Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
9 Orientaciones Servicio Educ Especial Veracruz
9 Orientaciones Servicio Educ Especial Veracruz
del Estado de Veracruz fue elaborado por el Colegiado de Educación Especial, integrado por
el personal directivo y apoyos técnicos de la Dirección de Educación Especial, los
Departamentos de Educación Especial Estatal y Federalizado y la Coordinación Técnica de
CAPEP, pertenecientes a la Subsecretaría de Educación Básica, de la Secretaría de
Educación de Veracruz.
2
ÍNDICE
PRESENTACIÓN 5
INTRODUCCIÓN 7
DISPOSICIONES GENERALES 9
MARCO JURÍDICO 13
MARCO NORMATIVO 18
MARCO CONCEPTUAL 23
El Derecho a la Educación 23
Educación Inclusiva 24
Discapacidad, Necesidades Educativas Especiales y 26
Barreras para el Aprendizaje y la Participación
Estándares curriculares y aprendizajes esperados 34
SERVICIOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 37
SERVICIOS DE APOYO 37
Definición 37
Propósito General 37
Propósitos Específicos 37
Organización 38
Funcionamiento 40
Vinculación 46
Evaluación del Servicio 47
Funciones del Personal del Servicio de Apoyo 54
SERVICIO ESCOLARIZADO 60
Definición 60
Propósito General 60
Propósitos Específicos 60
Organización 61
Funcionamiento 67
Vinculación 76
Evaluación del Servicio 77
Funciones del Personal de los Servicios Escolarizados 85
SERVICIOS DE ORIENTACIÓN 92
Definición. 92
Propósito General 92
Propósitos Específicos 92
Organización 93
Funcionamiento 96
Vinculación 97
Evaluación del Servicio 98
Funciones del Personal delos Servicios de Orientación 105
GLOSARIO 110
GLOSARIO DE SIGLAS 114
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 115
FUENTES DE INTERNET 116
3
4
PRESENTACIÓN
5
6
INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene el propósito de apoyar el proceso de transición hacia la
educación inclusiva, brindando al personal que labora en servicios de educación
especial y CAPEP, los elementos sustantivos para comprender el enfoque actual de
la educación básica de la que formamos parte importante y el papel que nos
corresponde, dado que por nuestra historia, somos un grupo con experiencia en la
atención a la diversidad, en especial de la discapacidad, las aptitudes sobresalientes,
y de otras necesidades relacionadas con los procesos de aprendizaje, así como lo
relativo a los componentes de una educación inclusiva. Todo ello nos compromete
significativamente.
8
DISPOSICIONES GENERALES
1. Las labores escolares se sujetarán al calendario escolar vigente, publicado por la
Secretaría de Educación Pública y se suspenderán únicamente los días
señalados en el calendario oficial y los que determina el Poder Ejecutivo Federal
y/o Estatal en su caso.
7. Las actividades que se realicen fuera de las instalaciones escolares deberán ser
del conocimiento del padre o tutor y contar con su autorización por escrito. Dichas
actividades deberán estar contempladas en la planeación estratégica del servicio
9
y/o en la respectiva planeación del docente, para ser validada por el (la)
supervisor (a) escolar.
10. El personal del servicio educativo deberá entregar al director en tiempo y forma
las incapacidades médicas para los trámites correspondientes.
13. En los casos en que el personal de los servicios, incumpla con sus deberes, el
director deberá aplicar la sanción correspondiente.
14. El director que haga caso omiso ante cualquier incumplimiento de los docentes,
será acreedor a las medidas disciplinarias que correspondan por parte de la
autoridad superior.1(GOE 2006)
16. En los planteles donde exista director efectivo, éste deberá atender a los grupos
en ausencia del docente titular, para evitar que los alumnos se retiren. En caso de
que el director o encargado de la dirección no se encuentre liberado de grupo,
dispondrá lo procedente a fin de que los alumnos sean atendidos.
1
Reglamento Interior de la SEV (GOE 2006)
10
17. Si algún miembro del personal directivo, docente, administrativo, técnico o manual
cambia de adscripción, la autoridad correspondiente no extenderá su documento
de liberación en tanto no haya entregado a su jefe inmediato la documentación
oficial de acuerdo con el cargo desempeñado. Es responsabilidad del director
tener actualizado el movimiento de personal, altas y bajas en el momento que
suceden dentro del SIPSEV.
18. Los edificios escolares, sus anexos y demás servicios se usarán únicamente para
los fines específicos a que están destinados.
20. Se prohíbe fumar en edificios en los que se presten servicios públicos de carácter
educativo, con base en lo establecido en la legislación vigente para protección de
los no fumadores en el estado de Veracruz.
21. Se deberá fomentar el cuidado del edificio escolar, el ahorro de energía eléctrica,
agua potable y servicio telefónico en los servicios educativos.
22. Se deberán identificar y evaluar las condiciones internas y externas de los bienes
inmuebles y los espacios donde se localiza el servicio a fin de conocer los riesgos
a los que está expuesta la comunidad educativa, operar y evaluar el programa
interno de protección civil y emergencia escolar.
23. En caso de contingencias, el director del servicio educativo deberá reportar las
situaciones relevantes que alteren el desarrollo normal de las actividades,
comunicando oportunamente a su autoridad inmediata superior a través de los
canales establecidos, para tomar las medidas necesarias, a fin de procurar el
bienestar de los alumnos y del personal del centro de trabajo.
25. La lista de útiles escolares solicitada para la atención de los alumnos se sujetará
a lo dispuesto por la Secretaría de Educación. En caso de existir requerimientos
posteriores, los padres de familia podrán adquirirlos en forma diferida cuando
haya necesidad de hacerlo.
11
26. Con la finalidad de aprovechar los recursos tecnológicos a favor de la
simplificación administrativa y para optimizar los recursos humanos y materiales,
las direcciones de escuelas, deberán proporcionar a inicio y fin del ciclo escolar o
en los periodos definidos, la información solicitada vía electrónica por las
diferentes instancias de la Secretaría de Educación.
29. La conclusión del ciclo escolar quedará sujeta al calendario oficial vigente. No se
podrán realizar clausuras antes de la fecha señalada.2 (GOE 2006)
30. Los trabajadores del Estado, los directores y personal docente de los servicios
educativos, cuando se separen de su empleo, cargo o comisión, estarán
obligados a presentar un informe de los asuntos de su competencia y entregar los
recursos financieros, humanos y materiales que tengan asignados para el
ejercicio de sus atribuciones legales, a quienes los sustituyan en sus funciones,
cuyo trámite culminará con la entrega a satisfacción de las áreas
correspondientes, del acta de entrega-recepción. En los casos en que el servidor
público saliente incumpla con lo establecido en la normatividad, no quedará
relevado de las obligaciones dispuestas en ésta, ni de las responsabilidades en
que pudiese haber incurrido con motivo de su empleo, cargo o comisión. 3 (DOF
1946)
2
IBID
3
Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo del personal de la SEP.(DOF 1946)
12
MARCO JURÍDICO
Uno de los mayores logros que en materia jurídica se han alcanzado en el país, es el
obtenido mediante la promulgación de la reforma constitucional en materia de
derechos humanos4, (DOF 2012) dado que el objetivo de esta reforma es ofrecer a
los mexicanos un sistema legal renovado, más transparente y justo.
Todos estos referentes, dan sentido y certeza a los cambios que en sus propósitos
deben considerar los servicios de educación especial, de manera que puedan
responder a las proclamas legales, éticas y sociales que desde el ámbito educativo
se exige atender e impulsar.
…todo individuo tiene derecho a recibir educación y, por lo tanto, todos los
habitantes del país tienen las mismas oportunidades de acceso al sistema
4
Ley de la Comisión de Derechos Humanos (DOF 2012)
13
educativo nacional, con sólo satisfacer los requisitos que establezcan las
disposiciones generales aplicables.
15
En el mismo terreno jurídico, un logro de crucial relevancia es el publicado en mayo
de 2011, relativo a la promulgación en México de la Ley general para la inclusión de
las personas con discapacidad, que a la letra señala:
Las personas con discapacidad deben gozar de todos los derechos como
cualquier individuo, no deben ser sujetos de discriminación que atenten
contra su dignidad, evitar entorno intimidatorio, hostil, degradante u
ofensivo, debido a la discapacidad o a su condición si no por el contrario
se deberán desarrollar acciones afirmativas positivas a través de apoyos
de carácter específico destinados a prevenir o compensar las
desventajas o dificultades que enfrentan en la incorporación y
participación plena en los ámbitos de la vida política, económica, social y
cultural.(art.2 LIPD)
17
MARCO NORMATIVO
18
sistema educativo, en donde todas las personas tengan igualdad de oportunidades
para alcanzar una vida digna.
Asimismo, cabe mencionar que, como parte del Acuerdo 612, el diario oficial de la
federación publica cada año fiscal, las reglas de operación de dicho Programa, en
donde se establecen las disposiciones reglamentarias que van desde los objetivos y
sus líneas de acción específicas en respuesta a las necesidades prioritarias de la
población que le compete; los servicios y modalidades que se ofrecerán; opciones
para la mejora de las competencias profesionales; condiciones de funcionamiento,
equipamiento y accesibilidad.
En este sentido las Reglas de Operación 2012 indican que “…las escuelas de
educación inicial y básica deberán llevar a cabo acciones de inclusión que se
caracterizarán por el trabajo colectivo, la participación social, la participación decidida
de las autoridades educativas, federal, local y municipal, y; por la promoción del
acceso, la permanencia y el logro de aprendizajes de los alumnos”. (DOF.2011)
20
Educación Básica, el cual señala que, para concluir el proceso de Reforma de la
Educación Básica, y dando continuidad al Acuerdo 592, la SEP “ha determinado
implementar un nuevo enfoque de evaluación, que no sólo derive en juicios de valor
sobre los logros de aprendizaje de los alumnos, sino en acciones que contribuyan a
la mejora del proceso educativo”, lo cual implica:
Por su parte en el artículo 3º, de dicho Acuerdo, plantea que la evaluación se basará
en “…la valoración del desempeño de los alumnos en relación con el logro de los
aprendizajes esperados y las competencias que éstos favorecen, en congruencia con
los programas de estudio de educación preescolar, primaria y secundaria. Asimismo
que se tomarán en cuenta las características de pluralidad social, lingüística y
cultural, necesidades, intereses, capacidades, estilos y ritmos de aprendizaje de los
alumnos.” (DOF.2012)
Con base en este Acuerdo a partir del ciclo escolar 2012-2013 se implementa la
Cartilla de Educación Básica (CEB) en la que el docente registrará la evaluación de
los aprendizajes logrados por el alumnado, señalando el nivel de desempeño
alcanzado en cada bloque; precisará los apoyos que puedan requerir algunos
alumnos para alcanzar el aprendizaje previsto y en acuerdo con los padres de
familia o tutores, definirá la estrategia de intervención a seguir. Esta medida es
preventiva y se establece a partir del segundo bloque a fin de que se proporcionen
21
los apoyos necesarios en forma oportuna y se favorezca el avance de los alumnos
en su proceso de aprendizaje y se disminuya el riesgo de no promoción.
