GESTIÓN DE INVENTARIOS

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

Docente: Carlos Andrés Rubio Cárdenas

Ingeniero Industrial
Marzo de 2020
 Inventario
El inventario es el conjunto de mercancías o
artículos que tiene la empresa para
comerciar con aquellos, permitiendo la
compra y venta o la fabricación primero,
antes de venderlos, en un periodo
económico determinados. Deben aparecer
en el grupo de activos circulantes.
 Objetivo
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales
necesarios a la empresa, colocándolos a disposición en el
momento indicado para así evitar aumentos de costos
perdidos de los mismos, permitiendo satisfacer
correctamente las necesidades reales de la empresa a las
cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo
tanto la gestión de inventarios debe ser atentamente
controlada y vigilada
 Administración de inventarios

Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro,

de la rotación y evaluación del inventario de
acuerdo a como se clasifique y que tipo de
inventario tenga la empresa, ya que a través de
todo esto determinaremos los resultados
(utilidades o pérdidas) de una manera razonable,
pudiendo establecer su situación financiera y las
medidas necesarias para mejorar o mantener dicha
situación
 Finalidad de la Administración de
Inventarios
La administración de inventario implica la determinación de
la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha
en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de
unidades a ordenar, con el fin de:

Minimizar la inversión en inventarios

Afrontar la demanda
 METODOS DE GESTIÓN DE
INVENTARIOS

• Modelo de Cantidad Económica de Pedido

(EOQ)
• Modelo de Descuento por Cantidad
• Modelo de Lote económico de producción
(LEP)
• Modelo EOQ con déficit
MODELO DE CANTIDAD
ECONÓMICA DE PEDIDO
(EOQ)
 Cantidad Económica de Pedido
(CEP o EOQ)
Es el tamaño de la orden que disminuye al mínimo el costo total anual
(o el período que la empresa trabaje) de mantenimiento de inventario y
el costo de los pedidos.

Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos “A” de las
empresas, pues toma en consideración diversos costos operacionales y
financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de
inventario total.
VARIABLES QUE INTERVIENEN EN ESTE
MODELO DE GESTIÓN

Co= Costo de Ordenar

Cm= Costo de mantener %
Ct= Costo Total
Ct= Co+Cm
Modelo básico de cantidades fijas de
pedido
Costo de Ordenar (Co):
Co= F * (D/Q)

Donde:
F= Costo Fijo de Ordenar
D= Demanda
Q= Cantidad

Costo de Mantener (Cm):

Cm= C* P* (Q/2)
C= Costo de mantener en %
P= Precio de Compra
Q/2= Inventario Promedio
Modelo básico de cantidades fijas de
pedido
Costo Total
Ct= F * (D/Q) + C* P* (Q/2)

Ejemplo:
Cantidad: 1000 Unidades
Precio Unitario: $1000
Vr Inventario: $1.000.000
Costo fijo de colocar una orden: $ 20.000
Costo Mantenimiento: Almacenamiento $ 50.000
Seguros $ 50.000
M.O. Admin $ 100.000
Demanda 12.000 unds.
Calcular el costo total
Modelo básico de cantidades fijas de
pedido
Costo Total

Ct= F * (D/Q) + C* P* (Q/2)

Ct= (20.000* (12000/1000)) + (20%*1000* (1000/2))

Ct= 240.000 + 100.000

Ct= 340.000

Para la cantidad de 1000 unds. Los Co y Cm no son

iguales, por ende esta no sería la cantidad económica de
pedido
Modelo EOQ (Cantidad económica de
pedido)
En un modelo de cantidad económica de pedido el mínimo
costo se establece cuando los costos de ordenar y mantener
son iguales
Co = Cm
F*(D/Q) = C*P*(Q/2)
Despejando Q se obtiene:
Q= 2 *F*D
_______
C*P
Calcular el EOQ para este ejemplo con el que se va a verificar
si los Co y Cm son iguales
Q*= 2 *20.000*12.000
20%*1000
Q*= 1549 Unidades

Calcular el Co y el Cm a este nivel de inventarios

Ct= F * (D/Q) + C* P* (Q/2)

Ct= (20.000* (12000/1549)) + (20%*1000* (1549/2))

Ct= 154.919 + 154.919

Ct= 309.817
Calcular el Co y el Cm para varios niveles de inventario y elaborar la
gráfica Unidades Cm Co Ct
500 $ 50.000,00 $ 480.000,00 $ 530.000,00
1000 $ 100.000,00 $ 240.000,00 $ 340.000,00
1549 $ 154.900,00 $ 154.900,00 $ 309.800,00
2000 $ 200.000,00 $ 120.000,00 $ 320.000,00
3000 $ 300.000,00 $ 80.000,00 $ 380.000,00
4000 $ 400.000,00 $ 60.000,00 $ 460.000,00
Punto de Reorden (PR) e Inventario de
Seguridad (IS)

Número de Pedidos
Cantidad

IS

PR

Tiempo
Déficit

Tiempo de Anticipación sin IS

Tiempo de Anticipación con IS

 Punto de Reorden e inventario de
Seguridad
Número de Pedidos = D /N
D= Demanda
N= Número de Unidades

