GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUÍA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENIZAJE

● Denominación del Programa de Formación: TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

● Código del Programa de Formación:
● Nombre del Proyecto : ELABORACION DE UN PROGRAMA INTEGRAL DE MEJORAMIENTO DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA DEL MUNICIPIO DE CHÍA, CUNDINAMARCA
● Fase del Proyecto ( si es formación Titulada)
● Actividad de Proyecto(si es formación Titulada)

Competencia: ​GESTIONAR LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS NORMAS

VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN.
● Resultados de Aprendizaje Alcanzar:

● Ejecutar las actividades del Programa de Bienestar Social Laboral de acuerdo con los
requerimientos, normas y políticas establecidas por la organización
● Evaluar el programa de Inducción-Reinducción de personal y presentar informe de los
resultados obtenidos.

● Duración de la Guía: 60 Horas

2. PRESENTACION

​La carencia de mecanismos de evaluación y seguimiento a los planes, proyectos y programas de

bienestar trae como consecuencia la improvisación en programas y actividades, las cuales no se
relacionan con las necesidades reales de los trabajadores ni apuntan al verdadero ​desarrollo integral de
las personas en la empresa, por la falta de conocimiento del nivel directivo de la organización. La guía
anterior permitió que el aprendiz diseñara el plan de bienestar, en la presente guía se ejecutara y se

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evaluara, se harán sugerencias que permitan la mejora continua. Las actividades permitirán promover
el trabajo colaborativo y el crecimiento integral del grupo BIENVENIDO.

3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.

A continuación identificar los componentes que se deben tener en cuenta al ejecutar y evaluar
los programas de bienestar, para ello debe ingresar a la biblioteca virtual del SENA y/o consultas
académicas y tomaran ejemplos de programas de bienestar de las empresas, como los
componentes. Socializar los resultados

3.2 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

Definición de conceptos y exponer:

Bienestar laboral, clima laboral, remuneración, plan carrera, compensación en la organización,

diseño de un sistema de retribución, métodos y técnicas de evaluación del puesto de trabajo,
fijación de estructura salarial.

● Decreto 614 de 1984: Por el cual se determinan las bases para la organización y
administración de la salud ocupacional en el País.
● Ley 100 de 1993: Crea el sistema de seguridad social integral, para la protección y
servicios sociales a los habitantes del territorio nacional.
● Decreto 1567 de 1998: Crea el sistema de Estímulos, los programas de Bienestar y los
programas de Incentivos.
● Decreto 1572 de 1998: Reglamenta el Decreto 1567 de 1998
● Decreto 2504 de 1998: Dicta otras disposiciones y aclaraciones sobre Planes de
Incentivos.
● Decreto 1227 de 2005: Reglamenta la Ley 909 de 2004.
● Ley 1010 de 2006: Adopta medidas para prevenir, corregir y sancionar el acoso laboral y
otros hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo.

3.3​ ​Actividades de transferencia del conocimiento.

Con base a los resultados de la encuesta de Clima laboral y la lista de chequeo que se aplicó a la
empresa se evidencia las necesidades de bienestar de los colaboradores, para ello diseñar la
propuesta que es un informe de un programa de bienestar laboral social que contemple lo
siguiente: Introducción, la justificación, objetivos, contexto de la empresa, marco conceptual,
metodología, plan de bienestar laboral, cronograma anual de las actividades, estrategias de
evaluación, diagnostico de clima laboral, diseño de las actividades por cada uno de los
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componentes del programa de bienestar que responda a las necesidades de bienestar, recursos,
presupuesto, resultados, evaluación y bibliografía. Adjuntar evidencias fotográficas, formatos de
las actividades aplicadas y registros (listado de asistencia, evaluación , encuesta clima laboral,
cronograma etc).

