Unidad 2. Tarea 3.

Estudiar las Temáticas de la Unidad 2

Fundamentos Administrativos

Diana Milena Valencia Santana.

Daniela Del Pilar Fandiño Cortes

Grupo: 112001_697

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Octubre 31 de 2019

Tutor: Luis Alberto Romero

Notas del Autor

Diana Milena Valencia Santana, Programa de Ingeniería Industrial, Universidad Nacional

Abierta y a Distancia UNAD, La correspondencia relacionada con este informe debe ser dirigida

a nombre de Diana Milena Valencia Santana, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD, CEA Acacias Meta.

E/mail: picachuvalencia@hotmail.com
 2

Tabla de Contenido
INTRODUCCIÓN. .................................................................................................................... 3

OBJETIVOS .............................................................................................................................. 4

JUSTIFICACIÓN. ..................................................................................................................... 5

DESARROLLO DELCONTENIDO DEL TRABAJO ............................................................. 6

Actividad No 1 ....................................................................................................................... 6

Actividad No. 2: ..................................................................................................................... 8

Actividad No. 3: ................................................................................................................... 10

Actividad No. 4: ................................................................................................................... 16

Actividad No. 5: ................................................................................................................... 18

Actividad No. 6: ................................................................................................................... 19

Actividad No. 7: ................................................................................................................... 25

Actividad No. 8: ................................................................................................................... 31

CONCLUSIONES. .................................................................................................................. 34

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 35
 3

INTRODUCCIÓN.

En el presente trabajo los estudiantes analizan los conceptos de la administración social,

identificando los fundamentos básicos, la planeación estratégica y los aspectos de las

cooperativas. Dando respuestas a las actividades propuestas en la unidad 2 en el foro

colaborativo, para llevar a cabo un trabajo; en grupo en donde se tomen la mejor decisión de tipo

gerencial administrativo, con respecto a las empresas.

 4

OBJETIVOS

Objetivo General.

 Dar a conocer los conceptos y definiciones de la administración en las actividades

presentadas por cada estudiante.

Objetivos Específicos.

 Hacer una lectura comprensiva de la unidad 2 y compartir los conceptos y definiciones en

el foro.

 Comprender las temáticas relacionadas a la gestión administrativa social.

 Presentar un trabajo colaborativo con los conceptos que cada estudiante plantea.
 5

JUSTIFICACIÓN.

Con el trabajo presentado los estudiantes hacen entrega de un trabajo colaborativo con los

conceptos a la gestión administrativa social, dando a conocer los fundamentos, planeación y

aspectos que nos ofrece en el ámbito de las empresas. Todo ello, basado en los aportes que

cada estudiante realizó en el foro colaborativo.

 6

DESARROLLO DELCONTENIDO DEL TRABAJO

Actividad No 1

En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

La administración es el proceso de planear, dirigir, organizar y controlar una empresa usando

sus recursos de manera eficiente para sus actividades. Teniendo en cuenta, que es una ciencia

inexacta, la administración implica autorresponsabilidad frente a los demás miembros que

conforman la empresa dado que estos dependen de las decisiones que tomen los superiores.

Importancia de la Administración.

La administración es muy importante dado que en base al desarrollo de esta dependen los

demás miembros que conforman una empresa u organización, cuando la administración es

aplicada de manera adecuada esta permite avanzar y alcanzar objetivo, se alcanzan a ver

resultados de los esfuerzos humanos por avanzar, por obtener mejores recursos económicos,

mejor equipo de trabajo.

Características de la Administración.

 Es una ciencia inexacta.

 Nada le garantiza el éxito a una empresa.

 El futuro es incierto.

 Se deben tomar decisiones.

 Se deben asumir riesgos.

 Crear necesidades

 Maximizar las utilidades de la empresa.

 7

 Aplicaciones de la administración en el entorno empresarial.

Para que el entorno empresarial tenga un buen resultado se debe aplicar la administración de

acuerdo a sus cuatro funciones, tales como la planificación, organización, la dirección y el

control. Cuando estas cuatro funciones se aplican de manera adecuada la probabilidad de éxito

de la empresa aumenta. Y sobre todo esta se mantiene apta para las situaciones cambiantes que

requiera la empresa.

