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Anexo Proyecto Inventarios ABC 3 Entrega
Anexo Proyecto Inventarios ABC 3 Entrega
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. Introducción......................................................................................................................................3
1.1. Objetivo Principal....................................................................................................................4
1.2. Objetivos Secundarios...........................................................................................................4
2. Métodos De Clasificación De Inventarios..................................................................................5
2.1. Metodología ABC.....................................................................................................................5
3. Resultados De La Categorización ABC......................................................................................7
4. Modelos De Inventarios Sugeridos Para Cada Categoría.....................................................8
4.1. Modelos De Inventarios A Aplicar En La Categoría A..................................................12
4.2. Modelos De Inventarios A Aplicar En La Categoría B..................................................13
4.3. Modelos De Inventarios A Aplicar En La Categoría C..................................................14
5. Conclusiones Y Recomendaciones..........................................................................................14
5.1. Conclusiones..........................................................................................................................14
5.2. Recomendaciones.................................................................................................................14
Bibliografía..............................................................................................................................................15
Anexos.....................................................................................................................................................16
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CIENCIAS BÁSICAS
1. Introducción
Este sistema nos indica cómo manejar el inventario clasificándolo en las siguientes
prioridades: primero en costo unitario, total de existencia y los requerimientos sin tener
presente el costo, y se pueden ver las técnicas para mejorar los métodos de trabajo
específicamente en el área de producción y allí está el análisis ABC que también se
llama respuesta de esfuerzo. Este método es también conocido como principio de
Pareto, ya que Vilfredo Pareto quien fue un sociólogo y economista italiano, que en
1897 afirmó que, el 20% de las personas ostentaban el 80% del poder político y la
abundancia económica, mientras que el 80% restante de la población (denominada
"masas") se repartía el 20% restante de la riqueza y de la influencia política. “Esta
técnica se utiliza especialmente en: Gestión de Stock, análisis de productos, ventas,
clientes entren otros.”
La clasificación A–B-C, se destaca por el funcionamiento que realiza para el control de
inventarios, ya que si se aplica de una forma adecuada tiene como resultado un menor
número de inversión en stock. Aunque no todas las empresas lo utilizan es usado para
categorizar la cantidad y el valor de cada producto. Consta de un sistema que los
artículos se clasifican de manera individual denominado SKU (Stock Keeping unit)
articulo definido por color tamaño estilo función. [ CITATION Cla16 \l 3082 ]
Principio de Pareto
Regla 80-20:
Empíricamente creo 2 grupos minoritario 20% y 80% los artículos masivos. El inventario
no es igual para todos los artículos pues se enfoca en los más relevantes
Artículos A: 5% y 10% SKUS= 50% de las ventas anuales.
Artículos B: + 50% artículos, 50% renta anual
Artículos C: pequeña fracción de inversión inventariada
V= Valores
$= Dinero por unidad o uso anual
D= Demanda unidades para cada articulo
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B: He aquí los que no son tan necesarios pues por costo, utilidad y control se realiza un
cálculo para una cantidad optima en productos.
C: Son los que no son de tanta importancia en la elaboración de un producto final por
esto no requieren mucha inversión, y pueden mantenerse una cantidad considerable en
stock sin exceder en montos mínimos y máximos.
Con este método se pueden observar los productos de mayor y menor impacto en costo
total para el inventario. Siempre es necesario hacer un análisis de los que se tiene en
stock para así saber que se debe pedir y hacer un pronóstico para evitar existencias no
utilizables.[ CITATION cla \l 3082 ]
Costo inventario:
Costo de riesgo en artículos almacenados, bodega o almacén, manejo de mercancía,
costos contables, almacenamiento especial, deterioro inventarios, daños, robo, seguro,
impuestos
Convenciones
Ῑvr = Costo de mantener inventario por año.
Ῑ = Inventario promedio.
Ῑv = Inventario promedio unidad monetaria.
R = Inventario expresado en $/año o %/año.
