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PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
“Fronteras en línea 2012 - 2014”
Unidad Administrativa Especial Migración Colombia
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Plan Estratégico Institucional
“Fronteras en línea 2012 - 2014” Unidad Administrativa Especial Migración Colombia
Directores Regionales
José Isaac Afanador Camacho. Regional Amazonas
Henry Corredor Hernández. Regional Andina
Wilson Patiño Sánchez. Regional Antioquia
Néstor Edilson Castro Castañeda. Regional Caribe
Hernando Juan Ferrucho Vergara. Regional Eje Cafetero
Juan Carlos Gutiérrez Criales. Regional La Guajira
Santiago de Jesús Vásquez Idárraga. Regional Occidente
Claudia Sofía Barón Baquero. Regional Oriente
Sandro Eduardo Murcia Alfonso. Regional Orinoquía
Moisés García Higinio. Regional Nariño
Carlos Humberto García López. Regional San Andrés y Providencia
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Plan Estratégico Institucional
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www.migracioncolombia.gov.co
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CONTENIDO
PRESENTACIÓN 5
INTRODUCCIÓN 6
Contexto histórico y legal
Rol Estratégico de Migración Colombia 9
Retos
Prioridades de Inversión para la Entidad
Prioridades Regionales 10
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS NACIONALES 11
Integración Plan Estratégico Sectorial 13
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS INTERNACIONALES 14
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
ESTRUCTURA 16
MAPA DE PROCESOS 17
CADENA DE VALOR 18
VALORES CORPORATIVOS 19
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 21
DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012-2014 23
Políticas, Objetivos Estratégicos y Estrategias
1. Política Desarrollo Integral del Talento Humano 23
Objetivo Estratégico 1
Estrategia 1.1. Formación integral del talento humano
Estrategia 1.2. Bienestar para el crecimiento y servicio
2. Política Fortalecimiento Institucional 24
Objetivo Estratégico 2
Estrategia 2.1. Desarrollo y ejecución del proceso para la certificación de calidad
Estrategia 2.2. Alianzas estratégicas con el sector público y privado
Estrategia 2.3. Estudios estratégicos de desarrollo organizacional
Estrategia 2.4. Infraestructura física adecuada
Estrategia 2.5. Desarrollar la identidad corporativa de Migración Colombia
Estrategia 2.6. Desarrollo e implementación de una Política Institucional en materia de Derechos Humanos
3. Política Servicio al Ciudadano 26
Objetivo Estratégico 3
Estrategia 3.1 Formación en temas de servicio al ciudadano
Estrategia 3.2. Gobierno en Línea - Acceso virtual a trámites migratorios
Estrategia 3.3 Desarrollo e implementación de la Política Nacional de Servicio al Ciudadano
Estrategia 3.4. Atención y tiempos de respuesta eficientes
Estrategia 3.5. Estandarización y ampliación de la prestación de servicios
Estrategia 3.6. Medición del impacto de la gestión de atención al ciudadano
4. Política Modernización Tecnológica 27
Objetivo Estratégico 4
Estrategia 4.1. Control anticipado de pasajeros y migración automática
Estrategia 4.2. Modernización del sistema de información migratoria
5. Política Posicionamiento Institucional 28
Objetivo Estratégico 5
Estrategia 5.1. Análisis de comportamientos migratorios
Estrategia 5.2. Participación en escenarios de discusión nacional e internacional
Estrategia 5.3. Análisis de fenómenos migratorios que afectan al país
Estrategia 5.4 Actualización de la normatividad y reglamentación migratoria
Estrategia 5.5. Cooperación internacional, intercambio de información y buenas prácticas
6. Política Ejercicio pleno de la autoridad migratoria 29
Objetivo Estratégico 6
Estrategia 6.1. Talento humano, cobertura y tecnología para la verificación migratoria
Estrategia 6.2. Difusión de la legislación migratoria nacional e internacional
Estrategia 6.3. Identificación de actores y situaciones relacionadas con fenómenos migratorios que afecten al país
Anexo Matriz del Plan Estratégico 2012-2014 31
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PRESENTACIÓN
En más de doscientos años de democracia, Colombia nunca tuvo la
oportunidad de contar con una institución especializada en atender
el ejercicio pleno de control migratorio de extranjeros y nacionales,
pese a que la agenda global y nacional demandaba imperiosamente
la profesionalización de su capital humano, modelos de gestión
eficientes y la tecnificación del proceso migratorio, para garantizar una
adecuada prestación del servicio acorde a las nuevas exigencias de la
ciudadanía.
