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Director del Proyecto: Pérez Vivas Paulina Cliente: Rojas Aparicio Victor Eliot
Las condiciones del servicio serán un sistema capaz de alcanzar reducción de costos, presentaciones de
calidad, aceleración de procesos, desde el prototipo hasta la fabricación, integrar de forma confiable la
impresión en los flujos de trabajo de diseño, cotizar en segundos, seleccionar material, calidad y rellenos
adecuados, contar con multitud de servicios de impresión 3D.
Criterios de Aceptación:
Identifique los criterios que se deben satisfacer para que el proyecto sea aceptado por los stakeholders, mismos que pueden involucrar al cliente
o al patrocinador.
-Entregar la metodología final a seguir para manufacturar un pedido, desde la entrada de un pedido hasta
el envío.
-Tener costos reducidos en comparación con otros servicios que manejen este tipo de impresiones para
que el cliente elija nuestro servicio por encima de otros.
-Retroalimentación del patrocinador sobre la metodología realizada.
Riesgos Iniciales:
Alcance:
Defina el alcance imprescindible para Establezca criterios específicos medibles Proporcione el nombre o puesto de la persona
considerar cubiertos los beneficios previstos para determinar el éxito del proyecto. que puede autorizar los objetivos relativos al
en el proyecto. Costo: Consideraremos exitoso alcance.
Desarrollar un plan de negocios el proyecto si no se ha Cliente
para servicios de impresiones sobrepasado el presupuesto en
3D aplicado en ramas de más del 5%
ingeniería, diseño industrial y Tiempo: Consideraremos
manufactura, en un plazo de 4 exitoso el proyecto si se cumple
meses. Contemplando las el plazo de entrega con una
distintas fases para la estructura semana de antelación.
del mismo. Calidad: Obtener menos del 3%
de fallos de pruebas de calidad
Tiempo:
Describa las metas para la terminación Indique las fechas específicas que Proporcione el nombre o puesto de la persona
oportuna del proyecto. determinan el éxito de la planeación del que puede autorizar los objetivos de tiempo.
La duración del proyecto tendrá proyecto. Cliente
un plazo de 4 meses. La fecha con la que se
considera exitoso el proyecto es
el lunes 4 de mayo del 2020.
Costo:
Describa las metas relativas a los gastos del La moneda o las monedas que definen el El nombre o puesto de la persona que puede
proyecto. éxito presupuestario. autorizar los objetivos referentes al costo.
-Conseguir que el sistema Poder conseguir que el proyecto Patrocinador
pueda cumplir con los pedidos sea viable con el presupuesto
que sean requeridos inicial.
Calidad:
Describa los criterios de calidad para el Determine los aspectos que deben cumplirse El nombre o puesto de la persona que puede
proyecto. para que el proyecto y el producto sean autorizar los objetivos referentes a la calidad.
considerados de calidad. Director
Estos deben garantizar un plan
Reducción de costos,
de negocios efectivo capaz de
aceleración de procesos,
funcionar de manera óptima
integrar de forma confiable la
generando ingresos estables
impresión en los flujos de
para el cliente así como
trabajo de diseño, cotizar en
alcanzar reducción de costos,
segundos, seleccionar material,
presentaciones de calidad y
calidad y rellenos adecuados,
aceleración de procesos.
contar con multitud de servicios
de impresión 3D y ofrecer las
mejores opciones de equipo
necesario para el negocio
(materiales, base, unidad,
precisión, electrónica,
Otros:
Fecha
Resumen de Hitos
Compromiso
Acontecimientos significativos que condicionan el desarrollo el proyecto. Éstos pueden incluir: la terminación de Fecha de terminación del
los productos o entregables clave; el principio o la terminación de una fase del proyecto, o la aceptación del hito.
producto.
Presupuesto Estimado:
Lista inicial de gastos estimados para la realización del proyecto.
Se está considerando un presupuesto de $20,000 pesos mexicanos
Decisiones Técnicas:
Defina la autoridad del director del proyecto para tomar decisiones técnicas en cuanto a los productos a entregar o al enfoque del proyecto (cómo
lograr el alcance).
Puede que el director para lograr el objetivo se puede considerar tomar decisiones pero informarle
debidamente al cliente y patrocinador
Resolución de Conflictos:
Defina la autoridad del director del proyecto para resolver conflictos dentro del equipo, dentro de la organización y/o en relación con los
stakeholders.
El director pueda ser mediador de las diferentes problemáticas y llegar a soluciones para no interferir y si
lo considera que el conflicto no se ve que exista un acuerdo entre los participantes de la misma el director
puede dejar de considerar a estos individuos para continuar colaborando en el proyecto
Escalación de Autoridad:
Defina la línea de escalación para solventar asuntos que excedan el nivel de autoridad del director del proyecto.
1.-Patrocinador
2.-Cliente
3.-Director
Autorizaciones:
Cliente Patrocinador
Nombre Nombre
Puesto Puesto
Nombre
Puesto