OBTENCION DE LA RUTA CRITICA:

TAREAS A REALIZAR
A. Establecer requerimientos y técnicas funcionales
B. Establecer criterios de aceptación
C. Verificar disponibilidad de infraestructura
D. Búsqueda y definición de equipos
E. Establecer arquitectura de la mejora
F. Modificar el P&ID
G. Cotización de equipos definidos
H. Presentación y aceptación de presupuestos
I. Compra de equipos
J. Instalación de equipos
K. Verificar cumplimiento de criterios de aceptación
L. Capacitación de personal
M. Prueba post producción

Numero de Identificación Información Duración

actividad de actividad predecesora (hora)
1 A - 40
2 B - 24
3 C - 8
4 D A, B, C 40
5 E D 8
6 F E 16
7 G F 40
8 H G 8
9 I H 16
10 J I 40
11 K I 8
12 L J, K 8
13 M L 8

en el siguente diagrama se muestra el metodo por el cual se obtine la ruta critica

del proyecto a realizar, según el tiempo necesario para cada actividad.
Este metodo dio como resultado la siguiente ruta critica: A, D, E, F, G, H, I, J, L, M
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Para la representación del cronograma se utilizó el diagrama de Gantt, ya

que este ilustra gráficamente la duración de cada actividad necesaria para
el proyecto

DURACION (HORA)
ACTIVIDAD RESPONSABLE
8 16 24 32 40 48 56 64 72 80 88 96 104 112 120 128 136 144 152 160 168 176 184 192 200 208 216 224
A 1- Ingeniero
B 1- Ingeniero
C 1- Operario
D 1- Ingeniero
E 1- Ingeniero
F 1- Ingeniero
G 1- Asistente
H 1- Ingeniero
I 1- Asistente
J 1- Ingeniero, 2- Operarios, 1- Tecnico
K 1- Ingeniero
L 1- Ingenieron, 1- Tecnico
M 1- Operario