República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco "UPTAEB"
Barquisimeto Edo. Lara

ADMINISTRACIÓN

Alumna:
Mariangel Kareily García Colmenares
C.I: 27.829.770
Carrera: Contaduría
Materia: Fundamentos de la Administración
Profesor (a): Eleinnys Fernández
Sección: CO-1101

Abril 2020.
 Introducción

En el siguiente trabajo se resaltara una temática de mucha

importancia, para nuestras vidas y sobre todo para nuestro desarrollo
profesional, se hablara sobre la Administración, la cual es una ciencia social
compuesta de principios, técnicas y prácticas, se inició al
mismo tiempo que el hombre, surgió en la época primitiva. Tiene su
estructura bien realizada y basada en su formación, también cuenta con
corrientes del pensamiento, desempeño gerencial: eficacia y eficiencia,
calidad, productividad y rentabilidad, se mencionara los modos de
producción: primitiva, esclavista, socialismo, capitalismo, feudalista y
Pertinencia.

Es por esto, que se debe resaltar su importancia, su origen, sus

características, entre otros puntos a realizar, dando lo mejor de mí para
aprender y tener nuevos conocimientos acerca de esta temática.
● Administración:

La administración es una ciencia social compuesta de principios,

técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede
alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
También se dice que es la gestión que desarrolla el talento humano para
facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización.
Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como
personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y
principios del proceso administrativo, donde este toma un papel
preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones,
lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicación
de los diferentes recursos.

●Origen de la Administración:

La Administración inició al mismo tiempo que el hombre, surgió en la

época primitiva. Se mostraron fenómenos administrativos en la forma de
organizar, recolectar alimentos, la caza, construcción de pirámides.
Se presentó en las épocas de la Antigüedad, Edad Media, Moderna y
Contemporánea.

En la Época Antigua se presentó en Grecia, Egipto, Roma,

Babilonia, China, Sumeria. Las decisiones eran tomadas por mayoría
de votos y no se podía dar marcha atrás (Grecia), se
establecieron principios en la administración por Confucio (China), se dio
el Código de Hamurabi (Babilonia), el papiro (Egipto).

En la Edad Media la administración tuvo un desarrollo en donde su

forma de organizar era mejor, se delega autoridad y responsabilidades a
personas eficientes, el crecimiento agrícola, se
consolidaron instituciones como la Iglesia Católica que se interesó en el
estudio de la administración por su forma de organizar y su funcionamiento.,
en esta misma época la administración tuvo un gran impulso cuando surgió
en Italia los fundamentos de la contabilidad por Lucas Pacioli y se empezó
hacer uso del diario y libro mayor.

En la Edad Moderna surgió el comercio, el interés por selección de

personal, especialización de funciones, establecer control., se interesó por
mejorar el sistema administrativo anterior. Un personaje de esta época
fue Adam Smith público “Las riquezas de las naciones” en donde su doctrina
Laissez-faire fue de base importante para la administración y la economía.

En la Época Contemporánea la ciencia administrativa adquiere una

mejor transformación. Los principales personajes desde los inicios de la
administración son Fayol y Teylor. Con el paso del tiempo se ha ido
evolucionando esta disciplina, los conocimientos pasan de estado a estado,
país a país hasta darse a conocer, el surgimiento de la
tecnología trago consigo grandes aportaciones ya que hace menos pesado
y fácil el trabajo del hombre. La tecnología ha brindado grandes
oportunidades para la empresa. La administración seguirá su desarrollo, se
irán descubriendo métodos para una mejor aplicación y funcionamiento.

La administración dio un salto importante cuando se llegó la Edad

Media., surgió la Iglesia Católica la cual se interesó por el estudio de la
administración, surgió el staff el cual era “obligatorio” pero a la vez
“independiente”: esto explica que al jefe se le otorga un grupo al debe
escuchar para tomar una decisión, pero, a la vez puede tomar la decisión por
su criterio. Koontz y O´Donnell afirmaron que la Iglesia Católica tuvo la
organización más eficiente. En esta época surgió: el Feudalismo, los reyes
tenían un poder limitado y el señor Feudal se encargaba de administrar. La
administración dio muestra en el Ejército militar ya que existía un encargado
el cual dirigía, mandaba y organizaba a grupos de personas para ir a la
guerra. En el Arsenal de Venecia surgió la primera gran empresa industrial.

