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GESTION DEL
ALMACENAMIENTO
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DEFINICION
La Gestión de Bodega se define como:
“Proceso integrado a la función logística que trata de
la recepción, almacenamiento y movimientos dentro de
un mismo recinto, de materiales, materias primas y
productos semielaborados, hasta el punto de consumo
por un cliente externo o interno. Comprende además,
la elaboración y tratamiento de informes, de los datos
manipulados.”
La Gestión indica:
Dónde y cómo deben ser almacenados los productos.
Qué técnicas deben usarse para optimizar el espacio y
mejorar los procesos internos.
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GESTION DE EXISTENCIAS Y
GESTION DE ALMACENES
Gestión de Gestión de
Existencias Almacenes
¿QUÉ? ¿DÓNDE?
¿CUÁNTO? ¿CÓMO?
¿CUANDO?
Aprovechamiento adecuado
del espacio físico.
Mayor rapidez de operación
en los procesos de entrega.
Control eficiente y expedito
del manejo de materiales.
Reducción de costos de
almacenamiento.
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PROCESOS EN LA GESTION DE
ALMACENES
1) Planificación y
Organización.
2) Recepción de materiales.
3) Almacenamiento.
4) Movimientos internos.
5) Despacho de materiales.
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PLANIFICACION Y
ORGANIZACION
Planificar: Se refiere a generar un
curso de acción anticipado para la
ejecución de actividades y tareas que
se esperan realizar en el futuro
cercano. Implica cuantificar los
recursos anticipadamente.
Organizar: Es asignar personas y
recursos a las actividades
planificadas. Implica también definir
responsabilidades.
En nuestro caso implica planificar y
organizar las actividades de
recepción, almacenamiento y
despacho.
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HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACIÓN
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EJEMPLO: USO DE LA CARTA
GANTT
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RESPUESTA
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PROCESO DE RECEPCION
Es el registro de mercancías que ingresan a Bodega
procedente de zonas externas (proveedores) como
internas (empresa).
Es necesario:
- Recepcionar y verificar mercancías.
- Revisión técnica con el solicitante de la compra.
- Generar los documentos pertinentes (guías internas).
- Generar nuevos códigos cuando sea necesario.
- Rechazar inconsistencias.
- Informar del proceso.
- Ajustarse al calendario de recepciones.
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FACTORES CRITICOS EN LA RECEPCION
Tender hacia un proceso automatizado de recepción a fin
de evitar errores y burocracia.
Reducir las inspecciones o verificaciones a las
estrictamente necesarias. Las inspecciones no añaden
valor al producto.
Contar con un calendario de recepciones (fecha y hora)
que indique además tipo de artículos y procedencia.
Distinguir entre mercancías internas y externas; las
primeras deben contar con un procedimiento más
sencillo.
Contar con la documentación de respaldo que permita
verificar tipo de mercancía y cantidad a recepcionar.
Proceder al almacenamiento definitivo lo más
rápidamente posible, después del proceso de recepción.
Registrar e informar del proceso.
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¿QUE HARÍA UD…….?
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¿QUE HARÍA UD….(continuación)
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ALMACENAMIENTO
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TIPOS DE ALMACENAMIENTO-1
Por Racking: Permite el uso eficiente del espacio
vertical, almacenando en grandes racks. Sin
embargo, la recogida requiere del uso de
sistemas automatizados.
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TIPOS DE ALMACENAMIENTO-2
De Temporada o Promocionales: Los productos
sujetos a estacionalidades son ubicados en áreas de
fácil recogida y abastecimiento para minimizar los
costos de manipulación.
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ZONAS DE ALMACENAMIENTO POR
ROTACION
Zona de
Descarga Zona de Carga Rampa
CLASE “A”
Fuerte Rotación
CLASE “C”
CLASE “B” Mediana Rotación
Baja Rotación
Mostrador a Público
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COSTOS DEL ALMACENAMIENTO
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FACTORES CRITICOS DEL
ALMACENAMIENTO
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CÁPSULAS DE MEJORAMIENTO
PERSONAL.
