PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

FASE 2
Aplicar el método MIC MAC

ESTUDIANTES:

ANGELA MARÍA PARRA BERMEO

ANGIE MARCELA ALVIZ
DANIEL ORLANDO GALINDO
NICOLEE VANNESA VILLARREAL

GRUPO:
102053_104

PRESENTADO A LA TUTORA:
JUAN FELIPE GUZMÁN PACHECO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
COLOMBIA
2020
 LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Matriz de Influencias Directas..................................................................................9

Tabla 2. Cuadro Consolidado de Actores.............................................................................14
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1. Plano de Influencias Dependencias.......................................................................10

Figura 2. Gráfico de Influencias Indirectas...........................................................................11
Figura 3. Gráfico Directo Potencial......................................................................................12
Figura 4. Plano de Desplazamientos.....................................................................................13
 TABLA DE CONTENIDO

LISTA DE TABLAS..............................................................................................................2

LISTA DE FIGURAS.............................................................................................................3

TABLA DE CONTENIDO.....................................................................................................4

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................5

EMPRESA ELEGIDA............................................................................................................6

RETOS/DESAFÍOS............................................................................................................6

JUSTIFICACIÓN...................................................................................................................7

MÉTODO MIC MAC.............................................................................................................8

BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO MIC MAC.......................................................8

MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS.......................................................................9

PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS.............................................................10

GRÁFICO DE INFLUENCIAS INDIRECTAS...............................................................11

GRÁFICO DIRECTO POTENCIAL................................................................................12

PLANO DE DESPLAZAMIENTOS................................................................................13

CUADRO CONSOLIDADO DE ACTORES..................................................................14

CONCLUSIONES................................................................................................................15

BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................16
 INTRODUCCIÓN

La prospectiva estratégica ha sido importante en el desarrollo de la humanidad puesto que

permite ir en busca de un futuro deseado y posible, lo anterior fundamentado en tres
postulados fundamentales la libertad, el poder y la decisión.

El trabajo que se va a desarrollar con posterioridad va a permitir tomar una empresa modelo
para aplicarle un plan prospectivo y estratégico identificando los retos o desafíos que
afrontará, las variables de cambio y cuál es la forma de emplear el método MIC MAC de la
manera correcta.
 EMPRESA ELEGIDA

Macroingenieria Integral S.A.S

RETOS/DESAFÍOS

-Capacitar el personal continuamente fomentando los valores y el compromiso hacia la

entidad, permitiendo mejorar la actitud de servicio en nuestros colaboradores.

-Implementar las buenas prácticas laborales, mitigando riesgos en colaboradores y la

preservación los recursos naturales.

-Estar a la vanguardia de los medios necesarios para el buen desempeño laboral;

aumentando la calidad del servicio y dándonos reconocimiento en el mercado nacional e
internacional.
 JUSTIFICACIÓN

El trabajo que se va a desarrollar tiene como fin principal reconocer los fundamentos,
orígenes y áreas de influencia de la prospectiva como multidisciplina, todo lo anterior
mediante la lectura del material proporcionado y la aplicación de los conceptos a la
empresa Macroingenieria Integral S.A.S.

La aplicación de la prospectiva estratégica va a permitir diseñar escenarios mediante el uso

de diferentes herramientas, identificando las mejores estrategias del plan de acción,
proporcionándole al estudiante habilidades para poder identificar problemáticas dentro de la
compañía y postular planes de acción para ir en busca de un futuro deseado y posible.
 MÉTODO MIC MAC

BREVE DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO MIC MAC

El análisis estructural se realiza por un grupo de trabajo compuesto por actores y expertos
con experiencia demostrada, pero ello no excluye la revisión de consejeros externos.

Las fases de este método son:

Listado de variables: Esta etapa consiste en enumerar el conjunto de variables que

caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto las variables internas como las
externas) en el curso de esta fase conviene ser lo más exhaustivo posible y no excluir a
priori ninguna pista de investigación.

Utilizando los talleres de prospectiva u otros métodos es aconsejable alimentar el listado de

variables mediante conversaciones libres con personas que se estima son representantes de
actores del sistema estudiado.

La revisión de relaciones entre variables: Esta variable existe únicamente por su tejido
relacional con las otras variables. También el análisis estructural se ocupa de relacionar las
variables en un tablero de doble entrada o matriz de relaciones directas.

