Actividad 6

Presentado por:

Arlinso García Jaimes cód. 880072

Andrea Carolina Giraldo Cañas cód. 181284

Gerardo Antonio Pacheco Sánchez cód. 880074

David Josué Mateus Lobo cód. 880082

Pregunta:

Productos Pull o MTO

Los sistemas Pull nacen como un deseo de evolucionar hacia una producción y logística más
eficientes. En esta clase de gestión de inventarios la idea reside en que el sistema de producción y
distribución reacciona según la demanda en tiempo real; según el público va consumiendo el
producto. Tanto la producción como la reposición de productos se ejecuta bajo estas directivas
Pull.

Los inventarios pull no necesitan crear esos modelos de predicción de demanda que hemos visto
en los entornos push. Pero, a cambio, necesitan ser mucho más exigentes con sus sistemas de
producción y logística y establecer parámetros para sus tareas de producción y reposición (con
qué frecuencia o cada cuanta cantidad demandada se ha de realizar la producción o reposición de
cada producto).

Además, también necesita una colaboración eficiente y una alta integración tecnológica con el
resto de eslabones de la cadena para conocer en todo momento las necesidades de inventario.

El objetivo de un sistema Pull es reducir desperdicios en la fabricación, disminuir los costes

asociados al almacenamiento de stock y mejorar la eficiencia de los procesos de abastecimiento,
generando y enviando solo la mercancía justa en el momento preciso en que se necesite.

En el ámbito Pull, por otro lado, puede resultar más difícil aprovechar las ventajas de la economía
de escala, al operar con menos volúmenes que el Push. Por ejemplo, la repetición de procesos es
más fácil de optimizar en grandes volúmenes, así como la reducción de costes en el transporte.
Por eso resulta muy necesario estudiar nuestra cadena de suministro y balancear cuánto podemos
ahorrar, por ejemplo, en costes de stock, frente al ahorro que podría suponer la producción
masiva de producto.

También hay que tener en cuenta que los sistemas Pull pueden suponer tiempos de espera
mayores desde el origen del pedido hasta su llegada al cliente. Esto hace que sea habitual usar
métodos Pull en comercios y retails, con productos de gran consumo y menor valor, almacenados
para ser repuestos rápidamente y con una demanda más fácil de predecir. Por el contrario, cuanto
más difícil sea saber la demanda de un producto, este será más indicado para un inventario Pull,
como es el caso de los productos muy personalizados. Y esa capacidad de personalización se
convierte en una ventaja competitiva.