Punto de Reorden= CD* TA

CD= Consumo Diario
TA= Tiempo de anticipación (o entrega del pedido)
 Punto de Reorden e inventario de
Seguridad
Esta empresa consume 300 unidades mensuales, si
el proveedor se demora en la entrega una semana.
A que nivel de inventario se debe realizar un nuevo
pedido? Considere un inventario de seguridad
equivalente a 5 días
Punto de Reorden= CD* TA Inv. Seguridad 5 ds
PR= (300/30 días)* 7 días 10 unds diarias
PR= 70 Unds 10* 5= 50 unds
Inv Seg= 120 Unds
 EJERCICIO
La farmacia “la salud” adquiere anualmente
antibióticos que compra al laboratorio “bueno”por
la cantidad de $450.000. Si cada caja del producto
le cuesta $28,50. El costo de colocar cada pedido es
de $500 y el porcentaje de conservar artículos en el
inventario es de 23%
 SOLUCIÓN:
a) Cuál es la cantidad económica de pedido?

Q= (2*500*($450,000/$28,5)

($28,5)*(23%)
Q= 1552 unidades
b) ¿ Cuál será el número óptimo de pedidos anuales?

# de pedidos = Demanda = ($450,000/$28,5) = 10,17 pedidos

EOQ 1552

c) ¿ Cuántos días habrá entre la colocación de un pedido y el siguiente?

# de días= 365 = 365 = 35,87 días

# de pedidos 10,17

d) Cuál es el costo total anual del manejo de los inventarios

 SOLUCIÓN:
d) Cuál es el costo total anual del manejo de
los inventarios
Ct= Co+Cm

Co= 500* 15789 = $ 5086,74

1552
Cm= 23%*$28,5*(1552 /2 )= $ 5086,74

Ct= $5086,74+$5086,74 = $10173,49

DESCUENTO POR
CANTIDAD (EOQ)
 Descuento por cantidad

Aplica cuando se
realizan descuentos
por intervalos de
mercancía que se van
a adquirir a un
proveedor.
 Descuento por cantidad
Ejemplo: Sonormex recibe por parte de su proveedor de
equipos de sonido una serie de descuentos por la
compra de lotes mayores ¿Cuál de las opciones escoger ?

VOLUMEN PRECIO
F= $18.400
1-150 $ 3500
151-300 $ 3400 C= 17%

301-500 $ 3300 D= 700 Equipos/año

>= 501 $ 3250
 Descuento por cantidad
Paso 1: Calcular las EOQ para cada rango

VOLUMEN PRECIO EOQ (Q*)

De todas las
1-150 $ 3500 208 unidades
obtenidas en
151-300 $ 3400 211 cada rango
301-500 $ 3300 214 esta es la Q
Válida
>= 501 $ 3250 216
 Descuento por cantidad
Paso 2: Calcular el costo total para cada rango a partir de la Q Válida
Ct= F * (D/Q) + C* P* (Q/2)
Rango de 151-300 = 18400*(700/211)+17%*3400*(211/2)
= $ 122.021/ año
Para este
rango se toma
Compra de los equipos = Demanda * Precio su EOQ, este
= 700 eq/año * $3400 rango es la Q
Válida
= $ 2.380.000/año
Costo Total= Costo del Inventario + Compra de los equipos
= $ 122.021 + $ 2.380.000
= $ 2.502.022
 Descuento por cantidad
Paso 2: Calcular el costo total para cada rango a partir de la Q Válida
Ct= F * (D/Q) + C* P* (Q/2)
Rango de 301-500 = 18400*(700/301)+17%*3300*(301/2)
= $ 127.221/ año
Se coloca una
cantidad dentro
Compra de los equipos = Demanda * Precio del rango,
= 700 eq/año * $3300 generalmente la
menor
= $ 2.310.000/año
Costo Total= Costo del Inventario + Compra de los equipos
= $ 127.221 + $ 2.310.000
= $ 2.437.221
 Descuento por cantidad
Paso 2: Calcular el costo total para cada rango a partir de la Q Válida
Ct= F * (D/Q) + C* P* (Q/2)
Mayor a 501 = 18400*(700/501)+17%*3250*(501/2)
= $ 164.109/ año
Se coloca una
cantidad dentro
Compra de los equipos = Demanda * Precio del rango,
= 700 eq/año * $3250 generalmente la
menor
= $ 2.275.000/año
Costo Total= Costo del Inventario + Compra de los equipos
= $ 164.109 + $ 2.275.000
= $ 2.439.110
 Descuento por cantidad
Paso 3: Evaluar que rango ofrece un menor costo total
VOLUMEN PRECIO COSTO
TOTAL
1-150 $ 3500 N/A A Sonormex,
le conviene
151-300 $ 3400 $ 2.502.022 comprar por
301-500 $ 3300 $ 2.437.221 tandas de 301-
500 unds
>= 501 $ 3250 $ 2.439.110 porque ofrece
un menor costo
GRACIAS!!!!!!!!!