Los siguientes vídeos son material de apoyo que complementa el concepto del plan de bienestar y sus
componentes

https://youtu.be/M2-YIk6xNVQ​ sensibilización importancia

https://youtu.be/FyjiObX-dks​ ejemplo cocacola
https://youtu.be/DIo5MSmj-HM​ ejemplo conferencia google
https://youtu.be/DMw6Z7WVtE4​ 10 elementos del plan de google

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evaluación

Evidencias de Conocimiento : Analiza la información obtenida Técnica: Preguntas

en el diagnóstico de Instrumento: Cuestionario
Documento con desarrollo de los necesidades para priorizar
requerimientos en los
conceptos establecidos, ensayo de
programas de bienestar social
los análisis desarrollados. laboral.
Determina responsablemente
Evidencias de Desempeño los recursos a utilizar en el Técnica: Exposiciones
programa de Bienestar Social Instrumento: Lista de chequeo de
Aplicación de encuesta para Laboral desempeño
definir necesidades de programas Diseña el programa de  
Bienestar Social Laboral acorde
de bienestar y medir impacto de
con requerimientos y Técnica:
los desarrollados. necesidades de los
Informe y formatos del
beneficiarios.
Evidencias de Producto: Establece de manera
programa de Bienestar en la
comprometida los indicadores empresa, diseño de las
Instrumento encuesta. de gestión pertinentes al diapositivas de las
programa de Bienestar. exposiciones
Informe resultado del análisis de Aplica rigurosamente los
información recolectada criterios establecidos para el Instrumento: Lista de Chequeo
diseño del paquete de
de producto
beneficios sociales
Proyecta de manera
responsable el presupuesto
asignado para la administración
del programa de Bienestar
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Social Laboral, de acuerdo con

lineamientos institucionales.
Elabora el cronograma de
actividades, teniendo en cuenta
metodología y recursos.
Aplica diligentemente las
normas, legislación vigente y
políticas de gestión de
Bienestar Social Laboral en la
ejecución de los programas de
Bienestar Social Laboral.
Establece la logística acorde
con el presupuesto y el tipo de
población.
Asigna las funciones y
responsabilidades para la
ejecución de los programas de
Bienestar Social Laboral.
Administra y ajusta el
presupuesto en la realización
del programa de Bienestar
Social Laboral.
Identifica con objetividad las
cualidades que debe poseer el
responsable de la ejecución del
programa de Bienestar Social
Laboral.
Aplica las normas de la
organización en la emisión de
los mensajes al cliente, dentro
de un proceso de comunicación
efectiva.
Aplica normas técnicas y
sistemas de control utilizados en
la organización para actualizar
los registros de información del
programa.
Identifica eficazmente los
sistemas de información y
comunicación utilizados por la
organización para enviar el
registro de las acciones
correctivas a las instancias
pertinentes.
Identifica cuidadosamente la
instancia pertinente para el
envió de la información de las
acciones correctivas
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Establece la logística acorde

con el presupuesto y el tipo de
población.
Asigna las funciones y
responsabilidades para la
ejecución de los programas de
Bienestar Social Laboral.
Administra y ajusta el
presupuesto en la realización
del programa de Bienestar
Social Laboral.
Identifica con objetividad las
cualidades que debe poseer el
responsable de la ejecución del
programa de Bienestar Social
Laboral.
Aplica las normas de la
organización en la emisión de
los mensajes al cliente, dentro
de un proceso de comunicación
efectiva.
Aplica normas técnicas y
sistemas de control utilizados en
la organización para actualizar
los registros de información del
programa.
Identifica eficazmente los
sistemas de información y
comunicación utilizados por la
organización para enviar el
registro de las acciones
correctivas a las instancias
pertinentes.
Identifica cuidadosamente la
instancia pertinente para el
envió de la información de las
acciones correctivas

5. GLOSARIO DE TERMINOS

BIENESTAR: ​se le llama al conjunto de factores que participan en la calidad de la vida de la persona
y que hacen que su existencia posea todos aquellos elementos que dan lugar a la tranquilidad y
satisfacción humana. Concepto abstracto aunque también aparece correlacionado con algunos factores
económicos.
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SATISFACCIÓN: ​Bajo el término de la satisfacción se entiende la agradable reacción emocional de

felicidad tras haber cumplido un deseo o haber alcanzado una meta​. ​La satisfacción, como toda
emoción, le sirve de estímulo al comportamiento del ser humano y juega un papel importante en todo
sistema social​.

CLIMA LABORAL: El ​clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo
cotidiano. La calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo
tanto en la productividad​. ​De aquella manera, mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos
generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar
y generando un bajo rendimiento​.

Decreto 614 de 1984: ​Por el cual se determinan las bases para la organización y administración de la
salud ocupacional en el País.

Ley 100 de 1993: ​Crea el sistema de seguridad social integral, para la protección y servicios sociales a
los habitantes del territorio nacional.

Decreto 1567 de 1998: ​Crea el sistema de Estímulos, los programas de Bienestar y los programas de
Incentivos.