La nueva institucionalidad, concebida como una entidad civil de seguridad, acogió la visión de servicio
al ciudadano siguiendo los lineamientos de la Ministra de Relaciones Exteriores, María Ángela Holguín
en busca de simplificar los procedimientos y tiempo de respuesta en trámites y servicios, así como la
atención a los ciudadanos nacionales y extranjeros. De tal manera, que integrándose al componente
de seguridad, garantiza al país la soberanía nacional en un marco de respeto, protección y salvaguarda
de los derechos humanos.
Con lo anterior e integrado a los lineamientos estratégicos del sector, Migración Colombia se trazó
una visión que define ser referente institucional en gestión migratoria en latinoamérica en el 2014,
cimentado en seis políticas institucionales: Desarrollo Integral del Talento Humano, Fortalecimiento
institucional, Servicio al ciudadano Modernización Tecnológica, Posicionamiento Institucional y
Ejercicio Pleno de la Autoridad Migratoria.
Tengo el honor como primer Director de Migración Colombia, de presentar el Plan Estratégico
Institucional “Fronteras en línea (2012 – 2014)” , como resultado de la construcción participativa
de todos los líderes de los procesos de la Unidad, definiendo un marco rector que determina el
direccionamiento estratégico hacia el avance efectivo de acciones que fortalezcan la institución como
la Autoridad Migratoria del País, basada en la formación y capacitación de su talento humano, alta
calidad de sus procesos misionales, administración eficiente de recursos, prestación eficiente del
servicio al ciudadano, innovación tecnológica y su contribución a la preservación de la Seguridad
Nacional.
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Plan
Plan Estratégico
Estratégico Institucional
Institucional
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Plan Estratégico Institucional
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Por otra parte, la concepción y relación cronológica del territorio nacional, adscrita al Ministerio de Relaciones
control migratorio y de extranjería en Colombia comienzan Exteriores; cuyo objetivo es el de ejercer las funciones de
a concretarse desde 1940, consecuencia de la necesidad autoridad de vigilancia, control migratorio y extranjería
de establecer una normatividad y regularización de los en el Estado Colombiano, dentro del marco de seguridad
cuidadanos extranjeros hacia Colombia, desplazados de y soberanía.
sus países por la Segunda Guerra Mundial, así mismo
el traslado de la actividad migratoria a cargo de la En su estructura operacional Migración Colombia
Policía Nacional hasta 1948 al Servicio de Inteligencia cuenta con 34 puestos de Control Migratorio terrestres,
Colombiano (1954 – 1960) e inició a la adaptación y aéreos, marítimos y fluviales, en 11 Regionales y 27
tecnificación del proceso migratorio bajo la concepción de Centros Facilitadores de Servicio Migratorio con los que
Seguridad Nacional en el Departamento Administrativo de se busca dar cubrimiento en todo el territorio nacional
Seguridad (1960 – 2011); no obstante, las disposiciones y con la posibilidad de expansión acorde al principio
impartidas durante los últimos tres años de esta entidad, de sostenibilidad y a las proyecciones de la demanda
apuntaron a realzar la labor relevante del proceso turística, económica y social del país. Es importante
migratorio en Colombia implementando proyectos de señalar que la vocación de servicio en las sedes operativas
tecnologías de información en sus puestos de control se determinará no solo en cuanto al control migratorio,
migratorio (Sistema de identificación biométrica dactilar), sino en el ejercicio pleno como autoridad migratoria y
conectividad y dotación de recurso logístico que hoy en su capacidad de atención al ciudadano (verificación
día es la base para el nuevo sistema de migración en migratoria y extranjería).
línea con la cual la Entidad busca estar a la vanguardia
tecnológica en la región. En este contexto, los lineamientos actuales de la política
institucional plantean una entidad con enfoque de
Es así como, la Unidad Administrativa Especial Migración servicio al ciudadano, con componentes de seguridad,
Colombia fue creada mediante el Decreto 4062 de tecnología y respeto de los derechos humanos, que
2011, como un organismo civil de seguridad con posicione una autoridad migratoria integral cuyo eje
personería jurídica, autonomía administrativa, financiera principal sea la especialización del Talento Humano.
y patrimonio independiente, con jurisdicción en todo el
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“Por el ejercicio pleno de la autoridad
Planmigratoria
EstratégicoenInstitucional
Colombia”
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MISIÓN
Ejercer control como autoridad migratoria a ciudadanos nacionales
y extranjeros en el territorio colombiano de manera técnica y
especializada, brindando servicios de calidad, en el marco de la
Constitución y la Ley.
