CURSO: Gerencia financiera

Universidad Católica Luis Amigo

Docente: Jorge Iván Jiménez Sánchez
2017 – 2

CUESTIONARIO DE LA UNIDAD No. 8

PROYECCION DE ESTADOS FINANCIEROS.

1. La herramienta indispensable para la gerencia en una empresa es el

presupuesto:
a. su utilidad no solo es para el control, sirve como base la construcción de los
costos, es un elemento fundamental en la toma de muchas de las decisiones
sobre ventas.
b. su utilidad no solo es para el control, sirve como base para mejorar las
ventas lo cual, es un elemento fundamental en la toma de muchas de las
decisiones sobre costos.
c. su utilidad no solo es para el control, sirve como base en la planeación y
gestión de recursos, es un elemento fundamental en la toma de muchas de las
decisiones.
d. su utilidad no solo es para mejorar el balance general, sirve como base en
la planeación y gestión de recursos, es un elemento fundamental en la toma de
muchas de las decisiones sobre la construcción del balance.

2. Los presupuestos, tuvieron su origen en el manejo:

a. Empresarial a finales del siglo VIII en Francia, Allí se requirió de hacer
planes de ingresos y gastos, así se dieron los primeros pasos de posible ejecución
y control de las cuentas
b. gubernamental a finales del siglo XVIII en Inglaterra, Allí se requirió de
hacer planes de ingresos y gastos, así se dieron los primeros pasos de posible
ejecución y control de las cuentas.
c. Empresarial a finales del siglo VIII en Francia, Allí se requirió de hacer
planes de administración y ventas s, así se dieron los primeros pasos de posible
ejecución y control del balance general
d. gubernamental a finales del siglo XVIII en Estados Unidos, Allí se requirió
adelantar la necesidad para la construcción del balance.

3. El presupuesto general se divide en

a. Presupuesto público y privado.
b. Presupuesto de ventas, producción y gastos
c. Presupuesto de Activo y Pasivos
d. Presupuesto de Utilidad y rentabilidad

4. Se hace necesario contar con políticas para poder aplicar el presupuesto

con éxito, conocer datos sobre cuál es la demanda de mercado y la cuota
que tiene la empresa, o se desea tener, igualmente se requiere:
a. saber cuál es el costo que esperan obtener los dueños de la empresa y cuál
es la del mercado, otro factor es la capacidad instalada que tiene la empresa, el
contar con clientes suficientes y saber hasta dónde se pretende llegar con la
empresa.
b. saber cuál es la utilidad que esperan obtener los dueños de la empresa y
cuál es la del mercado, otro factor es la capacidad instalada que tiene la empresa,
el contar con clientes suficientes y saber hasta dónde se pretende llegar con la
empresa.
c. saber cuáles son los activos y pasivos que esperan tener los dueños de la
empresa y cuál es la del mercado, otro factor es la capacidad instalada que tiene
la empresa, el contar con clientes suficientes y saber hasta dónde se pretende
llegar con la empresa.
d. saber cuál es la rentabilidad que esperan obtener los dueños de la empresa
y cuál es la del mercado, otro factor es la capacidad instalada que tiene la
empresa, el contar con clientes suficientes y saber hasta dónde se pretende llegar
con la empresa.
5. Para elaborar un presupuesto se debe saber con certeza cuanto se podrá
vender:
a. Para saber cuánto se deberá gastar en publicidad.
b. Para saber cuánto habrá que invertir en pasivos.
c. Para saber cuánto se deberá comprar.
d. Para saber cuánto se deberá producir.

6. Las proyecciones financieras demuestran la factibilidad, rentabilidad, y

las oportunidades de éxito del negocio.
a. Es una carta de presentación para las fuentes de financiación, nuevos
inversores y proyectos.
b. Es una carta de presentación para los dueños de la empresa.
c. Es una carta de presentación ante la administración de impuestos DIAN.
d. Es una carta de presentación ante los que quieran competir con la
empresa.