Escuela De Negocios

Carrera Contabilidad

Participante: Yamilka Mercado

Matricula: 17-6889

Facilitadora

Jenny Altagracia Mago Quezada

Tema

Tarea 6

Fecha de entrega

Viernes 17 de abril del 2020

Introducción

Los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual que
toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con más riesgo y
aprenden con más rapidez.

1. Explica las diferencias entre grupo y equipo.

Un grupo es un conjunto de personas, animales o cosas que están
circunstancialmente reunidas o que comparten características comunes.
Un equipo se aplica a las personas organizadas especialmente para realizar
alguna actividad o trabajo.

Mientras los miembros del grupo tienen autonomía en las actividades que
realizan, en el equipo los miembros deben actuar de forma cohesionada.

Adicionalmente, en los grupos cada integrante puede plantearse logros y

obtener resultados individualmente. En los equipos, los logros se plantean para
ser alcanzados con la contribución de todos los miembros.

2. Considerando las características de los miembros de equipo

que se presentan en el texto, observa el siguiente vídeo  dando
click. 
Explica:

 ¿Cuál es la situación presentada en el vídeo?

Un tronco en el medio obstruía el paso

 ¿Quién toma la iniciativa para realizar el trabajo en

equipo?

El niño, luego los demás niño y los adultos al ver la decisión de los niños se
agregan.

 ¿Qué pasa cuando ignoramos las cosas que pasan a

nuestro alrededor, tal y como se ve en el vídeo? 

Nos perdemos la oportunidad de trabajar en equipo y además experimentar

cosas nuevas.
 Al final cuáles fueron los resultados después del trabajo
en equipo.

Entre todos pudieron remover el trinco del camino y reflejaban una gransati
sfacción después de haber realizado el trabajo en equipo.

Espíritu de equipo: Dejar atrás los individualismos y anteponer el interés

delequipo: el éxito depende de la coordinación de las actividades, del saber 
apoyarse unos a otros, y no de la genialidad individual de cada miembro.

Colaboración: Disposición a apoyar a sus compañeros. Estar atento a

detectar posibles dificultades para ofrecer su apoyo

Respeto Defender sus puntos de vista con firmeza pero sin

menospreciar otras opiniones. Mantener una actitud permanente de
armonía en el trabajo.

Responsabilidad: Aceptar sus obligaciones y responder por ellas. Convertir l
os errores en fuente de aprendizaje.

3. De 5 ejemplos de sinergia al momento de trabajar en equipo.

Sinergia Significa que el resultado global alcanzado por el grupo es superior a
la suma de los resultados que obtendrían sus componentes trabajando
individualmente.
Eso es lo que se busca que el trabajo se haga en equipo para que alcance
mayores resultados, por eso la sinergia se considera como expresión del
trabajo en equipo, porque logra mayor y mejores resultados que el trabajo
individual.

1-Visión Compartida: No hay sinergia sin visión, esta misma visión debe ser
compartida a cada miembro de la organización para que pueda aportar no solo
a corto plazo sino a largo plazo, los alcances de los proyectos tanto explícitos
como implícitos.

2-Cultura de Participación: Las empresas deben fomentar una cultura

organizacional de participación, que sea parte de la filosofía organizacional y la
no participación sea inaceptable en cual área o departamento dentro de la
organización. Creándose este aspecto dentro de la cultura, mejora no solo las
percepciones individuales sino del equipo, fomentando un mejor ambiente de
respecto y autoestima laboral donde se crearan las bases de la sinergia.
3- Información Transparente: No podría fomentarse sinergia si no hay
políticas clara sobre el manejo de la información. Las organizaciones deben
esclarecer que políticas seguir sobre cómo se transmite la información y
quienes tienen acceso para que no se fomente un secretismo sobre aspecto
que se vive internamente, sino más bien para evitar rumores, divisiones y
malos entendidos que crean menos unidad y por ende menos sinergia.

4- Percepciones de la Información: Apenas se hayan establecido las políticas

al interno de una empresa, los líderes deben cumplir y ejecutar que información
se debe transmitir para que así crear un clima y percepción donde los
trabajadores se sienten parte de la empresa, puedan disfrutar los éxitos, como
rectificar las derrotas o fracasos.

5-Reuniones Estratégicas: Los líderes deben crear estrategias, metodologías

y procesos para la dirección de organizaciones. Así las reuniones serán
productivas y llevadas hacia una motivación de trabajo en equipo, y evitar
sensaciones por pérdidas de tiempo y que no se logró nada con la reunión.

4. Explique como ha sido su experiencia de trabajar en equipo,

las ventajas y desventajas al momento de trabajar en equipo.  
Mi  equipo y yo  trabajamos bien porque todo lo hacemos en común,
particularmente yo valoro cada opinión y buen gesto hacia el equipo sin
intención de llevar siempre la razón. hay personas que su ego de superioridad
no les permite escuchar a los demás o dejar de imponer su criterio.
Ventajas:
Más motivación Los miembros de un equipo de trabajo tienen la
oportunidadde aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por 
ello, desarrollando un sentimiento de auto eficacia y pertenencia al grupo.

Mayor compromiso Participar en el análisis y toma de decisiones compromete

con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.

Más ideas El efecto sinérgico que se produce cuando las personas

trabajan juntas tiene como resultado la producción de un mayor número de ide
as quecuando una persona trabaja en solitario

Más creatividad La creatividad es estimulada con la combinación de los
esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el
pensamiento y la reflexión sobre los problemas, procesos y sistemas.

Mejora la comunicación Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un

entorno que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el
funcionamiento de la organización.
Mejores resultados Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible
que se mejoran los resultados.

Desventajas:
- Cuando la decisión se toma en grupo, a veces los miembros sienten menos
responsabilidad individual con las consecuencias de la decisión.

- Los grupos tienden a ser dominados por líderes formales o informales que
quizás no tienen buenas habilidades para resolver problemas.

- Consumir pierde tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,retra
sando la puesta en marcha del trabajo que se va a realizar.

- Los miembros del grupo algunas veces se sienten víctimas del criterio de
grupo, tienden a conformarse a los juicios del grupo, sin sentido crítico, aun
cuando estos juicios impliquen claros riesgos.