VISIÓN
Migración Colombia en el 2014 será reconocida como uno de los
principales referentes de la gestión migratoria en América Latina,
frente a la especialización del Talento Humano, el servicio al
ciudadano, el proceso de modernización tecnológica y el respeto
por los Derechos Humanos.
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Prioridades Regionales
A través de sus 11 regionales, Migración Colombia proyecta gestionar recursos de inversión a través de los fondos de seguridad
establecidos en los Comités de Seguridad y Orden Público (FONSECON y FONSET) de las diferentes Gobernaciones y Alcaldías
municipales, basados en los siguientes ejes: I). Mejoramiento de infraestructura, II). Transporte, III). Tecnología de la información
y IV). Comunicaciones y Fortalecimiento Institucional (imagen corporativa).
A su vez, será responsabilidad de cada uno de los Directores Regionales de desplegar, en sus jurisdicciones, las estrategias
diseñadas por la institución, teniendo en cuenta la administración eficiente de recursos y la dinámica particular de sus
departamentos.
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1.
Generar y aprovechar escenarios para el
posicionamiento de Colombia en las dinámicas y
temáticas mundiales.
2.
Avanzar en la inserción efectiva en los ejes de
integración y desarrollo.
3.
Impulsar la política migratoria y fortalecer el
servicio consular.
En este último objetivo, Migración Colombia deberá trabajar coordinadamente con el Ministerio de Relaciones
Exteriores con el fin de desarrollar un proceso de formación organizacional y cultural de la Entidad, que debido a su
reciente creación demanda un mayor esfuerzo institucional en pro de alcanzar los objetivos sectoriales.
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Así mismo, deberá trabajar mancomunadamente en los siguientes ejes transversales y pilares, establecidos en el
“Plan Nacional de Desarrollo Prosperidad para Todos 2010-2014”, estableciendo líneas de acción dentro de su
planeación estratégica, asi:
Colombia al adherirse a estos acuerdos, asume responsabilidades internas tras las recomendaciones dadas por organismos
internacionales como la Organización de las Naciones Unidas (ONU) - ACNUR, la Organización de Estados Americanos (OEA), la
Organización Internacional de Migraciones (OIM) y la Organización Internacional del trabajo (OIT), entre otros, que le establece
en la gestión migratoria una serie de obligaciones y responsabilidades a los Estados, los cuales deben estar enmarcados en
el Derecho Internacional de migraciónes (DIM), abarcando instrumentos internacionales en materia de Derechos Humanos,
Derecho de Asilo y Refugio, Derecho Maritimo, Deportación y Expulsión, entre otros.
A su vez, en garantía al cumplimiento estratégico, la actividad misional de Migración Colombia se encuentra alineada a las
decisiones de la Comunidad Andina de Naciones (CAN), integrando el Comité de Autoridades Migratorias y el Sistema de
Informacion Estadística sobre las Migraciones, además de su participación con otros organismos regionales y multilaterales en
la gestión efectiva de fronteras, construyendo un espacio de liderazgo sudamericano y andino.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
La medición del Plan Estratégico Instituconal se realizará con los indicadores y metas definidos con cada uno de los
responsables de su cumplimiento en los planes de acción; lo cual tiene un enfoque sistémico integral y cada una de sus
estrategias tiene valor por sí misma, ya que al relacionarse generan valor agregado.
En procura del cumplimiento efectivo del PEI 2012 - 2014 se expide la Directiva No. 6 del mes de marzo de 2012, que
contiene los lineamientos y cronogramas de actividades del Plan de Acción, para cada uno de los procesos que desarrollan
la acción misional de Migración Colombia.
Ejercer las funciones de autoridad de vigilancia, control migratorio y de extranjería del Estado colombiano, dentro del
marco de la soberanía nacional de conformidad con las leyes y la política que defina el Gobierno Nacional.
