conjunto Residencial La Alhambra.

3.2.5 Servicios generales

La edificacióndel Conjunto Residencial La Alhambra cuenta con servicios públicos tales como:

3.2.5.1 Energía
Red de cableado público con acometida y redes internas. Cableados estructurados con polo a
tierra.

3.2.5.2 Agua
Red de acueducto público y red interna de tubería con suministro servicios sanitarios.

3.2.5.3 Alcantarillado
Tanques de almacenamiento interno de recolección de aguas negras y red de alcantarillado
público

3.2.5.4 Recolección de residuos

Empresa de aseo, la cual realiza la recolección tres veces por semana.

3.2.5.5 Internet
Red de cableado interno.

3.2.6 Número de trabajadores:

Se cuenta con 4 trabajadores por prestación de servicios. (Abogada, contadora, arquitecto,
conductor).Los demás son contratos de obra.

12
3.2.7 Maquinaria, equipo y materias primas:
La empresa cuenta con una torre grúa, volqueta y tipo de cargador bobcat.

La demás maquinaria para la construcción de las obras hace parte de lo establecido en el contrato
con el maestro de obra.

Las materias primas utilizadas en la construcción son toda clase de cementos para obra negra y
blanca, hierros, arenas en todos los calibres, piezas en maderas e icopor, cableado y accesorios
eléctricos, materiales para redes hidráulicas, ladrillo tolete, bloque y a la vista, pinturas, pisos y
enchapes, tejas master mil

3.3 Antecedentes y áreas especiales

La edificacióny el funcionamiento de las oficinas, no registra antecedentes de emergencias
relacionadas con lesiones hacia ocupantes de la edificación.

3.4 Evaluación de recursos internos y externo

3.4.1 Recursos internos

TIPO DE FECHA DE
N° UBICACIÓN EXTINTOR RECARGA CAPACIDAD

01 Entrada estructura en Multipropósito 30-05-2016 10 libras

construcción

02 Oficina de obra Multipropósito 30-05-2016 10 libras

13
CANTIDAD DESCRIPCION
0 PALETAS DE PARE-SIGA
1 TANQUES DE RESERVA DE AGUA- 2 (dos) subterráneos y 10 (diez)
tanques en las dos torres
2 MOTOBOMBA
4 GABINETES RED CONTRA INCENDIOS
0 DETECTORES DE HUMO (SENSORES)-no hay disponibles
0 SISTEMA DE ALARMAS
10 HERRAMIENTAS
0 Llave inglesa
1 Reache
1 Alicate
0 Manilla de 50 metros
1 Piensas de punta
4 Destornilladores
01 PLANTA ELECTRICA
0 Sirenas de emergencias

03 BOTIQUINES
03 COLLAR CERVICAL
02 INMOVILIZADORES EXTREMIDADES POR JUEGOS.
02 CAMILA RIGIDA
01 LINTERNA
0 OVEROLES DE BRIGADISTA ASIGNADOS
4 SEÑALIZACION (cinta, conos y avisos )
03 BRIGADA DE EMERGENCIAS

3.4.2 Recursos externos

ENTIDAD DE SOCORRO TELEFONOS DIRECCION

CRUZ ROJA 3202348277 C 7 N 7-53
BOMBEROS 8362222/119 CR 1ª 3-45 SUR
DEFENSA CIVIL 8360741/3102832442 C 4 14-11
POLICIA 112-83633838 CR 7 N 4-69
HOSPITAL 8362500 EXT 137 DG. 3S 1B-45
DEPARTAMENTAL SAN
ANTONIO DE PITALITO
COMITÉ LOCAL DE 83620010 CL 6 N 3-45

14
EMERGENCIAS
CLINICA REINA ISABEL 8365296 / 317 667 1994 AV. 1ª N 5-40

4 ANÁLISIS DE LA AMENAZA
AMENAZA INTERNO EXTERNO DESCRIPCIÓN DE LA CALIFICAC COLOR
AMENAZA IÓN
NATURAL
Movimientos Existen reportes de
sísmicos movimientos símicos
con anterioridad según
el mapa de riesgos del Probable
x departamento del Huila
es muy probable que
ocurran
Lluvias Debido al cambio
torrenciales climático y la ubicación
de Pitalito en medio del

x macizo colombiano y
su condición de poca
Inminente
pendiente, es
susceptible a lluvias
prolongadas
Inundaciones La empresa queda
ubicada al lado del
zanjón de los tiesto,
X aunque históricamente
no ha presentado
Posible

crecientes y además se
encuentra canalizado
Hundimiento Debido a que todo el
territorio de Pitalito ha
sido construido bajo lo
que era una laguna tiene

X probabilidad de
hundimiento aunque no
Posible
existen razones
históricas que
confirmen esta amenaza

ANTRÓPICOS NO INTENCIONALES
Incendios Producidos por cortos Probable
x circuitos, cableado
defectuosos e
15
 instalaciones
defectuosos.

Inundaciones Debido al alcantarillado

por x y la gran cantidad de
deficiencia en basura en la calle se
la estructura devuelve el agua con
hidráulica grandes cantidades lo
que genera la Inminente
inundación del sótano
de la edificación,
episodio que ya ha
ocurrido en otras
ocasiones
Fallas en La maquinaria como la
equipos x torre grúa ha generado
en dos ocasiones una
falla se ha despedido el
brazo de carga,
Inminente
impactando en el
mismo aparato, no ha
generado daños a los
personas pero si averías
en el propio equipo .
SOCIAL
Hurto Pitalito en los últimos
x años ha sido azotado
por la delincuencia
común dedicada al
Probable
hurto, aunque no hay
registros históricos de
robos, debido al entorno
puede ocurrir
Atentados No se registran
x amenazas a la
edificación Posible

Revueltas/ Por visitantes o los

asonadas x mismos obreros, no hay
hechos históricos que Probable
corroboren la situación

