ACTIVIDAD 1 – APOYO A TEMÁTICAS - MAPA MENTAL

1. MARBELUK AMAYA
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GRUPO 5

1. Durante la semana 1, cada estudiante navegará por el aula virtual, identificando unidades temáticas, contenidos, acciones y recursos
educativos. Con esta actividad, fortalecerá la competencia de gestión del conocimiento. Navegue por el aula virtual y verifique la
bibliografía. Firme el compromiso de aprendizaje, realice su presentación personal, identifique las actividades y contenidos temáticos que
aprenderá. En el siguiente cuadro cada integrante del grupo debe adjuntar un recorte (utilice la herramienta recordé de Windows) que
evidencie que han realizado el compromiso de aprendizaje y su presentación personal.
MARBELUK AMAYA Nombre integrante 2 Nombre integrante 3 Nombre integrante 4
Compromi
so de
aprendizaj
e

Presentaci
ón
personal
Mis desiciones son las que van a permitir un buen o mal futuro y
que si se toman las correctas me van a llevar a obtener
excelentes cosas tanto en mi vida personal como profesional,
aunque de las malas se aprende pero eso depende de cómo las
tomemos cada uno de nosotros como seres humanos.
 1. con la toma de decisiones en su transcurrir vital; con esta actividad fortalecerán la competencia de gestión del conocimiento. Recuerde los
hechos que marcaron su vida gracias a la toma de una buena o mala decisión y haga una lista con el año aproximado en que sucedió el
acontecimiento. Muestre los acontecimientos más importantes en su vida; posteriormente, haga una proyección para los próximos 15
años, registrando lo que espera que ocurra en su vida y las acciones que debe llevar a cabo para cumplir estos propósitos e ideales.
Registrando lo que espera que ocurra en su vida y las acciones que debe llevar a cabo para cumplir estos propósitos e ideales.
Ejemplo:
2013: Ingreso a la Universidad a estudiar Administración de Empresas (hito pasado).
2022: Graduación como profesional en Administración de Empresas; para cumplir este propósito es necesario cursar con éxito to dos los periodos
y realizar la opción de grado (pronóstico y acción necesaria para cumplirlo).

INTEGRANTE 1
Hito pasado Hito futuro

ACONTECIMIENTOS:
1) Ingrese a una excelente compañía HOMECENTER (2008)
2) En 2017 decidí estudiar una carrera profesional y decidí estudiar
administración de empresas en corporación universitaria minuto de
dios,
3) Mejor puesto laboral 2018 de ser asesora de ventas, pase aun
puesto de oficina encargada del Merchandising de la tienda, una
excelente oportunidad que me dio la compañía pese a que no tengo
estudios sobre el área, todo comenzó hay por querer aprender cosas
nuevas. Soy empírica
ACCIONES:
1) Continuar proyectándome y adquirir mayores conocimientos cada dia
que me permitan crecer profesionalmente
2) terminar mi carrera poderme especializar y poder tener mi propio
negocio, para eso necesito adquirir mayores conocimientos que me ayude
a organizar mejor mi proyecto
3)obtener mi grado de especialización
4)Realizar un estudio que apoye mi hoja de vida en el trabajo que vengo
realizando como asesora de merchandising
5)Tener mi propia empresa de publicidad y realización de tarjetas para
eventos personalizadas
Concluya lo aprendido en el análisis y toma de decisiones personal.

Integrante 1: Revisando y analizando mi comienzo y mi futuro mi excelente decisión fue haberme presentado a esas pruebas de ingreso a
Homecenter que me han permitido obtener mis cosas y poder estudiar administración de empresas, he obtenido muchos beneficios que
espero que me ayuden para alcanzar mis metas y mi objetivo
 1. Lea parte de todo lo que somos hel libro "Proceso de toma de decisiones gerenciales" e identifique los conceptos más relevantes
relacionados con la toma de decisiones, su metodología y sus componentes

Las Decisiones Gerenciales pueden ser clasificas desde el punto de vista de la gestión en dos tipos:

Decisiones de planificación Decisiones de control de gestión

Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión

Cuáles son las herramientas administrativas para las decisiones gerenciales

Planificación, ejecución, control eficiente, dirección.

 Sistema de Control de Gestión (SCG y proceso de Planificación
Estratégica para apoyarlos en las Decisiones Estratégicas Coaching
gerencia, cuadro de mano integral (Balanced score card), justo a tiempo
( just oficina tome), Reingeneria, Downsizing, Benchmarkin Outsourcing,
seis Sigma.