Con la expedición del acuerdo 648 y el principio 1.7 “Evaluar para aprender” del Plan
de Estudios de la Educación Básica 2011, se reitera el compromiso del sistema
educativo y en especial de la escuela en el aprendizaje de los alumnos, favoreciendo
las condiciones educativas para que todos tengan las mismas oportunidades de
participar en experiencias formativas de calidad, durante su trayecto formativo de la
educación básica.
22
MARCO CONCEPTUAL
Para establecer referentes conceptuales que definan la identidad institucional de los
servicios de educación especial y a su vez que orienten sus funciones específicas, es
de particular importancia visualizar con claridad las diferentes perspectivas
pedagógicas, la normatividad vigente y la historia misma que ha tenido la educación
especial, por lo menos desde 1992, año en que se puso en marcha una reforma
educativa que a la fecha tiene continuidad en algunas de sus premisas y procesos.
El Derecho a la Educación
Educación Inclusiva
24
regular y, en otros, los menos, se utiliza para referirse a los niños que viven en
contextos de pobreza o en situación de vulnerabilidad.
Discapacidad
En el ámbito internacional la definición de la discapacidad ha evolucionado
notablemente desde un modelo centrado en las limitaciones o deficiencias del
individuo hacia un modelo social, en el que la discapacidad se concibe como un
fenómeno complejo y multidimensional que surge de la interacción de factores
individuales y del contexto físico y social.
5
JORNADAS DE EDUCACIÓN ESPECIAL E INCLUSIÓN EDUCATIVA.CARLOS SKLIAR Coordinador del Área de
Educación de FLACSO, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, Buenos Aires e Investigador
Independiente del CONICET, Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de Argentina.
26
La discapacidad es un concepto que resulta de la interacción entre las personas con
deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo y las barreras
del entorno que evitan su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad
de condiciones con las demás. (ONU 2006)
Las escuelas y la misma sociedad tienen muy poco que hacer para superar las
deficiencias del sujeto, pero tendrán una participación fundamental en reducir las
discapacidades originadas por el entorno, brindando los apoyos necesarios y
eliminando las barreras físicas, sociales, culturales, económicas y políticas que
limitan su participación, aprendizaje y desarrollo. La incapacidad para ver a través de
sus ojos, en la persona ciega , no se modificará , pero la capacidad para trasladarse,
ingresar a diferentes lugares, realizar compras, viajar y desarrollar sus actividades
ordinarias dependerá de que los entornos sean accesibles y las condiciones
apropiadas para todos, los que ven y los que no.
27
La accesibilidad universal, es una condición para el goce y ejercicio de los derechos
mientras que el principio de diseño universal representa una estrategia para el logro
de dicha condición. El diseño para todos es un medio dirigido a simplificar la vida de
todas las personas, haciendo igualmente accesibles, utilizables y comprensibles para
todos, el entorno, los productos y las comunicaciones, sin costo extra o con el
mínimo posible.
28
Para facilitar la comprensión y operación en la realización de los ajustes razonables,
se hacen las siguientes precisiones:
Los ajustes deben tener un bajo o nulo costo, económico y material, por lo
que resulta muy útil que muchos ajustes se realicen desde el ámbito de la
organización general, que debe estar regulada mediante la planeación
estratégica de la escuela.
Los ajustes deben ser compatibles con el proceso general de la escuela, así
como con las formas de interacción y la experiencia de los integrantes del
colectivo docente, de las familias y de la comunidad.
29
Cuadro No. 1 Ajustes Razonables
AJUSTES RAZONABLES
En el Contexto Escolar y Áulico
Reubicación de un grupo en la planta baja del edificio para facilitar
el acceso de un alumno o alumna con discapacidad motriz o visual.
Adaptación de pasamanos en los sanitarios para alumnos o
Movilidad alumnas con discapacidad motriz.
Eliminación de obstáculos físicos (muebles, cajas, botes de basura,
macetas) que limiten el libre desplazamiento en la escuela o en las
aulas.
Adaptación de material didáctico que responda a las necesidades
propias de cada discapacidad con las particularidades de cada
alumno y alumna (visual, auditiva, intelectual).
Elaboración de tableros de comunicación personalizados.
Disminución o eliminación de factores externos que generen
sonidos excesivos, para mejorar la percepción de los alumnos con
discapacidad auditiva (hipoacusia).
Comunicación e
Asignación y uso permanente de equipos de cómputo en el aula
Información
para alumnos con discapacidad motriz o intelectual.
Colocación de señalizaciones en Braille en los diferentes espacios
de la escuela (aulas, sanitarios, bibliotecas, etc).
Colocación de señales luminosas en los diferentes espacios de la
escuela (aulas, sanitarios, patios, bibliotecas, etc.) para que los
alumnos con discapacidad auditiva perciban las alarmas que indican
cambio de actividades (clases, recesos, etc.) o simulacros.
Adecuación de la iluminación del aula para el caso de un alumno
con discapacidad visual (baja visión) que requieran de un tipo o
intensidad de luz especial.
Bienes y Adaptación de mouse, teclados, cuadernos, mobiliario, atriles,
Servicios señalizaciones (visuales o auditivas), etc.
Replanteamiento de los criterios de la escuela para la adquisición de
materiales o equipamiento, considerando a la población con
discapacidad atendida.
Información a la comunidad educativa para la eliminación en el uso
de estereotipos, etiquetas o actitudes discriminatorias o excluyentes
hacia las alumnas y los alumnos con discapacidad.
Preparación de la comunidad educativa para la recepción de un
alumno o alumna con discapacidad, anticipando los requerimientos
Actitudes hacia necesarios para facilitar su inclusión, por ejemplo: en el caso de un
la discapacidad alumno con discapacidad visual (baja visión o ceguera), programar
recorridos por el inmueble, proporcionando pautas de ubicación
(auditivas o táctiles) para facilitar su desplazamiento así como la
sensibilización a los docentes y compañeros de grupo respecto a las
necesidades del alumno/alumna y de las formas posibles de apoyar
su inclusión.
Currículum Adaptaciones, dosificación y/o priorización en los aspectos a trabajar
en los campos formativos (en la metodología, la evaluación, las
competencias y los propósitos), en los aprendizajes esperados.
30
AJUSTES RAZONABLES
En el contexto Socio-Familiar
31
Uno de los avances fundamentales del concepto de NEE es que deja de poner el
acento en el déficit, que es un aspecto médico, pasando a preocuparse de las
provisiones o apoyos educativos requeridos por el alumnado que enfrentaba
dificultades para avanzar hacia los fines de la educación y progresar en relación con
el currículo escolar, estableciendo diferentes niveles de ayudas y recursos y
obligando a los sistemas educativos a proporcionarlos a quienes, en determinados
momentos, pudieran necesitarlos.
No obstante los avances que supuso el concepto de NEE, también presenta algunas
limitaciones que cuestionan su uso en la actualidad.
En muchos países se observa con frecuencia que este concepto se utiliza como
sinónimo de estudiantes con discapacidad o como una nueva categoría; incluso en
nuestro país se utilizó para clasificar a los alumnos con necesidades educativas
especiales asociadas y no asociadas a una discapacidad, forma menos peyorativa
de denominar la discapacidad, pero a fin de cuentas enfocada en señalar las
deficiencias o debilidades de los sujetos, de decir que ellos son los que no pueden
aprender por sus propias características o limitaciones, y consecuentemente, siguió
prevaleciendo el enfoque médico sin considerar la influencia significativa del entorno.
Haciendo difícil cambiar la mirada hacia una categorización distinta, basada en los
recursos y ayudas que deben proporcionarse, que es la esencia del concepto de
necesidades educativas especiales.
33
“distintos”, por tener características específicas de cultura, etnia, género, físicas o
cognitivas.
Es importante señalar que, a fin de evitar que al referirse a las barreras para el
aprendizaje y la participación se asigne al alumno nuevamente una etiqueta y/o se
atribuya a él una connotación de limitación o desventaja, se utilizará la expresión
“barreras del contexto (escolar, familiar y/o social) que limitan el aprendizaje y la
participación” del alumno, en vez de “alumno que enfrenta, o alumno con barreras
para el aprendizaje y la participación”. Esta expresión tiene una connotación alejada
de la etiquetación, ya que coloca en el exterior, y no en el alumno, las causas de la
aparición de las barreras, y al mismo tiempo, los apoyos necesarios para su
eliminación
34
Los aprendizajes esperados son indicadores de logro que definen lo que se
espera de cada alumno en términos de saber, saber hacer y saber ser;
además, le dan concreción al trabajo docente al hacer constatable lo que los
estudiantes logran, así mismo, constituyen un referente para la planificación y
la evaluación en el aula.
36
SERVICIOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL
SERVICIOS DE APOYO
Definición
Son los servicios de educación especial encargados de apoyar el proceso de
educación inclusiva en instituciones de educación inicial y escuelas de educación
básica regular, a través de la orientación, asesoramiento y acompañamiento para
prevenir, minimizar y eliminar las barreras del contexto que limitan la participación y
el aprendizaje del alumnado.
Los servicios de apoyo son:
CAPEP: Centro de Atención Psicopedagógica de Educación Preescolar.
USAER: Unidad de Servicios de Apoyo a la Educación Regular.
Propósito General
Promover el desarrollo de políticas, culturas y prácticas de educación inclusiva, en
vinculación con la escuela de educación inicial y básica, orientadas a prevenir,
minimizar o eliminar las barreras que limitan el aprendizaje y la participación del
alumnado con discapacidad, trastornos generalizados del desarrollo, aptitudes
sobresalientes y/o talentos específicos, o bien aquel alumnado sin discapacidad que
requiere de apoyos o estrategias específicos para el logro de sus aprendizajes, a
través de orientación, asesoramiento y acompañamiento, desarrollando formas de
colaboración y modelos de gestión entre la comunidad educativa, a fin de que la
escuela sea capaz de responder a la diversidad.
Propósitos Específicos
Apoyar en el fortalecimiento de la educación inclusiva, a escuelas de
educación inicial y básica, mediante la implementación de acciones de
sensibilización, información, asesoría y actualización permanente con la
comunidad educativa.