Lo efectúa un grupo de una docena de personas, que hayan participado previamente en el

listado de variables y en su definición, que rellenan a lo largo de dos-tres días la matriz del
análisis estructural.

Revisión de variables claves: Esta fase consiste en la identificación de variables clave, es

decir, esenciales a la evolución del sistema, en primer lugar, mediante una clasificación
directa de realización fácil, y posteriormente por una clasificación indirecta llamada
MICMAC para matrices de impactos cruzados Multiplicación Aplicada para una
clasificación. Esta clasificación indirecta se obtiene después de la elevación en potencia de
la matriz.
MATRIZ DE INFLUENCIAS DIRECTAS

1 : Variable 1
2 : Variable 2
3 : Variable 3
4 : Variable 4
5 : Variable10
6 : Variable14
7 : Variable29
8 : Variable32
9 : Variable33
10 : Variable36
11 : Variable37
12 : Variable41
13 : Variable43
14 : Variable57
15 : Variable58
16 : Variable71
17 : Variable78
18 : Variable97
19 : Variable45
20 : Variab.111
21 : Variab.114
22 : Variab.116
23 : Variab.128
24 : Variab.129
25 : Variab.133
1 : Variable 1 0 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 : Variable 2 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 : Variable 3 2 3 0 3 1 3 3 2 1 1 2 1 3 2 3 1 3 3 1 3 3 1 3 3 3
4 : Variable 4 2 3 3 0 1 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
5 : Variable10 3 2 1 1 0 1 2 1 2 1 3 3 0 2 0 0 3 3 2 3 0 0 1 0 3
6 : Variable14 2 3 3 3 1 0 3 3 2 3 3 2 3 0 2 1 3 3 1 3 3 3 3 3 3
7 : Variable29 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
8 : Variable32 3 3 3 3 3 3 3 0 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
9 : Variable33 2 2 1 2 1 1 1 1 0 2 1 1 1 3 3 3 1 3 0 3 2 2 2 1 2
10 : Variable36 2 3 3 3 3 3 3 3 2 0 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3
11 : Variable37 3 3 3 3 0 3 3 3 1 3 0 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
12 : Variable41 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 0 1 3 3 1 3 3 2 3 3 3 3 2 3
13 : Variable43 2 2 3 3 1 3 3 2 3 1 3 1 0 1 1 1 2 3 1 3 3 1 3 3 3
14 : Variable57 2 2 1 2 1 1 1 1 3 1 1 1 3 0 2 3 2 3 0 2 2 1 3 1 3
15 : Variable58 3 3 3 3 1 2 3 3 3 3 3 2 3 3 0 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3
16 : Variable71 3 3 2 3 1 2 1 2 2 1 3 1 3 3 3 0 3 3 2 3 3 3 3 2 3
17 : Variable78 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3
18 : Variable97 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3

© LIPSOR-EPITA-MICMAC
19 : Variable45 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3
20 : Variab.111 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3
21 : Variab.114 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3
22 : Variab.116 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 1 1 0 3 3 2 3 3 0 3 3 3
23 : Variab.128 3 3 2 2 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 0 3 3
24 : Variab.129 2 3 3 3 1 3 2 3 3 1 1 1 3 1 0 1 2 3 0 3 3 3 2 0 3
25 : Variab.133 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0

