Actividad 4 –Evaluativa

Estudio de Caso de empresa Colombiana parte 2

XXXXXX

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Gerencia Estratégica
Marzo
Bogotá
 Introducción

Este trabajo lo realice con el fin de diseñar un plan de mejoramiento empresarial que
permita crear un plan estratégico para la empresa Cárcel y penitenciaria de alta con media
seguridad para mujeres de Bogotá, y posicionar el nombre de la empresa como la mejor del
país y Latinoamérica, para ello es necesario saber las fortalezas, debilidades, oportunidades
y debilidades a nivel interno y externo para saber qué actividades y procesos deben
mantenerse y cuáles otros deben ser cambiados o mejorados.

Ya que es responsabilidad de las empresas mejorar continuamente y trabajar por ofrecerle

a los PPL una resocialización acorde, valores agregados que hagan que los elijan siempre
por la calidad, trato y cuidado con el medio ambiente
 Objetivos

GENERAL

Diseñar un plan de mejoramiento empresarial para la empresa Cárcel y penitenciaria de

alta con media seguridad para mujeres de Bogotá

ESPECIFICOS

Identificar las falencias presentes dentro del diagnóstico estratégico ejecutado

Desarrollar listado de actividades correctivas y a trazar en el plan de mejoramiento

empresarial

Realizar plan de mejoramiento empresarial

Analizar la empresa Colombina Cárcel y penitenciaria de alta con media seguridad para
mujeres de Bogotá
 Actividad 4 –Evaluativa
Estudio de Caso de empresa Colombiana parte 2

Principales problemas presentes:

 Hacinamiento de la población de PPL

 Falta de interés por la ata dirección en el mejoramiento de sus trabajadores
 Falta de interés por la alta dirección en el sistema de gestión ambiental
 Falta de rublo para cubrir las necesidades del establecimiento

Objetivos del plan de mejoramiento empresarial

 Contribuir con el mejoramiento de los procesos de las entidades sujetos de control

 Establecer el buen uso de los recursos
 Desarrollar una cultura organizacional, orientada al mejoramiento continuo
efectuando acciones correctivas y preventivas, para garantizar eficacia y eficiencia

Acciones de mejora:

1. Capacitación permanente a las PPL y funcionarios para el buen uso de los recursos,
y demás temas necesarios que tenga que ver con el servidor publico
2. Aumento del grupo de empleados para cubrir algunos puestos faltantes dentro del
establecimiento

3. Identificar cada uno de los hallazgos encontrados durante una auditoria

Expectativas de Estrategias Futuras:

Impulsar la coordinación y fortalecimiento institucional con los diferentes responsables de

cumplimiento y desarrollo de la estrategia de Rendición de Cuentas, Resocialización con
base en los fundamentos que componen el Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Pública.
DOFA
Debilidades
Baja participación de representantes de entes de control, organizaciones sociales y
veedurías en las acciones de diálogo y audiencia pública desarrolladas.
 Problemas técnicos de sonido y proyección de imagen en algunas de las mesas de diálogo
llevadas a cabo y en la audiencia pública.
 Acciones de divulgación para las convocatorias a ciudadanía con limitado impacto y
cobertura, mejor aprovechamiento de los canales de comunicación institucional.
 Condiciones de los escenarios físicos no apropiadas para la realización de las mesas de
diálogo y Audiencia Pública (recintos pequeños).
 La exposición de los temas es muy magistral, se debe sintetizar la información, emplear
gráficos y hacer énfasis en datos concretos, emplear comparativos para evidenciar los
logros alcanzados
 Tiempo muy limitado para las intervenciones y participación de la ciudadanía y grupos
de valor en las acciones de diálogo desarrolladas, dar mayor participación del público
asistente.
 Incluir dentro de la temática abordada en la estrategia, aspectos relacionados con la
gestión del talento humano, lucha contra la corrupción, infraestructura carcelaria, gestión
disciplinaria y jurídica y defensa de la entidad

Fortalezas

 El uso de redes sociales (facebook y twitter) sirvió para compartir las diferentes
convocatorias, vídeo promocional del Director General, videos de las mesas de P á g i n a |
13 diálogo y estrategias de la RdC, convocar a los interesados a participar para la audiencia
pública, registrar en los formatos online preguntas y propuestas, así como participar en las
encuestas y concurso

 Disponer del producto hecho dentro del establecimiento y poder generar un recurso para
las PPL

 Oportunidad de realizar las ventas por libera

 Oportunidades

● Desarrollo de productos con material reciclado.

● Crecimiento en el mercado local del sector de la industria maderera y costureria

Amenazas

● Vulneración por personal externo al establecimiento

● Amotinamientos

● Riesgo publico

ACCIONES DE SEGUIMIENTO:

✔ Constantes visitas a los por el director del INPEC.

✔ Se medirá el impacto de las estrategias realizadas.
 Conclusiones

Se diseñó un plan de mejoramiento empresarial para la empresa Cárcel y penitenciaria de

alta con media seguridad para mujeres de Bogotá

Identificamos las falencias presentes dentro del diagnóstico estratégico ejecutado

Desarrollamos listado de actividades correctivas y a trazar en el plan de mejoramiento

empresarial

Realizamos plan de mejoramiento empresarial

Analizamos la empresa Colombina Cárcel y penitenciaria de alta con media seguridad para
mujeres de Bogotá
 Referencias

informe de evaluación y diagnostico INPEC 2017 recuperado de 21 marzo 2020

http://www.inpec.gov.co/documents/20143/383898/Informe+de+Evaluaci
%C3%B3n+y+Diagn%C3%B3stico+de+la+estrategia+de+Rendici
%C3%B3n+de+Cuentas+a+la+ciudadan%C3%ADa+2017.pdf/d54a81cf-6128-5bb9-5553-
b5844d933060

Plan de mejoramiento Recuperado de 21 marzo 2020

http://www.inpec.gov.co/institucion/planes-institucionales/plan-de-mejoramiento