Contando con 4 procesos:

Planificación: Es la que establece las metas y objetivos de la empresa, eligiendo, definiendo,

estableciendo y elaborando procedimientos para la empresa. En este proceso el administrador

enfoca su pensamiento hacia donde quiere llevar la empresa, establece en que tiempo quiere

alcanzar los objetivos ya sean a corto, mediano o largo plazo plantea, estrategias, políticas

empresariales, procedimientos, determina un presupuesto, sabiendo que hay que anticiparse a lo

que el futuro le brinde y ser muy realista, contando con un plan de contingencia llevado por 3

niveles:

Estratégica: Es la que se lleva por la alta gerencia de la administración y esta se lleva en unos

5 años.

Táctica: Se hace a mediano plazo y participan los de la gerencia media.

Operativa: Se hace a corto plazo comúnmente a un año.

 8

Organización: Es el proceso que determina donde colocar a cada miembro de la empresa en

el lugar correcto, teniendo como elementos el organigrama, la jerarquía, la descripción, la

departamentalización, la delegación y la centralización.

Dirección: Es la estrategia que utiliza el gerente para accionar a su equipo de trabajo, llevados

por la motivación, el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación.

Control: Es el proceso encargado de que todo se lleve cabo guiado. En este proceso para que

en la empresa se pueda tener una certeza de que se está trabajando de acuerdo a lo planeado se

realizan supervisiones, evaluaciones de desempeño, control interno financiero y las auditorias.

Todo este permite establecer si va en la línea correcta de los objetivos planteados s o si se están

presentando fallas en lo establecido, así mismo se permite evidenciar con anticipación la manera

como remediar.

Como usaría la Administración para dirigir una empresa

Como se mencionó anteriormente para que una empresa tenga una buena administración se

debe planear, organizar, dirigir y controlar. Esto con finalidad de lograr los objetivos propuestos,

tomando las decisiones acertadas, haciendo uso de recursos productivos de manera correcta,

maximizando la rentabilidad de la empresa. Todo este conjunto de actuares y procesos le

permiten al administrador trabajar de manera segura, teniendo una excelente comunicación con

todo su equipo de trabajo el cual atenderá su llamado en el momento solicitado falencia de la

empresa.

Actividad No. 2:

Defina qué es una Empresa y qué es Empresario.

 9

Enlaces:

https://www.canva.com/design/DADpKUl26M8/share/preview?token=XB0vjG7Sls3Wrv77FSi

ww&role=EDITOR&utm_content=DADpKUl26M8&utm_campaign=designshare&utm_mediu

m=link&utm_source=sharebutton (Estudiante Daniela Fandiño)

https://my.visme.co/edit/9884ace9a1b3057be0bafa96b5e10705 ( Estudiante Diana Valencia)

 10

Actividad No. 3:

Pasos de los aspectos más significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia.

Colombia tiene más barreras para la creación de empresas, que casi ningún otro país del mundo y

el doble de lo que podría esperarse para su nivel de desarrollo. La tramitomanía, la desigualdad

del ingreso y la falta de capital explican la escasa creación de empresas

Los 17 pasos para crear empresa.

Paso 1: Verificar la disponibilidad del nombre en la Cámara de Comercio.

Duración: 1 día.

Paso 2: Presentar el acta de constitución y los estatutos de la sociedad en una notaría.

Duración: 1 día.
 11

Paso 3: Firmar escritura pública de constitución de la sociedad y obtener copias.

Duración: 4 días

Paso 4: Inscribir la sociedad y el establecimiento de comercio en el registro mercantil (en la

Cámara de Comercio de Bogotá)

Duración: 1 día

Paso 5: Obtener copia del Certificado de existencia y Representación Legal?, en la Cámara de

Comercio.
 12

Duración: 1 día

Paso 6: Obtener número de identificación tributaria (NIT) para impuestos del orden nacional.

Duración: 1 día

Paso 7: Abrir una cuenta bancaria y depositar la totalidad del capital social.

Duración: 1 día
 13

Paso 8: Inscribir libros de comercio ante la Cámara de Comercio.

Duración: 1 día

Paso 9: Inscribirse ante la Administración de Impuestos Distritales.

