Cómo los mejores líderes siguen la regla de las cinco horas.

Para los líderes a los que seguí, la regla de las cinco horas a menudo se
dividía en tres categorías: lectura, reflexión y experimentación.
1.Leer
Según un artículo de HBR, “el fundador de Nike, Phil Knight, reverencia
tanto su biblioteca que en ella debes quitarte los zapatos y hacer una
reverencia”.
Oprah Winfrey le da crédito a los libros como gran parte de su éxito: “Los
libros fueron mi pase a la libertad personal”. Ella ha compartido su hábito de
leer con el mundo a través de su club de lectura.

Estos dos no están solos. Considera los hábitos de lectura extremos de otros
empresarios multimillonarios:

Arthur Blank, cofundador de Home Depot, lee dos horas al día.

El empresario multimillonario David Rubenstein lee seis libros a la semana.
2. Reflexionar
Otras veces, la regla de las cinco horas toma la forma de reflexión y tiempo
de pensamiento.
El director ejecutivo de AOL, Tim Armstrong, hace que su equipo senior
pase cuatro horas por semana pensando. Jack Dorsey es un vagabundo en
serie. El CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, programa dos horas de tiempo de
reflexión por día. Brian Scudamore, el fundador de la empresa O2E Brands
de $250 millones, pasa 10 horas a la semana solo pensando.

Cuando Reid Hoffman necesita ayuda para pensar en una idea, llama a uno

de sus amigos: Peter Thiel, Max Levchin o Elon Musk. Cuando el
multimillonario Ray Dalio comete un error, lo registra en un sistema que es
público para todos los empleados de su empresa. Luego, él programa tiempo
con su equipo para encontrar la causa raíz. La empresaria
multimillonaria Sara Blakely es una periodista desde hace mucho tiempo.
En una entrevista, ella compartió que tiene más de 20 cuadernos en los que
registró las cosas terribles que le sucedieron y los regalos que se han
desarrollado como resultado.
3. Experimentar
Finalmente, la regla de las cinco horas toma la forma de experimentación
rápida.
A lo largo de su vida, Ben Franklin dedicó tiempo para la experimentación,
a la mentalidad con personas afines y al seguimiento de sus virtudes. El
famoso Google permitió a los empleados experimentar con nuevos proyectos
durante el 20 por ciento de su tiempo de trabajo. Facebook fomenta la
experimentación a través de Hack-a-Months.
El mayor ejemplo de experimentación podría ser el de Thomas Edison. A
pesar de que era un genio, Edison abordó nuevos inventos con humildad.
Identificaría todas las soluciones posibles y luego probaría sistemáticamente
cada una de ellas. Según uno de sus biógrafos, “aunque entendió las teorías
de su época, las encontró inútiles para resolver problemas desconocidos”.

Tomó el enfoque a tal extremo que su competidor, Nikola Tesla, dijo esto
sobre el ensayo de prueba y error: “Si [Edison] tuviera una aguja para
encontrar en un pajar, no se detendría para razonar dónde era más probable
que estuviera. Procedería de inmediato y de forma meticulosa a examinar
paja tras paja hasta encontrarla”.

El poder de la regla de las cinco horas: tasa de mejora.

Las personas que aplican la regla de las cinco horas en el mundo del trabajo
tienen una ventaja. La idea de la práctica deliberada a menudo se confunde
con solo trabajar duro. Además, la mayoría de los profesionales se centran
en la productividad y la eficiencia, no en la mejora. Como resultado, solo
cinco horas de aprendizaje deliberado a la semana pueden hacer la
diferencia.
El empresario multimillonario Marc Andreessen habló sobre la tasa de
mejora en una entrevista reciente. “Creo que el arquetipo / mito del
fundador de 22 años ha sido completamente fuera de proporción… Creo que
la adquisición de habilidades, literalmente la adquisición de habilidades y
cómo hacer cosas, está subestimada dramáticamente. La gente está
sobrevalorando el valor de simplemente saltar al extremo profundo de la
piscina, porque la realidad es que las personas que lo hacen, se ahogan. Hay
una razón por la que hay tantas historias sobre Mark Zuckerberg. No hay
tantos Mark Zuckerbergs. La mayoría de ellos todavía están flotando boca
abajo en la piscina. Y, para la mayoría de nosotros, es una buena idea
adquirir habilidades “

Más adelante en la entrevista, agrega: “Los grandes CEO realmente, si pasan

tiempo con ellos, encontrarán que esto es cierto para Mark [Zuckerberg] hoy
o para cualquiera de los grandes CEOs actuales o pasados, son realmente
enciclopédico en su conocimiento de cómo dirigir una empresa, y es muy
difícil, simplemente, intuir todo eso a principios de los 20 años. El camino
que tiene mucho más sentido para la mayoría de las personas es pasar de
cinco a diez años adquiriendo habilidades “.

Deberíamos ver la regla de las cinco horas de la misma manera que

vemos el ejercicio.
Necesitamos ir más allá del cliché, “El aprendizaje de por vida es bueno” y
pensar más profundamente acerca de la cantidad mínima de aprendizaje
que la persona promedio debe hacer por día para tener una carrera exitosa y
sostenible.
Al igual que tenemos las dosis mínimas recomendadas de vitaminas, pasos
por día y de ejercicio aeróbico para llevar una vida saludable físicamente,
debemos ser más rigurosos acerca de cómo nosotros, como sociedad de la
información, pensamos en las dosis mínimas de aprendizaje deliberado para
llevar una vida saludable económicamente. .

Los efectos a largo plazo de no aprender son tan insidiosos como los efectos
a largo plazo de no tener un estilo de vida saludable. El CEO de AT&T hace
este punto alto y claro en una entrevista con The New York Times; él dice
que aquellos que no pasan por lo menos de cinco a diez horas a la semana
aprendiendo en línea “se van a quedar obsoletos con la tecnología”.