PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

VICERRECTORÍA ACADÉMICA DE POSTGRADO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINSITRATIVAS

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
MEC-614-T-001

Práctica II

Prof. Osvaldo Lagares, Ph.D.

2018-6542
2011-5581

Lunes 30 de septiembre del 2019

Sto Dgo, Rep Dom

Responda a todas las preguntas presentadas a continuación

1. Una panadería vende pan y galletas con trocitos de chocolate. Explique cómo
podría usar alguna forma de venta vinculada para:

A. Economizar en el control de calidad del número de chispas de chocolate por

galleta
Las ventas vinculadas también ayudan a asegurar la calidad. Por ejemplo, para
asegurar la compra de otro producto del mismo fabricante, éste podría limitar la
compra de uno junto con la del otro o lo contrario, limitar la compra de uno,
junto a otro producto no fabricado por ellos. En el caso de la venta de panes y
galletas, el fabricante podría economizar en el control de calidad del número de
chispas de chocolates por galleta, colocándole menos chispas, pero vendiendo las
galletas unidas al pan para compensar.

B. Evadir un precio máximo impuesto por el gobierno sobre el precio del pan
La panadería puede evadir los controles de precios por medio de un paquete de
venta entre ambos bienes. Supongamos que el precio máximo impuesto por el
gobierno es de $5, la panadería puede ofrecer al consumidor un paquete de
galleta por la compra del pan a un precio de $8. Mediante el cobro de un precio
más alto, la panadería puede eludir el control de precio establecido por el
gobierno; de ésta manera se mantendría el precio de equilibrio del marcado y a
su vez se cumple con la imposición del gobierno.

C. Engañar en un acuerdo de fijación de precios para el pan como si fuera un

cartel de panadería.
Vendiendo el pan con otro producto, en este caso las galletas, las cuales tendrían
un costo equivalente al descuento que se quiere ofrecer. Supongamos que el
precio acordado por es de $8, la panadería estaría ofreciendo un descuento de un
10%, si adicionara a la compra del pan, un paquete de galletas cuyo costo sería de
$0.8.

2. Un restaurante tiene tres tipos de clientes. Un tercio de sus clientes, Tipo A, está
dispuesto a gastar $ 5 en un aperitivo, pero solo $ 2 en un postre. Otro tercio, Tipo B,
está dispuesto a gastar $ 3.50 en un aperitivo y $ 3.50 en un postre. El tercio restante,
Tipo C, está dispuesto a gastar solo $ 2 en un aperitivo, pero $ 5 en un postre Los tres
tipos están dispuestos a gastar $ 10 en el plato principal. Le cuesta al restaurante un $
2 constantes para preparar un aperitivo o un postre, y $ 7 para preparar el plato
principal. Cuál es óptimo para el restaurante, para ofrecer aperitivos y postres a la
carta (con precios separados en el menú), o para ofrecer ¿solo como una comida
completa, unida al plato principal?

Tipo A Tipo B Tipo C Costos

Aperitivo 5.00 3.50 2.00 Aperitivo 2.00
Plato fuerte 10.00 10.00 10.00 Plato fuerte 7.00
Postre 2.00 3.50 5.00 Postre 2.00
Totales 17.00 17.00 17.00 Totales 11.00

Beneficios
Tipo A Tipo B Tipo C
Aperitivo 3.00 1.50 -
Plato fuerte 3.00 3.00 3.00
Postre - 1.50 3.00
Totales 6.00 6.00 6.00

La opción óptima para el restaurante es ofrecer aperitivos y postres como una comida
completa añadida al plato principal al precio de $17.00. Esto es de cara a que un precio
total de $17.00 equivale a los totales a pagar por aperitivo, plato fuerte y postre para
cada uno de los tres clientes, significando esto que se podrían complacer y garantizar el
consumo del 100% de la clientela.

Al mismo tiempo, El total de costos incurridos por el restaurante para la fabricación de

una comida completa es de $11.00, de forma que, al establecer el precio de $17.00,
también se estaría garantizando la cobertura de los costos, en conjunto de la obtención
de un margen de ganancia de un 35% respecto a los ingresos.

3. ANULADO POR EL PROFESOR: La demanda total en el mercado competitivo de

tulipanes es Q = 100,000 - 1,000p, donde p está en centavos. La función de producción
agregada de tulipanes es:

Para producir un solo tulipán se requiere un minuto de mano de obra, L y dos bulbos
de tulipán, B (en promedio, solo uno de cada dos bulbos produce un tulipán
comercializable). La tasa salarial es constante a 20¢ por minuto. Supongamos que
todos los bulbos de tulipán son producidos por un monopolio con costos marginales
constantes de 10¢ por bulbo.
 A. ¿Qué precio, m, cobra el monopolio por las bombillas y cuáles son sus
ganancias resultantes?
El precio es P-W= P-20.
El cuál es el precio menos lo que le cuesta en minutos de salario.

