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Integrantes:
Alexandra Torres
Fernanda Achance
Gustavo Villacís
4to SEMESTRE
PROFESOR:
Ing.Eduardo Armijos
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene la finalidad de entender mucho más a fondo el extenso mundo de
las finanzas, por medio del análisis financiero de la empresa en este caso TUBBER
INDUSTRY,LTD la cual nos facilitó material de trabajo para poner en práctica lo aprendido en
el transcurso del primer parcial del curso de finanzas 1.
Lo que presentamos en este trabajo es un análisis financiero basado en los métodos de
análisis como el método vertical y método horizontal, los cuales nos permitirán sacar
conclusiones al respecto del funcionamiento de esta empresa.
De igual forma hemos empleado al análisis los estados de flujo de efectivo.
LA EMPRESA
Situación de la Empresa
NK RUBBER inició sus actividades en el 1998 como importador de repuestos y accesorios
automotrices a Nivel Nacional su nombre comercial actualmente ya posicionado en el
mercado por sus productos importados de Colombia , Chile para ser comercializados en todo
el Ecuador en la línea de Bocines de Suspensión , pernos estabilizadores, etc.
En vista de que NK Rubber ha logrado aceptación en el mercado con sus producto Nacionales
es por eso que hemos decidido evaluar la posibilidad de incrementar un espacio en el mismo
establecimiento ya instalado, una area especifica para la producción de guardapolvos para la
punta de eje homocinéticas específicamente para automóviles livianos elaborado en caucho
destinado al consumo del Automovil Chevrolet Spark, Aveo y corsa.
VISION
Alcanzar el posicionamiento del mercado nacional en un 60% para el año 2015, ingresando en
nuevas zonas automotriz expandiendo nuestras cartera de productos generando más fuente
de trabajo y seguir mejorando nuestra calidad .
MISION
NKRUBBER es una empresa que se dedica a desarrollar productos de calidad utilizando los
mejores insumos en la producción y comercialización de repuestos automotrices en su línea de
puntas de ejes homocinéticas en caucho y así atender al sector automotriz en general.
ORGANIGRAMA
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Departamentos a su cargo.
GERENCIA ADMINISTRATIVA
- Planificación, estrategia, comercialización y control del personal
Administrativo y operativo.
- Nuevos proyectos
GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA DE VENTAS
(Canales de distribución)
- Mercadeo
ANALISIS DE FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Marca no reconocida
en el mercado
automotriz
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Cobertura al sector
automotriz en todas sus
marcas, con repuestos Incursión en el
de caucho para ejes de mercado automotriz
punta homocinéticas con productos
similares
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MERCADO
SEGMENTO
Está enfocado para el sector económico de clase media baja, por sus precios que son
accesibles.
Es así que NK Rubber tiene como segmento directamente a los Distribuidores, quienes son los
encargados de presentar el producto al mercado automotriz.
NICHO.- Son los Almacenes de Repuestos Automotrices que le hacen el pedido a los
Distribuidores de guardapolvos.
PROVEEDORES
Nk Rubber tiene como proveedores a Resiquim, Solvesa y Calmosacorp, quienes nos facilitan
los químicos para la elaboración de nuestro producto. Resiquím es el proveedor principal por
contar con la mayor parte de los componentes químicos para la elaboración de los
guardapolvos.
RESIQUIM S.A
e-mail: resiquim@interactive.net.ec
Distribuyen químicos como Sílica, Caucho natural, caucho nitrilico , Sintético, etc.
Solvesa (Ecuatoriana de Solventes S.A.)
Ciudad:Guayaquil
e-mail: solvesa@gu.pro.ec
Matriz en Guayaquil
Entrega Oportuna.
Servicio personalizado
Servicio a domicilio.
NK RUBBER
CAUCHOS INDUSTRIALES
JAROMA
CAUCHOS INDUSTRIALES
Propietario: Ing. Ricardo Rojas
Dirección: Km. 7 1/2 Vía a la Costa
Teléfonos: 04-2871407 Fax: 04-2871407
Ciudad:Guayaquil
Logística: Vende guardapolvos al por mayor, pero distinta la presentación
Del producto y con un precio mayor al nuestro.