16
 5 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD SISMO

5.1 VULNERABILIDAD EN PERSONAS

PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓ OBSERVACIONES
SI NO PARCIAL N
1.      GESTIÓN ORGANIZACIONAL
¿Existe una política general en  
Gestión del Riesgo donde se
X 1
indican lineamientos de
emergencias de sismo?
  ¿Existe un esquema  
organizacional para la
respuesta a emergencias con
funciones y responsables
X 1
asignados (Brigadas, Sistema
Comando de Incidentes – SCI,
entre otros) y se mantiene
actualizado?
¿Promueve activamente la Se cuenta con 3
participación de sus brigadista
trabajadores en un programa debidamente
x 0,5
de preparación para mediante el formato
emergencias de un sismo? acta de constitución
de las brigadas.
  ¿La estructura organizacional La edificación
para la respuesta a cuenta con una
emergencias garantiza la estructura sismo
respuesta a los eventos que se x 0,5 resistente
puedan presentar tanto en los
horarios laborales como en los
no laborales?
  ¿Existe y se mantiene  
actualizado todos los
X 1
componentes del Plan de
Emergencias y Contingencias?
Promedio gestión organizacional 4/5=0,8 BUENO
RESPU CALIFIC OBSERVA
ESTA ACIÓN CIONES
S N PAR
I O CIAL
17
 2.      CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
¿Se    cuenta    con  un   programa  de  
capacitación en prevención y respuesta a x 1
emergencias?
 ¿Todos los miembros de la organización  
se    han    capacitado    de    acuerdo    al
programa de capacitación en prevención x 1
y respuesta a emergencias?
 ¿Se    cuenta    con    un    programa    de  
entrenamiento        en        respuesta        a
emergencias para todos los miembros de x 1
la organización?
¿Se cuenta con mecanismos de difusión  
en temas de prevención y respuesta a x 1
emergencias?
Promedio capacitación y entrenamiento 4/4=1 BUENO
PUNTO A EVALUAR RESPU CALIFIC OBSERVA
ESTA ACIÓN CIONES
S N PAR
I O CIAL
3.      CARACTERÍSTICAS DE SEGURIDAD
¿Se ha identificado y clasificado el  
personas con discapacidad física)?
(menores de edad, adultos mayores, X 1
personal fijo y flotante en los diferentes

18
 PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓ OBSERVACIONES
SI NO PARCIAL N
1. SUMINISTROS
¿Se cuenta con implementos Faltan E.P.P. para
básicos para el riesgo de una los brigadistas.
X 0.5
amenaza sísmica?

¿Se cuenta con implementos

básicos para la atención de
heridos, tales como: camillas,
botiquines, guantes, entre X 1
otros, de acuerdo con las
necesidades de la
constructora?
Promedio de suministros 1.5/2=0.75 BUENO
PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓ OBSERVACIONES
SI NO PARCIAL N
2. EDIFICACIÓN
¿El tipo de construcción es
sismo resistente o cuenta con X 1
un refuerzo estructural?
¿Las escaleras de emergencia
se encuentran en buen estado,
poseen doble pasamanos,
X 1
señalización, antideslizantes,
entre otras características de
seguridad?
¿Están definidas las rutas de
evacuación y salidas de
emergencia, debidamente X 1
señalizadas y con iluminación
alterna?
¿Se tienen identificados
espacios para la ubicación de
instalaciones de emergencias
(puntos de encuentro, puestos
de mando, Módulos de
estabilización de heridos,
X 1
entre otros)?

Promedio de edificación 4/4=1 BUENO

PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓ OBSERVACIONES
SI NO PARCIAL N
3. EQUIPOS
¿Se cuenta con algún sistema En proceso de
de alarma en caso de X 0 consecución.
emergencia sísmica?
¿Se cuenta con un sistema de
comunicaciones
19 internas para X 1
la respuesta a emergencias?
¿Se cuenta con medios de
transporte para el apoyo
X 1
 ¿Se       han       contemplado       acciones Se requiere
específicas     teniendo     en     cuenta     la
clasificación    de    la    población    en    la de más
X 0,5
preparación y respuesta a emergencias? capacitacio
nes.
¿Se  cuenta con  elementos  de  protección  
suficientes y  adecuados  para  el personal
de la organización en sus actividades  de x 1
rutina?
¿Se  cuenta con  elementos  de  protección  
personal       para       la       respuesta       a
emergencias,     de     acuerdo     con     las x 1
amenazas         identificadas         y         las
necesidades de su Organización?
¿Se    cuenta    con    un    esquema    de  
seguridad física? x 1
Promedio características de seguridad 4,5/5=0,9 BUENO
SUMA TOTAL PROMEDIOS 2.7 BAJA
 

VULNERABILIDAD DE LOS RECURSOS

20
 PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓ OBSERVACIONES
SI NO PARCIAL N
1. SERVICIOS
Se cuenta con suministro de x 1
energía permanente?
Se cuenta suministro de agua x 1
permanente?
Se cuenta con un programa de x 1
gestión de residuos?
Se cuenta con servicio de x 1
comunicaciones internas?
Promedio gestión organizacional 4/4= 1 BUENO
PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓ OBSERVACIONES
SI NO PARCIAL N
2. SISTEMAS ALTERNOS
En caso de una actividad x x 0,5 Se cuenta con una
sísmica se cuenta con sistemas planta eléctrica
redundantes para el suministro
de energía ( plantas eléctricas,
acumuladores, paneles solares,
entre otros?
Se cuenta con hidrantes x 0,5 En el momento se
internos y/o externos? encuentra solamente
los internos, en
proceso la
instalación de los
exteriores.
Promedio gestión organizacional 1/2= 0.5 REGULAR
PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓ OBSERVACIONES

21
 SI NO PARCIAL N
3. RECUPERACIÓN
Se cuenta con algún sistema de x 1
seguro (pólizas, ARl entre
otras) para los trabajadores de
la constructora.
Se tiene aseguradas las x 1
edificaciones y los bienes en
general en caso de una
actividad sismológica?
Se encuentra asegurada la X 0,5
información digital y análoga
de la constructora
Promedio gestión organizacional 2.5/3= 0.83 BUENO
SUMA TOTAL PROMEDIO 2.33 BAJA
5.2 VULNERABILIDAD EN SISTEMAS Y PROCESOS