π=( P−W −M ) M
π=( P−20−20 ) Q
π=PQ−20 Q−20Q
π=PQ−40 Q

B. ¿Qué precio cobraría por los tulipanes si se integrara verticalmente en el

mercado de tulipanes, y cuáles serían sus ganancias?

En el caso de un monopolio integrado.

Q=100,000−1,000 p

Demanda inversa
Q
P=100−
1,000
Q
IMG=100−
500
CMG=40
IMG=CMG
Q
100− =40
500
Q
=60
500
Q=30,000
P=70

π=IT −CT
¿ ( 70−40 ) ( 30,000 )
¿ 900,000

4. Una universidad importante prohíbe la asignación de calificaciones D o F.

Defiende su acción afirmando que los estudiantes tienden a tener un
rendimiento superior al promedio cuando están libres de las presiones de
reprobar. La universidad declara que quiere que todos sus estudiantes
obtengan A y B. Si el objetivo es elevar las calificaciones generales al nivel B o
superior, ¿es esta una buena política? Discuta esta política con respecto al
problema del riesgo moral. Lo primero que la universidad debe comprobar que
existe un consenso científico, sobre la afirmación de que los estudiantes tienen un
rendimiento superior al promedio cuando están libres de presiones de reprobar. De esto
no ser así, puede haber un resultado inverso al objetivo, donde los estudiantes podrían
desincentivarse y esforzarse menos.

De acuerdo al planteamiento anterior, consideramos que no sería una buena política

porque los estudiantes de bajos rendimientos al tener garantizadas sus calificaciones A
y B, pondrían el mínimo esfuerzo y los estudiantes de alto rendimiento también se
desincentivarían al ver que los menos aplicados sacan las mismas calificaciones que
ellos. En sentido general, la universidad seria percibida como poco competitiva con los
profesionales egresados, mientras seria atractiva para estudiantes que no quieren
esforzarse.

5. Como presidente de la junta directiva de ASP Industries, usted estima que

su ganancia anual está dada por la tabla a continuación. El beneficio (𝝅𝝅)
depende de la demanda del mercado y del esfuerzo de su nuevo CEO. Las
probabilidades de que ocurra cada condición de demanda también se
muestran en la tabla.

Usted debe diseñar un paquete de compensación para el CEO que maximice las
ganancias esperadas de la empresa. Mientras que la empresa es neutral al riesgo, el CEO
es reacio al riesgo. La función de utilidad del CEO es
Utilidad =𝑾𝑾𝟎𝟎.𝟓𝟓 cuando el esfuerzo es bajo
Utilidad =𝑾𝑾𝟎𝟎.𝟓𝟓−𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏cuando hay alto esfuerzo

Donde W es el ingreso del CEO. (El 𝝅𝝅−𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏es el "costo de utilidad" para el CEO de
hacer un gran esfuerzo). Usted conoce la función de utilidad del CEO, y tanto usted como
el CEO conocen toda la información de la tabla anterior. No conoce el nivel de esfuerzo
del CEO en el momento de la compensación o el estado exacto de la demanda. Sin
embargo, sí ve las ganancias de la empresa.
De los tres paquetes de compensación alternativos a continuación, ¿cuál prefiere como
presidente de ASP Industries? ¿Por qué?
  Paquete 1: Pague al CEO un salario fijo de $ 575,000 por año
 Paquete 2: Pague al CEO un 6% fijo de las ganancias anuales de la empresa.
 Paquete 3: Pague al CEO un salario fijo de $ 500,000 por año y luego el 50% de las
ganancias de la empresa por encima de $ 15 millones

El paquete de compensación que se descartaría inicialmente es el 3 ya que la parte

variable se logra con un escenario ideal donde se tenga tanto una demanda alta como
esfuerzo alto del CEO. Aunque se espera un alto esfuerzo del CEO pues dicho CEO no
tendrá tanta motivación para hacer un alto esfuerzo pues solo se da que la empresa
genere más de 15 millones en un solo escenario de 6 en total.

Entre el paquete 1 y el paquete 2 pues el más factible para tener un esfuerzo alto del
CEO es el paquete 2 ya que al ver que su salario se ve directamente afectado por los
beneficios percibidos por la empresa pues su motivación y empeño será siempre para
dar un alto esfuerzo y maximizar las ganancias de la empresa, así como la
compensación de él.

El paquete 1 se traduciría en un altamente posible bajo esfuerzo del CEO porque su

compensación siempre estaría segura sin importar las ganancias de la empresa.