Duración: 1 día.

Paso 10: Obtener concepto favorable de uso del suelo de Planeación Distrital o la Curaduría

Urbana. Duración: 10 días

 14

Paso 11: Inscribir compañía ante Caja de Compensación Familiar, SENA e ICBF.

Duración: 2 días.

Paso 12: Inscribir la compañía ante una Administradora de Riesgos Profesionales

Duración: 1 día

Paso 13: Inscribir empleados al sistema de pensiones.

Duración: 5 días
 15

Paso 14: Inscribir empleados al sistema nacional de salud.

Duración: 5 días.

Paso 15: Obtener certificado de higiene y sanidad de la Secretaría Distrital de Salud.

Duración: 15 días.

Paso 16: Obtener certificado de Bomberos.

Duración: 18 días
 16

Paso 17: Notificar apertura del establecimiento comercial a Planeación Distrital (enviar carta

por correo)

Duración: 1 día.

Actividad No. 4:

Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,

elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la

segunda columna presente la descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada

función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa

en la empresa.

Descripción Ejemplo

Planear. Proceso de establecer las Si un empresario desea

metas y objetivos de la vender calzado este debe

empresa. Una buena planificar cuanto producir

 17

planificación depende de inicialmente, a medida que

elegir la misión, visión y aborda mercados así se

valores de la empresa. De proyecta para saber que

establecer los objetivos a producir a futuro y que tipo de

corto, mediano y largo plazo. mercadeo va a utilizar para

Una buena planificación se ganar nuevos clientes, sobre

centra en tres factores, donde todo planifica poder suplir la

estamos(presente), donde demanda del producto.

queremos estar ( futuro) y

como lograr los objetivos (

que estrategias a utilizar).

Organizar. Determina las actividades El empresario que vende

que le corresponden a cada calzado en este punto

miembro en la empresa, es determina quién y cómo se

decir colocar a la persona compra la materia prima(

correcta en el lugar correcto. cuero etc.), que se compre o

Los elementos de la rente la maquinaria e

organización son. instalaciones donde operara la

Organigrama, jerarquía(poder empresa, de igual manera se

y decisión), descripción de designa al personal calificado

puestos, quienes fabricaran el calzado

departamentalización, y también que persona

delegación de autoridad,
 18

centralización y distribuirá el producto es decir

descentralización. toda la parte de logística.

Dirigir. Es la manera como los El empresario y los

gerentes hacen accionar a las ejecutivos de la empresa ya

personas en las empresas. han asignado quien fabrica su

Elementos de la dirección. calzado, que tipo de calzado se

Motivación, liderazgo, trabajo deberá fabricar y en que

en equipo y comunicación. tiempos se deben fabricar y en

que tiendas se va a distribuir.

Controlar. Proceso que consiste en Los ejecutivos

asegurarse que lo planificado correspondientes le informan

se está llevando a cabo. al empresario (gerente) cómo

Elementos del control. va el progreso de la empresa y

Supervisión, evaluación del si se presenta algún

desempeño, control interno inconveniente, es decir que se

financiero y las auditorias. haya cumplido con la entrega

de los pedidos en los tiempos

establecidos y con la calidad

que garantiza al producto en

este caso el calzado.

Actividad No. 5:

Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un

mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

 19

Enlace Mapa: https://www.goconqr.com/es-ES/mind_maps/19951496/edit

Actividad No. 6:

Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo

funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una

empresa.

Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y

el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
 20

cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta

fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Lo que no es la Planeación Estratégica.

La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las

tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que, para preparar la

planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc.

La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones

actuales y diarias que afectan el futuro.

La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para

una mejor toma de decisiones en cada caso.

¿Por qué Hacer Planeación Estratégica?

Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como

los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto,

ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma

información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.

Características de la planeación estratégica.

 Es un proceso de cambio para mejora continua.

 Es un proceso que involucra a toda la organización en el desarrollo de

coincidencias entre el estado actual y el futuro deseado.

 21

 Es un mecanismo que interrelaciona la visión, misión, valores y recursos de la

organización con su futuro.

 Es conducida o ejecutada por los más altos niveles de jerárquicos de dirección.

 Su parámetro principal es la efectividad.