Un personaje destacado fue Nicolás Maquiavelo que a la edad de 29

años ocupó un puesto no muy importante en Una organización político-
militar, con el paso del tiempo se le encomendó cargos y llegó a conocer
la estructura y organización política de Francia. Maquiavelo fue un notable
magistrado., en sus obras no se enfoca a la administración como tal, pero si
había pensamientos que sirvieron como son cinco temas: permanencia,
centralización- descentralización, aprobación de las masas, cohesividad y
cualidades de líder.  En la Edad Moderna la administración tenía la mira en la
selección del personal, especialización de funciones y el control. En la Edad
Contemporánea se creía que existió una segunda Revolución Industrial
conocida como Revolución del acero.

●Corrientes del pensamiento (Teorías Administrativas):

Taylor definió los principios de organización validos sobre todo a nivel

de los talleres de producción y Fayol especialmente a nivel de direcciones de
empresa. Sus ideas resultaran hoy en día algo simple con relación a los
problemas que intentaban resolver, constituyen todavía la base de muchas
prácticas de las organizaciones. Entre los seguidores del pensamiento de
Taylor están Henry Gantt, Frank y Lilian Gtlbreth, Ch. Bedanx, Rowan F.A,
Malsey, entre otros los cuales se interesaron principalmente por la
organización del trabajo creando técnicas nuevas que desembocaron en la
descomposición elemental de las tareas, la medición de los tiempos, el
análisis de los movimientos y otros, para la definición de los puesto de
trabajo.

Fayol, tuvo menos seguidores de su ideología entre los cuales se

encuentran Max Weber, el cual desarrollo una teoría de la administración de
burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en
términos muy estrictos y regida por reglamentos y líneas de autoridad
definidos con toda claridad. Mary Pasher Follet fue una creadora del marco
básico de la escuela clásica y que los humanos crecían gracias a la
relaciones con otros miembros de las organizaciones Chester I. Bernard
quien introdujo elementos a la Teoría Clásica y por haber logrado
sistematizar los principios de organización.

Principales teorías de la administración:

-Teoría Clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene

una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra
exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa
y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal
como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un
homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la
máxima eficiencia.
-Teoría Científica: El representante es Frederick Taylor quien desarrolló esta
teoría en 1903. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las
tareas y el enfoque organizacional se centra en la organización formal
exclusivamente. El método se centra en la departamentalización. Su
concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos
por un método científico y se basa en tiempos y movimientos. Concibe al
hombre como un homo economicus y las aportaciones son los principios
básicos de la administración como: planeación, preparación, control y
ejecución. El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia
empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen
a ser la remuneración por las labores del trabajador.
-Teoría Humanista: El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932
elaboró esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las
relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella que
subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un
hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como
grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del
trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y
sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social.
Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos.
Los resultados son la eficiencia óptima.
-Teoría del Comportamiento: Su representante es Abraham Maslow quien
en el año 1950 desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista.
Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología
organizacional y el concepto de organización se basa en relaciones
interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social.
Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las
necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el
hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas. Los incentivos tienen
que ver con la pirámide de necesidades, y busca al empleado satisfecho.
-Teoría X / Y: El representante es Douglas Mac Gregor quien elaboró esta
teoría con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la organización es de
innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y
negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La
teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide
que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y
extremadamente democrático. Autócrata = X versus Autocontrol= Y
-Teoría Neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954
bajo la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a la
informal. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por
alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta
jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.
Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la
organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una
dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la integración
entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos
organizacionales.
-Teoría Estructuralista: Su representante es James Burnham en 1947. La
perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el
ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal
e informal. La organización es considerada una unidad social grande y
compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El
hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles
dentro de varias organizaciones. Los aportes de la teoría estructuralista son
los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel
institucional. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio
entre los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son
materiales y sociales.
-Teoría Burocrática: Esta teoría fue esbozada por Max Weber en 1940. Su
perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la
organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es
humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización
son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad
de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos. Los
aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y
control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades.
-Teoría de los Sistemas. El referente de esta teoría es Ludwing von
Bertalanffy (1951). Tiene una perspectiva integradora, y define a la
organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y
coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes
de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Esta teoría define la Entropía
como: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como
clases de sistemas sociales. Las funciones de un sistema dependen de su
estructura. Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los
incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son
la tecnificación y la agilidad de los procesos.
-Teoría Matemática. Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon,
Von Neumann y Mongesntem. Se desarrolló entre 1947-1954. Desde una
perspectiva de ‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque de organización
es cuantitativo. Y se concibe a la organización como un espacio donde se
aplican procesos decisorios. La teoría de la matemática se basa en dos
perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las
características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y
no programadas. Las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y
análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y programación
por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de
clientes y el tiempo de prestación del servicio.
-Teoría Contingencial: Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck,
James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organización
es un sistema abierto. Existe una relación funcional entre las condiciones del
ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos
organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación
de la estructura organizacional a diversas contingencias. Considera que el
funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno
a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el
comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C
para cada situación.
● Desempeño gerencial: eficacia y eficiencia, calidad, productividad y
rentabilidad:

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que

determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los
gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y
confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño
organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su
trabajo.

· Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.(DRAE).

· Eficiencia: Lograr un resultado con economía de medios.

· Calidad: Grado en el cual un producto o servicio se ajusta a las

especificaciones del diseño y a los estándares predeterminados,
relacionados con las características que demanda el mercado, su
rendimiento de acuerdo con el diseño y su valor de acuerdo con las
necesidades y deseos del consumidor.

· Productividad: Relación entre insumos y productos.

· Rentabilidad: En sentido lato, la noción de rentabilidad es sinónima a la de

productividad, a la de rendimiento. En todos los caso se trata de un índice,
de una relación tal como, por ejemplo, la relación entre un beneficio y un
coste incurrido para obtenerlo, entre una utilidad y un gasto, o entre un
resultado y un esfuerzo. La noción económica de productividad, como
relación entre producción y factores de producción empleados, es de este
mismo tipo. Pero cuando se habla de rentabilidad en sentido estricto, por
ejemplo, cuando se habla de la rentabilidad del capital invertido, se trata de
la relación entre los beneficios obtenidos, y las inversiones realizadas para
obtenerlos.

● Modos de producción: Comparación, Ventajas, Desventajas y

pertinencia:

1.- Modo de producción primitiva: Su forma de vida es nómada ya que los

hombres no contaban con los conocimientos e instrumentos para trabajar la
tierra y obtener alimentos para subsistir. Su alimentación consistía en
vegetales frutos y raíces y sus primero instrumentos fueron rudimentarios o
tosco como la piedra y el palo.

Ventajas:

-Trabajaban en sociedad para un beneficio común.

-Producción básica.
-Surgen los matriarcados, es decir, las encargadas de la casa. Como por
ejemplo las madres
-Solteras de la actualidad.

Desventajas:

-La propiedad privada no existía.

-No existía la tecnología.
-Lo que producían tenían que compartirlo.

2.- Modo de producción esclavista: Es la primera forma de explotación del

hombre por el hombre en la historia de la humanidad, la esclavitud va
surgiendo con las conquistas a otros pueblos, su sometimiento y saqueo
consecuentemente en donde el botín más importante es la fuerza de trabajo.
Ventajas:

-Los esclavos no se no se beneficia ni se perjudica.

-Los esclavos no tenían pérdidas sino los propietarios.
-Solamente podían obtener lo que
-Consideraban necesario, o sea, un hogar y alimentos para poder sobrevivir.

Desventajas:

-No se podían defender de los insultos.

-Los trabajadores no tenían beneficios
-Eran sometidos a la esclavitud del propietario.
-Carecían de estímulo.

3.- En el socialismo: No hay explotación humana ya que no existen las clases

sociales y cada individuo obtiene los mismos beneficios que cualquier otro,
pues de lo que logra uno se benefician los demás y viceversa.

Ventajas:

-Piensa en un bien social.

-Debe beneficiar a todos y el trabajo debe ser realizado por todos.
-Busca la unión y el trabajo comunitario.
-Busco sustituir al capitalismo.
-El producto del trabajo debe ser repartido de forma equitativa.
-No debían existir diferencias de clases sociales.

Desventajas:

-Ya no existiría la propiedad privada.

-Lo obligaban a trabajar durante las seis horas restantes
-Las mentalidades empresariales y acumuladoras tienen que emigrar porque
no hay lugar para ellos, quien se encarga de esto es el Estado y el Partido y
eso crea a lo largo del tiempo, un grupo de privilegiados.

4.- En el capitalismo: se ejerce la ley del más fuerte en busca de poder y

riquezas. Igualmente se da la explotación del hombre por el hombre y el
levantamiento de las dos clases sociales principales: la burguesía y el
proletariado.