Decreto 1572 de 1998: ​Reglamenta el Decreto 1567 de 1998

Decreto 2504 de 1998​: Dicta otras disposiciones y aclaraciones sobre Planes de Incentivos.

Ley 909 de 2004: ​Expide normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa y la gerencia
pública.

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS

construya o cite documentos de apoyo para el desarrollo de la guía, según lo establecido en la guía de
desarrollo curricular

1. Clima y ambiente organizacional

Trabajo, salud y factores psicosociales
Jesús Felipe Uribe Prado

2. http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=
3165402

Murillo, Galvis, Sandra Milena, et al. Cultura organizacional y bienestar laboral, Red Cuadernos de
Administración, 2006. ProQuest Ebook Central,
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http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=316540
2​.

3. http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=
3187282
4. http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=319845
1&query=descripcion%20de%20cargos

Castillo, Aponte, José. Administración de personal: un enfoque hacia la calidad (3a. ed.), Ecoe Ediciones,
2012. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=319845
1​.

5. http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=318034
1

Martín, Fors, Daylenes. Los valores en el centro de la cultura organizacional, El Cid Editor | apuntes, 2009.
ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=318034
1.

6. Murillo, Galvis, Sandra Milena, et al. Cultura organizacional y bienestar laboral, Red Cuadernos de
Administración, 2006. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=316540
2​.

7. Jimenez, Figueroa, Itza Hayde, and Pico, J. Fernando Muro. Desarrollo organizacional y humano,
El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=318175
4. Jimenez, Figueroa, Itza Hayde, and Pico, J. Fernando Muro. Desarrollo organizacional y
humano, El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=318175
4

8. Oseguera, Mejía, Eva Lydia. Taller de lectura y redacción 2 (3a. ed.), Grupo Editorial Patria, 2017.
ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=521357
2​.

9. Mazerosky, Portillo. Las personas y las organizaciones, El Cid Editor | apuntes, 2009. ProQuest
Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavirtualsp/detail.action?docID=317940
9

10. Chiavenato, I. (Ed. MC Graw Hill). (2009). Gestión del Talento Humano México: Mc Graw Hill.
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11.  Hernández, S & Pulido, A (Ed. . Mc.Graw Gill). (2011). Fundamentos de Gestión Empresarial
Enfoque basado en competencias. . México: Mc.Graw Gill.

12.  GestionHumana.com. (2014) ¿Cómo asociar el modelo de competencias a los procesos claves
del negocio? Recuperado de:
13. http://www.gestionhumana.com.bdigital.sena.edu.co/gh4/BancoConocimiento/C/como_asociar_el_
modelo_de_competenci/como_asociar_el_modelo_de_competenci.asp?print=1
14.  Werther, W, Davis, K, Guzman, P. (2014). Administración de recursos humanos México: MC
Graw Hill.

15.  Resolución 0452 de 2014 por la cual se reglamenta la Política de Bienestar al Aprendiz Sena ,
Servicio Nacional de Aprendizaje Recuperado de:
/www.sena.edu.co/comunidad-sena/aprendices/Documents/politica%202014%20(3).pdf

16.  Chiavenato, I (2007). Las Personas, Las personas y las organizaciones, Planes de prestaciones
sociales, (Ed. Mc Graw Hill, Octava edición) Administración de Recursos Humanos (p 42- 75,
76-90, 318-330) México: Mc Graw Hill. Recuperado de:
http://eva.sepyc.gob.mx:8383/greenstone3/sites/localsite/collect/ciencia1/index/assoc/HASH018e/cf
358ac9.dir/12990031.pdf

17.  Covey , S. (. Ed. Paidos). (1996). Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. México :
Paidos

18.  Sena Instructivo Uso del estilo APA 6ª Edición el cual nos orienta en construcción de las
referencias o bibliográficas. Recuperado de: http://biblioteca.sena.edu.co/

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) RODOLFO GUTIERREZ RICO INSTRUCTOR C.D.A CHIA ABRIL 05 DE 2018

RUBY NAIR OLARTE INSTRUCTORA C.D.A CHIA ABRIL 05 DE 2018

GONZALEZ

ADRIANA PABON CASTRO INSTRUCTORA C.D.A CHIA SEPTIEMBRE 06 DE 2018

8. CONTROL DE CAMBIOS ​(diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)

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Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio

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