Comenzado el martes, 24 de marzo de 2020, 12:54

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 24 de marzo de 2020, 13:42

Tiempo 47 minutos 50 segundos

empleado

Puntos 10,00/10,00

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los objetivos del proyecto se concretan en la definición del

alcance, donde se estructura el proyecto en todas sus partes.
Sin ello, no puede pasarse a la fase de planificación. Una mala
definición del alcance es una garantía de fracaso. ¿Qué se
entiende por definición del alance según las lecturas
propuestas?
Seleccione una:
a. Dependerá de la naturaleza de las actividades a realizar,
pero en general incluirá esos conceptos. En proyectos de gran
envergadura es necesario dividir el conjunto en sub proyectos
de menor complejidad y de más fácil manejo. Así mismo, en
muchos proyectos, en el alcance se especifica también lo que
el proyecto no incluye. 
Definición del alcance

b. El siguiente paso necesario antes de abordar la

planificación detallada del proyecto, es la definición de la
estrategia, que implica la división del proyecto en fases e hitos
(momentos cruciales en el desarrollo del proyecto). La
ilustración de la táctica consiste en especificar de una manera
amplia cómo se van a alcanzar los resultados objetivos.
c. Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos
menores o sub proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto
deberán estar relacionados con el proyecto mayor. Lo mismo
ocurre si se dividen los sub proyectos en actividades menores,
construyendo así una jerarquía de objetivos acorde con la
estructura del proyecto.

d. Aunque el dinero es un recurso flexible, en casi todos los

proyectos existe un presupuesto global fijado desde el
principio. Cuando se presupuesta un proyecto medianamente
grande es habitual dejar una partida especial para imprevistos,
como una reserva que permita pequeñas variaciones en las
estimaciones de costos. Una tarea clave del gestor de
proyectos es controlar que los recursos no excedan del costo
planificado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dependerá de la naturaleza de las

actividades a realizar, pero en general incluirá esos conceptos. En
proyectos de gran envergadura es necesario dividir el conjunto en sub
proyectos de menor complejidad y de más fácil manejo. Así mismo, en
muchos proyectos, en el alcance se especifica también lo que el
proyecto no incluye.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La afirmación:
¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal,
es Falsa.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de
los proyectos?
Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.
c. Imaginación. 
Las características de los proyectos son: investigación, planeación,
discusión, objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y
finalización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Imaginación.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

Seleccione una:
a. En su carácter continuo 
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que
los proyectos tienen un carácter temporal.
b. En el tema a tratar.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: En su carácter continuo

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Para qué sirven las estimaciones de tiempos y recursos en la

planificación del proyecto?
Seleccione una:
a. Las evaluaciones nunca son exactas y son más difíciles
cuanto más novedoso sea el proyecto. En muchas ocasiones,
es posible dedicar tiempo y dinero a hacer evaluaciones más
exactas. La decisión de hacerlo o no dependerá del riesgo que
se esté dispuesto a asumir. 
Estimar tiempos y recursos

b. La planificación detallada de las actividades de los distintos

especialistas, especialmente en proyectos complejos y de gran
tamaño, es imprescindible para que las personas comprendan
qué se espera de ellas en el contexto global. Pero no es
suficiente, contar además con mecanismos de detección
inmediata de problemas supone la colaboración de todo el
equipo y puede ser un factor determinante del éxito de un
proyecto.
c. El director de proyecto es, en gran medida, responsable de
la creación de un ambiente de confianza y transparencia entre
los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección
y resolución de problemas y evitando la "cultura del
ventilador", consistente en disimular los problemas y buscar
"culpas compartidas" con relación a los mismos.
d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde
extraer un aprendizaje para proyectos futuros. Claramente, la
medición de resultados tendrá relación con muchos de los
capítulos que hemos analizado anteriormente, y el criterio de
éxito dependerá entre otras cosas de la claridad con la que
fueran definidos los objetivos y de la "sabiduría de la
organización" para identificar los factores de incertidumbre y
su resolución.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las evaluaciones nunca son exactas y son