22
23
 AMENAZA

Lluvias
sísmicos

torrenciales
Movimientos

24
CLASIFICACIÓN

Probable

Inminente
 
ANÁLISIS DE AMENAZA

COLOR ROMBO

1. Gestión Organizacional

 0,8

0,7
 1
2. Capacitación Y
Entrenamiento

0,83
3. Características De Seguridad

 0,9

1
Total Vulnerabilidad Personas

2.7
PERSONAS

2,53
 

Color Rombo Personas

1. Suministros

0,75
0.75

2. Edificación
1

0,7
3. Equipos

0,7
0.66

Total Vulnerabilidad Recursos

RECURSOS

2,15
2.41
 

Color Rombo Recursos

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

 1

1. Servicios
1

2. Sistemas Alternos
 0,5

0,6

3. Recuperación
1
 0,83

Total Vulnerabilidad Sistemas

Y Procesos
2,33

0,87
SISTEMAS Y PROCESOS

Color Rombo Sistemas Y

Procesos
 

RESULTADO DEL
DIAMANTE
NIVEL DE RIESGO

INTERPRETACIÓN
BAJO

MEDIO
Inundaciones
Posible 0.75 1 0.6 2.35 0.5 0.6 0.5 1.6 0.5 0.5 0.6 1.6 BAJO

0.2 0.7 0.6 0.6

Hundimientos Posible 0.66 0.87 0.7 2 1.66 0.5 0.7 1.82 MEDIO
5 5 6 2

         

Incendios  BAJO
 Probable  0,87  0,87  0,87  2,61  1 0,6 6 0,7  2,36  1  0,66  0,8 2,46

         

Inundaciones por Inminent

deficiencia en la
e  MEDIO
estructura
hidráulica 1 1 1 3 1 1 0.8 2.8 1 1 0.75 2.75

                   

25
 Inminente 0.66 2.4
Fallas en equipo
MEDIO
0.8 1 2.46 1 0.5 0.35 1.85 0.8 0.8 0.8

MEDIO
Hurto
0,1 0,5 0,5 1.1 1 0.9 0.40 2.3 0,5 1 0,35 1.85
Probable

Atentados Probable 0,35 0,37 0,5 1,22 0,75 0,71 0,7 2,16 1 0,83 0,9 2,73
MEDIO

26
Revueltas / 3.3 BAJO
Probable 3.2 0 0.5 0.8
Asonadas 1 1.3 1 1 1 1.25
1.3

TOTAL

                                 

27
 PRIORIZACIÓN DE AMENAZAS Y MEDIDAS DE
INTERVENCIÓN
TIPO DE MEDIDA
MEDIDAS DE
AMENAZA PREVENCIÓN MITIGACIÓN
INTERVENCIÓN

Monitoreo continuo de los X

desagües
Lluvias torrenciales

Revisión periódica de las

bases y estructuras de la
edificación y no exceder la
X
capacidad por la que está
construida

Hundimiento Contar con un plan de acción

y recuperación actualizado,
brigadas de emergencia
entrenadas con la suficiente X
capacidad de rescate en cado
de surgir esta catástrofe

No permita el represamiento
de las basuras en las X
alcantarillas.Realizar
periódicamente la limpieza
de alcantarillas ubicadas
Inundaciones por cerca de la edificación.
fallas en la
estructura
hidráulica

En caso de no poder evitar

una inundación se debe
evacuar o aislar la zona hasta X

28
 que el peligro haya pasado.

Revisiones mecánicas
continuas a las torre grúas
para así detectar cualquier X
falla

Fallas en equipo Capacitar a la brigada de

emergencias y coordinadores X
de evacuación en
procedimientos básicos en
caso de daños la estructura.

Cumplir estrictamente con

todas y cada una de las X
normas de seguridad, se
deben cumplir al pie de la
letra, no ser laxos en el
cumplimiento y exigencia de
ellas.
Hurto

En caso de atraco/ hurto los

funcionarios deben seguir las
recomendaciones de las X
autoridades producir
reacciones violentas por
parte de los asaltantes.

Se deben seguir realizado

simulacros de emergencia X
destacando las normas de
Atentados evacuación básicas,
estableciendo las rutas de
evacuación y sus
características.

La capacitación
especializada se debe realizar

29
 en los próximos meses, X
también se deben realizar
simulacros, mínimo uno
semestralmente.

Difundir pautas de
comportamiento aplicables
antes, durante y después de
un sismo, a la totalidad de
los trabajadores y de alguna X
manera a los visitantes (con
elementos informativos
pancartas y/o pendones),
ayudará a prevenir lesiones
por actuaciones incorrectas o
Movimientos inadecuadas.
sísmicos

Distribuir volantes,
implementar carteleras,
pendones y demás elementos
informativos de tal manera X
que cualquier persona en las
instalaciones pueda
informarse de las acciones a
seguir antes, durante y
después de un sismo.

Mantener las conexiones

eléctricas en buenas
condiciones. Señalizar e
identificar las cajas de tacos,
manteniéndolas despejadas,
de fácil y rápido acceso.
Incendios Vigilar constantemente la X
capacidad de las tomas y
evitar la sobrecarga de las
toma corrientes. Mantener
todo el sistema de
electricidad en perfectas
condiciones.

Practicar con todo el

personal de la brigada de

30
 emergencias y de seguridad,
el manejo de extintores X
realizando simulacros.

Los ocupantes deben

enterarse de los sitios donde X
están los extintores, las áreas
de mayor riesgo y así saber
reaccionar adecuadamente en
caso de incendio. Se les debe
dar a conocer a los ocupantes
la cadena de comunicación
que se debe seguir en caso de
detectar un incendio

Revisión de la canalización y
Inundaciones caudal de la quebrada para X
así evaluar la capacidad de la
misma y evitar posibles
desbordamientos.