Organización
Estructura Orgánica
Los CAPEP dependen técnica, pedagógica y administrativamente de la Dirección
General de Educación Inicial y Preescolar, operan en las escuelas de Educación
Inicial y Preescolar. En el aspecto técnico-pedagógico se coordinan y trabajan de
manera colaborativa con Educación Especial.
6
Personal que haya cursado estudios posteriores a una licenciatura: diplomado, especialidad, maestría o
doctorado o con amplia experiencia en áreas específicas relacionadas con la discapacidad auditiva, motriz,
intelectual y visual, entre otras.
7
Esta figura sólo corresponde a CAPEP
38
USAER CAPEP
Director/a Director/a
Docentes de Apoyo Docentes de apoyo: Aprendizaje,
Docente de Comunicación Comunicación, Psicología y
Psicólogo/a Psicomotricidad.
Trabajador/a Social Trabajador/a Social
Especialista Personal Administrativo: Secretaria/o
Personal Administrativo: Secretaria/o y Asistente de Servicios y
Mantenimiento
Los niveles jerárquicos están representados por el lugar que ocupan los recuadros,
hacia la parte superior se ubican los niveles más altos, hacia la parte inferior los
niveles básicos
Las relaciones directas se señalan con líneas continuas, e implican subordinación
según el sentido de la flecha, pues ésta señala la jerarquía que se subordina.
Las líneas punteadas señalan relaciones de asesoría y apoyo, donde no hay
subordinación sino canales de comunicación.
Las líneas dobles y punteadas indican trabajo conjunto.
En el caso de CAPEP, no depende de Educación Especial, depende de Educación
Preescolar.
39
Criterios Generales de Organización
Se brindará apoyo a las escuelas de educación inicial y básica con mayor demanda
de alumnado con discapacidad, aptitudes sobresalientes y/o talentos específicos
donde existan barreras que limitan su aprendizaje y participación.
Funcionamiento
“Las escuelas de educación inicial y básica deberán llevar a cabo acciones de
inclusión que se caracterizarán por su trabajo en colectivo, la participación social, la
participación decidida de las autoridades educativas federal, local y municipal, y; por
la promoción del acceso, la permanencia y el logro del aprendizaje de los alumnos”.8
8
Reglas de Operación del Programa de Fortalecimiento de la Educación Especial y de la Integración Educativa 2012. PP. 3
40
personal docente de las escuelas con la finalidad de que respondan de forma
autónoma a la diversidad del alumnado.
Planeación
El personal del servicio de apoyo participa en la Planeación Estratégica a mediano
plazo (3 años) y Programa Anual de Trabajo de las escuelas apoyadas; colabora en
sus procesos de diagnóstico, de mejora y en sus problemáticas específicas
relacionadas con la identificación así como eliminación de barreras que limitan el
aprendizaje y la participación del alumnado; fortalece los recursos técnicos y
41
didácticos con que cuentan los docentes, promoviendo que la institución esté abierta
a la diversidad tendiente a la mejora del logro educativo.
42
Intervención del Servicio de Apoyo
La intervención del Servicio de Apoyo se fundamenta en el marco de la Educación
Inclusiva de la Articulación de la Educación Básica enunciada en la RIEB y el
Modelo de Gestión Educativa Estratégica, mediante el asesoramiento, orientación y
acompañamiento para mejorar las condiciones de funcionamiento y accesibilidad de
las escuelas de educación inicial y básica, el diseño y desarrollo de estrategias
diversificadas en el aula para todos y de estrategias específicas para la población
con discapacidad y con aptitudes sobresalientes, fortaleciendo permanentemente su
labor hacia la construcción de una comunidad educativa sustentada en valores,
ocupada en desarrollar una escuela para todos, con la organización adecuada para
atender a la diversidad.
Como lo señala el Acuerdo 648 por el que se establecen normas generales para la
evaluación, acreditación, promoción y certificación en la educación básica, la
Secretaría de Educación Pública del Gobierno Federal ha determinado implementar
un nuevo enfoque de evaluación, que no sólo derive en juicios de valor sobre los
logros de aprendizaje del alumnado, sino en acciones que contribuyan a la mejora
del proceso educativo, lo cual, implica:
Proceso de Evaluación
Para la identificación de las barreras para el aprendizaje y la participación, se
realizará un proceso de evaluación flexible y diferenciado en función de las
necesidades específicas del alumnado y las características del contexto escolar,
familiar y social, a fin de proporcionar una respuesta educativa pertinente. El tiempo
destinado para realizar esta evaluación no será mayor de cuatro semanas a partir de
su inicio.
43
Evaluación Inicial
El docente de grupo en colaboración con el docente de apoyo:
Analiza el diagnóstico de la escuela apoyada, en las cuatro dimensiones de la
gestión educativa estratégica, identificando las barreras del contexto áulico,
escolar y socio-familiar que limitan el aprendizaje y la participación del
alumnado.
Evaluación Permanente
En el proceso de aplicación de las estrategias diferenciadas y ajustes razonables
planteados a partir de la evaluación inicial , es necesario realizar una evaluación
permanente para identificar si se favorece la participación y aprendizaje del
alumnado; si esto no se observa, se realiza una evaluación más amplia y profunda
tanto de sus competencias y potencialidades como de los diferentes contextos en
que interactúa, contando para ello, con la participación de los integrantes del equipo
multidisciplinario que se requiera.
Evaluación Final
Durante el proceso de evaluación final se identifica el avance del alumnado en
términos de logro educativo, la funcionalidad de los apoyos que se brindaron en los
diferentes contextos, así como las acciones que se retomarán o incorporarán para el
siguiente ciclo escolar. Esta evaluación será un recurso importante en la toma de
decisiones para la acreditación, promoción y/o certificación según las normas de
control escolar vigentes.
En el caso del alumnado que ya fue evaluado y que continúa recibiendo atención:
Al inicio del periodo escolar se analiza la evaluación final del ciclo anterior y se
actualiza la información en relación con las barreras para el aprendizaje y la
participación, así como los ajustes razonables que será preciso implementar; esta
información deberá cubrirse en un lapso no mayor de dos semanas a través de una
valoración dinámica; es decir, en el momento de brindar atención al alumnado se
observa su desempeño en los diferentes contextos.
Ajustes Razonables
Elaboración
Partiendo del resultado de la Evaluación inicial y de la planeación que el docente
tiene para todo el grupo; la escuela de educación regular y el servicio de educación
especial, plantearán los ajustes razonables en el contexto áulico, escolar, familiar y
social para responder a las necesidades específicas detectadas. Se planean los
recursos profesionales, materiales, arquitectónicos y/o curriculares que la escuela, el
servicio de apoyo y la familia brindarán al alumnado para su participación y logro de
aprendizajes; asimismo, se establecen periodos de seguimiento y evaluación.
45
Desarrollo
El personal de escuela regular, en coordinación con el personal del servicio de
apoyo, incorpora en su planeación estratégica y planificación didáctica, los ajustes
razonables acordados y los implementa en la atención del alumnado, para responder
a las necesidades específicas detectadas.
Cuando los apoyos involucren a la familia y contexto social, es importante brindar las
orientaciones y asesoría que les permita identificar con claridad las acciones a
realizar, los compromisos de cada figura y los resultados esperados.
Para que el enfoque de evaluación formativa sea parte del proceso de aprendizaje,
es necesario que el docente comparta con el alumnado y padres de familia o tutores,
los aprendizajes esperados, los criterios e instrumentos de evaluación que se
emplearán y los resultados de las evaluaciones a fin de que se retroalimente al
alumnado y se tomen las decisiones pertinentes y oportunas para apoyar y mejorar
su desempeño.
Toda evaluación debe conducir al mejoramiento del aprendizaje, así como a detectar
y atender las fortalezas y debilidades en el proceso educativo de cada alumno.
(A.648. DOF.2012)
Seguimiento y Evaluación
El seguimiento y evaluación de los avances del alumnado, la pertinencia de los
ajustes razonables y la mejora de la cultura, política y práctica escolar, se hará en
forma permanente, procurando se realice de manera mensual, para estar en
posibilidad de reorientar o modificar la intervención en forma oportuna.
En la realización, desarrollo, seguimiento y evaluación de los ajustes razonables,
deberá participar el personal de la escuela regular, el alumnado, la familia y el
personal involucrado del servicio de apoyo.
Vinculación
Para ofrecer una atención óptima, el personal del servicio de apoyo establece
vinculación con otros servicios de educación especial así como con instituciones
externas.
46
Vinculación Interna
Con otros Servicios de Apoyo. Cuando un alumno apoyado por el servicio
requiere continuar con dicha atención en el siguiente nivel educativo o en otra
escuela, se establece vinculación con el servicio de apoyo correspondiente;
asimismo, se realiza la vinculación entre estos servicios, para compartir
experiencias, materiales y estrategias que los enriquecen.
Con los Servicios de Orientación. Se establece vinculación para solicitar al
servicio de orientación, asesoría sobre estrategias específicas de atención
para el alumnado o información en relación con instituciones o profesionales
que ofrezcan atención especializada; también se establece vinculación para
compartir experiencias, estrategias de atención y recursos materiales.
Con los Servicios Escolarizados. El servicio de apoyo establece vinculación
cuando un alumno requiere apoyo complementario y/o para asesoría en
relación con estrategias específicas de evaluación o atención.
Vinculación Externa
Se establece con diferentes niveles y modalidades educativas, con instancias de
gobierno, privadas y de la sociedad civil para proporcionar al alumnado atención en
diferentes aspectos: cultural, deportivo, social, científico, recreativo, médico, etc. que
coadyuven a su formación integral.
En este sentido, se requiere realizar la evaluación del impacto del servicio de apoyo
en el trabajo desarrollado en las escuelas, ha de realizarse tomando como referente
el logro educativo del alumnado, así como la forma en que se concretan las políticas,
las prácticas y las culturas que articulan las oportunidades de aprendizaje para que
todos puedan concluir sus estudios y lograr los fines educativos. En otras palabras, el
servicio de apoyo evalúa su contribución a generar, corresponsablemente con la
escuela, las condiciones para brindar una respuesta educativa diferenciada y
pertinente, al asegurar una educación de calidad para todos.
Este proceso debe estar planteado en la planeación estratégica del servicio de apoyo
como elemento para el análisis y verificación de los Estándares de Gestión para
Educación Básica.
Es una oportunidad para analizar las acciones realizadas y valorar el logro de los
propósitos del servicio de apoyo. Los resultados de esta evaluación, permitirán la
47
toma de decisiones para mejorar la intervención, así como para determinar la
permanencia o no, del servicio de apoyo dentro de una escuela; por tanto, se realiza
de manera colegiada con todos los integrantes del servicio y de la escuela regular.
