Enfoque de Marco Lógico

1. Árbol de Problemas
2. Árbol de Objetivos

3. Listado de acciones

 Facilitar el acceso a servicios de atención Privada

Actividades: No se puede reducir costos en atención primaria
 Atención eficiente y buen diagnostico en la red de salud de nivel 1° y 2°
Actividades: Capacitación a los RRHH para dar mejor diagnosticos en enfermedades de GI
Fortalecer la gestión de Ingresos y egresos al centro de salud de nivel 1°
 Infraestructura Moderna y con capacidad para cubrir la demanda de atención
Actividades: Construir un nuevo complejo de salud especializado a GI
Adquirir nuevos equipos e instalaciones para su funcionamiento
 Cobertura de servicios apropiado con la existencia de espacios y equipamiento, con
RRHH especializados en GI
Actividades: Programas de capacitación a RRHH en GI
Capacitación en manejo de equipos nuevos instalados
Instalación de espacios físicos con condiciones para atención del paciente
4. Análisis de Alternativas

5. Elección de Alternativa
 Alternativa 1 por la caracterización de los ES de nivel 1° y 2° estos no cuentan con
especialidad de GI entonces no se puede realizar ninguna acción para fortalecer
y/o mejorar estos ES en la especialidad de GI.
 Por lo tanto la alternativa 2 es la que cumple con dar respuesta a la problemática
demandada.

6. Definición del horizonte de evaluación justificada

7. Análisis de demanda
Se limita el análisis a servicios de consulta externa para justificar la demanda de atención.
Población Total: 2904996 habitantes
Índice de crecimiento poblacional anual de 1.7%
Población demandante Potencial: 7 de cada 10 personas H/M tienen Gastritis .Dpto. La
Paz
Población demandante efectiva de atención: 80 – 100 pacientes H/M  promedio 90
pacientes diarios.
Demanda = 90 pacientes diarios
*Índice de crecimiento poblacional anual de 1.7% *
8. Análisis de Oferta
Hospital Gastroenterológico boliviano Japones
Cuenta con :
 45 camas para internación
 5 camas para TI
 5 camas para CI
 4 Quirofanos (2 en mantenimiento)
 1 unidad de Laboratorio
 5 consultorios de atención externa

Para el cálculo de la oferta de atención se tomaran como base la cantidad de consultorios de

consulta externa.

5 consultorios x 6 horas de atención = 30 horas de atención

Tiempo de consulta = a 30 minutos por paciente 10min de preparación y 20min de consulta

30h x 60 min = 1800 min

Capacidad de Oferta = 1800/ 30 = 60 pacientes por día

Optimizando la Oferta:

Técnica pomodoro: por cada 25 min de trabajo se descansa 5 min

 30 min de trabajo 5 de descanso

 51.42 pacientes = Optimizando se tiene 51 pacientes por día.

9. Balance demanda/oferta
90 – 51= 39 pacientes por día

10. Marco lógico

Nivel de Indicador Medios de Supuestos
Objetivo verificación
Fin
Baja mortalidad
por
complicaciones
de enfermedades
de GI

Propósito Cumplir del Constatación de Crecimiento de

Eficiente atención déficit atención los registros casos de
en patologías de médica médicos de afecciones GI de
GI de diversa especializada atención acuerdo al
etiología en 3° en el segundo Encuesta de crecimiento
nivel del
año de satisfacción de poblacional anual
Departamento de
La Paz operación los usuarios

Componentes Cumplimiento Informe de Que no existan

Infraestructura de los Tdrs de conformidad y eventos fortuitos
Moderna y con ejecución en el actas de que retrasen el
capacidad para
cubrir la demanda
año 3 recepción avance
de atención Operativisacion definitiva Personal
Cobertura de del capacitado O&M
servicios apropiado equipamiento Revisión del
con la existencia de medico a partir registro
espacios y
equipamiento, con del año 4 histórico del
RRHH Capacitaciones equipamiento 100% Aprobación
especializados en anules 2
GI Examen de
competencias

Actividades Cumplimiento Inspección Que no existan

Construir un nuevo al 100% de las técnica visual eventos fortuitos
complejo de salud
especializado a GI OOCC año 3 que retrasen el
Adquirir nuevos Cumplimiento Check list de las avance
equipos e
instalaciones para su
de normativa normativas Que los
funcionamiento internacional proveedores
Instalación de de instalación y cuenten con la
espacios físicos con
condiciones para
funcionamiento certificación
atención del paciente correspondiente