Costos de ordenar A
Reabastecimiento en el tamaño del lote, costo formas de orden, llamadas, autorización,
proceso, recepción, inspección, correo postal, costo manejo facturas proveedores.
Costo productor es el costo anterior y costos relacionados cuando se interrumpe la
producción, pagos mecánicos en ajustes y equipos de producción.
Costo por capacidad insuficiente:
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Evitar falta en inventario, cuando falta inventario, cambio de equipos, suplir orden de
emergencia, envío o despacho de emergencia, cambio artículos de menor rentabilidad.
Sistemas de control costo de operación particular, adquisición, almacenamiento,
mantenimiento de datos y computación.
Tiempo de reposición LEAD TIME
Falta en el inventario, bajo orden de reabastecimiento, orden de llegada, tiempo
administrativo que emite la orden, tiempo de llegada de la orden al proveedor, tiempo
administrativo- proveedor – proceso orden efectiva, tiempo de transporte proveedor-
origen orden, tiempo recepción- inspección almacenamiento.
2000
1500
1000 2064
1295
500 1112
0
A B C
Total
Formula:
ss = inventario de seguridad
R: Punto de reorden = Punto de pedido: R = m + ss (demanda media durante el punto
de suministro más el stock de seguridad para la incertidumbre en el suministro)
Modelo LEP
Este modelo Lote Económico por Producción es similar al EOQ, ya que la demanda
se comporta constate, sin embargo se debe asumir que el pedido llega en un
embarque Q* Aunque en realidad no son pedidos los que se hacen si no, corridas
de producción, las cuales comienzan en el momento en que se coloca el pedido.
Este modelo plantea también el tamaño del lote, el cual es la que llamamos cantidad
de unidades en un pedido
Lo que sucede en es este modelo es que durante la corrida de producción la
demanda consume el inventario mientras la producción reduce el inventario. Este
modelo supone la tasa de demanda es menor que la asa de producción, por ende el
exceso de producción, la demanda continua causa que el inventario disminuya en
forma gradual hasta que se inicia una nueva corrida
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D= Demanda
Q= Demanda del Periodo
N=Numero de pedidos del Año
R=Rata de producción
T1=Tiempo de producción
T2=Tiempo del agotamiento de Inventario
IMax=Inventario Máximo
Para la categoría a donde se encuentran los productos con mayor demanda anual, se
debe aplicar un modelo de inventario de revisión continua <Q, r>, donde hay una
relación directa entre el punto de pedido o de re-orden y la cantidad a ordenar. Consiste
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Co (D/Q)
D promedio anual de la demanda
Para esta categoría se puede realizar una revisión periódica, modelo <R, r, T> consiste
en hacer un pedido cuando el nivel de inventario sea igual o menor a r, donde la
cantidad a pedir sea aquella que lleve el nivel de inventario a R. [ CITATION Inv \l 3082 ]
Los supuestos son:
Los procesos estocásticos que generan la demanda no cambian con el tiempo
Las demandas en diferentes periodos son independientes
Los tiempos de entrega son constantes
El costo promedio anual de revisión es:
Cr (1/T)
El costo promedio anual de ordenar es:
Co (1/T)
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Por lo general esta categoría no necesita ningún modelo, aunque por la cantidad de
productos relacionados en este análisis se podría realizar una revisión periódica muy
general donde se revisen los niveles de inventarios y cuantas unidades faltarían para
realizar un nuevo pedido.
5. Conclusiones Y Recomendaciones
5.1. Conclusiones
Se logró analizar e identificar cada uno de los artículos, según sus características
Se clasifico los artículos según la demanda anual, tomando los costos unitarios
por la cantidad en cada uno de los meses del año, al finalizar el ejercicio se
suman las demandas mensuales y logramos obtener cuales artículos son de
mayor beneficio para la empresa.
Se genera un ordenamiento de los artículos según la metodología de
clasificación ABC según la demanda anual de cada producto ordenado de mayor
a menor.
Se aplicó los diferentes tipos de modelos de revisión de inventarios según cual
aplica en cada categoría
5.2. Recomendaciones
Bibliografía
Anexos