Cuáles son los sistemas de Control de Gestión (SCG)

Son los procesos, instrumentos y estructuras

Planificación, control, dirección, ejecución y monitoreo.

Defina Dirección Estratégica

es un proceso global de toma de decisiones y su implementación, control

deben crear estrategias que ayuden a la empresa y de esta manera lograr los
objetivos que se hayan propuesto..
Complete el esquema de Ámbito de las Decisiones Gerenciales

Formulación
Estrategia
estratégicaestratégica
Formulación Estrategia

SCG SCG

Recursos
RecursosHumanos
Humanos

Defina Planificación Estratégica

Es el proceso mediante el cual la organización hace frente a las oportunidades y

amenazas del entorno aprovechando sus capacidades y recursos para crear
ventajas competitivas sostenibles .
 Beneficios de la planificación estratégica

Los beneficios es que la creación de dichas estrategias permite un mejor manejo a

todos los procesos creando una mejor estrategia y tomado buenas decisiones
Facilita las decisiones en asignación de recursos al acotar las alternativas.
Alinear a los directivos con la estrategia.
Facilita la formulación de un presupuesto operativo eficiente.

Limitaciones de la planificación estratégica

Puede existir demasiada burocracia.

Puede riesgosamente delegarse la planificación a terceros cuando los principales
actores deben ser los directivos de línea.
Consume tiempo y es cara.

Herramientas Administrativas para la planificación estratégicas de apoyo a las decisiones estratégicas:

Análisis de atractividad de la industria (5 fuerzas de Porter).

Análisis interno de la Cadena del valor de Porter.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas),
Matriz FODA. Matriz BCG para cartera de neg ocios, Matriz de Atractividad.
Pronósticos (Análisis de series de tiempo, métodos causales)
Presupuestación (En base a estándares, simulación Montercarlo).
Estudios de Mercado.
Reingeniería de Procesos.
SixSigma. Calidad Total (TQM Total Quality Management).
Árboles de decisión y matriz de pagos.
Simulación.
Análisis Estadístico (Ejemplo: Análisis de Regresión, Análisis de varianza).
Programación PERT Y CPM.
Cite 1 ejemplo de pronósticos cualitativos y cuantitativos

CUANTITATIVOS CUALITATIVOS
Juicio informado Evaluación subjetiva
Investigación de mercados (Redes ventas, opiniones
Enfoque intuitivo ejecutivas)
Tecnología
(explora TiVo y normativo)

Programación de actividades (4 métodos, explíquelos)

DIAGRAMA DE PERT LAS REDES DE DIAGRA CP

PROYECTO MA DE M
GANTT
Defina Decisión de bajo riesgo

Son decisiones que los ejecutivos deben tomar cuyas consecuencias finales no
se saben con certeza ya que existen opciones a considerar, eventos inciertos
que pueden ocurrir y resultados económicos para cada combinación de
alternativas y eventos.

Defina Decisión de control

Asegurar que las personas dentro de la organización implementen las

estrategias formuladas por los directivos alineando los objetivos específicos de
cada individuo con los objetivos globales para que contribuyan a los objetivos
organizacionales.

Características de un sistema de control moderno

 Integración de las funciones de planificación y

control.
 Administra el cambio.
 Orientado al futuro, gestión prospectiva.
 Utiliza indicadores financieros y no financieros. Se
administra el valor y no solo los costos.
 Las mejoras del desempeño son con respecto al
cliente y competencia.
 Considera los cambios de los comportamientos
de las personas.
 Orientado a los procesos.
 El saber debe estar distribuido en todos en la
organización.
 Descentraliza y con énfasis en La dirección
estratégica.
 Cite las herramientas administrativas para un sistema de control

Organización
Sistemas de contabilidad
Teoría de colas y simulación
Entrenamiento y eficiencia del
personal
Cuadro de Mando Integral (CMI).
Presupuestos.
Estados Financieros.
Supervisión
Precios de Transferencias, indicadores EVA Y ROI.
SixSigma.
Calidad Total (TQM Total Quality Management)
PERT y CPM
Análisis de punto d equilibrio.
Programación lineal (Operacional)

Enumere 3 herramientas tecnológicas para la toma de decisiones generales

SCM ERP CRM

Nota: El trabajo debe subirse a la carpeta ubicada en el drive compartido con el docente, en la subcarpeta de su grupo. El trabajo solo
se calificara si su nombre es ACTIVIDAD 1 – APOYO A TEMÁTICAS – HORIZONTE y su formato es P