ENSAYO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTEGRANTES
RIVALDO SANTANA OLAYA
YISETH CARABALLO MORELOS

TUTOR
YADIRA GUERRERO

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONTERÍA – CÓRDOBA
2020
 INTRODUCCION

En el presente ensayo veremos la forma en que la gestión humana es fundamental en cualquier

organización, se muestra la estructura organizacional adoptada, las características del contexto de

los recursos, el negocio de la organización, los procesos internos y otra infinidad de variables

importantes. La Gestión pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los

trabajadores y la organización, es ahora cuando la organización comienza a involucrar las

necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, dar oportunidades y ofrecerle un

desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad y habilidades de cada trabajador.

 Objetivos

Exponer nuestros puntos de vista respecto a lo que es la gestión de talento humano en una

organización

Identificar por que es importante estar bien enfocado en el talento de las personas en una

empresa y las ventajas que estas puedan dar respecto a la competencia.

Explicar como se diferencia la gestión del talento humano respecto a los recursos

humanos.
 GESTION DE TALENTO HUMANO

El Autor Chiavenato Idalberto (2002) menciona que “La gestión del talento humano es un área

muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional,

pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional

adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología

utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.”

Eslava Arnao Edgar (2004) Afirma que “es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es

obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones

dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la

obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro.”

Para nosotros lo primero que debemos tener en cuenta es saber que es un sistema de gestión con

lo cual es un conjunto de políticas, conceptos y practicas coherentes entre sí, con el propósito de

alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz. Se debe empezar

por un sistema de gestión ya que se va a gestionar ya sea el recurso humano o en este caso el talento

por lo tanto en ambos casos es pertinente saber esta definición para poder coordinar bien estos

aspectos dentro de la organización.

Ahora hay que saber también que es un recurso, y son los medios con los que cuenta las

organizaciones para realizar sus tareas y lograr sus objetivos, esto es los bienes o servicios que se

consumen para la realización de las actividades organizacionales, cabe resaltar que dentro de la

definición de administración esta uno de sus propósitos la coordinación eficiente y eficaz de los

recursos de un grupo social, en este caso de una organización.

Cuando se habla de recursos, se pueden hablar de diferentes tipos de recursos organizacionales.

A. El recurso humano: esto se refiere a lo que es el personal y su papel en los niveles

jerárquicos, es decir, que función realizan las personas en la organización en cada uno de

sus niveles ya sea en el nivel gerencial, nivel operativo, el nivel departamental y el nivel

operacional.

B. Los recursos financieros: es el capital que se dispone para la operación diaria de la

organización, es decir, los dineros, los recursos, el inventario que se hace liquido, que esta

en la caja, cartera recuperable, entro otros.

C. Recursos mercadológicos: que son aquellos medios por los cuales la organización localiza

entra en contacto e influye en sus clientes y usuarios, es decir, todos aquellos medios, todas

aquellas formas por las cuales la organización entra en contacto con el cliente y establece

una relación, ya sea por medio de un software, un manejo de personal o un manejo de

clientes, cdm, promociones, envió de corres, etc.

D. Recursos administrativos: Son aquellos medios con los cuales se planea, organizan,

dirigen y controlan las actividades de organización, es decir el proceso administrativo, es

decir, panear, organizar, dirigir y controlar con el propósito de lograr los objetivos

organizacionales.

E. Recursos físicos y materiales: son los recursos necesarios para las operaciones básicas de

la organización, por ejemplo, la infraestructura física, local, la bodega, los insumos todo

aquello que necesita la empresa para funcionar desde el punto de vista físico.

Ya conociendo los términos anteriores también hay que saber, que es el recurso humano y se

hace referencia a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas

determinadas funciones. Sin embargo, las personas no son recursos de la organización consumen
y utilizan, y que producen costos; al contrario, las personas constituyen un poderoso activo que

promueve la creatividad e innovación organizacional, es decir, no se debe ver a las personas de la

organización como solo números que se pueden despedir y sacar rápidamente por ahorrar costes,

ya que es lo mas preciado que tiene una organización, por lo tanto es importante resaltar que la

empresa depende en su gran mayoría para su funcionamiento.

Con lo anterior nos lleva a conocer lo que es el talento humano, con lo cual es la interacción de

las habilidades de una persona, sus características innatas, sus conocimientos, experiencias,

inteligencia, pericia, actitud, carácter e iniciativa constituyente las competencias para aprender y

desarrollarse en diferentes contextos organizacionales, y que con esto hace que una empresa sea

innovadora, competitiva, que logre su lugar en el mercado.

¿Pero cual es la diferencia entre gestión de talento humano y gestión de recursos humanos?

Gestión del talento humano Gestión del recurso humano

Maximizar el talento con el cual cuenta la Pago de nóminas, vacaciones y beneficios.

organización, es decir, de las personas.

Promueven el desarrollo y liderazgo. Ubicación, selección y contratación de acuerdo

a los requerimientos de la empresa.

Planes para el personal para el largo plazo. Se enfoca en lo táctico, en lo diario del

personal.

Estrategias integrales para capacitar y retener Busca contratar para cumplir requerimientos.

al personal.

Participan todos los niveles de la organización. Involucra al departamento o el nivel del

requerimiento.
 CONCLUCION

La gestión del talento humano juega un papel muy importante en la toda las organizaciones con el

fin de ayudar a mejorar su desempeño, por medio de capacitaciones del personal, metas,

promoviendo el liderazgo, no se muestra como niveles jerárquicos y que con esto la hace más

competitiva, innovadora y que hace que tenga un espacio en el mercado. También se puedo mostrar

cómo la gestión del talento humano lo definen diferentes autores para darnos a conocer que se

puede ver de diferentes maneras pero que siempre estará enfocada mas en mejorar la capacidades

y habilidades del personal.