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Desarrollo Act. 5 Evidencia 7 - David Lancheros PDF
Desarrollo Act. 5 Evidencia 7 - David Lancheros PDF
FICHA: 1881654
2019
INTRODUCCIÓN
Se evidencia que cada uno de los jefes en las diferentes áreas tiene un punto de
vista diferente, y no logran llegar a un acuerdo para darle solución al conflicto en
que están involucrados, por ello es importante identificar las funciones y roles
que cumple cada uno y de esta manera evitar que choquen entre si y tener una
buena comunicación y disposición. Pueden existir varias metas u objetivos y esto
puede desencadenar en un conflicto entre los jefes de áreas, por ello, es
importante evitar que las funciones que cumple cada uno colisionen entre sí. Los
cargos o roles de cada uno deben ser transparentes y es necesaria una
excelente comunicación para fijarlas.
ÁREAS CRITERIOS
JEFE DE COMPRAS
Tiene un retraso de 10 días en hacer
JEFE DE ALMACÉN O entrega de los pedidos, solicitados por
INVENTARIOS el almacén.
JEFE DE PRESUPUESTO
Persiste en reducir los niveles de
inventarios.
JEFE DE PRESUPUESTO
No apropia las partidas
presupuestales para realizar los
volúmenes necesarios de compra.
JEFE DE COMPRAS
JEFE DE ALMACEN Y DE
INVENTARIOS
No hace entrega de forma pertinente
los faltantes de mercancías para
hacer de manera adecuada el proceso
de compras.
JEFE DE INVENTARIOS
No hizo entrega a tiempo de los
informes de inventarios para la
JEFE DE COSTO Y PRESUPUESTO realización de una correcta
programación de los pedidos.
JEFE DE COMPRAS
No tener un desarrollo adecuado en la
selección de proveedores.
2.2 Actividades a desarrollar para solucionar el conflicto identificado en
cada área:
Detectar el problema
No hacer una entrega oportuna de los pedidos, siempre se debe hallar
cual es la causa del problema o por que se causó el conflicto, ya que si
dejamos transcurrir se producirá una gran consecuencia en la que
involucrara a todo el grupo de trabajo.
Examinar la situación
En este se debe determinar un estudio del conflicto, que se está
experimentando dentro de la empresa, analizar las causas, las áreas y
jefes implicados, para así poder permitirnos dar una oportunidad para que
cada uno opine y de su punto de vista, y esto nos dará la opción de
recolectar datos y encontrar una solución.
Debatir el problema
En este las partes en este caso los jefes de área deben dejar que el
método de la arbitrariedad actué y este consiste en dejar que cada una de
las partes de su punto de vista, su manera de ver la situación, dar sus pro
y contras. Para así entender a cabalidad por qué surge el conflicto.
Buscar soluciones
Una posible mediación entre los jefes de área se podría dar, gracias a la
facilidad de dialogo es decir si cada uno de ellos expresa sus puntos de
vista y estos son respetados. Habrá una mayor negociación entre las
partes interesadas, ya que cada uno de ellos puede elegir un mediador
para guiarlos y así las partes sientan que pueden compartir información,
dirigirse a los problemas de fondo, y expresar sus emociones. Para
finalmente poder llegar a un acuerdo en donde los jefes de área puedan
expresar su conformidad con la decisión tomada.
Hacer un seguimiento
Un posible análisis a profundidad de cada de uno de los jefes de área,
sería de gran ayuda ya que este se enfatizara en las posibles causas de
estos conflictos por el incumplimiento y fallas a la hora de cumplir su labor.
El seguimiento a cada uno de los jefes de área busca clarificar y hacer
recomendaciones poniendo atención a las diferencias de datos o
desacuerdos sustanciales y utilizando la guía de cada uno de los
mediadores.
Las actividades tienen como finalidad la solución de los conflictos generados por
los incumplimientos que se vienen presentando en la entrega de los pedidos a
los clientes. En toda organización es vital disponer de estos procedimientos,
cada paso con sus respectivos aspectos diseñados para llevar las propuestas de
resolución de conflictos con el fin de concretar una solución. Un conflicto bien
manejado lleva implícitos, excepcionales beneficios, tanto para la empresa como
para los mismos jefes de área y demás trabajadores. De hecho, el manejo de
conflictos suele ser uno de los mayores impulsadores de cambio. Por esta razón,
si se aborda de forma adecuada, pueden dar un apoyo al personal a ser más
innovadores, tener un sentido de responsabilidad con la empresa y el cliente,
establecer un vínculo más fuerte, a trabajar en equipos y realizar estás
operaciones de forma eficaz y dar un salto de rendimiento. La clave para resolver
el conflicto entre los jefes de área arraiga en encarar abiertamente el problema
y negociar con el fin de obtener un resultado en el cual todos salgan
beneficiados, como en este caso llegar al cumplimiento de las entregas de los
pedidos en un tiempo oportuno, para así generar un acto de responsabilidad en
cada uno de los jefes de área y volver reconstruir la confianza depositada por la
empresa para que así siga con su proceso de desarrollo.
En las empresas hay cada vez más diferencias entre el personal que labora en
la misma, pero también hay diversidad y creciente independencia, razón por la
cual también aumenta las posibilidades de que surjan discrepancias. Como los
jefes de área, ya que son diferentes voces, y es muy probable que las
responsabilidades que tengan excedan su autoridad en cada una de sus áreas
de manera inevitable se deberá enfrentar algún tipo de conflicto. En la mayoría
de los casos encararlo abiertamente mejorara sus probabilidades de alcanzar los
objetivos que sean propuesto para que cada uno de ellos pueda cumplirlos.
A continuación se mostrara de forma clara la descripción de cada actividad para
la solución de conflicto.
Entender el problema
Cada jefe debe ser cuidadoso a la hora de cumplir con sus funciones,
debe escuchar criterios para que ayude al fortalecimiento de estrategias
para el mejoramiento en la entrega de pedidos, debe saber manejar las
emociones y no expresar ningún juicio prematuro sobre las funciones de
sus compañeros, de ese modo se conocerá los interés de cada uno de los
jefes de área y así establecer un dialogo proactivo.
Usar mediadores
Explorar alternativas