más difíciles cuanto más novedoso sea el proyecto. En muchas
ocasiones, es posible dedicar tiempo y dinero a hacer evaluaciones
más exactas. La decisión de hacerlo o no dependerá del riesgo que se
esté dispuesto a asumir.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué significa decisiones de intervención? Según el control del

proyecto y su estructura.
Seleccione una:
a. El resultado de las medidas de las variables analizadas,
servirá para establecer una comparación con la programación
inicial, y comprobar si el proyecto se ejecuta o no según el
plan.
b. En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del
proyecto. No se trata de medir sólo el progreso en días, sino el
valor del trabajo realizado. Es una combinación de las
variables tiempo y costo.
c. En la definición y planificación de un proyecto es necesario
establecer canales de comunicación formales para favorecer
el flujo de información entre los miembros del equipo de
proyecto. Lo mismo ocurre con las tareas de seguimiento y
control.
d. Si está obviamente fuera de control en cuanto a costos,
nivel de calidad o calendario, será necesaria una mediación
casi con toda seguridad. La naturaleza exacta de esta
interposición depende de la naturaleza del proyecto y de las
características técnicas del proyecto. 
Decisiones de Intervención
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si está obviamente fuera de control en

cuanto a costos, nivel de calidad o calendario, será necesaria una
mediación casi con toda seguridad. La naturaleza exacta de esta
interposición depende de la naturaleza del proyecto y de las
características técnicas del proyecto.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿En qué momento deben acotarse los factores de riesgo de un

proyecto?
Seleccione una:
a. En todas las fases.
b. En la fase de ejecución o implementación.
c. En la fase de definición. 
En la fase de definición deben acotarse los factores de riesgo que se
enfrentarán durante la ejecución del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En la fase de definición.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:

Seleccione una:
a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos
especialistas en el logro orientados a la consecución de un
logro o de una meta común. 
Esta es una de las características de un proyecto.

b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de

proyecto es el que opina y toma las decisiones sin consultarlas
con el equipo de trabajo.

c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un

tiempo de ejecución y un coste.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento

de distintos especialistas en el logro orientados a la consecución de un
logro o de una meta común.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuáles crees que son las funciones del director de proyecto?

Seleccione una:
a. Es la persona en la que cae toda responsabilidad y la única
que debe buscar soluciones a los problemas que se encuentran
en la planeación y ejecución del proyecto.
b. Es en gran medida el responsable de la creación de un
ambiente de confianza y transparencia entre los distintos
grupos, centrando la colaboración en la detección y resolución
de problemas.
c. Debe seleccionar las variables adecuadas para el
seguimiento del proyecto y define los momentos y los
procedimientos a seguir.
d. Las Respuestas “Es en gran medida el responsable de la
creación de un ambiente de confianza y transparencia entre
los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección
y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las variables
adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los
momentos y los procedimientos a seguir.” son correctas. 
Estas son las funciones que debe cumplir un director de proyecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las Respuestas “Es en gran medida el

responsable de la creación de un ambiente de confianza y
transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en
la detección y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las
variables adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los
momentos y los procedimientos a seguir.” son correctas.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del
proyecto. No se trata de medir sólo el progreso en días, sino el
valor del trabajo realizado. Es una combinación de las
variables tiempo y coste. ¿Cuál variable nos habla de la
“cantidad de trabajo que debería estar finalizada en un
momento concreto, medida en términos económicos” según el
control de Costo-Tiempo?
Seleccione una:
a. Presupuesto de coste de trabajo programado 
Cantidad de trabajo que debería estar finalizada en un momento
concreto, medida en términos económicos.

b. Presupuesto de costo de trabajo realizado

c. Costo del trabajo realizado

d. Ninguna de las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Presupuesto de coste de trabajo programado