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2 Modelo de negocio
El éxito dependía no solo de la calidad y cantidad tanto de los compradores como de los
vendedores, sino de un ambiente motivante de intercambio de varios programas de
confianza y seguridad, una experiencia de intercambio rentable y cómoda así como
fuerte afinidad comunitaria. Desarrollando el nombre de la marca eBay y acrecentando su
base de clientes, la empresa se proponía a atraer a un número suficiente de
compradores y vendedores de alta calidad necesarios para alcanzar las metas de la
organización. El formato en línea de la subasta significaba que eBay acarreaba inventario
cero y podía operar en una plaza de mercado sin necesidad de una fuerza de ventas
tradicional. La administración creía que el modelo de negocios de eBay tenía seis
elementos claves para el éxito de la compañía:
1 . La posición del mayor foro de intercambio en línea con una masa crítica de
compradores y vendedores y artículos listados para su venta.