Actividades Unidad 01

Actividad de Aprendizaje

Unidad I. Ser Empresario y la Gestión de Empresas

Objetivo:
Analizar las principales características que hacen ser a una empresa exitosa.

Tema I. Desarrolle.
Describa paso a paso cómo su negocio aporta al progreso social de su comunidad y el país.

Cuando nace una empresa con ella nace el desarrollo de la comunidad donde está ubicada
dicha empresa también aporta al desarrollo nacional mediante las diversas contribuciones
establecidas por ley, The Factory Parts, aporta al progreso social de la comunidad de Las
Terrenas mediante la creación de empleos dignos, capacitación de su capital humano, y
mediante nuestra responsabilidad social, nos empeñamos cada día por ser más socialmente
responsable, debido a que esto nos permite tener un impacto positivo, más productividad
aumentar nuestra cartera de cliente por que las personas actualmente está muy interesadas en
empresa que sean socialmente responsable, y saber cómo manejan los aspectos sociales y
ambientales. En cuento a la forma de como aporta al país al progreso del país lo hacemos
mediante los impuestos que pagamos con esto construimos con el gasto público, a través de la
creación de empleo y también mediante ayuda a la comunidad para diversas obras.

Tema II. Conteste.

Basándose en su idea de negocio, conteste estas preguntas analizando su entorno actual.

1) ¿Qué necesidad satisface mi oferta? 

Al momento de iniciar un negocio, lo primero es tener la idea de negocio como base, a los
fines de proceder a la meta. En ese sentido, es necesario contar con una oferta atractiva y que
se adapte a las necedades de los clientes, en nuestros casos nuestra oferta satisface las
necesidades: de repuestos para vehículos de motor, así como gomas, baterías, lubricantes,
accesorios y ventas de motocicletas, nos dedicamos a ofrecer productos que le den una nueva
vida a su motocicleta.
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2) ¿En qué grupo (Inversionistas, Gobierno, Consumidores, Proveedores) se satisface dicha

necesidad? Explique su respuesta.

En el grupo de proveedor ya que nos dedicamos a la venta de Repuestos, motocicletas

y servicios de manteamiento de los mismo.

3 ) ¿En qué requiero ser de excelencia para satisfacerla adecuadamente?

En el servicio, la Calidad y tener precios competitivos, básicamente todo el

mundo busca esos a la hora de adquirir un bien o servicio.

Tema III. Describa.

A. Considerando la gestión del riesgo y su importancia para los emprendedores antes de iniciar
formalmente su negocio. Realice un análisis FODA de su negocio y exponga cuidadosamente
las respuestas a cada elemento del análisis.

Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual
de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Se trata de una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente
sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general
resulta muy difícil poder modificarlas.
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Fortalezas:
Excelente ubicación geográfica en una de
las principales arterias
comerciales,efectivamente en el centro de la
ciudad.
Amplias posibilidades de expansión.
Local comercial apropiado y con grandes
facilidades de acceso.
Marca bien conocida en el mercado.
Alta competitividad en calidad, precios y
servicios en relación con la competencia.
Estabilidad laboral, liderazgo y exclusividad
en la Marca CFMOTO.
FODA
Debilidades:
Bajo nivel académico de una parte del
personal y en términos administrativos
con algunas limitaciones.
Oportunidades:
Un mercado en constante desarrollo y
dispuesto a pagar por buenos productos,
precios y servicios de calidad.
Expansión a otras demarcaciones dentro
de la provincia de Samaná.
Dinamización de su presencia en el
mercado, debido a la implementación de
nuevas estrategias mercadológicas y
posibilidad de afianzar su posición en el
mercado.
Amenazas:
Incursión de nuevas empresas del mismo
género en el mercado.
Aumento de la competitividad de otros
negocios similares.
La competencia podría adoptar nuestro
modelo de negocio.

B. Luego de realizado el análisis FODA, detalle el cómo usted puede convertir sus debilidades
en oportunidades de mejora.

Nuestra principal debilidad es el bajo nivel académico de algunos de nuestros colaboradores

en ese sentido una forma de convertir esa debilidad en una oportunidad de mejora seria
aplicando un proceso de reclutamiento interno, para transferirlo a otras actividades más
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motivadores y la oportunidad de capacitación continua, así como aplicar un sistema de
compensación esto va a incentivar a los empleados a brindar mejor servicios y a capacitarse.