AUDITORIA ADMINISTRATIVA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

BOGOTÁ D.C.

2020

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

 AUDITORIA ADMINISTRATIVA
TABLA DE CONTENIDO

 INTRODUCCIÓN 4

 OBJETIVOS 5

 EMPRESA ELEGIDA 5

 INFORMACIÓN RELEVANTE 6

 DOCUMENTO DE PLANEACIÓN 8

 PROGRAMA DE TRABAJO 8

 CONCLUSIONES 9

 BIBLIOGRAFÍA 9
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TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

INTRODUCCIÓN

Para el desarrollo del presente trabajo se realizará una investigación para realizar el

diagnóstico y desarrollar posteriormente una propuesta para la planeación y generación de un

programa de Auditoría administrativa, en caso de que no cuente con esta, o de lo contrario

implementar mejoras, aplicadas a la empresa CODECAN, para lo cual recopilaremos

información contable, situación financiera y verificación para saber si cumple las normas

establecidas al realizar una auditoría.

Al realizar este ejercicio y conocer los procesos internos de CODECAN, se fortalecerán las

bases para complementar las habilidades que se requieren y de esta manera aportar desde el

campo de la administración; de esta forma dar cuenta de la gran importancia que tiene tanto para

la vida personal como profesional.

OBJETIVOS

1. Determinar la fuente de control del comportamiento de la cooperativa CODECAN y la

forma en que logra mantener unos estándares ya establecidos.

2. Establecer si la cooperativa CODECAN logra satisfacer la expectativa de sus clientes

tanto internos como externos.

3. Verificar si la cooperativa CODECAN logra cumplir e implementar los estándares de

calidad, ya que generan una fuerte competencia.

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TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

EMPRESA ELEGIDA

Cooperativa CODECAN Ltda.

 COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS EMPLEADOS Y PENSIONADOS DEL

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGIA E.S.E.

Organismo cooperativo de primer grado, de derecho privado, de patrimonio variable e

ilimitado, sin ánimo de lucro, de actividad múltiple regida por los principios y valores

universales del cooperativismo. Todo ello con equidad, mutualidad y solidaridad1

INFORMACIÓN RELEVANTE

 Gestión Global

1
Tomado de: http://codecancoop.com.co/contenidos.php?Id_Categoria=1
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TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

 Estructura Organizacional:

FUENTE: Imagen tomada de: http://codecancoop.com.co/contenidos.php?Id_Categoria=1

 Balance Social:

 Proceso de Dirección Estratégica:

LA ASAMBLEA GENERAL

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
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TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

LA JUNTA DE VIGILANCIA

REVISOR FISCAL

GERENCIA

COMITÉS

 Cargos Directivos:

LA ASAMBLEA GENERAL

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

LA JUNTA DE VIGILANCIA

REVISOR FISCAL

GERENCIA

COMITÉS2

 Financiero

 Capital de Trabajo

 Inversiones

 Planeación Financiera

2
Tomado de: http://codecancoop.com.co/contenidos.php?Id_Categoria=2
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TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

 Comercial

 Estrategia Comercial

 Oferta

 Distribución

 Precios

 Publicidad

 Ventas

 Talento Humano

 Motivación

 Productividad

 Ambiente laboral

 Incentivos

 Políticas de selección y promoción

 Diseños de cargos y tareas

 Gestión de Lo Administrativo

 Proyectos y Programas

 Procesamiento de información

 Procedimientos de liderazgo y administración, así como esquemas de control interno.

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TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

DOCUMENTO DE PLANEACIÓN

 Términos de referencia

 Objetivo del trabajo de auditoría

Conocimiento de cliente

1. Actividad Económica
2. Órganos de dirección, administración y representación legal
3. Composición del capital

4. Planta física

5. Comercialización

6. Inventario

7. Cartera
Procedimientos
Disposiciones legales, los pronunciamientos profesionales y las normas que rigen

el proceso.
PROGRAMA DE TRABAJO

 Responsable. Equipo a cargo de su implementación

 Áreas de intervención
 Número progresivo de las actividades estimadas
 Actividades. Procedimiento específico para captar y examinar la

información

 Fases. Pasos u orden secuencial para llevar a cabo el proceso

 Cronograma de actividades
 Diagramas de proceso o flujo
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TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

 Reportes y clases de informes a presentar. Seguimiento de las acciones

 Periodicidad. Tiempo dispuesto para informar avances

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

 COOPERATIVA MULTIACTIVA DE LOS EMPLEADOS Y PENSIONADOS DEL

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGIA E.S.E.. (2020). Inicio e

información de CODECAN. chrome. Codecan Recuperado de

http://codecancoop.com.co/index.php

REFERENCIAS

Estatuto. CODECAN. Reforma (2019), Consejo de administración.

Revisar. Auditores. (2019). http://www.revisarauditores.com.co/

Oscar. Duque. Auditoria Administrativa. Analicemos la situación, Fundación Universitaria

del área Andina.