Para realizar esta evaluación se tomarán como referentes los estándares y criterios
operativos de cada dimensión de la gestión escolar para la educación básica que
sean pertinentes, por lo que algunos no aparecen en la siguiente relación (se respeta
la numeración original).
49
DIMENSIÓN ORGANIZATIVA
6.- Liderazgo efectivo
El Director/a:
Promueve que el personal del servicio forme un sólo equipo de trabajo.
Impulsa la participación del personal y padres de familia en decisiones y
acciones relevantes para mejorar el nivel de aprendizaje.
Desarrolla una visión compartida entre el personal sobre la mejora académica
continua.
Logra los compromisos necesarios con el personal de educación básica para
mejorar los niveles de aprendizaje.
Maneja adecuadamente los conflictos suscitados en el servicio.
Gestiona permanentemente recursos para que el servicio funcione de la forma
más adecuada posible.
Promueve intercambio de experiencias directivas con otras escuelas y
servicios de apoyo.
Dedica el tiempo necesario y suficiente a las tareas académicas que respaldan
los apoyos que se brindan al alumnado.
Logra el apoyo de la comunidad para alcanzar los objetivos planeados.
Satisface a la comunidad por su forma de conducir el servicio.
Satisface al personal con la conducción que hace del servicio.
11.- Autoevaluación
En el Servicio:
Se cuenta con un sistema abierto y público de información que registra los
progresos académicos del alumnado.
El Director/a se reúne periódicamente con el personal y padres de familia para
analizar los indicadores del servicio, como asistencias (alumnados y personal),
población atendida, deserciones de alumnados, eliminación de barreras para
el aprendizaje y la participación, diseño y realización de ajustes razonables,
entre otros.
El Director/a analiza junto con el personal, las mejoras que ha tenido para el
aprendizaje del alumnado el hecho de que hayan asistido a cursos de
preparación profesional.
Se reconocen las fortalezas y debilidades académicas del servicio y se definen
acciones para profundizar en las fortalezas y disminuir las debilidades.
Se producen conversaciones informadas y estructuradas entre los miembros
de la comunidad escolar.
Se elaboran mecanismos para dar seguimiento oportuno al desempeño del
alumnado.
52
Constituye un espacio para dar respuesta a las necesidades de formación del
personal.
Propicia intercambio de experiencias del personal que logra éxito en el
proceso de atención al alumnado.
Da seguimiento a las actividades y resultados del Programa Anual de Trabajo.
DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA
18.- Optimización de recursos
El servicio de apoyo:
Trabaja los 200 días de clase establecidos en el calendario escolar.
Respeta los horarios de trabajo y receso establecidos durante la jornada.
53
Aprovecha eficaz y eficientemente el tiempo dedicado a apoyar el proceso de
educación inclusiva.
Establece estrategias de cuidado y mantenimiento del edificio y muebles
donde se ubica.
Define estrategias para aprovechar la papelería y los insumos didácticos.
Organiza su calendario de reuniones internas, externas y de
profesionalización.
20.- Infraestructura9
El servicio:
Cuenta con las aulas necesarias para cubrir la demanda educativa.
Cuenta con sanitarios en buenas condiciones, para alumnados y personal.
Cuenta con las instalaciones hidrosanitarias y eléctricas adecuadas.
Tiene aulas en condiciones de favorecer los procesos de enseñanza y
aprendizaje.
Cuenta con espacio y equipo que promueva el uso de las tecnologías de la
información y comunicación.
Cuenta con espacios que favorezcan el aprendizaje del alumnado: jardín,
patio, área de juegos, canchas, entre otros.
Cuenta con instalaciones que garantizan un ambiente saludable y de
seguridad para los alumnados.
Cuenta con los materiales didácticos e insumos para garantizar el logro de los
objetivos y las metas planeados.
9
Sólo aplica para CAPEP
54
Analizar con el personal a su cargo las Orientaciones Generales para la
Organización y el Funcionamiento de los Servicios de Educación Especial en
el Estado de Veracruz.
Participar y cumplir con las comisiones, actividades y documentación
requeridas por las instancias oficiales.
Verificar el cumplimiento de los procedimientos técnico-administrativos propios
de su servicio.
Realizar un diagnóstico de las necesidades técnicas del servicio, para
establecer las estrategias de acompañamiento, generando un plan de
formación continua y llevando un seguimiento sistemático.
Realizar actividades de vinculación con directivos de escuela regular a fin de
informar y sensibilizar a los integrantes de la comunidad educativa sobre los
fines y propósitos de la educación inclusiva.
Efectuar acompañamiento técnico al personal para determinar el tipo de
prácticas inclusivas que se implementarán con las escuelas atendidas a partir
de la priorización de necesidades detectadas en el Plan Estratégico de
Transformación Escolar y Programa Anual de Trabajo de cada una.
Coordinar al personal para el diseño, ejecución y evaluación de la planeación
estratégica del servicio.
Planear y participar en reuniones para planear la Evaluación y los ajustes
razonables.
Participar en los procesos de promoción anticipada del alumnado con
aptitudes sobresalientes.
Realizar acciones de acompañamiento técnico al personal del servicio de
apoyo durante la implementación de los ajustes razonables.
Desarrollar acciones de vinculación interna con diferentes servicios educativos
(CAM, CRIE, UOP) y externa con instituciones públicas o privadas (salud,
asistencia pública, empresas, organismos gubernamentales y asociaciones
civiles) para obtener diversos apoyos en beneficio del alumnado.
Participar en las opciones formativas propias de su función, que le permitan
atender de manera eficaz las necesidades de su servicio.
Funciones Generales.
Cumplir con las normas de control escolar para la educación básica vigentes
en el Sistema Educativo Nacional.
55
Analizar e implementar sus acciones de acuerdo con las Orientaciones
Generales para la Organización y el Funcionamiento de los Servicios de
Educación Especial en el Estado de Veracruz.
Participar y cumplir con las comisiones, actividades y documentación
requeridas por la autoridad inmediata.
Participar en el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan
Estratégico de Transformación Escolar y Programa Anual de Trabajo de las
escuelas que apoya.
Participar en el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de la planeación
estratégica del servicio de apoyo.
Acompañar a la escuela apoyada en el desarrollo de ambientes flexibles,
dinámicos e innovadores a fin de prevenir, minimizar o eliminar barreras para
el aprendizaje y la participación.
Desarrollar un trabajo de sensibilización permanente con la comunidad
educativa en favor la educación inclusiva.
Participar en los Consejos Técnicos Escolares, apoyando en la definición de
las acciones que permitan prevenir, minimizar o eliminar las barreras para el
aprendizaje y la participación, en el contexto educativo.
Participar en las reuniones de carácter técnico-pedagógico, a las que
convoque el Director/a del servicio de apoyo en las que se priorice el análisis
de los procesos de atención y evaluación.
Elaborar cronograma mensual y/o semanal de actividades reportando
oportunamente al Director/a los ajustes realizados.
Desarrollar los procesos de evaluación y atención del alumnado de acuerdo al
enfoque y normatividad vigente para la educación especial.
Participar en reuniones colegiadas para planear la Evaluación, así como los
ajustes razonables.
Ofrecer orientación a los docentes y padres de familia sobre los apoyos
específicos que requieren sus hijos.
Dar seguimiento a los ajustes razonables y replantear acciones sustentadas
en el proceso de evaluación formativa.
Participar en acciones de vinculación interna con diferentes servicios
educativos (CAM, CRIE, UOP) y externa con instituciones públicas o privadas
(salud, asistencia pública, empresas, organismos gubernamentales y
asociaciones civiles) para obtener diversos apoyos en beneficio del alumnado.
Participar en las opciones formativas propias de su función, que le permitan
atender de manera eficaz las necesidades de su servicio.
56
Funciones Específicas
Aplicar instrumentos y técnicas de evaluación para conocer el nivel de
competencia curricular, estilo de aprendizaje y motivación para
aprender, del alumnado.
57
DOCENTE DE COMUNICACIÓN Evaluar la competencia lingüística y comunicativa utilizando diversos
instrumentos: test, guías de observación, escalas del desarrollo de
lenguaje, etc.; que ayuden a identificar las barreras para el aprendizaje
y la participación, así como las necesidades específicas de apoyo,
reportar por escrito los resultados obtenidos.
58
Elaborar y organizar la documentación que compete al funcionamiento
del servicio, de acuerdo a la normatividad vigente.
SECRETARIO/A
Director.
59
SERVICIO ESCOLARIZADO
CAM: Centro de Atención Múltiple.
Definición
Servicio escolarizado de educación especial que tiene la responsabilidad de atender
con calidad a los alumnos con discapacidad severa y múltiple y/o con trastornos
generalizados del desarrollo que enfrentan, barreras en los contextos escolar, áulico
y socio-familiar, que limitan el aprendizaje y la participación, por lo cual requieren
ajustes razonables y mayores apoyos educativos para avanzar en su proceso
educativo. En el CAM se atiende a niños, niñas y jóvenes que aún no se han incluido
en las escuelas de educación regular, para proporcionarles una atención
educativa pertinente y los apoyos específicos que les permitan participar
plenamente y continuar su proceso de aprendizaje a lo largo de la vida.
Propósito General
Brindar atención educativa y/o formación para el trabajo al alumnado con
discapacidad severa, múltiple o con trastornos generalizados del desarrollo que
requieren de ajustes razonables a fin de reducir las barreras para el aprendizaje y la
participación, en los contextos familiar, escolar, laboral y social para la satisfacción
de necesidades básicas de aprendizaje y el desarrollo de competencias que le
permitan la autónoma convivencia social y productiva así como mejorar su calidad
de vida.
Propósitos Específicos
Brindar atención educativa al alumnado, con base en los postulados del
Acuerdo No.592 por el que se establece la articulación de la Educación
Básica, el Plan y Programas de Estudio de Educación Básica y la Guía para la
educadora y para el maestro de educación básica, vigentes; asimismo, a
través de estrategias y metodologías específicas y diversificadas para
favorecer su desarrollo integral.
Organización
Estructura Orgánica
La estructura orgánica oficial está integrada por personal directivo, equipo
multidisciplinario y personal administrativo.
61
Diagrama de Flujo de Comunicación
Las relaciones directas se señalan con las líneas continuas e implican subordinación
según el sentido de la flecha, pues esta señala la jerarquía que se subordina.
Las líneas punteadas señalan las relaciones de asesoría y apoyo donde no hay
subordinación sino canales de comunicación.
10
Personal que ha cursado estudios superiores a licenciatura como diplomados, especialidad, maestría o
doctorado ó con amplia experiencia en áreas especificas.