Ventajas:

-Este es un periodo de individualismo y buscaba solo el bien de los más

fuertes o de los que poseen más dinero o poder.
-Pero también contribuyo con grandes avances para la economía.
-Fue también un tiempo de grandes inventos.
-Que ellos aparecen como sujeto libre de vender su trabajo a quien lo
necesite, así sea en otro territorio.

Desventajas:

-No posee sus propios medios de producción trabajan como asalariados y

utilizan los medios de producción de los capitalistas.
-Antepone la libertad individual, por encima del resto de los derechos
humanos.
-Los valores éticos están basados excesivamente en el individualismo
quedando disminuidos los valores humanos y el hombre solidario.
-No contaban con un sueldo.
-Explotación de la clase trabajadora.
- Modo de producción feudalista: A raíz de la caída del imperio romano los
esclavos adquirieron su libertad y comienzan a trabajar los terrenos
surgiendo así los campesinos o siervos que se agrupaban en torno a un
señor feudal, ya que este le brindaba protección a cambio de su trabajo.
Cada señor feudal poseía grande cantidades de terreno. La economía tenía
carácter natural en lo fundamental y básico, es decir los productos del trabajo
se destinaban en su masa principalmente al consumo personal y no al
cambio. Sin embargo, una parte de la producción era destinada al señor
feudal. Se da el desarrollo de tres clase sociales: los campesinos o sirvos,
los artesanos, los señores feudales o terrateniente y la monarquía o reyes.

Ventajas:

-Era una forma de mayor división y pluralidad que un gobierno absolutista.

-Se tenía una mayor producción del campo ya que de eso se vivía y cada
señor haría lo que fuera para extender sus terrenos.
-Los esclavos pasaban a ser libres y trabajaban la tierra.
-Producción y explotación se sustentan en la propiedad privada por parte del
señor feudal.
-Se crea la propiedad de territorio.
-Comienza la gran transformación de los propietarios.
-Se inventó algunas técnicas de fundición, se inventó el molino de viento.

Desventajas:

-Que el señor era el jefe supremo y podía hacer lo que quisieses sus
dominios lo cual en el absolutismo sería difícil porque habría leyes que en
cierta forma a nivel nacional evitarían el poder absoluto que como en el
feudalismo.
-Los campesinos carecían de ganas de trabajar.
-Los campesinos pagaban con sus cultivos una especie de impuesto
alternativo.
-Le rendían cuentas a los feudales.

Pertenencia:

El sentido de pertenencia de los medios de producción va más allá de

“pensar” que los medios le pertenecen al trabajador y que por tanto debe
velar por ello y ponerlo a producir eficientemente. Tal pensamiento resulta
abstracto si el obrero no percibe un resultado concreto a consecuencia de su
producción. Y ese resultado concreto no se circunscribe a la mejoría
económica del individuo sino que se manifiesta en la percepción real de que
sus estatus político y económico van de la mano, de que en ambos terrenos
el individuo puede efectivamente tomar decisiones, a sabiendas de que las
decisiones en un ámbito afectan inevitablemente al otro pues los dos están
indisolublemente ligados.
 Conclusión

Puedo concluir este trabajo, que el proceso administrativo cuenta con

herramientas que lo fortalecen y lo hacen más eficaz, como lo son la
administración por Objetivos y la Toma de Decisiones, es por ello que son
temas de gran importancia en el desarrollo de las empresas. Es por ello, que
la Administración por Objetivos aplicada a la empresa, ayuda al cumplimiento
exacto y más rápido de las metas de la empresa, provocando con esto que el
crecimiento y desarrollo de la empresa se cumpla en un tiempo menor a lo
establecido, es por ello que es una práctica de gran efectividad y utilidad en
las empresas hoy en día.

Igualmente, el proceso de toma de decisiones aplicado a la empresa,

logra el desarrollo óptimo de los colaboradores, así mismo da a la empresa
bases sólidas para su desarrollo, ya que de este proceso dependen grandes
cambios organizacionales y mejoras. Todo proceso de cambio en la empresa,
como la aplicación de nuevas herramientas administrativas, requiere de un
esfuerzo por parte de toda la organización, así como la inversión de recursos
y trabajo.
Anexos
 Referencias Bibliográficas

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-origen-y-
evolucion/
https://www.monografias.com/docs/Corrientes-Del-Pensamiento-
Administrativo-FKKTLAGFJDU2Z
https://entornoprocedimental.files.wordpress.com/2012/09/cufm_pnf_fa_u2-
desempec3b1o-gerencial1.pdf
https://es.slideshare.net/charlemendoza/modos-de-produccion-11474103