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
ALMACENAMIENTO
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN
DE ALMACENAMIENTO
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN
DE ALMACENAMIENTO
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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN
DE ALMACENAMIENTO
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
B. Recursos de Capital:
- Infraestructura
- maquinaria
- equipos de manutención
- gastos de alquiler
- gastos de interés
- gastos de amortización
- gastos de leasing
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
El desarrollo del trabajo en un almacén, responde al
concepto de Líneas de Flujo, en donde la producción
sigue un proceso secuencial a través de diferentes
“ÁREAS DE TRABAJO”, donde se efectúan una serie
de actividades y tareas hasta terminar el proceso, así
podríamos hablar de:
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Recepción
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Selección (Picking)
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE
PRODUCCIÓN
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CARACTERÍSTICAS DE LOS
PRODUCTOS.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS
PRODUCTOS.
A. Características físicas.
Volumen y peso del producto.
Estándar y empaquetado (Cajas de 12 uds).
Fragilidad y resistencia al apilado.
Identificación física.(inequívoca, dificultosa).
Peligrosidad en su manipulación( inflamables..)
Condiciones ambientales requeridas (refrigeración,
cámara isotérmica, etc).
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CARACTERÍSTICAS DE LOS
PRODUCTOS.
Caducidad y Obsolescencia.
B.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
C. Operatividad.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS
PRODUCTOS.
D. Características de la demanda.
- Artículos de alta, media y baja
rotación.
- Artículos estacionales.
- Artículos de alto y bajo costo.
- Prioridades de servicio.
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OBJETIVO Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN.
OBJETIVO
Si tenemos en cuenta que el objetivo básico de una
organización eficiente del almacén se basa fundamentalmente
en dos criterios:
1. Maximizar el espacio disponible en términos de mts2 o
mts3.
2. Minimizar las operaciones de manipulación y transporte
interno.
………. Y que ambas cosas representan un costo adicional sin
valor agregado, tenemos entonces necesariamente que hacer
referencia a dos principios de organización que los sustentan:
A. Principio de Popularidad.
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OBJETIVO Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN.
PRINCIPIO DE POPULARIDAD
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN:
- Principio de popularidad
Obviamente este grupo de productos
sugiere:
a. un sistema de localización eficiente….
b. …. Que minimice los espacios recorridos y
…………………………………..
c. establezca un eficiente y eficaz proceso de
selección de pedidos (picking).
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN:
- Principio de popularidad
ANÁLISIS A, B, C.
- para identificar estos productos populares o de mayor
actividad , normalmente se utiliza el Análisis A, B, C en
el cual se calcula el volumen de actividad en forma
ponderada, multiplicando la demanda anual en
unidades por la frecuencia de picking, ( cantidad de
veces que se solicita el producto).
V.A.P= D.A (uds) . F.P
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN:
- Principio de popularidad
CONSIDERACIÓN
………. Muchos almacenes utilizan para este análisis el
índice de rotación de productos, lo cual puede ser un
error, ya que un producto con mucho movimiento,
puede tener un bajo índice de rotación o viceversa.
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN:
- Principio de popularidad
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UBICACIÓN
SEGÚN PRINCIPIO DE POPULARIDAD
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN:
- Principio de popularidad
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
DE ALMACÉN:
- Principio de Sistemas de posicionamiento y
localización.
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
DE ALMACÉN:
- Principio de posición fija.
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN:
- Principio de posición aleatoria.
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE
ORGANIZACIÓN DE ALMACÉN.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
a. Posición Fija.
- En sistemas manuales, facilita la localización e
identificación del producto.
- Permite asignar al artículo un número de ubicación
en el almacén, que le facilita al operario la identificación,
localización y control del producto recogido.
- Requiere más espacio disponible en el almacén,
pudiendo ser muy ineficiente cuando hay un alto nivel de stock-
out.
- Dificultad en mantenimiento del sistema y puede
presentar falta de flexibilidad.
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OBJETIVOS Y PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN DE
ALMACÉN.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
b. Posición Aleatoria.
- Reducción del espacio necesario, (20%-25%).
- Con sistemas automatizados se consigue un alto rendimiento
del almacén, (optimización de rutas de recogida).
- Mayor flexibilidad.
- Poco eficiente en sistemas manuales.
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EL PODER DE LO SIMPLE.
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