JAROMA
Propietario: Ing. Enrique Parrales
Dirección: Chembers 208 y 5 de junio
Teléfonos: 04-2331678 Fax: 04-2331591-2331381
Ciudad:Guayaquil
Logística: Vende guardapolvos al por mayor.
No tiene servicio a domicilio.
COMPETIDOR INDIRECTO
KIMSA
Empresa importadora de repuestos automotrices en plástico , ofrece el guardapolvo
de la punta de eje homocinética que cumple con la misma función pero con la
diferencia que su acabado es en plástico.
NK RUBBER
Consume quincenalmente?
Total de GP 1646 GP
GRAFICO
CONFORMACION DE LA INDUSTRIA
31%
Jaroma tiene un 29.90% de participación en el mercado por dar hasta 60 días plazos sin tomar
en cuenta montos de compras y no tienen servicio a domicilio.
BARRERAS ENTRADA
Para que no haya el ingreso de nuevas empresas a la industria se presenta a continuación las
siguientes barreras:
Costes de cambio. Son los costes que llevan adaptar las estructuras a los productos nuevos por
parte de los clientes que queremos captar.
BARRERAS SALIDA
Para que no haya la salida de las empresas del mercado se las obliga a permanecer en la
industria a pesar de obtener malos resultados económicos e incluso con pérdidas.
Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores, por los cuales la empresa debe
permanecer más tiempo en el sector, manteniendo la capacidad para la fabricación, los costes
de producción, procurando cubrir sus costos variables.
Tenencia de activos poco liquidables, como activos altamente especializados con pequeño
valor de liquidación. Gran cantidad de regulaciones laborales, que suponen un alto coste para
la empresa. Barreras emocionales que suponen una resistencia emocional por parte de la
dirección a una salida que está económicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo
por lealtad a los empleados, por temor a la pérdida de prestigio, por orgullo.
Aveo, Corsa.
La definición del producto tiene como función de proteger el guardapolvo de la punta de eje
homocinética de automotores livianos, cuya finalidad es la de servir a propietarios de vehículos
livianos en general para que puedan adquirir repuestos de caucho y ayudarles a la
conservación de su automotor, contando con una alta tecnología en la elaboración y
escogiendo adecuadamente las materias primas que se utilizarán y los más importante que
serán accesible al bolsillo de nuestros consumidores.
Presencia Física.- La oficina principal se encuentra ubicada en la Cdla. Las Orquídeas Mz. 1013
solar 4 y 5. Adcionalmente contamos con un local ubicado en la zona comercial de repuestos
automotrices en el Centro de la ciudad.
ACTIVOS FIJOS
Maquinarias Cant. Precio Total Deprec.Anual Deprec.Mensual
Prensa 2 $7.500,00 $15.000,00 $1.500,00 $125,00
Molino 1 $7.000,00 $7.000,00 $700,00 $58,33
Torno 1 $8.000,00 $8.000,00 $800,00 $66,67
Torno Revolver 1 $3.500,00 $3.500,00 $350,00 $29,17
Fresadora 1 $12.000,00 $12.000,00 $1.200,00 $100,00
Total $45.500,00 $4.550,00 $379,17
ROL DE PAGOS
noc-
unid. ago-09 sep-09 oct-09 2009 dic-09 ene-10 feb-10 mar-10 abr-10
Ventas (Base 5500 unidades) 5500 17600,00 17600,00 17600,00 17600,00 17600,00 17600,00 17600,00 17600,00 17600,00 1
Costo de Ventas 5500,00 5500,00 5500,00 5500,00 5500,00 5500,00 5500,00 5500,00 5500,00