62
cuenta con el recurso y con la infraestructura, se pueden sumar a la plantilla
docentes de educación física, artística y de aula de medios.
Con base en los grupos formados, se designará al docente que responda a las
necesidades del alumnado, tomando en cuenta sus competencias y experiencia
docente.
Ámbito de Operación.
El CAM desempeña sus funciones en edificios propios o de manera temporal en
espacios físicos acondicionados y autorizados por las instancias educativas
correspondientes.
Educación Inicial
En este momento formativo se escolarizan alumnos desde cuarenta y cinco días de
nacidos hasta dos años once meses de edad, que se encuentren en situación de
riesgo, con discapacidad severa, múltiple, trastornos generalizados del desarrollo y
que enfrenten barreras en los contextos áulico, escolar, familiar y/o social y
63
requieran la implementación de ajustes razonables para alcanzar los propósitos
educativos del nivel.
El horario para el turno matutino será de 8:00 a 12:30 horas y en turno vespertino de
14:00 a 18:30 horas; podrá ser flexible para aquella población que por sus
características y necesidades y las condiciones de la familia, requiera sesiones de
atención que van de una a tres horas, hasta alcanzar el horario completo.
Educación Preescolar
Atiende alumnos de tres a siete años de edad que presentan discapacidad severa,
múltiple ó trastornos generalizados del desarrollo, que enfrentan barreras en los
contextos áulico, escolar, familiar y/o social y requieren la implementación de
ajustes razonables.
Educación Primaria
Atiende alumnado de seis a quince años de edad con discapacidad severa, múltiple,
trastornos generalizados del desarrollo, que enfrentan barreras en los contextos
64
áulico, escolar, familiar y/o social y requieren la implementación de ajustes
razonables.
Apoyo Complementario:
Para minimizar o eliminar las barreras para el aprendizaje y la participación, el
servicio escolarizado ofrece apoyo complementario al alumnado con discapacidad
que cursa la educación inicial o básica y requiere apoyos específicos que la escuela
regular no le puede ofrecer; entre otros: adquisición del sistema Braille, orientación
y movilidad o uso del ábaco Crammer para personas ciegas; enseñanza de la
lengua de señas mexicana o el establecimiento de un sistema alternativo de
comunicación para personas sordas; desarrollo de habilidades de pensamiento,
lingüísticas y conceptuales para personas con discapacidad intelectual, etc.
65
Formación para el Trabajo
Proporciona formación a jóvenes con discapacidad severa ó múltiple ó trastornos
generalizados del desarrollo, que enfrentan barreras en los contextos áulico, escolar,
familiar y/o social y requieren la implementación de ajustes razonables para el
logro de sus aprendizajes y el desarrollo de competencias laborales.
El horario en este momento formativo es de 8 horas para que sea el que enfrentará
el alumno una vez terminada su formación. El CAM de manera colegiada se
organizará para la atención del alumnado que se forma al interior del servicio y a
quienes se forman fuera de éste.
66
Cada taller estará conformado por ocho jóvenes o más, dependiendo de los apoyos
que necesiten, sus competencias laborales y los recursos humanos y físicos con que
cuente el servicio.
Funcionamiento
Planeación en el Servicio Escolarizado
Desde la mirada de la Educación Inclusiva y el Modelo de Gestión Educativa
Estratégica (MGEE), se hace necesario modificar la gestión escolar en el CAM y
reorientar el liderazgo, lo que implica una relación horizontal en la que el diálogo
informado favorezca la toma de decisiones centrada en el aprendizaje de los
alumnos. Se tiene que construir y expresar en prácticas concretas y ámbitos
específicos, es decir en el aula, en el aprendizaje, en la formación integral de los
alumnos y alumnas, para ello se requiere mantener una relación de colegas, dejar
atrás las acciones aisladas y en solitario, para impulsar e innovar desde una
dimensión colectiva (directivos, asesores, equipo de apoyo técnico) de tal forma que
cada docente cuente siempre con la mirada, escucha e intercambio de opiniones en
torno al acontecer cotidiano, donde pueda fortalecer y orientar el quehacer
67
pedagógico hacia la satisfacción de las necesidades de aprendizaje de alumnas y
alumnos.
Para lograr estas aspiraciones es necesario que todos los profesionales del CAM se
dirijan a generar mejores oportunidades de aprendizaje a través de fortalecer el
proceso de enseñanza, tomando como eje rector al plan y programas de estudio de
educación básica; incorporar estrategias diversificadas para garantizar la
accesibilidad universal por medio de la determinación, promoción y seguimiento
de la implantación de ajustes razonables necesarios como estrategia de
accesibilidad en casos particulares, la aplicación de las estrategias diversificadas
para todos en el aula y la implantación de estrategias específicas para el alumnado
del CAM que las requiera.
Proceso de Evaluación
La evaluación de los aprendizajes es el proceso continuo y sistemático que permite
obtener evidencias, elaborar juicios y brindar retroalimentación sobre los logros de
los alumnos durante su formación. Los juicios sobre los aprendizajes logrados
durante el proceso de evaluación buscan que estudiantes, docentes, madres y
69
padres de familia o tutores, autoridades escolares y educativas, en sus distintos
niveles, tomen decisiones que permitan mejorar el desempeño de los estudiantes.
Por tanto, en la Educación Básica el enfoque formativo deberá prevalecer en todas
las acciones de evaluación que se realicen. (SEP.2011)
Evaluación Inicial
Antes de iniciar el proceso de evaluación propiamente dicho, se debe realizar una
entrevista inicial a los alumnos que soliciten la inscripción al servicio, para identificar
si es la mejor opción educativa para él o se orienta para que se inscriba en una
escuela de educación regular.
Esta entrevista debe contemplar información relevante sobre los siguientes aspectos:
datos generales del alumno, motivo por el cual solicita ingreso al servicio,
antecedentes del desarrollo, historia escolar (en su caso) y contexto socio familiar,
así como expectativas de los padres. Dicha entrevista será realizada por el personal
directivo del CAM.
70
Al iniciar el curso es necesario realizar una evaluación que permita conocer los
saberes previos de los alumnos, las estrategias y estilo de aprendizaje, su
competencia comunicativa y su conducta adaptativa en interacción con el
contexto áulico, escolar, familiar y social al que pertenece con la finalidad de
identificar las barreras que limitan su aprendizaje y participación para definir los
recursos y apoyos que se requieren para el logro de los propósitos educativos.
Se orienta la evaluación desde un enfoque formativo, evaluar para aprender
identificar que sabe y como se le puede apoyar.(SEP.2011)
La evaluación tomará en cuenta las características de pluralidad social, lingüística
y cultural, necesidades, intereses, capacidades, estilos y ritmos de aprendizaje de
los alumnos y alumnas, por lo que podrán realizarse las adaptaciones que sean
necesarias.(DOF.2012)
Se utilizan diversas estrategias e instrumentos específicos acordes a las
características y posibilidades del alumnado y aquéllos que permitan obtener un
conocimiento amplio de él y de su interacción en los contextos áulico, escolar,
familiar y social.
Se organiza el proceso de evaluación, privilegiando la observación directa del
desempeño cotidiano del alumno en actividades dentro del aula y en otros
espacios del contexto escolar, a través de indicadores específicos que rescaten
mayor información sobre las barreras del contexto que limitan su aprendizaje y
participación.
Al concluir el proceso, es necesario elaborar el Informe de Evaluación, donde se
integra y resume la información obtenida por los integrantes del equipo
multidisciplinario que participaron, en él se precisa el nivel de desarrollo del
alumno ,el nivel de competencia curricular y su estilo de aprendizaje; las barreras
que se identificaron en el contexto áulico, escolar, social y familiar y los ajustes
razonables y recursos profesionales, materiales, arquitectónicos y curriculares
que se requieren para apoyar su proceso educativo. Puede integrase en un sólo
documento y dividirlo en secciones: Evaluación del alumno, barreras del contexto,
ajustes razonables y apoyos ó elaborar documentos separados, según le funcione
mejor a cada docente. Sólo se recomienda concreción, coherencia y claridad de
la información para que tenga funcionalidad.
Se integra el portafolio de evaluación con los documentos e instrumentos que se
utilizaron en el proceso y se actualiza permanentemente.
En el caso del alumnado de nuevo ingreso al servicio, el proceso de evaluación
inicial y el informe correspondiente, se deben desarrollar en un lapso no mayor a
cuatro semanas, optimizando tiempos y recursos a fin de que se realice de
manera simultánea al proceso de atención.
Cuando el alumnado se reinscribe al servicio, ya cuenta con las evaluaciones y
registro de su proceso de aprendizaje del ciclo escolar anterior, por lo que, no es
necesario realizar todo el proceso de evaluación inicial, sólo se actualizará la
71
información necesaria que permita identificar sus competencias y los apoyos
específicos que requiere para orientar su respuesta educativa. Este proceso se
realizará en un lapso no mayor de dos semanas a partir de la fecha de reingreso.
Evaluación Permanente.
Esta evaluación se diseña desde la planificación didáctica y se lleva a cabo durante
el desarrollo de las diferentes actividades en las que participan los y las estudiantes.
Permite valorar su desempeño en concordancia con los aprendizajes esperados,
identificar oportunamente la necesidad de incorporar apoyos específicos ó
estrategias diversificadas tanto de los docentes como de la familia.
Los docentes deben llevar un registro cuidadoso de los avances de los alumnos y
concentrar las evidencias de su desempeño en un portafolio para asignar la
valoración que corresponda a su desempeño real.
72
la evaluación, acreditación, promoción y certificación en la educación básica e
informar a los padres, madres de familia y tutor así como al alumnado y tomar las
decisiones necesarias para que se brinden los apoyos que se requieran para mejorar
sus procesos de aprendizaje.
En virtud de los alcances del trayecto formativo del CAM, sus profesionales deben
adentrarse en el conocimiento de sus elementos organizativos (Plan y Programas
de Estudio 2011), para comprender la filosofía y los enfoques en los cuales se
fundamentan y al mismo tiempo, diseñar estrategias diversificadas para que, por
medio de ellas, se reconozcan las diferentes realidades sociales, culturales e
individuales de los alumnos y las alumnas.
73
Las estrategias diversificadas representan decisiones pedagógicas para la
sólida disminución o eliminación de las barreras para el aprendizaje y la participación
que enfrentan las alumnas y los alumnos, las cuales parten del nivel de conocimiento
que el docente tiene de sus potencialidades y requerimientos de apoyo y se orientan
al desarrollo de sus competencias.
