CASO 3_ NÚMERO 1

¿Cómo organizaría la gestión de pedidos desde el punto de

venta hasta el suministro y reposición del mismo en la tienda?
Antes de responder la pregunta, es primordial separar los conceptos de,
Gestión de Pedidos, Punto de Venta, Suministro y Reposición para tener
una claridad en la respuesta.
La organización de pedidos, es dada por la característica de los
productos, ello induce apreciar la calidad, tiempo y vida útil del
producto. Lo cual permite apreciar que la organización debe realizarse
de forma Caótica Libre que permita manejar por demanda los pedidos
ofertados en ciclos con Enfoque Vertical para la distribución.
Con la siguiente grafica se comprende desde un punto personal, la
organización de pedidos de manera lineal desde un enfoque vertical con
base en la agrupación de tiendas que demandan los productos teniendo
como ejes operativos, la vida útil, la reposición en tiempo de entrega
con requisitos continuos en
horas de servicio, para lograr
equilibrar los costes de
transporte que no sobrepase
la operación sobre poca
demanda.
Ello, nos ayuda a estimar los
requisitos mínimos de
acuerdo con distribuidor-
proveedor & proveedor-punto
de venta.
Orden de pedidos por vida
útil: Primero la Pesquería, Segundo los Cárnicos y Tercero los Yogurts.

CASO 3_ NÚMERO 2
1ª. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y
aprovisionamiento que actualmente se lleva en PHARMACOOP?
Si, debido a que, el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento
de PHARMACOOP tiene resultados impresionantes que determinan el
crecimiento de la compañía farmacéutica en los costes de transporte,
número elevado de repartos, la no disposición de estock, el modelo de
venta directa, la capacidad de negociación y la compra cooperativa.
2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría
PHARMACOOP para la externalización de las operaciones a un
operador logístico?
El mayor obstáculo de externalización de operaciones logísticas de
PHARMACOOP son equivalentes al incremento de producto genéricos
impulsados por políticas gubernamentales de reducción de gasto público
sanitario.
3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo
o estratégica? Justifique su respuesta.
La actividad logística de PHARMACOOP, es de apoyo más que de
estrategia debido al porcentaje grande de compra de los asociados
cooperativos a la empresa, ello gracias a la gestión de socios que
estimulan mediante licencia gratuita el compromiso de compras
desviando los defectos de las políticas gubernamentales.