ADMINISTRACION FINANCIERA

ANALISIS COMPARATIVO

Estudiantes:
Leidy Johanna Goyeneche ID 558709
Yadira Smith Carvajal ID: 559032
Paola Andrea Rincón ID:554488
Jecsika Juliana González ID: 554291

Presentado a:
Luis Humberto Villamizar García
Docente

Contaduría pública
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Contaduría Pública
Cúcuta
2018
 ANÁLISIS COMPARATIVO PARA CASOS APPLE E IBM

RECURSOS FINANCIEROS
APPLE IBM
Es considerada una de las leyendas de espíritu Considerada una de las pocas empresas de tecnología
emprendedor estadounidense, desde su fundación de la información, con una historia continua originada
en una cochera en el año 1976. en 1880.
Vendieron más de 13.000 computadoras con un La participación en el mercado mundial bajó de 36 a
aumento de ganancias de 7,8 millones de dólares 23% de 50.000.000 millones de dólares a 42.000.000
en 1978 y 117 millones en 1980. millones de dólares en1980.
Alcanzó su punto máximo con ingresos de 11,1 Obtuvo su primera pérdida operativa y el precio de sus
millones de dólares a nivel mundial en 1995 acciones cayeron a la mitad, en 1992
La participación mundial en el mercado bajó a En 1993 la insatisfacción de sus consumidores y
7,1% en 1995 por debajo del 8,2% en 1994, disminución en sus ventas, ganancias y participación
aunque los clientes suelen apoyar con de mercado la sumieron en un caos. En 1993 IBM,
vehemencia los productos de Apple. tuvo pérdidas financieras por 8.000 millones de
dólares.
De 1997 a 1999 da a conocer ganancias por 309 Adquirió deudas por más de 20.000.000 millones de
millones de dólares en 1998 y 601 millones en dólares y por lo tanto, deteriorando su clasificación
1999 sobre ventas de 5.9 y 6.1 mil millones de como deudor.
dólares, respectivamente

IBM reduce sus ingresos por la venta de equipos, para

2003, el 50% de ganancias de IBM provenía de
servicios, mientras que el 30% provenía de la venta
de equipos.
 RECURSOS HUMANOS
En 1996 anunció que le costaría 125 millones de Se halló en el proceso de recortar su fuerza laboral de
dólares reestructurarse y la suspensión en forma 406.000 empleados en 1986 a 219.000 en 1994. En
temporal a 1300 empleados. Las ventas 1990 asumió una deuda de 2.3 mil millones de dólares
disminuyeron un 28% a 7.1 mil millones de antes de deducir impuestos para cubrir
dólares y anunció una pérdida de mil millones de indemnizaciones por cese, consolidaciones y otros
dólares. gastos.

Apple mantiene la calidad de su sistema En 1988 anunció una reorganización para mejorar el
operativo logrando estabilidad y seguridad ante desempeño de la compañía, tratando de no despedir a
hackers, lo que lo hace infranqueable hasta para sus empleados, pidió a 15.000, entre ellos gerentes
los más expertos. que adelantaran su jubilación.

TECNOLOGÍA
Por tradición se ha basado en productos Combinó sus divisiones de computadoras personales y
costosos a fin de financiar el desarrollo y la máquinas de escribir. Mantuvo una posición de
comercialización de nueva tecnología. liderazgo constante de las 3 últimas décadas.

Sus comienzos fueron comenzar a desarrollar Fusionó la operación de computadoras centrales con
tecnologías y maquinarias en tres pequeñas la rentable división de computadoras de tamaño
compañías: The Herman Hollerith’s Tabulating mediano. Realiza una operación conjunta con su
Machine Co, The International Time Recording competidora Apple para desarrollar tecnología de
Company y The Computing Scale Company, cómputo.
que posteriormente serían fusionadas, en 1911,
por el empresario Charles Ranlett Flint en una
sola compañía llamada CTR (Computing-
Tabulating- Recording)