Utilidad Bruta 12100,00 12100,00 12100,00 12100,00 12100,00 12100,00 12100,00 12100,00 12100,00 1
Gastos Fijos
Sueldos 4316,00 4316,00 4316,00 4316,00 4316,00 4316,00 4316,00 4316,00 4316,00
Decimo Tercero 359,67 359,67 359,67 359,67 359,67 359,67 359,67 359,67 359,67
Decimo Cuarto 290,66 290,66 290,66 290,66 290,66 290,66 290,66 290,66 290,66
Vacaciones 179,83 179,83 179,83 179,83 179,83 179,83 179,83 179,83 179,83
Total Gastos Fijos 5146,16 5146,16 5146,16 5146,16 5146,16 5146,16 5146,16 5146,16 5146,16
Gastos Variables
Comisiones 8%- 1056,00 1056,00 1056,00 1056,00 1056,00 1056,00 1056,00 1056,00 1056,00
Energia Electrica 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00
Agua Potable 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00
Telefofono 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
Internet 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00
Utiles de Oficina 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00
Suministros de operación 451,80 451,80 451,80 451,80 451,80 451,80 451,80 451,80 451,80
Publicidad 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
Depreciación Maquinarias 379,17 379,17 379,17 379,17 379,17 379,17 379,17 379,17 379,17
Depreciacion Muebles y enseres 50,20 50,20 50,20 50,20 50,20 50,20 50,20 50,20 50,20
Depreciación equipo de computación 123,89 123,89 123,89 123,89 123,89 123,89 123,89 123,89 123,89
Depreciación Equipo de oficina 13,08 13,08 13,08 13,08 13,08 13,08 13,08 13,08 13,08
Depreciación edificios 229,17 229,17 229,17 229,17 229,17 229,17 229,17 229,17 229,17
Depreciación Vehiculos 333,33 333,33 333,33 333,33 333,33 333,33 333,33 333,33 333,33
Total Gastos Variables 3936,64 3936,64 3936,64 3936,64 3936,64 3936,64 3936,64 3936,64 3936,64
Total Gastos 9082,80 9082,80 9082,80 9082,80 9082,80 9082,80 9082,80 9082,80 9082,80
Utilidad antes de impuestos 3017,20 3017,20 3017,20 3017,20 3017,20 3017,20 3017,20 3017,20 3017,20
15%Participación de trabajadores 452,58 452,58 452,58 452,58 452,58 452,58 452,58 452,58 452,58
Utilidad antes de impuesto a la renta 2564,62 2564,62 2564,62 2564,62 2564,62 2564,62 2564,62 2564,62 2564,62
25% Impuesto a la renta 641,16 641,16 641,16 641,16 641,16 641,16 641,16 641,16 641,16
Utilidad antes reserva 1923,47 1923,47 1923,47 1923,47 1923,47 1923,47 1923,47 1923,47 1923,47
10% Reserva legal 192,35 192,35 192,35 192,35 192,35 192,35 192,35 192,35 192,35
Utilidad neta 1731,12 1731,12 1731,12 1731,12 1731,12 1731,12 1731,12 1731,12 1731,12
VAR.
Cuenta 2007 2008 2009 ABS.1 VAR.REL.1 VAR.ABS.2 VAR.REL.2
Bancos 3129,81 2904,51 13,07 -225,30 -719,85% -3116,74 -9958,24%
IVA crédito tributario 3876,34 699,67 554,09 -3176,67 -8195,02% -3322,25 -8570,58%
-
Provisión Incobrables -2398,00 -268,46 2398,00 10000,00% 2129,54 -8880,46%
-
Retenciones Recibidas 1965,23 250,11 -1965,23 10000,00% -1715,12 -8727,32%
-
Anticipo Proveedores 4308,46 2500,00 -4308,46 10000,00% -1808,46 -4197,46%
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
Cuentas por Pagar VC 2876,43 10448,84 4448,84 7572,41 26325,72% 1572,41 5466,53%
0,00 0,00
INGRESOS
77304,3
Ventas 12% 2 111.792,06 45.748,53
Ventas 0% 39,00
65381,2
COSTO DE VENTAS 2 96.065,07 41.284,35
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Multas 35,92