Contar con moto bombas y X

medidas de extracción de
agua, y un plan de
evacuación y alarma
actualizado

Capacitar al personal sobre

Revueltas/Asonadas las medidas de actuación X
cuando se presenten estos
eventos.

Evaluar las diferentes

posibilidades de salir por un
lugar diferente hacia donde X
se encuentra el problema
principal

Rondas de vigilancia

31
 continuas con todos los
grupos de control y apoyo de X
la actividad con el fin de
encontrar anomalías o
elementos extraños.

ORGANIZACIÓN DE LA BRIGADA

32
 COMITÉ DE
EMERGENCIAS Y
CONTINGENCIA

COPASST ORGANISMO DE
SOCORRO

JEFE DE
BRIGADA

GRUPO DE
GRUPO GRUPO DE
PREVENCIÓN Y
PRIMEROS EVACUACIÓN Y
EXTINCIÓN DE
AUXILIOS RESCATE
INCENDIOS

PERSONAL DE
APOYO

COMITÉ DE EMERGENCIAS

33
Grupo Directivo

El grupo de personas responsables de diseñar y coordinar la ejecución de las actividades

necesarias antes, durante y después de una emergencia o desastre.

Este comité estará compuesto por:

a. Gerente: Director de comité de Emergencia.

b. Trabajador 1: Coordinador de Emergencia.
c. Trabajador 2: Coordinador de Recursos Físicos.
d. Coordinador de Seguridad y Salud en el trabajo: Coordinador de apoyo logístico y
Técnico.

Dirección y Control

Una vez notificada la situación de emergencia, corresponderá al Comité de Emergencias tomar la

determinación de activar el Plan. Desde ese momento el Comité de Emergencias tomará el
control y la dirección de las operaciones. Toda acción u operación que corresponda a una
emergencia será realizada desde el P.U.M.

P.U.M. (Puesto de Mando Unificado)

Es el área o lugar donde se concentrarán las personas integrantes del Comité de Emergencias y
delegados de los organismos de socorro que acuden al evento, para realizar la activación del Plan,
el control y dirección de las operaciones; Debe ubicarse en un sitio próximo a la zona de impacto
o lugar de emergencia, que sea completamente seguro, además debe contar con las medidas de
seguridad necesarias como Centro de Operaciones de Emergencia.

Funciones principales del P.U.M.

34
En este sitio se tomaran decisiones como:

a. Dirigir y controlar las operaciones durante y después de la emergencia

b. Coordinar trabajos y mantener comunicación con entidades gubernamentales de
Seguridad, emergencia y con la comunidad.
c. Recibir y analizar informes de daños para coordinar las actividades necesarias.

NORMATIVIDAD

Ley 46 de noviembre 2 de 1988 por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres, SNPAD, direccionando la conformación de los planes de
respuesta a emergencias y la integración de esfuerzos para prevenir y atender las situaciones de
este tipo que se pueden traducir en desastres cuando no son atendidas a tiempo, en forma
conjunta y organizada.

Decreto Legislativo 919 de mayo 1 de 1989 por el cual se organiza el Sistema Nacional para la
Prevención y Atención de Desastres, el cual está constituido por entidades públicas y privadas,
las cuales elaboran planes, programas, proyectos y acciones específicas, con el objeto de dar
solución a los problemas de seguridad de la población que se presenten en un entorno físico por
la eventual ocurrencia de fenómenos naturales o antrópicos, además define las responsabilidades
y funciones de todos los organismos, integra los esfuerzos de estas entidades y garantiza un
manejo oportuno y eficiente de los recursos indispensables en la prevención y atención de
situaciones de desastre o calamidad.

Decreto 93 del 13 de enero de 1998 el cual adopta el Plan Nacional para la Prevención y
Atención de Desastres, tiene como objetivo “orientar las acciones del Estado y de la sociedad
civil para la prevención y mitigación de los riesgos, los preparativos para la atención y la
recuperación en caso de desastre, contribuyendo a reducir el riesgo y el desarrollo sostenible de
las comunidades vulnerables ante los eventos naturales y antrópicos”. Sus objetivos se extienden
a:

- La reducción de riesgos y prevención de desastres.

35
 - La respuesta efectiva en caso de desastres.
- La recuperación rápida de zonas afectadas.

Ley 9 de 1979 Código Sanitario Nacional. Artículo 501. Cada Comité de Emergencias, deberá
elaborar un plan de contingencia para su respectiva jurisdicción con los resultados obtenidos en
los análisis de vulnerabilidad. Además, deberán considerarse los diferentes tipos de desastre que
puedan presentarse en la comunidad respectiva. El Comité Nacional de Emergencias elaborará,
para aprobación del Ministerio de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá en los planes
de contingencia

Decreto 1400 de 1984. “Disposiciones Reglamentarias conforman el Código Colombiano de

Construcciones Sismo Resistentes y actualizado por la Ley 400 de 1997 y el Decreto 33 de
1998”.

Resolución 1016 de 1989 Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de

los programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país”

36
 BRIGADAS DE EMERGENCIA

Se denomina brigada de emergencia al grupo de trabajadores que se encuentran debidamente

organizados, entrenados y equipados para estar en absoluta capacidad de identificar las
condiciones de riesgo que puedan generar determinadas emergencias y así mismo se encuentran
entrenados para actuar oportunamentecontrolando y minimizando sus consecuencias de los
riesgos identificados.

Estas brigadas son formadas con el fin de promover un cambio de actitud en el personal, con la
finalidad de fomentar una cultura preventiva, la cual se fundamenta y respalde en la necesidad de
controlar y manejar de manera organizada las condiciones laborales inadecuadas que pueden
causar desastres que afecten la salud y seguridad de los trabajadores y así mismo los bienes
materiales de la empresa.