Su desarrollo tecnológico y novedades en como El 7 de abril de 1964, IBM lanzó el System/360, la

el reproductor de medios Ipad y el software para
la descarga y administración de música, siguen
siendo atractivos para el público
primera arquitectura de computadores que permitía
intercambiar los programas y periféricos entre los
distintos equipos componentes de la arquitectura, al
contrario de lo existente anteriormente, en que cada
equipo era una caja cerrada incompatible con los
demás. El desarrollo del System/360 fue tan costoso
que prácticamente llevó a la quiebra a IBM, pero tuvo
tal éxito al lanzarse al mercado que los nuevos
ingresos y el liderazgo que consiguió IBM respecto a
sus competidores les resarcieron de todos los gastos.
 MARKETING
Desde 1985 hasta 1994 la falta de congruencia
e indecisión de otorgar licencias sobre el
software de Mac, concedió a Motorola los
derechos de uso de sus sistemas actuales y
futuros, pronto se cansó de las restricciones
que imponía Apple a la concesión de licencias
y anunció suspender la creación de clones de
Mac. Apple se posiciona en el mercado
logrando mantener sus patentes y creando
productos únicos y de excelente calidad.
La estrategia no consistió en vender Hardware sino en
ofrecer a los clientes experiencia y conocimientos en
la instrumentación de sistemas de cómputo. Se
realizaron cambios en la oferta de productos mediante
desinversiones y adquisiciones. Vendió su servicio en
línea Prodigy y agregó la marca Lotus, un excelente
software, que llegó a convertirse en el estándar de las
hojas de cálculo en los inicios de la computación
personal.
Es la empresa con más inventos patentados en el
mundo entero, se ha centrado en la innovación
informática y en los servicios tecnológicos e internet
en el ámbito de la estructura tecnológica y del diseño
de software con plataformas sociales y para el
almacenamiento de datos masivos.
ANÁLISIS DESCRIPTIVO DEL DEPARTAMENTO EMPRESARIAL
Los departamentos financieros tuvieron gran responsabilidad en la toma de decisiones de las dos
empresas, llevando a realizar acciones como:
APPLE
• En 1996 realiza la suspensión en forma
temporal a 1300 empleados y anunció
que le costaría 125 millones de dólares
reestructurarse.
• Las ventas disminuyeron un 28% a 7.1
mil millones de dólares y anunció una
pérdida de mil millones de dólares.
• Desde 1985 hasta 1994 otorga licencias
sobre el software de Mac, concediendo
a Motorola los derechos de uso de sus
sistemas actuales y futuros.
• Apple compra la compañía Next en
1996, cuyo innovador sistema
operativo, NeXTSTEP. El cuál será la
base de su mayor y novedoso software
IOS. Que hasta el día de hoy es
infranqueable y maneja un nivel de
seguridad de la más alta calidad.
• Cada una de estas acciones implica un
análisis detallado y un conocimiento de
la empresa intentando de esta manera
minimizar los riesgos en la toma de
decisiones que permitan mantener a
flote las empresas, siempre con una
visión de innovación, investigación y
creatividad que los destaque sobre la
competencia.
IBM
• Reduce 10.000 puestos de trabajo en 1990,
generando una reestructuración logrando
reducir costos en 1.000 millones de dólares.
• Realiza en 2004 la venta de la división para
computadoras personales a Lenovo por 650
millones de dólares en efectivo y 600
millones de dólares en acciones (19%), lo que
le dio derecho a la compañía de utilizar las
marcas IBM y Thinkpad durante 5 años.
• En 2009 adquirió la empresa SPSS Inc. y ese
mismo año, el programa Blue Gene recibió
la Medalla Nacional de Tecnología e
Innovación.
• En 2011, IBM compra i2, una empresa
dedicada al desarrollo de software de análisis
virtual y la creación del programa de
inteligencia artificial Watson, que alcanzó
gran fama gracias al programa de TV
Jeopardy!
• A finales de 1991 anunció otra
reestructuración abandonó su política de no
recurrir a los despidos temporales y eliminó
20.000 puestos.
 ESTRATEGIAS QUE SE IMPLEMENTARON PARA MANEJAR EL

DEPARTAMENTO EMPRESARIAL

Sus estrategias se implementaron con el fin de reducir costos de manera temporal, fusionarse con

pequeñas empresas de tecnología que contaban con desarrollo e innovación incipiente y que

estas dos grandes empresas visualizaron con innovación y tecnología desarrolladas con gran

potencial a largo plazo en nuevos y diversos productos que hoy tenemos en el mercado, pasando

de las ventas a la prestación de servicios.