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1. Apoyar al Ministerio de Relaciones Exteriores y demás instituciones del Estado en la formulación y ejecución
de la Política Migratoria.
4. Ejercer funciones de Policía Judicial, en coordinación con la Fiscalía General de la Nación, para las actividades
relacionadas con el objetivo de la entidad, en los términos establecidos en la ley.
6. Formular, dirigir, coordinar y evaluar los planes, programas y proyectos en materia de control migratorio,
extranjería y verificación migratoria, en desarrollo y de conformidad con la política migratoria.
7. Expedir los documentos relacionados con cédulas de extranjería, salvoconductos y prórrogas de permanencia,
salida del país, certificado de movimientos migratorios, permiso de ingreso, registro de extranjeros y demás
trámites como documentos relacionados con migración y extranjería que sean asignados a la Entidad, dentro de
la política que para tal efecto establezca el Gobierno Nacional.
8. Recaudar y administrar los recursos provenientes de la tasa que trata la Ley 961 de 2005, modificada por la
Ley 1238 de 2008 y demás disposiciones que la modifiquen o adicionen.
9. Recaudar y administrar las multas y sanciones económicas señaladas en el artículo 3 de la Ley 15 de 1968,
en el artículo 98 del Decreto 4000 de 2004 y demás disposiciones que la modifiquen o adicionen.
10. Coordinar el intercambio de información y cooperación con otros organismos nacionales e internacionales,
bajo los lineamientos del Ministerio de Relaciones Exteriores y las demás entidades competentes.
11. Coordinar con el Ministerio de Relaciones Exteriores, la adopción y cumplimiento de los compromisos
internacionales del Estado en materia migratoria.
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ESTRUCTURA
La configuración de la organización, relaciones funcionales y niveles de autoridad que
permiten cumplir la misión asignada a la Unidad Administrativa Especial Migración
Colombia, se visualizan a través del siguiente esquema de estructura organizacional:
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MAPA DE PROCESOS
Para lograr el cumplimiento de la labor misional, es decir, la misión, la visión
y los objetivos institucionales, Migración Colombia desarrolla su operación a
través de los siguientes procesos ilustrados en el siguiente gráfico:
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CADENA DE VALOR
La Cadena de Valor de Migración Colombia permite identificar los factores diferenciadores institucionales, a partir de un
ejercicio de diagnóstico estratégico, que permite un mayor enfoque dirigido al cumplimiento del objeto misional.
VALORES CORPORATIVOS
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COMPROMISO
Vínculo entre la teoría y la
práctica.
Obligación asumida o
palabra dada.
Actitud de atención y
colaboración con los demás.
Foto: Cartagena D.T. y C. - Centro de Convenciones J.C. Turbay
RESPETO
Valorar a los demás, acatar y
reconocer su autoridad.
Acogimiento y consideración
hacia la diferencia de las
personas.
Foto: Bogotá, D.C. - Aeropuerto Internacional Eldorado
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TRANSPARENCIA
Exponer y someter al
análisis de la ciudadanía la
información.
EQUIDAD
Distribuir acciones en la
misma proporción.
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
La realización del diagnóstico estratégico permite Para la formulación del Plan Estratégico Institucional
identificar los factores internos y externos que afectan o se elaboró un diagnóstico estratégico de la Entidad,
determinan la operación de la Unidad y el cumplimiento tomando como base la misión y la visión articulados
de sus funciones. Este diagnóstico supone un ejercicio con los compromisos sectoriales e institucionales del
de reflexión en torno a las debilidades y fortalezas de la Plan Nacional de Desarrollo, obteniendo, los siguientes
institución (factores internos) y a las amenazas como a resultados:
las oportunidades de su entorno (factores externos), esta
revisión se constituye en un insumo para la formulación
de las estrategias del PEI.
Varias de las debilidades encontradas se derivan de la reciente creación de la Entidad, por ello, el poco tiempo de operación
no ha sido suficiente para lograr consolidar todos los recursos necesarios, para el adecuado funcionamiento de la Unidad; sin
embargo, se vienen adelantando acciones para mitigar estas carencias, tales como: la contratación de personal, la consecución
de recursos, la estructuración de políticas, la estructuración de lineamientos, la estructuración de instrumentos de gestión,
entre otras.
