ESTRATEGIAS DE OPERACIÓN

Javier Ricardo Sánchez García Cód. 2320162072

Jhoan Sebastián Aldana Montero Cód. 2320171122

Thalia Alexandra Pena Jiménez Cód. 2320162071

Valentina Bettun Cód. 2320162001

Universidad de Ibagué

Ibagué, Tolima

2019
 ESTRATEGIAS DE OPERACIÓN

1) Comercio por internet: Normalmente tiene estrategias que las del comercio en oficina
física. La estrategia operativa de un comerciante por internet requiere que cree una
página web y que esta esté en frecuente mantenimiento para que sea fácil de usar y a su
vez brinde seguridad. El comercio por medios de sitios web son dinámicos, brindan
ventajas competitivas y aumentan el flujo de operaciones. Un pequeño ejemplo de la
internet como estrategia operacional es el servicio que implementa Harley – Davidson
Motorcycles, un sitio web que permite a los clientes potenciales diseñar a su medida su
nueva motocicleta partiendo de un modelo básico, de manera que puedan personalizar
cada accesorio y ver en tiempo real como lucirá su motocicleta con cada combinación de
accesorios que va a solicitar. También pueden compartir el diseño con familiares y amigos
imprimir el diseño y envíalo vía e-mail. Una forma inteligente de vender motocicletas.

2) El mercado automotor también posee buenas estrategias operacionales, el avance

tecnológico brinda un plus a sus productos garantizando la producción de vehículos
híbridos que están proyectados a contribuir con el compromiso ambiental. En Colombia
es un tema completamente nuevo, con ello, producir vehículos con combustibles
alternativos no es muy rentable, como en el tema de vehículos eléctricos. Para éste tipo
de situaciones, la estrategia es masificar la producción de baterías, lo que permite bajar
costos y para los propietarios desarrollar planes de financiación para las nuevas baterías.
Las inversiones no solo se realizan al producto final, todo viene impulsado desde las
innovaciones que promulgan las plantas manufactureras de generar una producción de
cantidad y calidad.

3) Estrategia de fabricación por stock: Las empresas focalizadas en el producto y que

fabrican altos volúmenes de pocos artículos estandarizados, tienden a usar esta táctica.
Las compañías que implementan esta estrategia son principalmente las que cuentan con
un medio ambiente estable y predecible, que permiten producir de acuerdo a la demanda
esperada. Por ende, los productos terminados permanecen en stock para el despacho
inmediato logrando tiempos de entrega mínimos y maximizando la satisfacción del cliente.
Un ejemplo de ello son aquellas empresas que fabrican herramientas para jardín, bebidas,
componentes electrónicos o productos químicos.

4) La franquicia como una estratégica de operaciones. Cuando una empresa es rentable y

sostenible, forman razones objetivas para incursionar en este tipo de negocio en concreto.
Esta estrategia busca solución en la fragmentación de la inversión necesaria para alcanzar
 los objetivos de expansión, este crecimiento genera nuevos retos y nuevas oportunidades
como es el caso de McDonald’s en Colombia, una compañía donde se ve cada vez más
entrelazada con la economía local, para ello uno de los planes del gerente es desarrollar
franquicias para seguir creciendo en el país, intentando llegar donde aún no están
localizados, teniendo una relación directa con personas que conozcan bien esos mercados
y que sean apasionados en el tema.

5) Estrategias de ensamble por órdenes. Es una estrategia que permite elaborar productos
con diversas alternativas, cambiando pocos ensambles o componentes después de que las
ordenes han sido recibidas. Procesos flexibles de una empresa que generan productos o
servicios según pedido en altos volúmenes, a costos razonablemente bajos. La estrategia
de fabricación por órdenes dirige dos pilares fundamentales para el desarrollo de la
empresa, son la personalización y el rápido tiempo de entrega. Estas operaciones
mantienen ensambles y componentes en stock hasta que ingresa la orden del cliente
dando ese pequeño plus de poder tener el producto que el cliente desea.

6) Estrategias del sistema de flujo: Las organizaciones utilizan estrategias focalizadas en el

proceso cuando pretenden producir un alto rango de productos personalizados (hechos
por orden) y de bajo volumen. Diferentes tipos de máquinas y trabajadores están
agrupados para manipular todos los productos requeridos para una función específica;
además; varios productos se mueven de un proceso a otro. Así, por ejemplo, en aquellas
empresas de manufactura, se agrupan las maquinas que realizan procesos o tareas
similares como el caso de taladros o las maquinas soldadoras.

7) En un proceso encontramos una seria de etapas llamadas operaciones unitarias y procesos

unitarios , donde encontramos materias primas de buena calidad y que han sido obtenidas
sin hacer daño al medio ambiente (Méndez, 2017) encontramos que muchas industrias
generan producción dejando residuos que contaminan la medio ambiente , la idea es
poder reutilizar esos residuos para procesarlos y convertirlos en sub productos, ya que
mucha materia que se extrae de dichos procesos son inorgánicos, siendo este un factor
importante para reducción de costos y ganancia en el mercado , esta materia siendo
reutilizada sirve de uso para aquellos de la misma empresa o industria que los desecha.
Muchos de los productos que se requiere para la operación de un proceso se puede
generar de los mismos residuos que están desperdiciando en vez de generar un gasto
comprándolo a otra cadena, si ese producto no sirve de uso para la operación del
producto que se está lanzando puede servir como sub producto lanzándolo al mercado
sirviendo de uso para otras industrias, ahí estamos generando ganancias o reducción de
costos y a la vez favoreciendo al medio ambiente.
Referencias

8) IKEA se dirige a jóvenes que compran muebles y quieren obtener estilo a bajo costo. La
compañía ha optado por desempeñar sus actividades de diferente manera que sus rivales.
Sirve a clientes que con gusto sacrifican el servicio por el costo. En lugar de utilizar a
asociados de ventas, IKEA emplea un modelo de autoservicio con espacios que semejan
 habitaciones en las cuales los muebles son exhibidos en un contexto familiar, diseña sus
propios muebles modulares listos para armarse y que tienen un precio barato.
implementa su estrategia por medio de una serie de actividades diseñadas para realizarla.

Facilidad para transportar y Abundante inventario

armar Diseño interno concentrado en el
Los clientes arman el producto costo e produccion
Mas compras por impulso

Servicio Diseño de
limitado al muebles
cliente modulares

Costo bajo
Los clientes
de
eligen solos
Gran variedad con facilidad de produccion
Existencias todo el año
faricacion Todos los suministros de
Empaque del producto proveedores a largo plazo
desarmable

En el mapa anterior se muestran cómo la compañía desarrolla su estrategia por medio de una
serie de actividades a la medida. La ventaja competitiva se genera del buen enlace entre las
actividades de la empresa y de cómo unas refuerzan a otra.

Referencias.
 B. Chase, R., Jacobs, F. R., & J. Aquilano, N. (2009). Administracion de operaciones, produciccion
y cadenas de suministro. Mexico: McGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES, S.A.

 Carro paz , R., & Gonzalez omez, D. (2012). Estrategias de produccion y operaciones.

 País, R. E. (29 de Julio de 2016). La revolución de la tecnología en el sector automotriz. El País.

 Staton, F. (2017). Gerente de McDonald’s tiene la tarea de romper los mitos. Dinero.

 Paz, R. C. (s.f.). Estrategia de Producción y Operaciones. Obtenido de

http://nulan.mdp.edu.ar/1608/1/03_estrategia_operaciones.pdf

 Méndez, f. (2017). Procesos industriales y medio ambiente. Bogotá: ediciones Unibaguè.

Omega, Colombia