RESUMEN EJECUTIVO

MARÍA FERNANDA ALVARADO FONSECA

YAMILE FORERO

INTRODUCCIÓN 

MISIÓN
Fundación Crecer Bethel - Tren Chu Chu orienta y direcciona el proceso de
desarrollo del niño(a) en etapa inicial ayudándole a complementar y reforzar sus
dimensiones como persona, para ello se le identifica como sujeto de derechos y
como miembro de un grupo social en el que logrará explorar a partir de las
herramientas tecnológicas sus habilidades necesarias para desarrollar el proyecto
de vida y gestionar sus emociones.

VISIÓN
Ser una institución que forme niños  y niñas autónomos, líderes, felices capaces
de desenvolverse en cualquier contexto, con un desarrollo integral que les permita
comportarse como ciudadanos generadores de una cultura cívica y que logren
expresar su amor por el creador a partir de la consolidación de su proyecto de
vida.

VALORES DE LA FUNDACIÓN
OPTIMISMO
Creemos que las cosas siempre pueden ser mejor viviendo cada día con una
dosis de alegría y agradecimiento. Realizamos nuestras funciones y actividades
con optimismo y nos proyectamos hacia los demás con una actitud constructiva y
positiva.
TRANSPARENCIA
Ser consecuentes con lo que pensamos, decimos y hacemos es un hábito de vida,
fuera y dentro de la organización. Generamos confianza gracias a una
comunicación transparente y entendemos que el fin es tan importante como la
forma de alcanzarlo.
INSPIRACIÓN
Inspiramos desde el ejemplo para movilizar responsablemente a los demás. Esto
lo hacemos con cercanía, sobre la base de nuestra humanidad y con actitud
proactiva. Así, con un sello personal, transformamos positivamente la vida de las
personas.
SOLIDARIDAD
Nos conectamos con otros para alcanzar un propósito común. Para lograr nuestra
meta compartida tomamos en cuenta diferentes puntos de vista, motivando a los
demás a proponer idea exigiéndonos y dándolo todo por llegar al fin que nos une.
CONOCIMIENTO EN ACCIÓN
Nos fijamos retos ambiciosos y actuamos de forma planeada garantizando la
rentabilidad y sostenibilidad de la organización. Tomamos decisiones basándonos
en el conocimiento y siendo responsables con nuestros procesos bajo la premisa
de la excelencia.
 FODA
OPORTUNIDADES

O1 Crecimiento en el sector industrial

O2 Aumento de la oferta laboral para personas en etapa productiva

O3 Padres y acudientes fuera de casa por horario laboral y temporada

O4 Falta de cobertura de instituciones educativas

FORTALEZAS

F1 Identidad institucional

F2 Oferta de servicios adicionales al cuidado

F3 Clima organizacional favorable, estabilidad laboral y capital humano de calidad

F4 Planta administrativa y tutoras con filiación al proyecto

AMENAZAS

A1 Cambios en la administración territorial

A2 Políticas de protección en el sector financiero nacional o territorial por el tipo de

institución

A3 Aumento del costo de terrenos con uso de suelo institucional

A4 Competencia desleal

DEBILIDADES

D1 Proyecto educativo en construcción

D2 Falta de zonas verdes y espacios de recreación

D3 No hay planeación para el crecimiento

D4 Estimación de costos de servicios no competitivos

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

F104: Desarrollo mercado, Penetración en el D104: Desarrollo interno

mercado

F103: Desarrollo mercado, Desarrollo producto D204: Desarrollo interno, integración horizontal

F303: Desarrollo producto D301: Desarrollo interno, Integración hacia

adelante

F202: Desarrollo mercado D402: Desarrollo interno, Integración hacia

adelante

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

F4A3 Desarrollo interno D1A3 Desarrollo interno, Penetración del

mercado

F3A4 Desarrollo interno, Diferenciación D3A4 Desarrollo interno, Diferenciación

F2A3 Desarrollo mercado A2D3 Desarrollo interno, Desarrollo Mercado

F1A3 Desarrollo interno D4A2 Penetración en el mercado, Enfoque de

costos

RESULTADOS

Desarrollo mercado

Desarrollo interno

Desarrollo del producto

 ZOOM IN/ZOOM OUT

HORIZONTE 1 Mantener el ambiente laboral, el acompañamiento a los padres, la promoción

de valores, el trabajo integral con la población infantil y el uso de plataformas
ACTUAL tecnológicas.

HORIZONTE 2 Consolidar el PEI y el trabajo con primera infancia a partir de la integración de

convenios con la administración territorial para fortalecer la dimensión social y
2 A 3 AÑOS física del niño.

HORIZONTE 3 Se propone enfocar el trabajo social a través de la Fundación Crecer Bethel,

manteniendo la cobertura a los niños de 1 hasta 2 años, dirigir el trabajo con la
3 AÑOS O MÁS población estudiantil de 2 a 4 años hacia el enfoque pedagógico, fortalecer las
plataformas tecnológicas y el acompañamiento integral y familiar.

ANÁLISIS MEFE

La Fundación Crecer Bethel obtuvo un resultado ponderado de 2,73 que la ubica en

el nivel medio alto lo que significa que gracias al crecimiento del sector industrial y
de la oferta laboral para personas en etapa productiva se ha logrado  fortalecer la
demanda del producto y la necesidad de cobertura generada por el crecimiento
demográfico y la llegada de familias potencialmente productivas en el área
industrial, niños en etapa inicial, junto con la población flotante atraída por los
factores mencionados anteriormente.     
La Fundación continuará su posicionamiento estratégico visualizando la misma
como una institución de orden social y de apoyo a la población vulnerable
específicamente con niños menores de cinco años y apoyando la población infantil
emergente que decide continuar vinculada al contexto de formación integral. 
Con el ánimo de proyectarse al nivel alto (3,0) se buscarán implementar  dos
acciones que fortalezcan este proceso, por esta razón ya se viene trabajando en la
consolidación del proyecto educativo institucional, el cual se presentará en mayo
del 2010 y la consecución de la licencia  educativa que se gestionará en julio del
2020.

ANÁLISIS MEFI
La Fundación Crecer Bethel obtuvo un resultado ponderado de 2,64 que la ubica en
el nivel medio alto lo que significa que gracias al portafolio de servicios a bajo costo
que incluye alimentación saludable, actividades y programas enfocados al
desarrollo de habilidades de acuerdo con la edad,  promoción de valores,
acompañamiento y apoyo a las familias, proyectos transversales de promoción y
prevención que se determinen según sea la necesidad, adicional, vinculación de
profesionales voluntarios para el acompañamiento a las familias. La Fundación
continuará su posicionamiento estratégico fortaleciendo su objeto social dirigido a
población infantil y vulnerable. 
Con el ánimo de proyectarse al nivel alto (3,0) se buscará implementar acciones
que fortalezcan el periodo de transición: mantener el bajo costo del servicio,
fortalecer el acompañamiento de formación integral a la primera infancia a partir
del uso de nuevas tecnologías y ampliar los convenios con los programas que el

municipio ofrece en desarrollo artístico, deportivo y lúdico, dar seguimiento al

acuerdo con los padres de familia que se inició en la entrevista de vinculación  al
programa "Fortalece tu cuerpo" que no es posible gestionar en la fundación por
infraestructura. 
ANEXO. COBERTURA EN EL TERRITORIO NACIONAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL