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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO PARA EVALUAR PROTOTIPO ALTA FIDELIDAD

Estudiante

Martha Eugenia Rojas Castañeda

Docente

Yenny Alexandra Méndez

Curso

Tendencias Disruptivas en TI

Grupo

214001-1

Bogotá, 8 de mayo de 2019


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

INTRODUCCIÓN

En este documento se evidencia las actividades relacionadas con la fase 3 Diseño y construcción
de tendencias disruptivas en tecnología de la Información, en cuanto contiene el método de
evaluación del prototipo de alta fidelidad.
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1. MÉTODO PARA EVALUAR PROTOTIPO DE ALTA FIDELIDAD

Lo primero que debemos hacer es medir los efectos que hayan producido en los usuarios, en
cuanto a logros, actitud e interés, la forma en que los contenidos de la página son entendidos
o no, que opinan sobre el material expuesto y los resultados, la facilidad de acceso, la
visualización de los contenidos, la disponibilidad del prototipo en el servidor, la velocidad de
la navegación; después de probar todos los elementos se procede a la prueba en conjunto de
los mismos, esto para comprobar que funcionan perfectamente; existe la posibilidad que en
este momento surjan problemas, y sea necesario rediseñar alguna parte del modelo.

Se debe realizar seguimiento a cada una de los módulos del prototipo de Página Web del
proyecto “software de modelo de gestión, en el ámbito de la Salud y Seguridad en el Trabajo
SST (ISO 45001), al interior de obras de construcción de edificaciones para MIPYME en
Colombia”

Se debe hacer pruebas con el prototipo de un proyecto real y realizar cada uno de los módulos

que despliega la página:

DIAGNOSTICO, que contiene la herramienta de Gestión, donde se encuentra una encuesta


“Evaluador de Gestión de Riesgos” el cual cuenta con 5 alternativa el usuario debe responder
de acuerdo al proyecto que este ejecutando como: No implementado, Implementado parcial,

Al diseñar el prototipo estableciendo el objetivo principal como es el proceso de gestión se


tiene el módulo PROCESOS DE GESTIÓN, con módulos como:

INICIO, donde se encuentra la política del SST y la organización de la SST.

PLANIFICACIÓN, Planificación del SST,

EJECUCIÓN aplicación del SST,

CONTROL, Auditoria y Revisión del SST y

CIERRE, las acciones de mejora del SST.

NORMATIVA

Este módulo es un sistema privado de computación en la nube, que permite unificar y


actualizar la normatividad existen en cuanto en el ámbito de la Salud y Seguridad en el
Trabajo SST (ISO 45001), cuenta con base de datos de normatividad y botones de
CONSULTA, BUSCAR, ACTUALIZAR Y ELIMINAR.
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ESTUDIOS DE CASO MIPYME

Este módulo es un sistema privado de computación en la nube, en forma organizada que


permite unificar todos los procesos de negocios y contar con los estudios de casos de los
proyectos edilicios, su almacenamiento permite la aplicación de diferentes tipos de análisis y
extraer información relevante de apoyo a la toma de decisiones y en general a la comprensión
de los datos del dominio, contando con un análisis en tiempo real, cuenta con base de datos
de estudios de caso y botones de CONSULTA, BUSCAR, ACTUALIZAR Y ELIMINAR.
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REFERENCIAS

Granollers, I. S. T., Lorés, V. J., & Cañas, D. J. J. (2005). Diseño de sistemas interactivos


centrados en el usuario. Retrieved from https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co

Fernández, Rosa Colmenarejo. 2017. Una Ética Para Big Data: Introducción a La Gestión Ética
de Datos Masivos. Editorial UOC.

Isaza, Diego Restrepo. 2014. «El control de la construcción y el control urbano en Colombia: El
caso Medellín y la Ruta Medellín Vivienda Segura 2014-2024; retos y oportunidades».
Revista de Ingeniería 41: 90–95.

Bermúdez G., Yoana P., Edwin Andrés Flores Orejuela, y Felipe Montealegre Bustos. 2017. «Un
Aporte De Los Lineamientos De La Plataforma Tecnológica. a Partir Del Análisis
Empleo Y Empresas En El Sector De La Construcción Área Metropolitana De
Bucaramanga». CONTRIBUTING GUIDELINES TO A TECHNOLOGY PLATFORM.
BASED ON AN ANALYSIS OF JOBS AND COMPANIES IN THE CONSTRUCTION
SECTOR OF THE WIDER BUCARAMANGA AREA. 16(1): 42-54.

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