 Establece los estándares que se utilizaran para el control.

 Es original en el sentido que constituye la fuente de origen para los planes

específicos subsecuentes.

 Proyectada a corto, mediano y largo plazo.

 Orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente.

 Se formulan objetivos generales y específicos.

 Reduce riesgos y aprovecha oportunidades.

 Afecta a toda la organización.

 Se prepara para problemas futuros.

Generalidades de la planeación estratégica.

Consiste en definir objetivos y metas para la organización, establecer las estrategias para

alcanzar esa metas y objetivos, desarrollar jerarquías de planes para integrar y coordinar

actividades. la planeación puede ser formal e informal.

Se define la visión, misión y valores de la organización, así como la etapa de desarrollo y

tiempo puede ser a corto, mediano o largo plazo, como también se determina el tipo de

planeación a desarrollar ya sea tradicional, estratégica o prospectiva.

 22

Cómo funciona la Planeación Estratégica. La planeación estratégica se ocupa de cuestiones

importantes de la empresa y da respuesta a preguntas como en qué negocio se encuentra nuestra

empresa y cual debe uno estar, quienes son nuestros clientes y cuáles deberían serlo.

Ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma

información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la

organización. El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo

que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las

metas a futuro.

Benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

 Permite identificar Qué es lo que se puede hacer mejor.

 Evalúa la capacidad del negocio.

 Identifica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

 La planeación estratégica permite enfocarse en el crecimiento.

 La planeación estratégica ayuda a gestionar exitosamente el futuro.

 Alineamiento estratégico – Sincronizar las actividades de la empresa.

 Visualizar riesgos y plantear alternativas.

Resultados.

 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

 Mayores ganancias / utilidades altas.

 Mayor rendimiento a los activos.

 Resultados financieros positivos.

 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

 23

 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

 Satisfacción de alcanzar los objetivos propuestos e induce a retos más grandes.

 Fomenta la seguridad y confianza en la organización.

Modelos de Planeación Estratégica

Análisis DOFA
 24

Análisis PEST

Análisis de brechas (Gap Analysis)

Análisis Porter de las cinco fuerzas

 25

Actividad No. 7:

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su región

y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características

y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las

características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

Confecoop Llanos

Confecoop cuenta con más de 36 años de fundada. Confecoop es el máximo organismo de

integración del sector cooperativo colombiano que tiene como propósito representar, incidir e

integrar el movimiento cooperativo colombiano. Confecoop promueve los valores y principios

razón fundamental del cooperativismo. Confecoop promueve las acciones que buscan

incrementar la productividad y competitividad de las empresas cooperativas. Confecoop proyecta

análisis e informes económicos para el sector y representa jurídicamente a las entidades.

Confecoop integra y unifica la gestión de representación e incidencia cooperativa en el país.

Objetivo: Confecoop tiene como objetivo general, unificar la representación y defensa del

sector cooperativo colombiano a nivel nacional e internacional, y promover la integración entre

cooperativas.

Misión: Confecoop es el máximo organismo de integración cooperativa, que unifica la

representación del sector cooperativo colombiano en el ámbito nacional e internacional, ejerce la

defensa del mismo a nivel nacional y promociona la integración entre las cooperativas y su

sostenibilidad.
 26

Visión: Ser reconocidos como el gremio líder que contribuye a que el modelo cooperativo sea

reconocido como el preferido por la gente por sus beneficios y aportes al desarrollo sostenible

del país.

Responsabilidad Social

Confecoop Llanos se ha preocupado por mantener la unidad y trabajar en equipo con todos sus

afiliados.

Contamos con programas de responsabilidad social para beneficio de la región, en el cuidado del

medio ambiente, la integración y la construcción de tejido social son ejes fundamentales para la

consolidación de la paz en nuestro país.

Los ejercicios solidarios como proyectos de educación formal apoyan a nuestros niños y niñas en

su proceso de aprendizaje a través del mejoramiento de las instalaciones de las instituciones

educativas, suministro de equipos de cómputo, la conformación de grupos de jóvenes solidarios para

generar sentido de pertenencia y cultura de medio ambiente y el acompañamiento diario a nuestros

emprendedores solidarios.

