Maestría

Práctica de ejercicios
Nombre: Mario Alberto Ledezma Matrícula: 190800550
Nombre del curso: Nombre del profesor: Liliana Teresa
Procesos Humanos en la Dirección Chávez Proa

Módulo: Actividad:
Actividad 11. Eficacia del equipo de
trabajo
Fecha: 13.12.2019
Bibliografía:

En la actualidad las empresas están pasando por un proceso de cambios cuyo

origen argumenta ser por la competencia (globalización), nuevos modelos de
negocio, procesos dinámicos dentro de la organización y principalmente muy
complejos en todos los sentidos, a todo ello esto nos hace pensar y hasta
veces decir esto añade a una nueva estructura de trabajo que conlleva colocar
en el seno de la empresa y dentro del equipo.

Estos equipos aportan gran diversidad de conocimientos, habilidades y

destrezas que nos dan una respuesta rápida y sobre todo innovadora a los
diferentes retos que se presentan en la actualidad de una empresa. Todo el
existo de una empresa depende de la gran producción del conocimiento al que
se debe eficiente en estos grupos.

Debemos estar de acuerdo que un equipo de trabajo y colaboradores debe ser

eficaz que los individuos estén actuando en solitario y mas cuando se requiere
mayor responsabilidad, enfoque a retos, recompensas e incentivos apropiados
a una excelente organización y dejando a un lado los individualistas.
 Maestría
Práctica de ejercicios
Si no manejamos de una forma adecuada los aspectos mencionados
anteriormente obtendremos equipos disfuncionales que lo único que aportaran
son más desventajas que beneficios a las empresas.

Si tuviéramos que enumerar las ventajas podríamos citar:

1. Mejores resultados tanto cualitativamente como cuantitativamente

2. Satisfacción y orgullo de pertenencia al grupo en cuanto a los
integrantes
3. Calidad en el trabajo
4. Disminuimos la tensión porque compartimos trabajo
5. Reconocimiento profesional
6. Se influye de una forma mas directa ante las soluciones de cada
individuo
7. Toma de decisiones por consenso, al aportar y discutir en grupo las
soluciones
8. Reforzamos el compromiso hacia la organización
9. Disminuimos gastos institucionales
10. Mayor conocimiento e informacion

Pero todo en esta vida no va ir de color de rosas, también existe un lado

oscuro, unas desventajas:
1. Se pueden tomar decisiones apresuradas
2. Que haya el dominio de un líder
3. Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
Como vemos la balanza se inclina hacia la efectividad de los grupos. Para
terminar, vamos a enumerar las características que le son comunes a este
tipo de grupos:

1. Claridad ante los objetivos. El objetivo común permite conocer a

sus integrantes el grado de participación que tienen en el proyecto.

2. Claridad de las funciones. Cada miembro del equipo ha de saber

explicar: Cómo contribuye su trabajo y el del resto del equipo al objeto
común. Lo que puede esperar del resto de miembros del equipo y lo que
el resto del equipo espera de él.
 Maestría
Práctica de ejercicios
3. Competencia técnica. Todos los miembros del equipo deben de
disponer de los conocimientos técnicos necesarios y requeridos para el
logro del objetivo sin olvidar el esfuerzo de aprendizaje continuo y el
desarrollo personal.

4. Comunicación. Es directa, abierta y fluida. Muy importante la

escucha y retroalimentación.

5. Solución de problemas y conflictos. Para ello pondremos en

práctica: Nuestro potencial y creatividad individual. Aceptar y adaptar el
cambio de funciones y roles en función de los objetivos

6. Recompensas. Evaluar que resultados se han conseguido y como se

ha llegado a ellos.

7. Pertenencia al grupo. Alta motivación para llevar a cabo actividades

que presentan alcanzar los objetivos propuestos