El comité de seguridad y salud ocupacional establece y organiza la formación jerárquica y

funcional de las brigadas de emergencias, incluyendo la designación de sus respectivos jefes de
grupos de las brigadas, según un organigrama previo, de este modo el comité de seguridad y
salud ocupacional, coordina con los jefes de cada área dentro de las organizaciones a fin de
conformar las brigadas de emergencia definidas que generalmente son:

 Brigada de Primeros Auxilios

 Brigada de Prevención y extinción de Incendios
 Brigada de Evacuación y Rescate

37
Plan de actividades operativas

COMITÉ DE EMERGENCIAS

JEFE DE BRIGADA
GRUPOS DE
SOCORRO
EMERGENCIA
LOCALES

DETECCIÓN

AVISO Y CONTROL

ENTREGA
GRUPO DE
CONTROL SI ENTIDADES
PRIMEROS DE
AUXILIOS SOCORRO

GRUPO DE NO GRUPO DE
EVACUACIÓN II CONTROL DE
Y RESCATE INCENDIOS

EVACUACIÓN
EVACUACIÓN TOTAL DEFENDER CONTINUAR
PROCESO
TOTAL EN EL SITIO

SII
PUNTO DE REUNIÓN
NO
LISTA SII

MANEJO POR
OK
DETERMINAR ENTIDADES DE
SOCORRO
LOCALIZACIÓN
SII

NOI CONTINUAR LAS

LABORES

38
En este numeral se establece para cada persona o grupo de personas responsables de una o varias
REGRESAR SI
tareas, funciones prioritarias el cómo de su actuación, se II condensa en instructivos con
indicaciones lo más puntuales posibles frente a una situación que pueden tener características
imprevistas; esto se realiza con el fin de facilitar el aprendizaje, el entrenamiento, el desarrollo de
procedimientos más específicos y por lo tanto la respuesta adecuada.

CARGO RESPONSABILIDAD
 Motivar la participación de los miembros de sus áreas de trabajo en
todas las actividades que se convoquen para fortalecer el plan de
emergencias.
 Dar ejemplo en el cumplimiento de las normas de seguridad y el
interés por la eficaz ejecución del plan.
 Aportar los recursos humanos, físicos y financieros necesarios para
ayudar asegurar la adecuada ejecución del plan.
 Planear y organizar las diferentes acciones y recursos para la eficaz
atención de una eventual emergencia.
 Conocer el funcionamiento de la empresa, las instalaciones, las
Comité de emergencias que se puedan presentar y los planes normativos y
Emergencias operativos de la misma.
 Identificar las zonas más vulnerables.
 Realizar reuniones periódicas para mantener actualizado el plan.
 Activar la cadena de llamadas de los integrantes del comité.
 Evaluar las condiciones y magnitud de la emergencia.
 Establecer contacto con los grupos de apoyo y las máximas
directivas de la empresa a nivel nacional y si es necesario con los
organismos externos (bomberos, defensa civil, cruz roja, comités de
emergencias y demás).
 Tomar decisiones en cuanto evacuación parcial o total de la empresa
si la emergencia lo amerita.

39
  Evaluar el desarrollo de las diferentes actividades contempladas en
el plan, después de cada emergencia o simulacro desarrollado.
 Permanecer en estado de alerta hasta la vuelta a la normalidad.

 Acatar las instrucciones que imparta el comité y la brigada de

emergencias y participar en las actividades de capacitación que en el
marco del plan se ejecute.
 Informar y reportar de inmediato los incidentes y accidentes a que se
ven sometidos, así como las condiciones inseguras detectadas por
ellos mismos.
 Colaborar y participar en la implementación y en el mantenimiento
de las medidas de prevención de riesgos y de control de daños a la
Trabajadores propiedad, al medio ambiente y a la comunidad que se adopten en la
empresa.
 Usar y mantener adecuadamente los dispositivos para control de
riesgo y los equipos de protección personal y conservar el orden y
aseo en los lugares de trabajo.
 Cumplir con las normas de reglamento de medicina, higiene y
seguridad industrial, normas de seguridad industrial establecidas por
la empresa.

 Realizar campañas de prevención de incendios.

 Llevar el control e inspeccionar el estado y ubicación de los equipos
Brigadas de de protección contra incendios (extintores), y realizar el
Prevención y mantenimiento periódico de los mismos.
Extinción de  En caso de incendio proceder de forma técnica y ordenada a realizar
Incendios la extinción del fuego o conato.
 Una vez controlado el fuego, realizar labores de remoción de
escombros y limpieza de áreas.
 Apoyar el grupo de evacuación de personas y ayudar en las labores
de salvamento de bienes, equipos, y maquinaria colocándolos en

40
 lugares seguros.
 Participar en actividades de capacitación en prevención de
incendios.
 Investigación de incendios y/o conatos.

 Determinar qué tipo de elementos de primeros auxilios son

necesarios para la empresa.
 Realizar entrenamiento periódico sobre atención de pacientes.
 Atender en sitio seguro el personal afectado y lesionado.
 Clasificar al personal de acuerdo a la gravedad de su lesión para una
mejor y más eficaz atención (Triage).
 Preparar al personal clasificado en nivel prioritario para su pronta
Brigada de evacuación hacia un centro hospitalario.
Primeros
 Llevar el control estadístico de pacientes, lesiones presentadas,
Auxilios
atención suministrada, lugar donde se remitió y demás.
 Mantener adecuadamente dotados y llevar control del uso de los
botiquines.
 Participar activamente en las brigadas y campañas de salud que se
organicen en la empresa como parte del Sistema de Gestión de la
Seguridad en el Trabajo.
 Reorganizar los elementos utilizados, velando por la reposición del
material gastado.

 Conocer el Plan de Emergencia y capacitar el personal a cargo(no

brigadistas).
 Implementar y difundir el sistema de alarmas.
 Señalizar y mantener despejadas las vías de evacuación.
 Dirigir en forma ordenada y correcta la salida de las personas en
caso necesario.
 Mantener un control efectivo sobre las personas para evitar
aglomeraciones y estados de pánico.

41
  Proceder en forma segura técnica el rescate de las personas que se
Brigada de encuentren heridas o atrapadas.
Evacuación y  Verificar una vez finalizada la evacuación que dentro de las
Rescate instalaciones no quede ninguna persona.
 Instruir a todo el personal en el plan de evacuación.
 Mantener un listado actualizado de las personas que laboran en su
área.
 Evaluar el proceso de evacuación dado, determinando si estaba o no
en el plan.

CONFORMACIÓN DE BRIGADAS DE EMERGENCIA

42
 GRUPO NOMBRE DEPENDENCIA TELÉFONOS

COMITÉ DE
EMERGENCIAS

JEFE DE
BRIGADA

GRUPO DE
PREVENCIÓN Y
EXTINCIÓN DE
INCENDIOS

GRUPO DE
PRIMEROS
AUXILIOS

GRUPO DE
EVACUACIÓN
Y RESCATE

Dotación básica para la brigada

Para un adecuado desarrollo de las actividades de la brigada se requiere de los siguientes

elementos básicos, se sugiere que los organicen por kits estratégicamente ubicados

BRIGADA DOTACIÓN PERSONAL DOTACIÓN GENERAL

43
 Prevención y Linterna, tijeras, guantes de cuero o Extintores, distintivos, chaleco,
control del fuego hilo, tapabocas, guantes de látex, peto, overol.
mono gafas transparentes.

Linterna, tapabocas, guantes de látex, Botiquines portátiles dotados con

mono gafas transparentes, la clasificación básica,
Primeros Auxilios mascarillas desechables para inmovilizadores de extremidades,
reanimación básica, chaleco o camilla rígida, inmovilizadores
canguro para guardar estos cervicales.
elementos, libreta y lapicero.

Linterna, tijeras, guantes de cuero o Paletas de pare- siga, linternas,

Evacuación y hilo, tapabocas, pito, guantes de látex cintas para peri metraje, manila.
Rescate o nitrilo, mono gafas transparentes.

PLAN DE EVACUACIÓN

El plan de evacuación corresponde a las acciones de preparación para la respuesta que permiten
que las personas que se encuentran en una edificación (vivienda, oficina, institución educativa,

44
establecimiento comercial, etc.) puedan realizar una salida ordenada, rápida y segura, con el fin
de proteger la vida.

OBJETIVOS

Objetivo General

 Plantear el Plan de Evacuación, estableciendo técnicas claras que permitan a los

empleados, directivos y visitantes de LUIS DAZA PERALTA S.A.S., prepararse para una
posible evacuación del edificio.

Objetivos Específicos

 Preparar a todo el personal en sus diferentes dependencias en la forma de cómo actuar en

caso de emergencia.
 Minimizar el tiempo de reacción para la evacuación ante una emergencia.
 Conocer las zonas y vías de evacuación.

Características del plan de evacuación

 Debe formularse por escrito, para evitar modificaciones no establecidas.

 Debe ser simple.
 Debe estar escrito con vocablos conocidos por todos.
 Debe ser cumplible, ejecutable, y por sobre todas las cosas practicable.
 Debe tener aprobación de la máxima autoridad de la organización, ya que implica
decisiones de trascendencia.
 Debe ser publicado para su conocimiento.
 Debe ser enseñado, practicado y verificado su aprendizaje.
 Debe tenerse presente que en definitiva es la práctica la que hace al plan, pues sólo su
repetición creará el patrón de respuesta esperado.

45
Tipo y clasificación de la alarma de evacuación

Se hace indispensable implementar un sistema de alarma de emergencia, que cumpla con las
siguientes condiciones.

 Sonora
 Debe ser un medio masivo
 Debe estar señalizada
 Debe ser identificada por todo el personal

La sirena de alarma debe estar ubicada en un punto de operación ya sea manual o automática. Se
debe instruir al personal sobre identificación de emergencias que ameriten evacuación, si esto es
necesario se debe dirigir al sitio activarla y notificarle al comité de emergencias, para determinar
si es necesaria la ayuda externa. Es muy importante identificar el sonido especial de la alarma y
tener claro las medidas a tomar después de escucharla. Mientras es conseguido el recurso se
implementara provisionalmente la alarma de evacuación por medio de pitos que manejaran los
brigadistas que están ubicados en todas las áreas de la empresa.

Puntos de encuentro o reunión final

En la empresa se ubicó un punto de encuentro: frente a la entrada principal.

Punto de encuentro: cuando el tipo de emergencias o desastre amerite evacuación este sitio se
utilizara para la agrupación de todo el personal, el punto de encuentro queda frente a la entrada
principal.

Sistema de comunicaciones

46
Si la emergencia lo permite, y habiendo elaborado un listado de los teléfonos de los organismos
de seguridad externo, siendo identificada la emergencia la encargada de la recepción realizar las
llamadas a los organismos necesarios para atender la emergencia previa autorización del
gerente o comité de emergencias teniendo en cuenta el formato para llamadas a organismos de
socorro.

 Activar plan de evacuación

 Terminada la contingencia se accionara por medio de pitos de alarma, para reunirse en el
punto de encuentro y realizar el conteo del personal.

Reporte de contingencia

Cuando se llegue a presentar una emergencia o desastre en la empresa y sea identificado por
algún empleado este debe informar rápidamente al personal de seguridad, este a su vez ubicara un
brigadista para realizar la respectiva atención (para ello se cuenta con un formato) se revisara que
contingencia se presentó; se reportara si fue conato de incendio, explosión, sismo, terremoto,
atentado terrorista, secuestro, inundación, accidente ocupacional, etc., luego se reportara que
grupo de apoyo se utilizó, la descripción de la contingencia, el tiempo de reacción, los
procedimientos de respuesta a emergencias, la evaluación de la contingencia, cometarios y
recomendaciones para el mejoramiento del pan de respuesta de la emergencia.

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS (PON´S)

47
Los procedimientos operativos normalizados son acciones específicas de respuesta
“normalizadas” que permite a todo el organismo y personas que intervienen en la atención de un
incidente actuar de forma similar, coordinadamente, facilitando las comunicaciones y
optimizando el uso de los recursos disponibles.

