Matriz para sistematizar evaluació

Consorcio Mi Negocio es De Todos

Gestión P

CEDULA Nombre del emprendedor Nombre del gestor a cargo

39098083 ACUÑA CORTES EMILSE ESTHER GISELLA FONTALVO

39099498 ACUÑA DEL TORO INGRID PATRICIA GISELLA FONTALVO
39088372 ACUÑA DIAZ JUANA DE JESUS GISELLA FONTALVO
39100306 ALPALA HERNANDEZ MERLY JOHANA JAINNER GAMES
30855390 ANGULO PERNET ELENA ISABEL GISELLA FONTALVO
22616140 BELTRAN MORALES NAIROBIS MARLETH JAINNER GAMES
1081908685 BELTRAN MORALES WENDYS BEATRIZ JAINNER GAMES
1081911026 CASTRO BARRAGAN JUDITH DEL ROSARIO JAINNER GAMES
39090985 GARCIA ACUÑA NINFA ESTHER JAINNER GAMES
39095403 GEREZ POLACO YENERIS GISELLA FONTALVO
39086744 GONZALEZ MELGAREJO NACIRA LUZ GISELLA FONTALVO
39101894 LUNA MADRID DANIS DEL ROSARIO GISELLA FONTALVO
12590915 MARQUEZ PALACIO JOSE DOMINGO GISELLA FONTALVO
12593342 PEREA ORTEGA SEBASTIAN RAFAEL JAINNER GAMES
39093342 RAMIREZ TORRES ESNELDA VIRGINIA JAINNER GAMES
1193412408 RUA BARRAGAN ELIS JOHANA GISELLA FONTALVO
4032029 TOBIAS ESQUIVEL CARLOS CESAR JAINNER GAMES
39097878 ZAPATA PEREZ LEDIS DEL ROSARIO JAINNER GAMES
 Formato:
Código: F-GI-DIP-MN-141
istematizar evaluación del comité de aprobación por emprendedor

Proceso:
Versión: 2
Gestión Para la Inclusión Social

Tipo de negocio ¿Qué ofrece el negocio? Fecha del comité Número del Comité Departamento

Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena

Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Fortalecer Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Fortalecer Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Fortalecer Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Fortalecer Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Fortalecer Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo servicio 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo servicio 3/16/2020 3 Magdalena
Nuevo Producto 3/16/2020 3 Magdalena
 n: 2

Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
Plato
o: F-GI-DIP-MN-141

Municipio
I.    Describió con claridad el funcionamiento
general del negocio (precisando las principales

5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
actividades de los procesos de producción y/o
comercialización del negocio).

II. Describió las características del producto,

5
5
4
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
destacando el valor agregado.

III. Explicó con claridad su experiencia y/o

5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
formación relacionada con la actividad
productiva de su negocio.

IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
las características que les interesan del tipo de
productos y/o servicios que oferta.
1.    Conocimiento general del negocio

1
1
1
1

SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.125
1.125
1.125
1.125
1.125

1.1875
I. Describió las actividades que desarrolla o

5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
4

desarrollará en el negocio como dueño.

2. Descripción compon
 II. Presentó con claridad las personas

4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
4
(familiares o externos) que trabajan en el negocio
y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
5
5
5
4
asignación de pagos o reconocimiento
económico por el desarrollo de tareas en el
negocio. 2. Descripción componente organizacional

SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL

0.7
0.7
0.6
0.6
0.7
0.6

0.65
0.75
0.65
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
I. Describió con claridad la materia prima,
insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
4
necesaria para su negocio y los proveedores
donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.

II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
4
3 proyecta tener (cantidad y valor total semanal o
mensual).

III. Explicó con claridad estrategias para

5
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4

mantener el negocio funcionando.

1
1
1
1
1
1
1
1

SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES

0.8
0.8
0.8
0.8
Evaluador 1:

3. Descripción aspectos comerciales del negocio

0.93333333
0.93333333
0.93333333
0.93333333
0.86666667
0.73333333
 dor 1:
I. Identificó con claridad la competencia y su

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
4
4
4
4
4
5
3
4
la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

4
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
clientes que la competencia no está cubriendo.
4. La competencia

IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que

su negocio hace o planea hacer mejor que en los

5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
3
negocios de la competencia. (Según se trate de
un negocio nuevo o a fortalecer).

SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.6
0.6
0.6

0.75
0.75
0.75
0.75
0.75

0.675
0.675

0.7125
0.7125
0.7125
0.6375
0.7125
0.7125
0.5625
0.5625 I. Definió con precisión los insumos, materias
primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
5
5
4
4
para la capitalización que adelantará Prosperidad
Social en su negocio.

II. Explicó con claridad el uso de la

capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.

Nota: entiéndase por valor agregado las

características o beneficios adicionales que

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
4
4

ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
5. La inversión
 La inversión
III.   Identificó otras fuentes de capitalización del
negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
4
3
Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

1
1
1
SUBTOTAL INVERSIÓN

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.16666667
1.08333333
1.16666667
0.91666667

5
5
5
5
5
4
4

4.825
4.925
4.9625
3.8125
TOTAL EVALUADOR 1

4.8333333333333
4.6708333333333
4.7708333333333
4.4291666666667
4.5541666666667
4.2666666666667
4.3041666666667
I.    Describió con claridad el funcionamiento
general del negocio (precisando las principales

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
actividades de los procesos de producción y/o
comercialización del negocio).

II. Describió las características del producto,

4
4
4
4
3
5
2
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
destacando el valor agregado.

III. Explicó con claridad su experiencia y/o

4
4
4
4
3
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4

formación relacionada con la actividad

productiva de su negocio.

IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

4
4
4
4
3
5
2
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
3

las características que les interesan del tipo de

productos y/o servicios que oferta.
1.    Conocimiento general del negocio
 del negocio

1
1
1
1
1
1
SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

0.75
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.125

0.5625
1.1875
0.9375
I. Describió las actividades que desarrolla o

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
3
desarrollará en el negocio como dueño.

II. Presentó con claridad las personas

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
(familiares o externos) que trabajan en el negocio
y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

4
4
4
4
3
5
2
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
asignación de pagos o reconocimiento
económico por el desarrollo de tareas en el
negocio.

SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL

2. Descripción componente organizacional

0.6
0.6
0.6
0.6
0.4
0.6
0.6
0.7

0.45
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.55
I. Describió con claridad la materia prima,
3.

insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
3

necesaria para su negocio y los proveedores

donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.

II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

4
4
4
4
3
5
2
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
3

proyecta tener (cantidad y valor total semanal o

mensual).
negocio

III. Explicó con claridad estrategias para

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
3

mantener el negocio funcionando.

Descripción aspectos comerciales del
Evaluador 2:
 io

1
1
1
1
1
1
1
SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES

0.8
0.8
0.8
0.8
0.6
0.8
0.8
0.6
tos comerciales del
Evaluador 2:

0.53333333
0.86666667
0.86666667
I. Identificó con claridad la competencia y su

4
4
4
4
3
5
2
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
4
5
5
4
5
4
4
3
clientes que la competencia no está cubriendo.
4. La competencia

IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que

su negocio hace o planea hacer mejor que en los

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
4
5
5
4
5
3
3
4
negocios de la competencia. (Según se trate de
un negocio nuevo o a fortalecer).

SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6

0.45
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75

0.675
0.675

0.4125
0.5625

I. Definió con precisión los insumos, materias

primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

4
4
4
4
3
5
2
4
4
5
5
4
5
4
5
4
4
3

para la capitalización que adelantará Prosperidad

Social en su negocio.
5. La inversión
 II. Explicó con claridad el uso de la
capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.
Nota: entiéndase por valor agregado las
características o beneficios adicionales que

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
4
5
4
5
4
4
3
ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
III.   Identificó otras fuentes de capitalización del
negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad 5. La inversión

4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
5
4
5
4
5
5
4
3
Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

1
1
1
1
1
1
1
1
1
SUBTOTAL INVERSIÓN

0.75
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
0.75

0.66666667
1.08333333

4
4
4
4
3
5
4
4
5
5
5
3.4

4.55

2.575
4.925
4.575
4.675
TOTAL EVALUADOR 2

4.4041666666667 I.    Describió con claridad el funcionamiento

general del negocio (precisando las principales

4
4
4
5
4
5
3
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4

actividades de los procesos de producción y/o

comercialización del negocio).

II. Describió las características del producto,

4
5
4
5
4
5
3
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5

destacando el valor agregado.

III. Explicó con claridad su experiencia y/o

4
4
4
4
5
5
2
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4

formación relacionada con la actividad

productiva de su negocio.
1.    Conocimiento general del negocio
 IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

5
5
4
4
4
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
las características que les interesan del tipo de
productos y/o servicios que oferta.

to general del negocio

1
1
1
SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.125
1.125
0.625

1.0625
1.0625
1.0625
1.1875
1.0625
I. Describió las actividades que desarrolla o

4
5
4
5
5
5
2
5
5
5
5
5
5
5
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5
5
3
desarrollará en el negocio como dueño.

II. Presentó con claridad las personas

4
4
4
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5
5
2
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
5
(familiares o externos) que trabajan en el negocio
y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

4
5
4
4
4
5
2
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
asignación de pagos o reconocimiento
económico por el desarrollo de tareas en el
negocio.

SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL

0.6
0.7
0.6
0.7
0.3
0.7
0.7
0.7
0.7

0.65
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.65
2. Descripción componente organizacional

I. Describió con claridad la materia prima,

insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

5
4
4
5
5
5
3
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4

necesaria para su negocio y los proveedores

donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.

