CULTURA ORGANIZACIONAL

4. SUPOSICIONES BASICAS
Forma como interactúan los trabajadores dentro de la compañía.
Empresas que definen bien los valores.
DIAGNOSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. RELACION INDIRECTA ENTRE CULTURA Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL

c. ENFOQUE DE SUPOSICIONES PROFUNDAS.
Principios implícitos que rigen la cultura en los empleados

CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

 Por mas grandes o antiguas que sean las empresas siempre es importante
mantenerse en cambio.
 Una de las principales oportunidades de cambios es poder cambiar a las
personas para poder tener nuevos enfoques y tener el control.
 Si el entorno cambia, la organización también debe cambiar, por lo tanto las
personas deben estar en la capacidad de adaptarse al cambio

¿cuándo aplicar el cambio?

 Cuando una empresa no encaja en el entorno cambiante

 Cuando una empresa es mediocre
 Cuando esta a punto de convertirse en una gran corporación: una matriz con
distintas unidades de negocio
 Cuando es muy pequeña y esta creciendo aceleradamente: rápida inclusión de
personas o compañías completas.
 Cuando pertenece a una industria extremadamente competitiva que cambia
con rapidez.

Modificar la compañía para que respalde el cambio

 Modificar la estructura de la organización: por ejm, crear una nueva gerencia

 Sistema de rrhh: deben tener bien mapeado como se están realizando los
cambios
 Sistemas de inf

Seleccionar y socializar empleados