Asimismo al considerar la diversidad que asiste a los CAM, se ofrecerán los apoyos
necesarios para que cada alumno y alumna logre aprovechar al máximo las
oportunidades educativas y ejercer su derecho a la educación, para alcanzar sus
máximos niveles de desarrollo y aprendizaje y poder concretar su proyecto de vida
para funcionar con éxito dentro de la sociedad.
Ajustes razonables
Para minimizar y eliminar las barreras del contexto áulico, escolar y social que
limitan el aprendizaje y la participación del alumnado, se realizan los ajustes
razonables precisando los apoyos y recursos profesionales, materiales,
arquitectónicos y/o curriculares para el logro de los aprendizajes, especificando los
criterios de evaluación que permitan tomar decisiones respecto a la promoción. Estos
ajustes se elaboran con la participación del equipo multidisciplinario y la familia en un
lapso no mayor de dos semanas a partir del ingreso del alumno al servicio.
Esta evaluación se inicia a través de una entrevista que realiza el personal directivo a
los padres de familia y alumno, con la intención de indagar acerca de sus
competencias, intereses y motivaciones laborales; así mismo, antecedentes de tipo
laboral.
La dirección del CAM en coordinación con el personal que atiende formación para el
trabajo, organizan el proceso de evaluación de competencias laborales e
identificación de barreras; durante este proceso, se debe privilegiar la indagación del
nivel en que el alumno puede realizar una tarea por sí mismo y lo que puede hacer
con apoyo, optimizando los tiempos y recursos a fin de que se realice todo el proceso
en forma oportuna y eficaz.
75
En el caso de alumnos de reingreso, que ya cuentan con evaluación de
competencias laborales, sólo se actualizará la información que se requiera para
precisar y determinar los apoyos específicos y en caso necesario, reorientar su
proceso de formación. Este proceso se realizará en un lapso no mayor de dos
semanas a partir de la fecha de reingreso.
Ajustes Razonables
Para minimizar y eliminar las barreras para el aprendizaje y la participación, así
como responder a las necesidades de formación del alumno, se realizan los ajustes
razonables precisando las áreas de capacitación o modalidad de integración, los
apoyos y recursos profesionales, materiales, tecnológicos, arquitectónicos y/o
curriculares específicos para la formación o integración del alumno en el área
laboral. Estos ajustes se determinan con la participación del equipo multidisciplinario
y la familia en un lapso no mayor de dos semanas a partir del ingreso del alumnado
al servicio.
Evaluación Permanente
De manera permanente se evaluará el avance de los alumnos, tomando como
referencia los ajustes razonables determinados; para ello, se analiza la información
que aporte el instructor del taller, la empresa y la familia sobre las competencias
sociales, técnicas individuales metodológicas y actitudes del alumno y su interacción
en los diferentes contextos, identificando los apoyos potenciales en función de sus
necesidades de formación o integración laboral para proponer ajustes pertinentes.
Evaluación Final
Al finalizar el ciclo escolar, el personal directivo, el alumno y los involucrados en el
proceso de atención, analizan el desempeño laboral y las condiciones del entorno de
formación o inclusión, para tomar la decisión de: continuar la atención en la misma
modalidad enriqueciendo o ajustando los apoyos específicos; cambiar la modalidad
de formación o inclusión laboral o retirar de manera progresiva o definitiva los
apoyos.
Vinculación
Vinculación con otros servicios de educación especial, escuelas de educación básica
o instituciones de formación para el trabajo.
76
Con Servicios de Orientación. Los servicios escolarizados se relacionan con los
de orientación, entre otros aspectos, para solicitar asesoría sobre estrategias de
atención para algunos alumnos, generar apoyos específicos en materia de
asistencia tecnológica, o bien solicitar información sobre instituciones y
profesionales que ofrezcan servicios, programas y materiales para que el alumno
reciba una atención integral. A su vez, los servicios escolarizados comparten
experiencias, estrategias de atención, recursos materiales y apoyan al servicio de
orientación cuando éste lo solicita.
77
PEDAGÓGICA CURRICULAR
1.- Fomento al Perfeccionamiento Pedagógico
En la escuela:
El personal directivo participa en la capacitación y actualización del personal
docente.
El personal docente busca y está motivado para asistir a cursos para su
capacitación y actualización profesional, relevantes para el contexto de su
escuela.
Los profesores conversan sobre los desempeños de los demás, apoyan en la
definición de estrategias de mejora de los desempeños docentes y se
retroalimentan de manera profesional.
Se evalúan los logros del perfeccionamiento del personal docente,
considerando los resultados de los desempeños del alumnado.
Las acciones de perfeccionamiento docente ofrecidas por el sistema educativo
se analizan y valoran en reuniones con todos los profesores.
78
Se realizan esfuerzos metodológicos para desarrollar evaluaciones de
desempeño auténtico en el alumnado, trascendiendo exámenes estandarizados
o de opción múltiple.
4. Compromiso de Aprender
En el aula:
El alumnado está informado sobre los objetivos de su aprendizaje.
El alumnado diseña parcial y gradualmente las estrategias y la ruta que ha de
seguir para su propio aprendizaje.
El alumnado sabe de sus limitaciones en el aprendizaje y pide apoyo cuando lo
necesita.
El personal docente está disponible para atender al alumno cuando pide su
apoyo en alguna tarea o trabajo de aprendizaje.
Los alumnos tienen altas expectativas en su aprendizaje.
El alumnado considera valioso para su vida presente y futura su propio
aprendizaje.
DIMENSIÓN ORGANIZATIVA
6. Liderazgo Efectivo
El personal directivo:
Promueve que el personal docente forme un solo equipo de trabajo.
Impulsa la participación del personal docente, y padres de familia en decisiones
y acciones relevantes para mejorar el nivel de aprendizaje.
Desarrolla una visión compartida entre la comunidad escolar sobre la mejora
académica continua.
Logra los compromisos necesarios de la comunidad escolar para mejorar los
niveles de aprendizaje.
Maneja adecuadamente los conflictos suscitados en la escuela.
79
Gestiona permanentemente recursos para que la escuela funcione de la forma
más adecuada posible.
Lleva a cabo intercambios de experiencias directivas con otras escuelas.
Dedica el tiempo necesario y suficiente a las tareas académicas que respaldan
más el aprendizaje del alumnado.
Logra el apoyo de la comunidad para alcanzar los objetivos escolares
planeados.
Satisface a la comunidad por su forma de conducir la escuela.
Satisface al personal docente con la conducción que hace de la escuela.
7. Clima de Confianza
En la escuela:
Existe comunicación sincera entre todos los actores de la comunidad escolar.
Se promueve la cooperación académica dirigida a mejorar el aprendizaje.
Existe intercambio de ideas y materiales para el aprendizaje entre el personal
docente y, en general, en el equipo escolar.
Se orienta la integración de la comunidad escolar hacia a los mismos objetivos
dirigidos al aprendizaje.
Se promueven las condiciones para una buena convivencia y relación mutua,
como el respeto, la tolerancia a las ideas y la confianza que deposita la
comunidad en sí misma como condición indispensable del trabajo de conjunto.
8. Compromiso de Enseñar
En la escuela:
Se dedica tiempo extraclase a actividades académicas complejas.
Se incentiva que el personal docente mejore cotidianamente su práctica
pedagógica.
Se induce a involucrarse en el Programa Anual y a cumplir con la
responsabilidad asumida.
Se comprometen a lograr en conjunto un aprendizaje efectivo del alumnado,
junto con padres de familia.
9. Decisiones Compartidas
En la escuela:
Existe un ambiente de libertad para expresar propuestas del personal docente,
así como del resto de la comunidad escolar.
Se establecen condiciones y mecanismos para definir acuerdos.
Se aseguran procedimientos para actuar conforme a los acuerdos establecidos.
80
10. Planeación Institucional
El Programa Anual:
Considera la participación de la comunidad escolar para su elaboración.
Prioriza el aprendizaje del alumnado.
Distribuye las responsabilidades de las comisiones de trabajo entre el colectivo
escolar.
Involucra al personal docente y padres de familia en la coordinación y ejecución
de actividades.
Considera actividades para el cumplimiento de las metas y los compromisos
asumidos para la mejora de la escuela.
Considera el programa de trabajo del CEPS.
11. Autoevaluación
En la escuela:
Se cuenta con un sistema abierto y público acerca de la información que
registra los progresos académicos del alumnado.
El personal directivo se reúne periódicamente con el personal docente y con los
padres de familia para analizar los indicadores de la escuela, como asistencia
(alumnado y docentes), deserciones del alumnado, niveles de aprovechamiento
académico de los alumnos, etcétera.
El personal directivo analiza, junto con el personal docente, las mejoras que ha
tenido para el aprendizaje del alumnado el hecho de que los profesores hayan
asistido a cursos de preparación profesional.
Se reconocen las fortalezas y las debilidades académicas de la escuela y se
definen acciones para profundizar las fortalezas y disminuir las debilidades.
Se producen conversaciones informadas y estructuradas entre los miembros de
la comunidad escolar.
Se elaboran mecanismos para dar seguimiento oportuno al desempeño del
alumnado.
82
Se discuten los avances académicos de la escuela.
Sus decisiones y actividades tienen relación con la mejora de los procesos de
enseñanza y de aprendizaje.
La gestión de recursos se relaciona con la mejora del ambiente de aprendizaje
en la escuela.
Se participa activamente en el proceso de autoevaluación de la escuela.
Se conoce el Programa Anual de la escuela con el propósito de elaborar su
programa de trabajo y evitar duplicidad o empalme de actividades.
DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA
18. Optimización de Recursos
La escuela:
Trabaja los 200 días de clase establecidos en el calendario escolar.
Respeta los horarios de trabajo y de receso establecidos durante la jornada.
83
Aprovecha eficaz y eficientemente el tiempo dedicado a la enseñanza.
Se coordina con el contraturno para articular las planeaciones en los asuntos
relacionados con el aprovechamiento de los recursos.
Establece estrategias de cuidado y mantenimiento del edificio y muebles.
Define y establece estrategias para el aprovechamiento de la papelería y de los
insumos didácticos.
Organiza su calendario de reuniones internas, externas y de profesionalización
para no afectar el tiempo destinado a la enseñanza.
20. Infraestructura
La escuela:
Cuenta con las aulas necesarias para cubrir su demanda educativa.
Cuenta con sanitarios, en buenas condiciones, para el alumnado y el personal
docente.
Cuenta con las instalaciones hidrosanitarias y eléctricas adecuadas.
Tiene aulas en condiciones de favorecer los procesos de enseñanza y de
aprendizaje.
Cuenta con un espacio y equipo para promover el uso de las tecnologías de la
información y de la comunicación.