Equipo Confecoop:

Jose Orlando Agudelo Hernandez

Director Ejecutivo

Administrador Financiero

Maryi Andrea Basto Rodriguez

Secretaria

Administradora Pública

Representan a:
 27

 Federaciones

 Organismos económicos

 Asociaciones regionales

 Cooperativas

Asociados:

 Los Olivos

 Facredig

 Cooprometa

 Banco Cooperativo Coopcentral

 Feceda

 Counillanos

 Coopsollanos

 Euqidad Seguros

 Cotrem

 Aseguradora Solidaria de Colombia

 Coovizora

 Cootransmeta

 Cootransfuentedeoro

 Coorfameta

 Cooprocol

 Coorinoquia

 Coopseoriente
 28

 Coomeva

 Coovesca ltda

 Congente

 Canapro

Cooperativa de Transporte de Puerto López Meta

Llano Taxis SAS

Situación de la empresa ACTIVA

ICI 1700453409700000

NIT: 9010764330

D-U-N-S® 886163772

Ubicación: Puerto López Meta

Dirección actual: CALLE 5 6 16 OF 17 B, PUERTO LOPEZ, META

Matrícula Mercantil 313268-40

Cámara Registro Inicial C.C. VILLAVICENCIO

Forma Jurídica SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

Actividad CIIU H4921 - TRANSPORTE DE PASAJEROS

Código Actividad 4921

La cooperativa Llano Taxis SAS, es una cooperativa conformada por persona oriundas del

municipio la cual fue creciendo poco a poco ya que inicialmente empezaron con cinco taxis, esta
 29

personas al ver la necesidades que la población demandaba, puesto que en el municipio no hay

servicio de transporte público ( servicio de busetas ), iniciaron este proceso de creación de la

cooperativa para ello se endeudaron en los bancos con préstamos de libre inversión, para el pago

de las cuotas y que para que fuese rentable la inversión, los mismo propietarios conducen los

taxis, son ellos mismos quienes prestan el servicio directamente, al ver que la cooperativa tenia

éxito se fueron uniendo otros socios pero a estos para acceder a la cooperativa les toco cancelar

el valor de un cupo, en ese momento el valor era muy económico, este se ha ido valorizando en

más de un 100%, hoy día la cooperativa cuenta con 60 taxis, todos operan dentro del casco

urbano y rural del municipio, a la cooperativa mensualmente se le debe realizar un aporte para

sostenimiento, de igual manera la cooperativa posee convenios con concesionarios que permiten

financiar vehículos nuevos para los socios de la cooperativa. Un requisito indispensable para ser

socio es que deben ser personas oriundas del municipio o llevar varios años residiendo en el

mismo, esto con la finalidad de garantizar el mantenimiento de la cooperativa y a su vez incitar a

los ciudadanos hacer empresa. Todo la ganancia obtenida en un día de trabajo es el propietario

del vehículo, si este tiene algún empleado que conduce el taxi entonces este empleado debe

responder por un monto diario de cuota el cual es fijado por el propietario del vehículo, así como

también debe mantener en vehículo en óptimas condiciones de servicio y con el tanque lleno de

gasolina, si el vehículo presenta alguna falla deberá ser reportado en la cooperativa y si desea

volver entrar a funcionar debe presentar la respectiva documentación de un taller certificado que

avala las condiciones idóneas del vehículo, la cooperativa tiene pólizas de seguro en caso de

fatalidad tanto para sus socios como para sus clientes. El servicio de taxi se presta las 24 horas ya

que unos funcionan de día y otros en la noche, las tarifas son fijadas de acuerdos a las reformas

tributarias del país y al nivel de vida en el municipio ya que residir en el representa un alto costa
 30

de la calidad de vida. Algunos taxistas tienen su propia clientela ya que es un pueblo pequeño

donde todos se conocen, si el taxista desea transitar sobre la vía nacional para realizar un servicio

a alguna de las fincas cercanas al municipio deberá solicitar un cambio de ruta y guía donde

indica hacia donde se dirige y quien es el pasajero que solicita el servicio. Un socio de la

cooperativa puede tener más de un vehículo adscrito a la cooperativa donde deberá cancelar el

valor actual del cupo.