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Varias de las fortalezas con las que cuenta la institución actualmente, se relacionan con las capacidades y avances que se
tienen desde el inicio de sus operaciones, como: la memoria histórica sobre la gestión migratoria que poseen muchos de los
funcionarios, la presencia y cobertura institucional y la tecnología instalada, entre otras. Para potenciar estas fortalezas se
requieren estrategias que permitan avanzar en las buenas prácticas y experiencias exitosas.
En cuanto a las amenazas se requiere plantear estrategias para el sostenimiento financiero de la institución, la propuesta de
ajustes o actualización de la normatividad migratoria, el fortalecimiento de los sistemas de información y la generación de un
plan de administración de los riesgos que permita identificarlos, valorarlos y determinar acciones, entre otros.
Las oportunidades representan espacios en los cuales la Entidad puede aprovechar sus fortalezas y ventajas competitivas,
generando alianzas para avanzar en temas estratégicos. Por lo anterior, Migración Colombia puede aprovechar diferentes
escenarios para posicionarse, realizar intercambios de información y buenas prácticas, consolidar alianzas, convenios con
entidades públicas y privadas.
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Foto: Valledupar - Aeropuerto Alfonso López Pumarejo Foto: Bogotá, D.C. - Aeropuerto Internacional Eldorado
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En desarrollo de esta estrategia se plantean acciones Con esta estrategia se busca la creación de incentivos
para brindar capacitación en áreas o temáticas necesarios para generar bienestar en los funcionarios, mediante
importantes y necesarias para el desarrollo institucional actividades que permitan mejorar la calidad de vida laboral y el
y para el fortalecimiento de las competencias. Estas desarrollo individual.
capacitaciones se desarrollarán en campos como:
legislación migratoria, lenguas extranjeras, herramientas
tecnológicas de control migratorio, validación de
documentos de viaje, grafología, documentología, entre
otras.
Para lograr este objetivo Migración Colombia debe asumir el compromiso de implementar el Sistema Integrado de Gestión
(Modelo Estándar de Control Interno, Sistema de Gestión de la Calidad, Sistema de Desarrollo Administrativo), de igual
manera, debe asegurar el cumplimiento de la Estrategia de Gobierno en Línea, la Política Antitrámites, el Programa Nacional
de Atención al Ciudadano, las Políticas de anticorrupción, entre otras; como herramientas sistémicas de mejoramiento
continuo, de cara a la prestación de un servicio al ciudadano con criterios de eficacia, eficiencia y efectividad.
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• Realización de alianzas con los diferentes sectores, que permitan concretar relaciones e
intercambios de información, para el desarrollo de los procesos.
• Elaboración de estudios organizacionales, para identificar acciones necesarias que
conlleven al fortalecimiento institucional.
• Adecuación de la infraestructura física con el objeto de suplir las necesidades en la
prestación de servicios e implementación de los procesos.
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Bajo la línea de la eficiente prestación del servicio, se Este propósito se enmarca en la Estrategía de Gobierno en
contempla un programa riguroso de formación para que los Línea que tiene como visión: “Un Estado construido por y
funcionarios potencialicen actitudes, habilidades y conductas para los colombianos, mediante el aprovechamiento de las
y posibiliten el conocimiento y entendimiento de lo relativo al TIC, para la prosperidad del país.”; igualmente, se enmarca
servicio al ciudadano. dentro de la política antitrámites en la cual la Entidad debe
formular un plan que reduzca los tiempos de respuesta al
Estrategia 3.2. ciudadano, como parte de la calidad que él requiere.
Gobierno en Línea - Acceso virtual a trámites migratorios.
Estrategia 3.5.
En el marco de las políticas de Buen Gobierno y de la Estandarización y ampliación de la prestación de servicios.
reglamentación en materia de antitrámites y con el propósito
de incrementar la eficiencia en los trámites que realiza El acercamiento a la ciudadanía y a los grupos de interés, en
Migración Colombia, una de las estrategias propuestas es relación con los servicios que presta Migración Colombia, es
la implementación de procesos de automatización de los importante porque permite identificar y dar cumplimiento a
mismos a través del sitio Web de la Entidad. los requisitos emanados de sus necesidades y expectativas,
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para ello se estandarizarán los servicios ofrecidos y se realizarán diferentes eventos de servicio al ciudadano.
Estrategia 3.6.
Medición del impacto de la gestión de Servicio al ciudadano.