Cuenta con espacios que favorezcan el aprendizaje del alumnado: áreas
verdes, patio, área de juegos, canchas y otros.
Cuenta con instalaciones que garanticen un ambiente saludable y de seguridad
para el alumnado.
Cuenta con los materiales didácticos e insumos para garantizar el logro de los
objetivos y las metas planeados.
84
Cuenta con instalaciones y equipo para utilizar las tecnologías de la información
y de la comunicación: Enciclomedia, Red Escolar, Habilidades Digitales para
Todos, entre otros.
87
Funciones Específicas
INSTRUCTOR/A DE TALLER
Orientar a los alumnos acerca del uso y manejo de sus finanzas para
satisfacer sus necesidades básicas.
88
Desarrollar programas y acciones específicas de atención a padres.
89
Participar en el proceso de Evaluación Psicopedagógica, con observaciones,
entrevistas a padres, registros y/o aplicación de instrumentos de evaluación
especializados, propios de su competencia, en los casos que se requiera.
MÉDICO
90
Secretario/a
Elaborar y organizar la información y documentación que compete al
funcionamiento del servicio, de acuerdo a la normatividad vigente.
Conformar los expedientes del personal y actualizarlos permanentemente.
Llevar el control y registro del préstamo de materiales y recursos del servicio.
Actualizar permanentemente la base de datos, archivo y recursos disponibles del
servicio.
Realizar las comisiones y actividades requeridas por el director.
Apoyar en la logística para la realización de las actividades programadas por el
servicio.
Elaborar y actualizar permanentemente el directorio de escuelas, servicios de
educación especial e instancias con que se vincula el servicio.
Desempeñar su función con actitud de respeto y discreción.
Realizar las guardias en los períodos indicados por las instancias superiores.
91
SERVICIOS DE ORIENTACIÓN
Definición.
Son los servicios de Educación Especial encargados de ofrecer información,
asesoría y capacitación al personal de educación especial, inicial y básica, a las
familias y a la comunidad para eliminar y/o disminuir las barreras del contexto
(escolar, familiar y social) que limitan el aprendizaje y la participación del alumnado.
Informar sobre las opciones educativas y estrategias de atención, uso de diversos
materiales específicos y el diseño de ajustes razonables para dar respuesta a las
necesidades educativas de la población.
Propósito General
Brindar orientación, información, asesoría y capacitación específica al personal de
los diferentes niveles educativos, familias, asociaciones gubernamentales y de la
sociedad civil, así como a la comunidad en general, para la prevención, disminución
y eliminación de barreras que impiden el aprendizaje y la participación de las
personas con discapacidad, trastornos generalizados del desarrollo, aptitudes
sobresalientes y/o talentos específicos, desarrollando formas de colaboración y
modelos de gestión entre la comunidad.
Propósitos Específicos
Proporcionar información actual y pertinente acerca de las opciones
educativas que existen para los niños y jóvenes con discapacidad severa,
múltiple, trastornos generalizados del desarrollo, aptitudes sobresalientes y/o
talentos específicos.
Informar y orientar a los usuarios sobre las instituciones que brindan servicios
de educación especial, rehabilitación, asistencia social, salud y trabajo para
apoyar el proceso de inclusión.
92
Informar, promover y asesorar sobre la existencia y uso de recursos
específicos: técnicos, bibliográficos, video gráficos y didácticos que permitan
brindar una adecuada atención al alumnado.
Organización
Estructura Orgánica
Los servicios de orientación se ubican en edificios y espacios educativos, con el fin
de aprovechar los recursos disponibles del Sistema Educativo y contribuir a la
articulación entre los servicios de educación regular y especial. Cuando esto no es
posible, se ubican en locales y edificios que cuentan con la infraestructura necesaria,
con el apoyo de organizaciones gubernamentales o de la sociedad civil.
La plantilla de personal que requieren los servicios de orientación para brindar una
atención adecuada a las necesidades de la comunidad debe estar conformada por
93
Director/a, especialistas11 en las distintas discapacidades, trastornos generalizados
del desarrollo, aptitudes sobresalientes y/o talentos específicos, así como personal
administrativo.
11
Personal que haya cursado estudios posteriores a una licenciatura: diplomado, especialidad, maestría o doctorado, o bien
con amplia experiencia en una de las áreas especificas.
94
a) Información, asesoría y capacitación
En este eje, los servicios de orientación ofrecen información, asesoría y capacitación
a los profesionales del Sistema Educativo Nacional, a las familias y a la comunidad
en general, relacionada con el diseño e implementación de ajustes razonables para
prevenir, disminuir y eliminar las barreras para el aprendizaje y la participación del
alumnado.
c) Estudios indagatorios
En este eje se fomenta el desarrollo de proyectos innovadores que permitan brindar
mayores apoyos educativos para la prevención, reducción y eliminación de barreras
Dependerá de la organización y de los recursos con que cuente el servicio, que el préstamo sea a
domicilio o de manera interna.
95
en los contextos familiar, escolar, comunitario y laboral; es decir, proyectos
encaminados hacia la búsqueda y diseño de materiales, estrategias metodológicas y
apoyos específicos.
Funcionamiento
Planeación del Servicio.
El personal elaborará de manera colegiada una Planeación Estratégica a mediano
plazo (3 años) que le permita atender eficazmente las necesidades del servicio, así
como las identificadas en cada grupo de usuarios. Esta planeación será el elemento
organizador de sus acciones y guía para el desarrollo de sus funciones; de ella se
desprenderá el Programa Anual de Trabajo (PAT).
APARTADOS CONTENIDO
96
Vinculación
Las acciones realizadas por los servicios de orientación, además de estar
comprendidas en los tres ejes, deberán ser fortalecidas a través de la vinculación
interna y externa asegurando la pertinencia e impacto de la respuesta que se brinda
a cada usuario.
Vinculación Interna
Con otros Servicios de Orientación. Para compartir e intercambiar
experiencias de trabajo, bibliografía, materiales y resultados de estudios
indagatorios; establecer acuerdos que permitan mejorar la calidad y cobertura
del servicio para unificar y enriquecer criterios y procesos de atención.
Con Servicios Escolarizados (CAM). Para conocer su funcionamiento y
organización y contar con los elementos e información necesarios al momento
de sugerir la atención en estos servicios; de la misma manera, la vinculación
permitirá brindar información, asesoría y capacitación pertinente cuando el
personal lo requiera. Los hallazgos encontrados en estudios indagatorios
representan un apoyo fundamental a los CAM para elevar la atención y
respuesta educativa.
Con Servicios de Apoyo. La vinculación con estos servicios, permite conocer
su funcionamiento y organización, así mismo, el establecimiento de acuerdos
para el intercambio, asesoría y capacitación, fortaleciendo los servicios que
ambos brindan.
Con el Centro de Maestros. Para favorecer las acciones de capacitación y
asesoría en temas relacionados con el diseño e implementación de ajustes
razonables, para la eliminación de barreras para el aprendizaje y la
participación del alumnado en las diversos contextos; así como para optimizar
la utilización de los recursos con que cuenta el Centro de Maestros (aulas,
Red Edusat, reproductores de videos, material bibliográfico, video gráfico y de
proyección, entre otros).
Con educación regular. Para dar a conocer los apoyos que se ofrecen a los
diferentes niveles y modalidades educativas, así como establecer una
estrecha vinculación con docentes, directivos y supervisores.
Vinculación Externa.
Se debe establecer una vinculación permanente con diferentes sectores e instancias
de la comunidad con la finalidad de acrecentar las opciones de apoyo a los usuarios,
así como para el enriquecimiento mutuo a través del intercambio de experiencias de
trabajo, bibliografía y materiales. El servicio de orientación se vincula con:
• Instancias gubernamentales.
• Organizaciones de la sociedad civil.
97
• Especialistas en diversas áreas.
• Otros sectores e instancias.
Para realizar esta evaluación se tomarán como referentes los estándares y criterios
operativos de cada dimensión de la gestión escolar para la educación básica que
sean pertinentes, por lo que algunos no aparecen en la siguiente relación (se respeta
la numeración original).
99
5. Equidad en las oportunidades de aprendizaje.
Los especialistas
Diseñan, buscan y brindan actividades específicas para atender usuarios que
atienden a los alumnos de bajos logros académicos.
Dedican tiempo especial para los usuarios que así lo requieren.
Cuentan con un espacio y materiales específicos para los usuarios que
requieren mayor apoyo para favorecer el aprendizaje de sus alumnos.
Disponen de información para brindar actividades y ejercicios para que los
docentes asesorados los apliquen.
Se comunican con los padres de los alumnos con discapacidades para
conversar con ellos sobre sus logros de aprendizaje durante las asesorías.
DIMENSIÓN ORGANIZATIVA
6. Liderazgo efectivo
El Director/a:
Promueve con los especialistas la conformación de un solo equipo de trabajo.
Impulsa la participación de los especialistas en decisiones y acciones
relevantes para mejorar el servicio que se brinda.
Desarrolla una visión compartida entre especialistas y usuarios sobre la
mejora académica continua.
Logra los compromisos necesarios con el personal de educación básica para
mejorar los niveles de aprendizaje.
Maneja adecuadamente los conflictos suscitados en el servicio.
Gestiona permanentemente recursos para que el servicio funcione en forma
adecuada.
Promueve intercambio de experiencias directivas con otras escuelas y
servicios de orientación.
Dedica el tiempo necesario y suficiente a las tareas académicas que respaldan
la asesoría y apoyos que se brindan a los usuarios.
Involucra a la comunidad para alcanzar los objetivos planeados.
Satisface a la comunidad por su forma de conducir el servicio.
Satisface al personal con la conducción que hace del servicio.
7. Clima de confianza
En el servicio:
Existe comunicación entre usuarios y miembros de la comunidad.
Se promueve la cooperación académica dirigida a mejorar el aprendizaje.
Existe intercambio de ideas y materiales para el aprendizaje entre el personal
del servicio.
Se orienta la integración de los especialistas y usuarios, en torno a los mismos
objetivos.
100
Se promueven las condiciones para una buena convivencia y relación mutua,
como el respeto, la tolerancia a las ideas, a las prácticas diversas y la
confianza que deposita la comunidad en sí misma como condición
indispensable para el trabajo conjunto.
11. Autoevaluación
En el servicio:
Se cuenta con un sistema abierto y público de información que registra los
progresos académicos del alumnado.
El Director/a se reúne periódicamente con los especialistas y usuarios para
analizar los indicadores del servicio, impacto de las acciones, eliminación de
barreras para el aprendizaje y la participación, diseño y realización de ajustes
razonables, entre otros.