Tabla 1. Matriz de Influencias Directas

PLANO DE INFLUENCIAS DEPENDENCIAS

Figura 1. Plano de Influencias Dependencias

GRÁFICO DE INFLUENCIAS INDIRECTAS

Figura 2. Gráfico de Influencias Indirectas

GRÁFICO DIRECTO POTENCIAL

Figura 3. Gráfico Directo Potencial

PLANO DE DESPLAZAMIENTOS

Figura 4. Plano de Desplazamientos

CUADRO CONSOLIDADO DE ACTORES

ACTOR QUE
VARIABLE MANEJA LA DESCRIPCIÓN DEL ACTOR
VARIABLE

Es el área encargada de evaluar la oferta de

Generación de Área de Recurso empleos que se pueden brindar a la comunidad en
Empleos Humano general y de establecer filtros para seleccionar el
mejor personal.
Es el área encargada de fijar las normas para los
Garantizar procesos y procedimientos con el fin de hacer las
Mejora Área de Control actividades de la manera más eficiente y eficaz.
Continua También es el encargado de monitorear que
dichas normas se cumplan a cabalidad.
Es el área encargada de seleccionar las prendas
Área de Recurso adecuadas que debe usar cada colaborador para
Dotación
Humano que pueda desempeñar su labor de una manera
correcta y con todas las normas de seguridad.
Es el área encargada de realizar una actualización
Desarrollo Área de permanente de los recursos técnicos que tiene la
Tecnológico Tecnología entidad con el fin de mantener la compañía a la
vanguardia de los avances en temas tecnológicos.
Es el área encargada de emitir las normas y
lineamientos para que los colaboradores puedan
Política de Área de Recurso
desarrollar las actividades del día a día
Personal Humano
cumpliendo a cabalidad con las demás políticas
establecidas.

Tabla 2. Cuadro Consolidado de Actores

 Análisis

Matriz de influencia directa

Se da inicio al análisis por medio de las 25 variables seleccionadas, la cual consisten en el

momento de su ingreso en título largo, corto y su descripción.

Por medio de la matriz de influencia directa se relacionan entre variables del eje X y Y,
dadas sus ponderaciones correspondientes de 0 a 3 dependiendo su grado de relación,
dándonos como resultado:

Total, influencia:1562

Total, dependencia: 1562

Plano de influencia dependencia

Se observa la conformación de las variables de acuerdo con su zona teniendo como

resultado.
Variables en la zona de poder: 45,36,58,41,71.
Variables en la zona de conflicto: 32,29,1,78,2,114,128,4,37,111,97,133.
Variables en la zona de autonomía: 33,57,10.
Variables en la zona de resultados: 3,43,129.
Grafico directa potencial

En esta grafica se resaltan las relaciones fuertes entre variables de acuerdo con su
porcentaje, la cual se evidencia:

Variables al 5% de la gráfica: 114,3,111,128,129,116,133.

Dimensiones:
Gráfico de influencia indirecta.

podemos evidenciar las relaciones que se encuentran entre una variable influyente y las
variables dependientes.

Variables al 5% de la gráfica: 97,114,111,45,128,1,133,78,2,29,32

Dimensiones:
Plano de desplazamiento.

Por medio del listado de variables podremos observar los desplazamientos realizados.

Influencia:

Dependencia:
 CONCLUSIONES

La prospectiva hoy en día toma un papel muy importante para las empresas privadas y
públicas, en nuestro país y el resto del mundo; debido a que es una herramienta que éstas
pueden utilizar, para poder crear el futuro deseado, y poder influir en él, a través de las
personas encargadas de tomar las decisiones, evitando con esto posibles amenazas, con el
propósito de lograr mayores beneficios económicos y sociales. Es soñar el escenario o los
escenarios posibles, en el que se pretende estar en un futuro, manteniéndose en
competitividad con los líderes del mercado e innovando constantemente.

Debemos ser generadores de cambios que nos lleven al éxito, es necesario tener una visión
a largo plazo, que nos indique el rumbo en un futuro que deseamos estar, en un escenario
que nos traslade a una economía sostenible.
 BIBLIOGRAFÍA

 Avendaño, M. (2015). Aplicación de la Prospectiva – Resumen. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/9120

 Avendaño, M. (2015). Métodos de Prospectiva – Resumen. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/9119

 Avendaño, M. (2015). Fundamentos básicos de Prospectiva – Resumen.

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9116

 Bas, E. (2004). Prospectiva: cómo usar el pensamiento sobre el futuro. (pp.13-

31). Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.3159650&lang=es&site=eds-
live&scope=site

 Gabiña, J. (2009). El futuro revisitado: la reflexión prospectiva como arma de

estrategia y decisión. (pp. 382-384). Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.3177161&lang=es&site=eds-
live&scope=site

 Medina, J. & Ortegón, E. (2006). Manual de Prospectiva y Decisión Estratègica:

bases teóricas e Instrumentos para América Latina y el Caribe. Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificación Econòmica y Social (ILPES), área
de proyectos e inversiones. (pp. 150-154, 163, 259-262). Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5490/1/S0600190_es.pdf