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Noviembre 2019.
Contenido
Introducción ...........................................................................................................1
Descripción ............................................................................................................2
Flujograma actual...................................................................................................4
Conclusiones..........................................................................................................7
Referencias............................................................................................................8
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Introducción
Descripción
a) Se realiza por dos días la recolección de las tallas para cada profesor y
administrativo en el cual se hace una base en donde clasificamos por áreas y
sexo la cantidad de tallas requeridas para los uniformes.
b) Los uniformes diseñados por la empresa ABC para el colegio privado son
los siguientes:
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FLUJOGRAMA INICIO
SOLICITUD
PEDIDO
MATERIA
PRIMA
Recepción de
solicitudes por
el área de
compras
Solicitud de
cotizaciones
mínimo 1
Planchado
Empaque
NO
Cliente satisfecho
SI
FIN
4
Actualmente la empresa ABC, tiene inconvenientes cuando entrega sus pedidos, lo que
se puede evidenciar en el flujograma anterior es que no hay un proceso de calidad
debido a que está establecida una previa verificación del proceso antes de entregar al
cliente lo que genera un reproceso y gasto innecesario de materias primas.
5
c) FLUJOGRAMA PREVENTA
Planchar las
SI
INICIO prendas
DECISIÓN DEL
PEDIDO Y CONTROL DE CALIDAD
RECOLECCION FIN
DE TALLAS
NO
MATERIA CONTROL
PRIMA PRIMA
DE CALIDAD
Verificación Corte de
de los piezas y
materiales ensamblados
Traslado
Producción área de
de moldes corte
FLUJOGRAMA POSVENTA
NO
Traslado
Empaque orden de Distribución Cliente satisfecho
pedido
SI
INICIO
FIN
6
Conclusión
Este nuevo proceso, le permite a la empresa ABC realizar la confección de tres diseños de
uniformes para mujeres con total de 387 unidades y tres diseños de uniformes para hombre
con un total de 258 unidades. Para un total en este pedido de 645 uniformes.
Realizando este nuevo mecanismo de verificación abra un margen de reproceso más bajo y un
aprovechamiento en las materias primas mas alto. Adicional con el nuevo proceso se evita que
al no prestar un servicio de calidad el cliente pueda buscar un nuevo proveedor lo que
generaría en la empresa una pérdida de adquisición económica y de posicionamiento en el
mercado.
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Referencias
https://es.123rf.com/photo_59737032_ilustraci%C3%B3n-del-vector-de-c
%C3%B3digo-de-vestimenta-corporativa-oficina-uniforme-ropa-interior-para-
hombres-de-.html?fromid=aXh6Z1A1Z0ZJcTRCdURRaXlpZUx2QT09
https://es.123rf.com/photo_81192171_ilustraci%C3%B3n-vectorial-de-c
%C3%B3digo-de-vestimenta-corporativa-secretario-o-profesor-en-el-traje-formal-
oficial.html?fromid=YmkwT3RPSWoyZVFuS3JKdUdKMWdXUT09
https://es.123rf.com/photo_81055905_ilustraci%C3%B3n-vectorial-de-c
%C3%B3digo-de-vestimenta-corporativa-uniforme-de-oficina-ropa-para-gente-
de-negocios-.html?fromid=azl0TXZvcUZpYnNNSWZwTjJOdGRCQT09
https://www.heflo.com/es/blog/modelado-de-procesos/significado-simbolos-
diagrama-flujo/
https://areandina.instructure.com/courses/4393