Los taxis son empleados únicamente para el trasporte de pasajeros y sus encargos mas no se

pueden emplear como vehículos para realizar mudanzas y otros, la cooperativa realiza

constantemente análisis de alcoholemia en sus conductores dado que el infrinja la ley es muy

opcionado a ser desvinculado de la cooperativa ya que atenta contra el bienestar de tercero y a su

vez coloca en riesgo la estabilidad de la cooperativa, esta es una justa causa de desvinculación

como reza en los contratos de los socios. La comunidad se ve muy beneficiada dado que la

mayoría carece de un transporte personal, en épocas de lluvias la demanda por el servicio

aumenta y para las épocas de fiestas del municipio, los trabajadores y socios mantienen una

ganancia rentable que les permite tener una buena calidad de vida y también para algunos le

permite ir cubriendo las deudas que tienen con los bancos o concesionarios al momento que

invirtieron en vehículos. La administración municipal les permitió laboral ya que cumplieron a

cabalidad con toda la documentación requerida y con los estándares de seguridad solicitados por

el estado, los seguros y tecnomecanicas son monitoreadas constantemente con la idea de no

permitir que ningún miembro labore sin la documentación en regla. El servicio prestado es de

buena calidad y les facilita a los lugareños llegar más pronto a sus parcelas y viviendas. Cuando

se requiere realizar alguna mejora o correctivo en la cooperativa se realizan reuniones constantes

con todos los socios teniendo en cuenta la democracia, estas reuniones se desarrollan si asiste la
 31

mitad más uno de los socios de lo contrario es reprogramadas dado que en muchas ocasiones

estas se cruzan cuando el socio está realizando algún servicio. Los conductores y socios de los

taxis deben cobran las tarifas estipuladas por la cooperativa en caso de lo contrario y de

comprobarse esta falta el conductor deberá cancelar una multa y será suspendido por un corto

periodo, esto con la finalidad de asegura el buen servicio de la cooperativa y sobre todo tener a la

comunidad satisfecha con el servicio. Sus directivos aluden que la idea es hacer crecer la

cooperativa tanto como se pueda y para ello ya están empezando a implementar nuevas

estrategias de negocio en la cooperativa.

Actividad No. 8:

Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración,

presenten un concepto argumentado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia;

Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.

Concepto Argumentado: Como bien sabemos estos conceptos se utilizan mucho en la

administración por su gran impacto de actividad diaria en las empresas, alcanzando las metas

establecidas, con un logro de la menor calidad de recursos en la relación de un periodo especifico

y adecuado, con un control de calidad que se puede expresar con la siguiente ecuación:

Producción=Productividad/Insumo

Hernández y Rodríguez en su libro establecen que la productividad se puede medir con la

totalidad de insumos empleados como los materiales, máquinas y la mano de obra. Teniendo

encuenta los términos que hay y los objetivos que se utilice, llevados por los diferentes niveles

de productividad.
 32

Productividad: La productividad colombiana en los últimos años no ha crecido casi nada.

Tenemos claro que cuando hablamos de productividad hacemos referencia en este caso a los

productos/ insumos = productividad, es decir que entre más productos se fabriquen con la misma

cantidad de insumos se cree que la empresa es más productiva, pero se debe tener en cuenta los

estándares de calidad que ofrece la empresa y caso tal que no exista en equilibrio entre estos dos

los resultados pueden ser negativos. Es por ello que el gobierno ahora le apuesta a la nueva

economía, la economía naranja, con la cual desean rescatar áreas económicas del han venido

siendo relejadas, es por ello que el sector de audiovisuales se ha venido presentando una fuerte

demanda debido a la globalización.

Competitividad: la competitividad en este país es muy limitada por no decir que es baja,

Colombia no es competitivo a nivel internacional, ya que se importa mucha materia prima

reduciendo así el nivel de ser competitivo, el gobierno impulsa al empresario a seguir invirtiendo

o manteniéndose en el mercado, pero los altos costos de servicios públicos, los aranceles

incrementaron su valor, el cambiante estado de la tecnología, hacen que las empresas se limiten

bajando la producción el país.