CÓMO SE ASIMILÓ EL FRACASO EN LAS DOS ORGANIZACIONES Y QUÉ

RECOMPENSAS OBTUVIERON.

Los fracasos fueron temporales y abordados con un análisis e informe de la situación y basados

en estudios de mercados, rediseñaron sus productos y servicios, fue necesario para tomar de

decisiones que les permitiera competir y diversificar su oferta dependiendo de la demanda a

corto y mediano plazo.

Apple logró mantenerse a flote a pesar de las dificultades y tomar drásticas decisiones, como el

de no vender sus patentes que le permitieron mantener así el control de algunas de sus creaciones

que hasta el día de hoy son el pilar de su permanencia en el mercado internacional como uno de

los mayores líderes en innovación y desarrollo tecnológico. IBM es un gigante que ha logrado

reinventarse después de 120 años sigue siendo una empresa influyente e innovadora.
 QUÉ ESTRATEGIAS REALIZARON PARA TENER DOMINIO EN EL MERCADO,

¿SU DEPARTAMENTO INFLUYÓ?

Para tener dominio en el mercado, tanto las empresas Apple como IBM, aunque diferentes en

algunos aspectos, lograron encaminar sus empresas en diferentes momentos críticos, es allí

donde el departamento financiero es clave importante para la toma de decisiones, realizando un

análisis de la situación económica de las empresas se logra encauzar el posicionamiento,

logrando sacar a flote con nuevas estrategias de competencia, innovación para la

comercialización de sus productos.

Apple se ha destacado en desarrollo tecnológico y ha logrado mantener altos niveles de calidad

en sus productos y ser deseados por su diseño, seguridad e innovación.

Por su parte, IBM enfocó su crisis al desarrollar productos y servicios acordes a las necesidades

y del desarrollo tecnológico como el internet. Además, logró crear programas periféricos

universales fácilmente intercambiables con otros equipos, brindando facilidad al compartir

información entre los distintos equipos ampliando su arquitectura, permitiendo mantener su

mercado con productos de punta y que son muy importantes para plataformas tecnológicas a

nivel mundial. Hoy en día, mantiene su calidad en productos y servicios, respaldo para un

mercado empresarial y de gran revestimiento mundial.

 CONCLUSIONES

Toda empresa, ya sea grande o pequeña ha tenido que pasar por situaciones difíciles que las han

llevado a tomar decisiones y diseñar estrategias de mercado para mantener la calidad de sus

productos o servicios, buscando soluciones financieras. Entre Apple e IBM se dimensiona esta

situación y nos permite visualizar las diferentes etapas de su nivel empresarial, a pesar de las

adversidades se analiza y se toman decisiones apoyados en informes financieros, logrando

fortalecer sus competencias e incursionando cada vez mejor en el mercado internacional con

mayor tecnología y avances innovadores.

Son empresas con una visión de innovación y desarrollo tecnológico que le permite mantenerse a

flote a pesar de las adversidades en diferentes etapas de su vida empresarial. Como estrategia

conocen y analizan a sus competidores y las empresas que desarrollan tecnología, logrando con

esto apoyar su toma de decisiones, como la compra y venta de productos y servicios que

fortalezcan su competitividad.

De ahí, la importancia de los departamentos financieros, que juegan un papel determinante a la

hora de tomar de decisiones, reconociendo los altibajos de las empresas y reconociendo la

necesidad de implementar mecanismos de revisión de las condiciones actuales y su proyección a

futuro.
 Bibliografía

https://tentulogo.com/ibm-un-diseno-iconico-para-una-marca-con-mucha-historia/

http://www.norbertogallego.com/historia-economica-de-apple/2011/11/21/

https://jdavidulloa.files.wordpress.com/2013/05/caso-apple-e-ibm.pdf.