A continuación se relacionan los escenarios de riesgo de mayor probabilidad que pueden

presentarse en las locaciones de la organización LUIS DAZA PERALTA S.A.S. siguiendo se
presenta los procedimientos operativos normalizados.

Condiciones generales

El presente documento es una herramienta para la elaboración de planes operativos normalizados,

establece criterios que permiten desarrollar planes operativos acordes a las necesidades de la
instalación en el cual se van a implementar.

Para el diseño de los procedimientos operativos normalizados se requiere contar con la definición
de los escenarios de riesgo y un análisis de riesgo y vulnerabilidad que permita dimensionar las
afectaciones y el nivel de respuesta exigente en la instalación.

Análisis de riesgo

Esta etapa tiene como objetivo identificar y evaluar cuales son aquellos eventos o condiciones
que puede llegar a ocasionar una emergencia, de tal manera que este análisis se convierta en una
herramienta para restablecer las medidas de prevención y control de los riesgo asociados a sus
actividades y el entorno en el cual desarrolla sus funciones. Inicialmente se debe realizar una
identificación de los peligros existentes en la instalación entendiéndose peligro como una fuente
o situación con potencial de daño en términos de lección o enfermedad. Daño a la propiedad, al
ambiente de trabajo o una combinación de estos. Para llevar a cabo este proceso de identificación
de peligros, se debe realizar un estudio detallado de los procesos, actividades que se realizan y
del entorno, indicando cuales son la situaciones que puedan llegar a generar una emergencia para
ello podrá utilizar el formato para análisis de riesgo de la organización.

48
Una vez identificados los peligros, estos deben ser analizados según su probabilidad de
ocurrencia y las consecuencias probables, con base en el análisis de consecuencias se definen los
corredores de afectación, los cuales son la base para el diseño del PON.

Análisis de vulnerabilidad

El análisis de vulnerabilidad es el proceso mediante el cual se determina el nivel de explosión y

predisposición a la pérdida de un elemento o grupos de elementos ante una amenaza específica.
Para determinar la vulnerabilidad se debe evaluar las siguientes características:

Ubicación de la instalación

Es necesario determinar el lugar donde se encuentra ubicada la instalación y establecer la

cercanía de los grupos de respuesta de emergencia como por ejemplo: bomberos, cruz roja,
policía etc.

Facilidades de acceso

El tiempo es uno de los recursos más valiosos en el momento de controlar una emergencia y este
factor está directamente relacionado con la facilidad de acceso de los grupos de respuesta a
emergencia de la localidad a las instalaciones, por ello es necesario conocer características
constructivas de la instalación.

Se debe determinar las posibles rutas que tomaran los grupos de respuesta a emergencia y su
ubicación en la instalación.

Para esto se realizara convenios con los estamentos de apoyo más cercanos al mismo, buscando
afectividad y el suministro de recursos más adecuados para cada contingencia en particular.

Características de la instalación
49
Es importante evaluar las características de las instalaciones, tales como sistema contra incendio,
tipo de construcción y aéreas de instalación. Esta evaluación debe estar soportada con planos y
diagramas que faciliten la interpretación de la instalación. De esta evaluación se debe determinar
las rutas de evacuación, puntos de reunión, activación de alarmas, salidas de emergencia,
señalización, iluminación de emergencia, etc.

Recursos para el control de emergencia

Se requiere establecer los recursos necesarios para el control de las emergencias realizando un
inventario de estos. La disponibilidad de estos para la prevención y atención de emergencias es
inversamente proporcional al grado de vulnerabilidad de la instalación, es decir a menor cantidad
y calidad de recursos mayor grado de vulnerabilidad tiene la instalación. Hacen parte de los
recursos físicos mínimos requeridos mas no limitados a:

 Extintores portátiles

 Sistemas de detección alarma y control de incendios

 Sistemas de alarma de evacuación

 Luces de emergencia

 Equipos de comunicaciones, ( radios portátiles, central de comunicacio0nes etc.,)

 Botiquín de primeros auxilios

 Sistemas portátiles de monitoreo de control de gases

 Equipos para el control de derrames

 Equipos de respiración auto contenidos especiales para proteger al personal de

atmosferas contaminadas.

 Hojas de seguridad de productos químicos

50
  Herramientas y equipos varios como linternas, copias de las llaves para acceso a

diferentes áreas de la instalación, cinta de demarcación de ares, megáfonos, entre otros

La descripción de estos recursos físicos incluye los tipos de equipos y materiales, número de

unidades de cobertura de instalación, tipo de funcionamiento, capacidad, ubicación, accesibilidad,

manuales de funcionamiento, además es necesario para cada uno de estos equipos tener

establecido un programa de inspección mantenimiento preventivo y un plan que garantice la

operatividad técnica de estos equipos este plan deberá incluirse en un Plan Anual detallado y en

el cronograma de actividades HSE.

Desarrollo

Dentro de un plan de emergencia los PON para cada uno de los incidentes típicos que se espera

atender, permiten al jefe de Brigadas y al líder Operativo EMT tomar decisiones orientadas a

alcanzar los objetivos predefinidos.

Para que los PONpuedan ponerse en operación se requiere que las acciones asociadas, se puedan

ejecutar de una manera uniformepor todas las personas y organizaciones participantes, esto se

consigue pre- diseñado dichas acciones en las que se denominan.PROCEDIMIENTOS

OPERATIVOS NORMALIZADOS, PONS

Contenido

Los planes Operativos Normalizados deben comprender como mínimo:

 Quien corresponde al cargo responsable de su ejecución

 Cuál es el momento para iniciarlos

51
  Que acciones comprende

 Cuál es su secuencia para su ejecución

 Criterios para su actuación o toma de decisiones

 Con quienes se pueden condenar las acciones

 La modelación de los escenarios de riesgos

 Las especificaciones técnicas de áreas

 De quien se depende para la acción

 Cuando se deben terminar las acciones

 A quien se debe reportar

 Recursos básicos a utilizar

Características

 Los procedimientos operativos organizados se deben caracterizar por ser:

 Concretos en el tema a tratar

 Claros en sus enunciados

 Sencillos en su redacción

 De aplicación especifica

 Cortos en su extensión

 Completos en su contenido

 Fáciles de consultar

 Uniformes en su estructura

 Compatibles con otros PON

52
Procedimientos operativos normalizados para la organización LUIS DAZA PERALTA S.A.S.

son:

Los PON se define a partir de las necesidades establecidas en la instalación, algunos PON

típicos componen:

 Comunicaciones de emergencia

 Rescate de heridos

 Remoción de escombros

 Transporte de victimas

 Ubicación de equipos en la escena

 Abastecimiento de agua

 Aplicación de espuma.

