UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

CENTRO LOCAL TRUJILLO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA ADMINISTRACIÓN EN NEGOCIOS

ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE DECISIONES

PARTICIPANTE:
ING. ESP. GABRIEL CALDERA
C. I. 17.094.553
COHORTE 2019-2

VALERA, FEBRERO 2020

 Emprender algo o Trewatha y
encargarse de una Newport (1979) Implica la selección de un curso de
dependencia o acción de entre dos o más alternativas
negocio posibles, para así llegar a la solución de
RESUMEN un problema dado

1. Análisis, trabajo, tiempo y

movimientos.
2. Fatiga Humana
 Efectos Futuros
3. División de trabajo y
DEFINICIÓN  Reversibilidad
Especialización  Impacto
4. Diseño de Cargos y Tareas CARACTERISTICAS  Calidad
 Periocidad
5. Incentivos salariales y
premios por producción
6. Homus Economicus
7. Condiciones de Trabajo
8. Racionalidad del Trabajo PROCESO

9. Estandarización TEORÍA DE 1. Objeto de la decisión

10. Supervisión Funcional DECISIONES 2. Crear un contexto para el éxito

SURGE
3. Exponer el problema adecuadamente
4. Generar Alternativas
5. Evaluar las alternativas
6. Elegir la mejor alternativa

TEORÍA DE LA
Sistema ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Operacional Divide Objetivos V/H

1 TAYLOR 2 FAYOL 3 EMERSON 4 GANTT

PRECURSORES