II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

5
5
4
5
4
5
3
4
4
5
5
5
5
5
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5
5

proyecta tener (cantidad y valor total semanal o

mensual).
3. Descripción aspectos comerciales
Evalu
 III. Explicó con claridad estrategias para

4
4
4
4
5
5
3
4
4
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mantener el negocio funcionando.

1
1
1
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1
SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES

0.8
0.6
0.8
0.8
aspectos comerciales del negocio
Evaluador 3:

0.933333333
0.866666667
0.933333333
0.933333333
0.933333333
0.866666667
I. Identificó con claridad la competencia y su

5
5
4
4
5
5
2
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
3
ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

5
5
4
4
4
5
2
4
5
5
5
5
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la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

5
4
4
5
5
5
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
clientes que la competencia no está cubriendo.
4. La competencia

IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que

su negocio hace o planea hacer mejor que en los

5
5
3
4
5
5
2
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5

negocios de la competencia. (Según se trate de

un negocio nuevo o a fortalecer).

SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.3
0.6

0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75

0.675
0.675

0.7125
0.5625
0.6375
0.7125
0.7125
0.7125
0.7125

I. Definió con precisión los insumos, materias

primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

4
4
4
4
5
5
3
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4

para la capitalización que adelantará Prosperidad

Social en su negocio.
5.
 II. Explicó con claridad el uso de la
capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.

Nota: entiéndase por valor agregado las

características o beneficios adicionales que

4
4
4
5
5
5
3
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
III.   Identificó otras fuentes de capitalización del
negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad 5. La inversión

4
5
3
4
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5
4
5
5
4
Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

1
SUBTOTAL INVERSIÓN

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.083333333
0.916666667
1.083333333
1.166666667
0.833333333
1.166666667
1.083333333
1.083333333
1.166666667
1.166666667
1.083333333

5
5
5
5
5

4.575

4.4875
4.9625
4.2625
TOTAL EVALUADOR 3

4.34583333333333
3.87916666666667
4.42916666666667
2.65833333333333
4.34166666666667
4.25833333333333
4.49166666666667
4.91666666666667
4.76666666666667

I.    Describió con claridad el funcionamiento

general del negocio (precisando las principales

4
4
4
5
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4

actividades de los procesos de producción y/o

comercialización del negocio).

II. Describió las características del producto,

5
4
4
5
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4

destacando el valor agregado.

1.    Conocimiento general del n
 III. Explicó con claridad su experiencia y/o

5
5
4
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
formación relacionada con la actividad
productiva de su negocio.

IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

4
4
4
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
las características que les interesan del tipo de
productos y/o servicios que oferta.

   Conocimiento general del negocio

1
1
1
1
SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.125
1.125

1.0625
I. Describió las actividades que desarrolla o

5
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
desarrollará en el negocio como dueño.

II. Presentó con claridad las personas

5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
(familiares o externos) que trabajan en el negocio
y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

5
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5

asignación de pagos o reconocimiento

económico por el desarrollo de tareas en el
negocio.

SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL

0.6
0.6
0.7

0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.65
0.75
0.75
0.75
0.65
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
2. Descripción componente organizacional

I. Describió con claridad la materia prima,

insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4

necesaria para su negocio y los proveedores

donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.
3. Descripción aspecto
 II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
proyecta tener (cantidad y valor total semanal o
mensual).

III. Explicó con claridad estrategias para

5
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
mantener el negocio funcionando.

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES

0.8
0.8
Evaluador 4:

. Descripción aspectos comerciales del negocio

0.933333333
0.866666667
0.933333333
0.933333333
I. Identificó con claridad la competencia y su

5
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

5
5
4
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

5
4
4
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4

clientes que la competencia no está cubriendo.

4. La competencia

IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que

su negocio hace o planea hacer mejor que en los

5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

negocios de la competencia. (Según se trate de

un negocio nuevo o a fortalecer).

SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.6
0.6

0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75

0.675
0.675
0.675
0.7125
 I. Definió con precisión los insumos, materias
primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

5
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
para la capitalización que adelantará Prosperidad
Social en su negocio.

II. Explicó con claridad el uso de la

capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.

Nota: entiéndase por valor agregado las

características o beneficios adicionales que

5
5
4
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
5. La inversión

III.   Identificó otras fuentes de capitalización del

negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad

5
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

1
1
1
SUBTOTAL INVERSIÓN

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.166666667
1.083333333
1.166666667
1.166666667

4
5
4
5
5
5
5
5
5

4.75

4.875
4.475
4.775
4.9625
TOTAL EVALUADOR 4

4.67083333333333
4.91666666666667
4.81666666666667
4.30833333333333
Total Puntaje comité

3.94583333333333
4.609375
4.878125
4.79583333333333
4.66875
4.75
4.609375
4.953125
5
4.50833333333333
4.45416666666667
3.415625
5
4.27395833333333
4.58645833333333
4.1375
4.49791666666667
4.51145833333333