Al inicio de la empresa familiar el fundador miro su entorno, analizo lo que faltaba y ahí inicia su

plan de negocio el cual le comenta su idea a algún familiar. Estos fundadores se caracterizan
principalmente por ser una persona emprendedora, además de tener un gran esfuerzo en las
diversas dificultades que se le puede presentar a lo largo de iniciación en la organización, en esta
etapa se ve que el fundador ejecuta varias funciones debido que no tiene personal para todo es
por eso que en la hora de tomar decisiones o nuevas ideas lo toma solo ya que no tiene con quien
compartirlas. Las decisiones que tomo en función a la empresa lo ha hecho crecer es por eso que
necesita apoyo esto quiere decir personal en el cual pueda delegar funciones y responsabilidades
además de comunicar o realizar un informe de lo que se está haciendo es por eso que la
comunicación es fundamental pero como la empresa es todavía pequeña es un poco vaga esta
comunicación, es por eso que en la misión del fundador es difundir el sentido de partencia y
desempeño para que la empresa pueda cumplir todos la finalidad propuesta por el fundador.

Cuando el fundador decide ingresar a sus hijos a la empresa puede presentar unos problemas
como, los roles se presenta de diferente manera esto quiere decir que el padre en la empresa es el
jefe y en la casa si es el padre es por eso que ahí comienza los primeros problemas dentro de la
empresa y en el ambiente familiar ya que no dejan en claro su posición en los dos lados. La
confianza y responsabilidad de los hijos dentro de la empresa no son claras. Cuando los hijos salen
de la universidad tienen un objetivo que es cambiar ciertas funciones que tiene la empresa, estos
cambios muchas veces no lo acepta el fundador debido que siente que están siendo criticado en lo
que hizo es por ello que mientras este el fundador todavía dirigiendo la empresa no se ningún
cambio. En cambio los hijos y padres no trabajan en equipo es por eso que es importante que
desde el primer momento tengan claro los objetivos, metas, visión, misión y principios
corporativos para que tengan secuencia en las tomas de decisiones más oportunas para el
crecimiento de la empresa, además de encargar el trabajo y responsabilidades a cada hijo que
tenga, da lugar que cada miembro de la empresa se sienta comprometido en lograr un mejor
futuro para la organización en algunos casos podemos ver cuando hay discusiones o todos no
están de acuerdo el mediador es el padre, pero en la empresa monarca vemos que si todos no
están de acuerdo ese negocio es denegado.

En virtud cuando el fundador fallece, es un momento crucial para la familia ya que pasa por un
momento emocional difícil y se presenta la sucesión que es un asunto molesto para los hijos. Se ve
ciertos criterios como ¿que pasara con la empresa?, ¿quién será el nuevo gerente? Y demás
interrogantes, es por eso que la elección del nuevo fundador se debe tomar en vida ya que es un
complicado para dejarlo libre de decisión para los hijos. Es por eso que los familiares deben de ser
precavidos en la hora de tomar la decisión del siguiente fundador, la comunicación es fundamental
es por eso que se bebe de hablar de todo aunque el otro no se lo tomo del todo bien. Los
principales problemas se ven relacionado con una mala relación entre los miembros de la familia
es por eso que estos tipos de problemas se deben de resolver con rapidez debido que el que debe
de tomar la decisión no sabe cómo actuar frente a los demás y el principal índice de desacuerdo es
el económico debido porque son familia deben de tener un sueldo más alto que los demás es por
eso que el fundador debe de dejar en claro que compensación economía es para cada uno.

Cuando la empresa pasa para los hijos vemos que ya no es una sola persona que lo maneja sino se
comparte ente ellos es por eso que en la toma de decisiones deben de pensar primero que es lo
que puede beneficiar a la empresa no en lo personal. Podemos ver si la empresa ha crecido debe
de contar con el apoyo de nuevas capacidades para afrontar la globalización y si ya está
exportando personal capacitado en el tema de internalización y de la administración más
dificultoso, es por ello que la familia debe de tomar la decisión de venderla o continuar con el
legado que dejo el fundador ya sea cualquier de las dos debe de tener una estructura que agrega
esfuerzo en la empresa familiar.
Dodero, S. (2010). El ciclo de vida de las empresas familiares. Recuperado de
http://familybusinesswiki. ning. com/profiles/blogs/el-ciclo-de-vida-de-las.