Caso Empresarial “Micro Entorno”

ACTIVIDAD EVALUATIVA No 6.
MICROENTORNO

Presentado por:

JUAN SEBASTIÁN AGUDELO HERRERA

MIDORAHINNE LONDOÑO YEPES
LIZ KATHERINE VARELA
LINA MARIA HIGUITA SALAS
KARINA CASTAÑEDA MARIN

Profesor:
DIANA MARCELA JARAMILLO PULGARÍN

Asignatura

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL - NRC 16017

CORPORACIÒN INIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCÍA.

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL.

BELLO, COLOMBIA

2020
Caso Empresarial “Micro Entorno”

Caso Empresarial “Micro Entorno”

Industria a la que pertenece su empresa

Se identificó que el sector al que pertenece la empresa Deportivas Juan Manuel Gómez S.A.S es

el sector textil- secundario ya que se encarga de la transformación de materias primas (Algodón,

fibras, hilos…) a través de la ejecución de procesos industriales autónomos y manuales para

finalmente producir prendas deportivas de vestir.

Factores Claves de Éxito para participar en la industria:

Factor 1. Nuevos entrantes. “planificar e implementar estrategias de diferenciación que le den a

la empresa ventajas competitivas”.

Factor 2. Proveedores. “capacidad de negociación con el fin de obtener materias primas al

mejor precio y la dependencia de pocos proveedores”.

Factor 3. Clientes. “ofertar el producto o servicio al mejor precio tanto para el cliente como para

la empresa”.

Factor 4. Productos sustitutos. “analizar el contexto socioeconómico de la empresa y el

mercado para fidelizar a los clientes mediante la calidad y el valor agregado”.

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Factor 5. Rivalidad de la industria. “implementar estrategias competitivas innovadoras para

tener mejor posición en el mercado frente a la competencia”.

5 FUERZAS DE PORTER

1. Nuevos entrantes

- Altas inversiones de capital

- La empresa hará
diferenciación del producto.

- Accesos a canales de
distribución.

4. Sustitutos 3. Poder de negociación

2. Poder de negociación
de los proveedores
- Ampliar nuestra lista de
proveedores.
- Tener un contrato con
nuestros proveedores a
largo plazo.
- Negociar con
proveedores que nos
brinden productos de
buena calidad.
- Renovar colección, tener
diseños innovadores de
nuestras prendas deportivas.
- Sustituir productos de baja
calidad.
- Aumentar la calidad de las
prendas deportivas.
5. Rivalidad y competencia
del mercado
- Perfeccionar la atención y
experiencia al cliente.
- Fidelizar a nuestros clientes
con descuentos muy
atractivos.
de los clientes
- Desarrollar una mejor
calidad en las prendas
deportivas y reducir
costos en ventas.
- Tener un valor agregado
a las prendas como
descuentos en tienda,
domicilios gratis, pagos
contra entrega, entre
otros.
- Extender las inversiones
como es la publicidad,
canales como redes
sociales y pagina web y
Marketing.

- Relacionarnos y/o
asociarnos con otras
empresas.
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Conclusión

El modelo de las cinco fuerzas de Porter, funge como un mecanismo de análisis estratégico del

entorno industrial con relación a la competencia muy útil, ya que propone un marco de reflexión

articulado y sistémico que permite identificar la rentabilidad de una actividad específica o un

sector en particular, usualmente con el objetivo de evaluar el valor y la proyección de las

empresas o de productos. Es así, que al aplicarlo en la empresa objeto de estudio, identificamos

aspectos que deben superarse y mejorarse en cada una de las fuerzas, a través de la innovación,

formalización y estandarización en cada uno de sus procesos, buscando siempre la rentabilidad

en la venta de las prendas, además de por supuesto, la satisfacción y fidelización de nuestros

clientes.