TALLER DE LLUVIA DE IDEAS

La tormenta de ideas es una técnica básica de trabajo en grupo que se utiliza con el fin de generar multitud de ideas en un corto
período de tiempo. Para ello se forma un grupo reducido de personas (de 3 a 8) que conozca perfectamente el problema a tratar.

El grupo debe respetar principalmente cuatro consignas:

 No se permite la crítica: No se puede enjuiciar o valorar las ideas de los demás hasta que hayan sido producidas todas, por lo
que las críticas se deben aplazar. Cuando, en una reunión, un participante destruye la idea de otro, este se traumatiza e
intentará, a veces inconscientemente, destruir las ideas de los demás.

Según Osborn el aplazamiento del juicio es la condición fundamental para que las ideas se produzcan. La gente tiene dificultades
para pensar creativamente, por que tiende a enjuiciar demasiado pronto las ideas propias y ajenas.

 Libre imaginación: Las ideas aparentemente más “fuera de contexto” pueden generar asociaciones interesantes. Todos los
aportes son Bienvenidos.

 La cantidad privilegia la calidad: A mayor cantidad de ideas es más posible encontrar “buenas ideas”. La cantidad es el
principio sobre el que gira todo el método. Osborn comprobó que las mejores ideas aparecen tarde.

 Inspirarse en las ideas de los demás para mejorarlas: Además de aportar sus propias ideas los participantes pueden sugerir
formas de mejorar las de los demás o agrupar en una sola varias ideas surgidas en la sesión. En muchas ocasiones una
sugerencia lanzada por un participante, produce en otro varias ideas más. Las ideas válidas fruto de la tormenta de ideas casi
siempre han surgido al inspirarse en otras que habían podido parecer inaceptables.

Es conveniente que el grupo sea homogéneo en cuanto a jerarquía y heterogéneo en todo lo demás: sexo, edades,
especialidades, etc. Para llevar a cabo una sesión de tormenta de ideas se requiere de un facilitador con la habilidad para
desacondicionar y desinhibir el grupo, y será quién coordine las siguientes fases:

a. Definición del tema: El facilitador inicia la sesión explicando los objetivos, las preguntas o los problemas que
se van a discutir. Es importar estar seguros de que los participantes han entendido el tema.

b. Reflexión: Los participantes retoman unos minutos y luego entregan por escrito las ideas al facilitador.

c. Análisis y selección de ideas: El facilitador y el equipo agrupan las ideas, eliminan las duplicadas y las que
parezcan inviables. Luego se procede en consenso a determinar las mejores ideas. En caso de que no se llegue a un acuerdo
sobre el resultado se puede proceder a una votación.

TALLER: IDEAS DE INVESTIGACION

MAG. HAROLD ADOLFO ERAZO BARONA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
Para cada idea califique de 1 a 5, en donde 1 significa alta dificultad para desarrollar la idea y 5 alta probabilidad de ejecutar
la idea. El total es la sumatoria de las variables. El mayor total puede ser la idea más apropiada para ejecutar el grupo.
CONOCI HABILIDA EXPERIEN TIEMPO COSTOS ACCESO A TOTAL
TEMA PALABRAS CLAVE IDEA MIENTO DES CIA INFORMACION

PARTICIPANTES: _________________________________________________________________________________________

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MAG. HAROLD ADOLFO ERAZO BARONA METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION