UNIVERSIDAD CATÓLICA TECNOLÓGICA DEL CIBAO 

(UCATECI) 

Paola Isabel Marte Diloné 

2009 – 1230 
Administración Estratégica
Licda. Karina Villar  
Septiembre, 2013.
La Vega, Rep. Dom.

Concepto de administración estratégica

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales
que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

Objetivos
La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad
actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa
tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.

Campo de acción e aplicación

Como administrador pueden ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más
efectivos en su trabajo. El campo de trabajo comprende todas las Organizaciones
Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y servicios como emprendedor
independiente

Diferencia entre administración y administración estratégica

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por la organización. Mientras que la
administración estratégica es el proceso que se realiza para asegurarse que una
organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso y
busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del
Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas
Etapas de la administración estratégica

1. Formulación de las Estrategias: Consiste en elaborar la misión de la Empresa,

detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir
sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias
alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
2. Implementación de la Estrategia: La empresa debe establecer objetivos anuales,
idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que
permita ejecutar las estrategias formuladas. El reto de la implementación
consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de
los objetivos de la organización
3. Evaluación de la Estrategia: es el medio para conocer cuando no está
funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro,
porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

radamezzzzzzzz

La adm estratégica, tiene un efecto de introducir la adm general, es un plan dentro de la adm
general, tiene que ver con puntos de ataques esfecificos, intenta asumir las co ndiciones
necesarias para provocar que se den cosas mas especificas con condiciones mas concretas. Es
priorizar algo dentro de la organización Puede colocarse en un lugar, producto o tiempo
específico.

Tarea: que debo hacer para elaborar estos componentes

COMPONENTES DE UNA EMPRESA
4 carateristicas fundamentales para hacer la mision
1. Su naturaleza, que somos que hacemos
2. Que hace nuestra gente con eso, como lo asume, con quien lo hacemos, los empleados
3. Cual es la imagen de la cia socialmente
4. Que deben espera los clientes de nosostros
Visión
Valores
Filosofía
Objetivos estratégicos
Políticas
FODA