Uno de los retos más importantes que tiene Migración Colombia es fortalecer el proceso de atención al ciudadano, para ello,
es necesario conocer de forma permanente la percepción, necesidades y expectativas de los ciudadanos frente a la prestación
de los servicios migratorios.
Objetivo Estratégico 4.
los viajeros, con el fin de optimizar los tiempos de atención
Modernizar la plataforma tecnológica soporte de la al usuario, eliminar trámites y fortalecer la seguridad del
gestión institucional. proceso.
Los desarrollos tecnológicos permiten un mejoramiento La migración automática de viajeros frecuentes, se realizará
ostensible en la gestión institucional, ya que posibilita la mediante la implementación de filtros automatizados para
oportuna respuesta a los retos planteados, así como la el uso de los viajeros frecuentes facilitando el proceso de
actualización tecnológica permanente. En este sentido, control a la entrada y salida del país. Para el uso de estos
es imprescindible modernizar la plataforma tecnológica filtros el usuario deberá adquirir previamente una tarjeta
existente y establecer procedimientos seguros, para así de control y haber efectuado el registro de sus huellas
contribuir a elevar los estándares del servicio al nivel de dactilares ante Migración Colombia.
las entidades internacionales relevantes.
Estrategia 4.2.
Estrategia 4.1. Modernización del sistema de información migratoria.
Control anticipado de pasajeros y migración automática.
Esta estrategía se orienta hacia la consolidación de la
Para avanzar eficientemente en esta estrategia, una información migratoria en tiempo real, lo cual brindará un
acción clara es la modernización tecnológica, que permite soporte efectivo para los procesos de control migratorio,
adaptar herramientas de automatización a la labor de extranjería y verificación migratoria. La disponibilidad y
control migratorio. Dentro de éstas se encuentra el control confiabilidad de la información se constituye en uno de
anticipado de pasajeros, empleando una plataforma que los soportes para la toma de decisiones y el mejoramiento
recibe información previa de las empresas de transporte de la gestión institucional.
internacional aéreo, terrestre y marítimo y que permite
realizar un control anterior al embarque y desembarque de
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Objetivo Estratégico 5. por la cual tiene el gran reto de brindar insumos que
le sirvan al Ministerio de Relaciones Exteriores, para
Posicionar a la institución en los escenarios de discusión, la adopción de Políticas Públicas sujetas a las nuevas
intercambio de información y formulación de política dinámicas comerciales, políticas y de entorno, así como,
pública en materia migratoria. advertir sobre riesgos, amenazas y oportunidades frente
a las dinámicas migratorias en Colombia.
Para ello, Migración Colombia requiere fortalecer los
procesos relacionados con la recolección, procesamiento Estrategia 5.3.
y análisis de la información y posicionarse participando
en los distintos escenarios de discusión y consolidar Análisis de fenómenos migratorios que afectan al país.
los convenios y acuerdos con los gobiernos o las
comunidades internacionales para el intercambio de Una de las características de la migración son los
información y experiencias de buenas prácticas. fenómenos que se presentan; entorno a ellos, se
identificarán las causas, las consecuencias y la relación
Estrategia 5.1. existente con la comunidad, con el fin de tomar
decisiones que permitan fortalecer la capacidad misional
Análisis de comportamientos migratorios. de la Entidad y que sirva como insumo para el ejercicio
de cooperación en un proceso de relacionamiento
La producción de análisis de fenómenos y interinstitucional.
comportamientos de la dinámica migratoria contribuye
a la toma de decisiones y aporta a la formulación de Estrategia 5.4
líneas de política Publica en materia migratoria.
Actualización de la normatividad y reglamentación
Estrategia 5.2. migratoria.
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Cooperación internacional, intercambio de información y
buenas prácticas.
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Una estrategia para el fortalecimiento de la labor de Es necesario caracterizar la población migrante que
verificación migratoria, es la puesta en funcionamiento influye en los diferentes sectores de la economía
de equipos portátiles de última generación, que vía Web colombiana y determinar los flujos, movimientos
permitirán a los oficiales de migración realizar consultas y situaciones, que sean insumo de la agenda de
en tiempo real, en actividades de control y verificación seguridad del Gobierno Nacional y para la toma de
migratoria con mayor campo de acción y cobertura, lo decisiones en materia migratoria.
cual se complementa con la entrada en funcionamiento
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