El Director/a analiza, junto con los especialistas, los beneficios que ha tenido
para la asesoría de los usuarios, la asistencia de los especialistas a cursos de
preparación profesional.
101
Se reconocen las fortalezas y debilidades académicas del servicio y se definen
acciones para profundizar en las fortalezas y disminuir las debilidades.
Se elaboran mecanismos para dar seguimiento oportuno a las estrategias
desarrolladas con los usuarios.
102
14. Funcionamiento efectivo del consejo técnico
El Consejo Técnico:
Orienta el trabajo académico del servicio.
Expone los problemas que los especialistas tienen en la realización de
actividades de los 3 ejes.
Toma decisiones, con base en los resultados de las evaluaciones y realiza el
seguimiento respectivo.
Constituye un espacio para dar respuesta a las necesidades de formación de
los especialistas.
Propicia intercambio de experiencias entre los especialistas que logran éxito
en la educación inclusiva.
Da seguimiento a las actividades y resultados del Programa Anual de trabajo.
103
DIMENSIÓN ADMINISTRATIVA
18. Optimización de recursos
El servicio de orientación:
Trabaja los 200 días establecidos en el calendario escolar.
Respeta los horarios de trabajo establecidos durante la jornada.
Aprovecha eficaz y eficientemente el tiempo dedicado a la orientación,
información, asesoría y capacitación.
Establece estrategias de cuidado y mantenimiento del edificio y bienes.
(mobiliario, equipo, bibliografía, software, material didáctico, etc.)
Define estrategias para optimizar la papelería y los insumos didácticos.
Organiza su calendario de reuniones internas, externas y de
profesionalización.
20. Infraestructura
El servicio de orientación:
Cuenta con las instalaciones hidrosanitarias y eléctricas adecuadas.
Tiene aulas o cubículos en condiciones de favorecer los procesos de atención
a los usuarios.
Cuenta con espacio y equipo que promueva el uso de las tecnologías de la
información y la comunicación.
Cuenta con instalaciones que garantizan un ambiente saludable y de
seguridad para los usuarios.
Cuenta con los materiales didácticos e insumos para garantizar el logro de los
objetivos y las metas planeados.
104
Funciones del Personal delos Servicios de Orientación
Director/a
Funciones Generales
Verificar la aplicación de las normas de control escolar para la Educación
Básica vigentes en el Sistema Educativo Nacional.
Analizar con el personal a su cargo las Orientaciones Generales para la
Organización y el Funcionamiento de los Servicios de Educación Especial en
el Estado de Veracruz.
Participar y cumplir con las actividades y documentación requerida por las
instancias oficiales.
Verificar el cumplimiento técnico-administrativo propio del servicio.
Llevar el control de incidencias y desempeño del personal a su cargo y hacer
los reportes correspondientes, respetando la cadena operativa.
Difundir los acuerdos y disposiciones de carácter técnico-pedagógico,
administrativo y laboral emanados de zona, sector e instancias superiores.
Promover y verificar el manejo y aplicación del cronograma mensual de cada
miembro del servicio, según su función.
Ejercer el liderazgo de acuerdo al modelo de gestión estratégica vigente.
Coordinar el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de la Planeación
Estratégica y el Programa Anual de Trabajo del servicio.
Coordinar y participar en la planeación de la respuesta que se ofrecerá a cada
usuario precisando los apoyos específicos que se instrumentarán.
Coordinar la participación del personal considerando los ejes de Información,
asesoría y capacitación; Recursos materiales específicos y Estudios
indagatorios.
Favorecer la comunicación con jefes de sector, supervisores escolares y
asesores técnico-pedagógicos de educación especial, en función de optimizar
los recursos materiales y humanos con que se cuenta.
Realizar actividades de vinculación con directivos de escuela regular a fin de
informar y sensibilizar a los integrantes de la comunidad educativa sobre los
fines y propósitos de la educación inclusiva.
Participar en los procesos de acreditación y promoción anticipada de alumnos
con aptitudes sobresalientes.
Participar en los procesos de puntaje adicional a docentes que apoyan la
inclusión de alumnos con discapacidad.
Participar en las diversas opciones formativas propias de su función, que le
permitan atender de manera eficaz las necesidades del servicio.
Desarrollar acciones de vinculación interna con otros servicios de la misma
modalidad de educación básica (CAM, CRIE, UOP) y externa con instituciones
públicas o privadas (salud, asistencia pública, empresas, organismos
105
gubernamentales y asociaciones civiles) para obtener diversos apoyos en
beneficio de los usuarios.
capacitación.
RECURSOS MATERIALES ESPECÍFICOS
Realizar las gestiones necesarias para que el servicio cuente con material
didáctico, bibliográfico y videográfico que permita brindar a los usuarios una
respuesta educativa acorde a sus necesidades.
Realizar acciones de gestión a fin de que el personal del servicio cuente con la
información y las herramientas técnicas necesarias en materia de asistencia
tecnológica y de otros recursos materiales específicos.
Organizar y sistematizar las necesidades presentadas por los usuarios con la
finalidad de brindar una respuesta pertinente.
INDAGATORIOS
ESTUDIOS
106
Especialista
Funciones Generales
Cumplir con las normas de control escolar para la Educación Básica
vigentes en el Sistema Educativo Nacional.
Registrar las visitas de usuarios a fin de documentar los niveles de eficiencia del
ESTUDIOS
servicio.
109
GLOSARIO
Accesibilidad: las instituciones y los programas educativos han de ser accesibles a todos,
sin ningún tipo de discriminación.
Accesibilidad económica: eliminar los costos directos e indirectos que tienen que pagar las
familias y que en muchos casos son un obstáculo para el ejercicio del derecho a la
educación.
Accesibilidad física: escuelas que sean seguras, que estén a una distancia razonable y no
tengan barreras que limiten el acceso y movilidad dentro de ellas.
Acreditación: acción que permite determinar que una persona, previa evaluación, logra los
aprendizajes esperados en una asignatura u otro tipo de unidad de aprendizaje, grado
escolar, nivel educativo o tipo educativo, previstos en el programa de estudio
correspondiente.
Autismo: Trastorno generalizado del desarrollo que se refleja en alguna de las siguientes
características:
En la comunicación (retraso o ausencia del desarrollo del lenguaje oral, personas con
un lenguaje adecuado tienen problemas para iniciar o mantener una conversación,
empleo estereotipado o repetitivo del lenguaje), y
110
Barreras: factores en el entorno de una persona que, en su ausencia o presencia, limitan la
funcionalidad y originan discapacidad. Se incluyen: entornos físicos inaccesibles, falta de una
adecuada asistencia tecnológica y actitudes negativas hacia la discapacidad
Cartilla de Educación Básica: Documento que permite a las autoridades e instituciones del
sistema educativo nacional, informar periódicamente a los alumnos que cursan el tipo básico
y a los padres de familia o tutores, los resultados de las evaluaciones parciales y finales, así
como las observaciones sobre el desempeño académico de los alumnos que permitan lograr
mejores aprovechamientos, en términos de lo dispuesto por el artículo 50 de la Ley General
de Educación.
Certificación: Acción que permite a una autoridad legalmente facultada, dar testimonio, por
medio de un documento oficial, que se acreditó total o parcialmente una unidad de
aprendizaje, asignatura, grado escolar, nivel o tipo educativo.
111
Diseño universal: se entenderá el diseño de productos, entornos, programas y servicios
que puedan utilizar todas las personas, en la mayor medida posible, sin necesidad de
adaptación ni diseño especializado. El “diseño universal” no excluirá las ayudas técnicas
para grupos particulares de personas con discapacidad, cuando se necesiten.
Lenguaje: se entenderá tanto el lenguaje oral como la lengua de señas y otras formas de
comunicación no verbal.
112
desde enfoques homogéneos, en los que se ofrece lo mismo a todos, enfoques que
consideren la diversidad de identidades, necesidades y características de las personas y de
los diferentes contextos sociales y culturales.
Promoción anticipada: Los alumnos que cumplan con los requisitos establecidos en la
normativa aplicable para la acreditación, promoción y certificación anticipada de alumnos con
aptitudes sobresalientes, podrán ser admitidos a la educación primaria o secundaria a una
edad más temprana de la establecida o bien, omitir el grado escolar inmediato que les
corresponda, en el mismo nivel educativo.
113
GLOSARIO DE SIGLAS
APF: Asociación de Padres de Familia
AS: Aptitudes Sobresalientes
CAM: Centro de Atención Múltiple
CAPEP: Centro de Atención Psicopedagógica de Educación Preescolar
CEPS: Consejo Escolar de Participación Social
DEE: Dirección de Educación Especial
DGAIR: Dirección General de Acreditación, Incorporación y Revalidación
DOF: Diario Oficial de la Federación
ENLACE: Evaluación Nacional de Logro Académico en Centros Escolares
EPT: Educación para Todos
FLACSO: Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales.
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
GOE: Gaceta Oficial del Estado
LGE: Ley General de Educación
MGEE: Modelo de Gestión Educativa Estratégica
ONG: Organismo No Gubernamental
ONU: Organización de las Naciones Unidas
OREALC: Oficina Regional de Educación de la UNESCO para América Latina y el Caribe
PAT: Programa Anual de Trabajo
PEC: Programa Escuelas de Calidad
PETE: Plan Estratégico de Transformación Escolar
RIEB: Reforma Integral de la Educación Básica
SEP: Secretaría de Educación Pública
SEV: Secretaría de Educación de Veracruz
SIIE: Sistema Integral de Información Educativa
SRE: Secretaría de Relaciones Exteriores
UNESCO: United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
(Organización de la Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura)
USAER: Unidad de Servicios de Apoyo a la Educación Regular
114
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ONU (2006). Convención Internacional sobre los derechos de las personas con
discapacidad: Organización de las Naciones Unidas.
DOF (2011). Acuerdo número 612 por el que se emiten las Reglas de Operación del
Programa de Fortalecimiento de la Educación Especial y de la Integración
Educativa. Publicado el 27 de diciembre de 2011 para entrar en vigor el 1 de
enero de 2012. SEP, Mexico.
DOF (2011). Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad.
México.
115
SEP (2011). Plan y Programas de Estudio de Educación Básica. México.
DOF (2012). Ley de la Comisión de Derechos Humanos. En junio del 2012. México.
DOF (2012). Acuerdo Número 648 por el que se establecen normas generales para
la evaluación, acreditación, promoción y certificación en la educación básica.
Publicado el 17 de agosto de 2012. SEP, México.
Gaceta Oficial del Estado (2010). Ley Número 822 para la Integración de Personas
con Discapacidad del Estado de Veracruz. Publicada en marzo de 2010.
Veracruz, México.
FUENTES DE INTERNET
116