Eficiencia: La eficiencia en una empresa se da cuando se logra alcanzar las metas con la más

mínima inversión. Las empresas colombianas, aunque traten de hacer las cosas bien

desafortunadamente es más complicado debido si un empresario quiere empresa. Si un

empresario colombiano quiere progresar y si algún político gobernante se da cuenta de una vez

quiere sacar provecho conllevando a que el empresario desvié los recursos de la producción, lo

cual lo direcciona hacia una eficiencia baja reflejándose esta en una producción baja.

Eficacia: Se debe tener en cuenta que la eficacia es la culminación total de las actividades

para alcanzar las metas propuestas en la empresa empleando los recursos con los que se cuenta,
 33

las empresas colombianas en su mayoría no son eficaces ya que terminan invirtiendo mayores

recursos de lo presupuestado reduciendo el nivel productivo de la empresa.

Calidad: Cuando se habla de calidad no solo se hace referencia a que sea un producto de

excelentes condiciones, si no también hace referencia a la calidad de las personas que son las

encargadas de atender al cliente, la mayoría de estos casos se presentan en las empresas que

ofrecen servicios como bancos, hoteles, restaurante, entre otros. Según la norma ISO 9001

(norma aplicada al sistema de gestión de calidad), cuando un consumidor solicitad que le

respondan por la calidad del producto o servicio a prestar, la tramitología para esto es demasiado

conllevando a que el consumidor desista e y el empresario sigue produciendo mal.

Rentabilidad: Esta se establece cuando las empresas tienen la capacidad de poder dar los

beneficios suficientes en relación a sus ventas, activos suficientes en relación a sus ventas activas

o recursos propios. La mayoría de las empresas en el mercado se mantienen con una deuda

inmensa en los bancos, y solo se limitan a trabajar con dinero de una deuda, disminuyendo la

capacidad de auto sostenimiento.

 34

CONCLUSIONES.

Con el trabajo desarrollado los estudiantes logran entregar un trabajo colaborativo exitoso

expresado por los aportes de cada estudiante en el foro de la unidad 2, obteniendo claros

conceptos de la administración aplicada en una empresa, así como también comprenden los

componentes que integran la administración y aplicación de estos en el desarrollo

administrativo de las empresas.

 35

BIBLIOGRAFIA

Blog de Ignacio Martinez: http://ignaciomartineza.com/estrategia/planeacion-estrategica/

Cooperativa de Transporte de Puerto López Meta Llano Taxis SAS:

https://www.einforma.co/servlet/app/portal/ENTP/id_sess/0004200554500008117098000

0003493/prod/FIN_PROMO_CARRITO/NUEVO_REGISTRADO/1/id_sess/000420055

45000081170980000003493

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de Video].

Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

Emprendices- Ideas Negocios: https://www.emprendices.co/la-importancia-la-calidad-las-

empresas

Gutiérrez, O. (2016) Fundamentos de Administración de Empresas. Difusora Larousse -

Ediciones Pirámide. P.p. 39-54. Recuperado de

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=51024

86&tm=1537895090903

Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa. [Archivo de Video].

Recuperado de https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI

Pensemos Gabriel Roncancio 24/05/2018: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-

estrategica-y-para-que-sirve

Periodico El Universal: https://www.eluniversal.com.co/colombia/economia-naranja-la-gran-

apuesta-de-la-productividad-empresarial-de-colombia-BE1723928
 36

Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 35. Tema. La Estrategia

Organizacional (2017). Recuperado de

http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/4857-estrategia-

organizacional

Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 56. Tema. Planeación

Estratégica (2017). Recuperado de

http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/5294-planeacion-

estrategica

Radio Virtual UNAD, Programa: Productividad Empresarial No. 5. Tema. Evaluación de

Resultados e Impacto de las Decisiones Gerenciales. (2015). Recuperado de

http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/2761-programa-

no-5-productividad-empresarial

Revista Dinero, Edición 119. Pasos para crear una empresa en Colombia.

https://www.elempleo.com/co/noticias/noticias-laborales/pasos-para-crear-empresa-en-

colombia-1673

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65.

Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=478

476&lang=es&site=eds-live

Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 44-46 Recuperado

de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=22&docID=3

229038&tm=1537542069909
 37

Web y Empresas: https://www.webyempresas.com/que-es-la-productividad/