Parte II del proyecto de innovación: aplicación de

estrategias del océano azul

Asignatura:

INNOVACION Y CREATIVIDAD PARA

LA GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

Presenta:

JHON JAIRO PARRA ZULETA

MILLER RENE CHAPID GUACALES

JARDIER ALEXIS CEBALLOS CERON

Docente

YONTH JAIRO GIRALDO CERON

NRC 39228

Ciudad Mocoa 10 de Septiembre de 2018

 1. Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.

Enseña a diseñar el proceso de planeación estratégica de la compañía a fin de

abandonar el enfoque de la mejora gradual y reemplazarlo por la innovación en valor.
Presenta otra alternativa diferente del proceso existente de planeación estratégica,
criticado por ser un ejercicio meramente numérico que les impide a las compañías
deshacerse del mejoramiento gradual. Este principio se relaciona con el riesgo de la
planeación.

2. Desarrollar la secuencia estratégica correcta.

Designar el equipo.
Identificar las variables competitivas.
Elaborar la curva de valor actual.
Explorar a través del esquema de las 6 vías.
Crear el océano azul inicial con la matriz de las 4 acciones.
Maximizar el tamaño del océano azul.
Definir el océano azul final (curva de valor final)
Implementar la estrategia del océano azul.
Ejecutar la estrategia del océano azul.
Sostener y renovar la estrategia del océano azul.

3. Desarrollar la secuencia estratégica correcta.

Las compañías deben construir su estrategia del océano azul de acuerdo con la
siguiente secuencia: utilidad para el comprador, precio, costo y adopción.
El punto de partida es la utilidad para el comprador. ¿Da su producto lugar a una
utilidad excepcional? ¿Hay una razón verdaderamente atrayente para que el grueso del
mercado desee comprar? Si no hay nada de esto, el potencial del océano azul es inexistente.
Ante esta situación solo hay 2 alternativas: desechar la idea o replantearla hasta llegar a una
respuesta afirmativa.

4. Desarrollar la secuencia estratégica correcta.

Una vez que la organización ha desarrollado su estrategia de Océano Azul, hay que
llevarla a cabo, es decir ejecutarla, y como todo cambio se generan barreras por varias
razones que dificultan el implementar lo desarrollado en una estrategia.

5. Incorporar la ejecución dentro de la estrategia

Plantea la integración de la ejecución dentro de la construcción de la estrategia de la

ejecución dentro de la construcción de la estrategia a fin de motivar a las personas a actuar
y a poner en práctica la estrategia de océano azul de una manera sostenida hasta en los
niveles más profundos de la organización. En este capítulo presentamos el concepto del
proceso equitativo. Considerando que la estrategia del océano azul se aparta forzosamente
del estado actual de las cosas, este capítulo muestra como el proceso equitativo facilita
tanto la creación como la ejecución de la estrategia al movilizar a las personas a ofrecer la
cooperación voluntaria requerida. Se refiere al riesgo de la gestión asociado con las
actitudes y los comportamientos de la gente.