INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL RIESGO

BAJO ISO 31000

Ponencia Asesorada por:

Jorge A. Arango G.
Proveedor de Servicios en Prevención de
COLMENA vida y riesgos laborales

Este documento no exime, ni reemplaza las responsabilidades del empleador frente al Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST
 CONTENIDO

1. Introducción.
2. Conceptos.
3. Modelo.
 Arriesgarse a vivir!
“Vale más hacer y arrepentirse, que no hacer
y arrepentirse”
Niccolo Maquiavelo
“El mayor riesgo es no correr ningún
riesgo. En un mundo que cambia muy
rápidamente, la única estrategia que
garantiza fallar es no correr riesgos.”
Mark Zuckerberg.

Ing. Jorge A. Arango G 3

¿Invertiría en esta empresa?

Ganancias netas

Ing. Jorge A. Arango G

 ¿Y en esta?
Ganancias
Ga
anancias netas

Satisfacción
tisfacción d
del
el Relaciones con
on
cliente los trabajadores
ess

Contaminación
Co
ontaminación
Accidentalidad
A dy
Enfermedad
En nnfermedad
nferme
fermedad
laboral
la
aaboral
boral Satisfacción de
los proveedores
5

Ing. Jorge A. Arango G

 ¿Qué es riesgo?
Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos

los fines hacia los

Desviación de aquello Estado, incluso parcial, de deficiencia cuales se dirige el
que se espera, sea de información relacionada con la comportamiento de
positivo, negativo o comprensión o el conocimiento una organización
ambos. de un evento, su consecuencia o
posibilidad.

Ing. Jorge A. Arango G

 Modelo general de la gestión del
riesgo
Principios de la Marco de referencia dee Proceso de la
gestión del riesgo la gestión del riesgo gestión del riesgo

Actividades coordinada
coordinadas para dirigir
y controlar una organización con
respecto al riesgo

Estratégica Operacional
(direccionamiento (Gestión del día a día,
futuro de la talento humano, calidad,
organización) Gestión del cambio o
((Volver la estrategia en
n seguridad de la
acción) información, S&SO,
Medio ambiente)
Sistema de gestión

Ing. Jorge A. Arango G

 Proceso para la gestión de riesgos
(15% - 20%) (15% - 20%)
Análisis de novedades e Establecer el contexto
incidentes Identificar las P.I.
Revisión gerencial Valoración del Riesgo
Top 10 - Migración de riesgos Riesgos a intervenir
Lecciones aprendidas
Actuar
A Planear
(Aprender) (Valorar)

Verificar Hacer
(Monitorear) (Implantar)
(30% - 35%)
(30% - 35%)
Cumplimiento de objetivos
Consulta con P.I.
Autocontrol – Autogestión
Definición de planes
Monitoreo a novedades e
Implantación de planes
incidentes
Integración con los S.G.
Eficacia de los planes
Ing. Jorge A. Arango G
Proceso para la gestión de riesgos

http://avarms.zonasegura.com.co/avarms/

Ing. Jorge A. Arango G

Proceso para la gestión de riesgos

Ing. Jorge A. Arango G

 Muchas gracias por su atención

Jorge Andrés Arango Gallego

Ingeniero Civil – Especialista en Gerencia de Proyectos
Proveedor de Servicios en Prevención de
COLMENA vida y riesgos laborales
jarango@topflow.co
Cel: 3005641982

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