 Táctica de combate de incendios

 Operación de las brigadas de emergencia.

 Inventario de los equipos a utilizar.

 Alarma de emergencias

 Rutas de evacuación

 Evacuación de áreas de amenaza.

Seguimiento y control

53
El seguimiento y control de las recomendaciones y planes de acción generados del proceso de

realización de planes operativos normalizados, incluido en el presente documento, se hará de la

siguiente manera.

 El jefe de brigadas establecerá las acciones conjuntas con la operación para efectos de

elaborar los PON de las instalaciones que no cuentan con estos.

 El jefe de brigadas hará seguimiento y control de la actualización anual de los PON, así

como la ejecución de los correspondientes simulacros.

PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO ELECTROCUCIÓN

FLUJOGRAMA DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
Electrocución por corriente eléctrica Los síntomas más recuentes que provoca la
electrocución son los siguientes:
- A nivel local: quemaduras, destrucción,
No toque a la persona mientras este en contacto con la
corriente eléctrica muscular, trombosis muscular.
- A nivel general: parada cardiaca, asfixia,
quemaduras internas, contracciones
Interrumpa el fusible mientras desconecta el fusible
musculares intensas, afectación neurológica y
renal.
ANTES
Identifique las áreas de riesgo y
El paciente señalícelas.
NO presenta signos SI Aplique la norma RETIE asegurándose
vitales
de mantener las áreas aisladas y
seguras. Jefes de
Capacite al personal acerca de los emergencias y
riesgos eléctricos y las actividades que brigadas
Active el plan
Identifique el porcentaje
de MEDEVAC
tenga que ver en este tema.
y grado de la quemadura Cree conciencia a los trabajadores y

54
 suministre a los EPP adecuados y
certificados para proteger a los
trabajadores.
DURANTE
Espere a la No toque a la persona mientras está
policía judicial en contacto con la corriente eléctrica.
Interrumpa la corriente del fusible.
Active el sistema de emergencias.

No toque la piel de la persona, permanezca sobre No toque la piel de la persona

algún material seco (alfombra, periódicos, madera) y permanezca sobre algún material seco
con un palo o una silla empuje a la persona lejos de la y aislante (alfombra periódico) y
electricidad
con un palo o una silla empuje a las Jefe de
persona lejos de la fuente de Emergencias y
electricidad.
Brigadistas.
Si la persona respira colóquelo en posición
lateral de seguridad Envuelva los pies de la persona con
una toalla seca o sabana.
Si la persona respira, colóquelo en
Si no respira o no tiene
pulso inicie las
posición lateral de seguridad.
maniobras de Si no respira o no tiene pulso inicie
reanimación básica maniobras de reanimación básica.
Asegúrese de una atención oportuna
Informe la situación de la al paciente, esto permite prolongar la
emergencia vida del paciente.
DESPUES
DGDFVDDFDSVF
Fin de la emergencia
Si no es necesario traslado en ambulancia
hágalo en vehículo particular. Una vez se
haya controlado la emergencia se procede a Jefe de emergencias
realizar el reporte, el informe y las labores y brigadistas.
de recuperación.

PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO INCENDIO O EXPLOSION

FLUJOGRAMA DESCRIPCION RESPONSABLE

55
 Detectar el incendio en su
fase incipiente o explosión,
acciona alarma, pedir ayuda.

Atender el incendio en su
fase incipiente, si no tiene
entrenamiento evacuar el Brigadistas y
área afectada. trabajadores del área
del riesgo
Utilizar sistemas portátiles,
(extintores) o fijos
(monitores) de extinción de
incendios, coordinación con
ayudas extremas, instalar
puesto de mando.
Inspeccionar zona de Jefe de emergencia y
impacto y aledañas, , brigadista
internas, para verificar la
completa extinción del
fuego. Si es necesario referir
el área.
Si hay victimas llévalas al Jefe de emergencia y
puesto de mando para su brigadista
respectiva atención y
clasificación, y solicitud de
ambulancia.
No retirar material ni
escombros hasta tanto no
se haya realizado la
investigación pertinente por
parte de las autoridades
respectivas ( bomberos,
policía y salud ocupacional) Jefe de emergencia y
brigadista
Una vez se haya controlado
la emergencia, restablecer
los equipos de protección
contra incendios a su
respectivo lugar, asegurarse
de verificar la restitución de
los extintores usados.

56
CUADRO ARGENIS

57
 RECOMENDACIONES

 Aplicar el plan de emergencia y estar actualizando para su respectiva aplicación

 Dar conocimiento a los empleados con charlas y capacitaciones del plan de emergencia
 Acatar todas las recomendaciones para que no haya ninguna emergencia en la empresa

58
 CONCLUSIONES

 Todos los empleados de la constructora LUIS DAZA PERALTA S.AS deben estar en
conocimiento de la ubicación de los sistemas de protección, extinción, alarmas y
comunicaciones.

59
 BIBLIOGRAFÍA

http://repositorio.gestiondelriesgo.gov.co/bitstream/20.500.11762/18505/29/VOL-11-GUIA-
PLANES-DE-EVACUACION.pdf

http://www.prevencionemede.com.ar/notas/nota-plan-de-evacuacion

http://evacucion.blogspot.com.co/2008/06/diseo-del-plan.html

60