El nuevo escenario deltrabajo

Recomendaciones:
• Inicio: 9:10am / 3:10pm.
• Registro de asistencia (en
cualquier momento).
• Apagar su audio y video.
• Para participar seleccionar el
ícono “levantar la mano”.
• Asistencia y participación /
evaluación continua.
• Productos/entregables/discusión
de cada sesión (material se cuelga
en Trilce y Clementina).
TEMA: 2

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
CAPACIDAD A LOGRAR

Identifica y explica el concepto, objetivo,

procesos, técnicas y herramientas necesarias
para el reclutamiento y selección del personal
en todos los niveles de la organización.
Procesos en la Gestión del Talento Humano -
GTH
Cadena de valor en la gestión del talento humano.
¿Cómo te recluta Google?

https://www.youtube.com/watch?v=gIHN_ECjehE&t=2s
Mercado Laboral
Resultados Perú (Fuente: WEF, 2015-2016)
Reclutamiento, Selección e Inducción
 Reclutamiento Interno

Convocatorias internas: búsqueda interna da la percepción a los trabajadores que

son considerados primero para cubrir posiciones (antes que personal externo).
Reclutamiento Externo
Referidos:

Ventajas: menor costo, los

contratados por referencia
suelen permanecer más
tiempo (mayor lealtad y
satisfacción), se reducen los
tiempos del proceso.

Desventaja: puede existir

menos diversidad porque
generalmente las referencias
son por afinidad.
Reclutamiento Externo
Anuncios impresos, TV o
radio:

Ventajas: mayor alcance a

posible solicitantes (masivo).

Importante: contenido del

anuncio debe ser preciso
para el éxito del
reclutamiento. Igualdad de
oportunidades.
 Reclutamiento Externo

Internet, páginas especializadas:

Boom a partir de fines de la década de los 90.

Ventaja: menores costos de publicación vs medios tradicionales. Ofrecen paquetes

integrales (anuncio en radios o ferias laborales).
Reclutamiento Externo
Reclutamiento Externo
Reclutamiento Externo
Reclutamiento Externo
 Reclutamiento Externo
Postulaciones voluntarias:

Personas que se ponen en contacto con la empresa por iniciativa propia, sin
necesariamente existir un puesto vacante en ella.

Ventaja: suelen ser mejores empleados y más comprometidos.

Importante: ponerse en contacto con la persona, ya sea que podría calzar en

una posición futura para la organización o no.
Reclutamiento, Selección e Inducción
Selección
Criterios importantes de selección
 Métodos de selección de personal

• Revisión curricular
• Ficha de datos
• Entrevistas
• Assesment centers o dinámicas
• Pruebas psicotécnicas
• Pruebas de conocimientos
• Referencias laborales
• Evaluaciones médicas (por ley SST)
Revisión curricular
Ficha de datos
Entrevistas
Entrevistas por Competencias
Assessment center o dinámicas
Assessment center o dinámicas
Pruebas psicotécnicas
Pruebas de conocimientos
Referencias laborales
Examen Médico
Ejemplo: Proceso de selección Unilever

https://www.youtube.com/watch?v=A7dn58TRDQ0
Proceso de Inducción
Importancia de la Inducción
Inducción Organizacional
Inducción al Puesto
Responsables
Modelo de flujograma de reclutamiento, selección e
inducción
 Producto Académico
1. Informe:
• Programa de reclutamiento de personal (Grupal. Aplica rúbrica de
evaluación).
• Fecha límite de entrega JUEVES 16/04/2020 a través de la
plataforma Clementina. NO se recibirá por otros medios.
• Adjuntar en la plataforma archivo en pdf. Según las indicaciones
del aula virtual.
 Referencias bibliográficas
Libros
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. 3ra edición. México: McGraw Hill.
Dessler, G. Human Resource Management, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ, 1997, p. 2.
Dessler, G. Management, Leading People and Organizations in the 21st Century, Prentice-
Hall, Upper Saddle River, NJ, 1998, p. 282.
Moreno, M., Pelayo, Y. y Vargas, A. (Octubre/Diciembre, 2004). La gestión por
competencias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos
humanos en la sociedad del conocimiento. Revista de Empresa, 10, 56-72.

Links de interés
www.jobster.com
www.pcrecruiter.com
www.peoplefilter.com
Muchas Gracias